某机械制造有限公司绩效薪酬预案

某机械制造有限公司某机械制造有限公司 绩效薪酬预案绩效薪酬预案 为规范公司薪酬管理 充分发挥薪酬对员工的激励作用 现对薪酬方案进行初步方案 具体步骤如下 一 明确岗位职等职级归类一 明确岗位职等职级归类 根据公司目前的组织架构和在岗在职职位名称编写职位等级归类 表 1 职位等级归类表 人力资源 管理部 综合管理部质量开发部制造技术部 市场营销 部 职 类 岗 位 等 级 职 位 级 别 总经办 人力资源 管理室 行政管 理室 物计室财务室 开发室 质量室 生产保障 室 成型车间 后处理车 间 营销管理 职称 A 12 总经理 总经理决 策 类 B 11 副总经 理 副总经理 10部门经理 9 部门经理 副经理 部门经理 副经理 部门经理 副经理副经理 8主任 管 理 类 C 7 主任 副主任 主任 副主任 主任 副主任 主任 副主任 主任 副主任 副主任 6主管 5 主管 助理 司机班长 主管 主管助理主管助理 4 会计 出纳 工艺工 程师 金相师采购员 高级技师 工艺工程师 采购员 会计 出纳 金相师 基 层 干 部 与 专 业 技 术 类 D 3人事专员 行政内 勤 叉车司机 货运司机 行政司机 统计 内勤 技术员 测量员 外检员 电焊技工 维修工 机修工 现场控制 技工 现场控制 技工 技术员 现场控制技工 人事专员 行政内勤 司机 电焊技工 机修工 检验员 生 产 操 作 类 E2 统计员 检验员 检验员 统计员 复原工 检件工 搬运工 辅 助 后 勤 类 F1 保安 清洁工 食堂 管理员 保安 清洁工 食堂管理员 1 根据目前公司的组织架构 工作职责 权利范围等明确规定 岗位等级 2 再依据在岗在职岗位贡献大小 岗位重要性标明 职位级别 职位级别决定基本 工资 二 基本工资二 基本工资 基本工资 基本生活费 岗位等级工资 1 基本生活费 参照重庆市最低工资水平 每年随重庆市最低工资水平的调整而调 整 2011 年 1 月 1 日重庆市最低生活保障收入为 870 元 月 2 岗位等级工资 根据某原有的工资标准情况 我公司确定岗位工资为 9 等 12 级 为区别员工工作年 限 工作经验 学历 技术职称等公司确定每级差别基数为 10 每等为 15 如 假定公司设定 1 级 1 等为 200 元 某人职级为 5 级 等级 4 等 则该人基本工资 为 445 元 870 元 1315 元 表 2 岗位等级工资 职位 级别 1 等2 等3 等4 等5 等6 等7 等8 等9 等 1200230265304350402463532612 2220253291335385442509585673 3242278320368423487560644740 4266306352405466535616708814 5293337387445512589677779896 6322370426490563648745857985 73544074695396207138209421084 839044851559368278490210371192 942949356765275086299211401311 10472542624717825949109112541443 115195976867899071043120013801587 125716567558689981148132015181746 3 定级定等标准 A 定级依据公司组织架构编制的职位归类表 1 B 定等依据公司规定表 3 表 3 定等标准表 学历 技术职称 0 年相关 工作 2 年其他 工作经 历 1 年相关 工作 3 年 其他工作 经历 2 年相关 工作 4 年 其他工作 经历 3 年相关 工作 5 年 其他工作 经历 4 年相关 工作 6 年 其他工作 经历 5 年相关 工作 7 年 其他工作 经历 6 年相关 工作 8 年 其他工作 经历 7 年相关 工作 9 年 其他工作 经历 8 年相关 工作 10 年其他工 作经历 小学无 112233445 122334455 初中 初 级 223344556 高中 233445566 专科 334455667 中 级 344556677 本科 445566778 455667788 硕士 以上 高 级 556677889 备注 如公司原有工资计算后难与此表对应可以不使用此表 可以人为定等级 三 绩效标准工资三 绩效标准工资 为了全面评价员工的工作绩效 保证企业经营目标的实现 同时也为员工的薪资调整 教育培训 晋升等提供准确 客观的依据 公司根据销售量的比例分摊绩效标准工资 李总自编一个按销售量的工资表 表 4 个人绩效标准工资对照表 A 代表销量 销售量 职位级别 A 4040 A 50 50 A 6060 A 7070 A 8080 A 9090 A 11000110012001300140015001600 21100XXX 31200XXX 41300XXX 51400XXX 61500XXX 71600XXX 81700XXX 91800XXX 101900XXX 112000XXX 122100XXX 四 绩效实际工资四 绩效实际工资 1 绩效实际工资 为实现企业目标通过全面评价员工的劳动成绩 百分比 获得企业 利润的一部分 它是以货币的形式支付的一种方式 绩效实际工资 绩效标准工资 绩效成绩 百分比系数 2 绩效成绩 通过考核的方式对员工工作的一种评价 第一步 绩效的设定 首先 根据企业目标 方针分别为每个部门设定指标 直接上级与下属 部门经理 签订 绩效合约 并每月底对下属进行评价 月度部门岗位绩效考评责任书 部门 人力资源管理部职位时间 岗位工作指 标领域 权重 指标名称 权重 考评衡量标准考评数据信息来源考评人 人力资源成本预算控制 率 15 考核期内人力资源成本预算控制率在 90 以下 财务部周长萍 招聘计划完成率 10 考核期内招聘计划完成率达 100 人力资源管理部李定业 培训计划完成率 15 考核期内培训计划完成率达 100 人力资源管理部李定业 关键性业绩 指标 定量 指标 85 关键业绩指标 KPI 考评得分 定量指标得分 权重 平级考评 5 月度定性考核表平级 下级考评 5 月度定性考核表下级 非关键性业 绩指标 定 性指标 15 上级考评 5 月度定性考核表上级 非关键业绩指标 非 KPI 考评得分 平级考评 权重 下级考评 权重 上级考评 权重 月度定性考核表 考评内容 优秀 10 分 良好 8 分 一般 6 分 较差 4 分 极差 2 分 每小题最高 10 分 最低 2 分 得分 1 处理能力 理解力强 对事务判断正确 及时处理员工矛盾 2 应变力 针对客观变化 采取措施 行动 的主动性 有效性及工作中对上级的依赖程度 3 改善创新 问题意识强否 为有效工作 在改进工作方面的主动性及效果 4 职务技能 对担任职务相关知识的掌握 运用 工作的熟练程度 5 发展潜力 是否具有学识 涵养 可塑程度 6 周全缜密 工作认真细致及深入程度 考虑问题的全面性 遗漏率 7 合作性 人际关系 团队精神及与他人 部门 工作配合情况 8 责任感 严格要求自己与否 遵守制度纪律情况 9 工作态度 工作自觉性 积极性 对工作的投入程度 进取精神 勤奋程度 责任心等 10 执行力 对上级指示 决议 计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度 考核人总分 绩效成绩 KPI 得分 非 KPI 得分绩效等级 A B C D E 直接上级确认 岗位员工 确认 合约生效时间 其次 签订 绩效考评责任书 时 可以根据自身实力讨论绩效是否合理 达到有效 完成任务 第二步 部门任务的分解 部门经理签约绩效责任书后根据下属的工作能力大小 技能知识熟练程度等对本部门 绩效合理分配 最后与员工讲解并告知 协商 第三步 绩效的考核 首先 每月月底对考评人依据考评数据对被考评人考评项目进行填写数据和评分 表 6 个人绩效考评表 月度个人岗位绩效考评表 部门 人力资源管理部职位时间 岗位工作指 标领域 权重 指标名称 权重 考评衡量标准 考评数据 信息来源 得分考评人 人力资源成本预算控制 率 15 人力资源成本预算控制率在 以下财务部周长萍 招聘计划完成率 10 考核期内招聘计划完成率达 人力资源 管理部 李定业 培训计划完成率 15 考核期内培训计划完成率达 人力资源 管理部 李定业 关键性业绩 指标 定量 指标 85 关键业绩指标 KPI 考评得分 定量指标得分 权重 平级考评 5 月度定性考核表平级 下级考评 5 月度定性考核表下级 非关键性业 绩指标 定 性指标 15 上级考评 5 月度定性考核表上级 非关键业绩指标 非 KPI 考评得分 平级考评 权重 下级考评 权重 上级考评 权重 月度定性考核表 考评内容 优秀 10 分 良好 8 分 一般 6 分 较差 4 分 极差 2 分 每小题最高 10 分 最低 2 分 得分 1 处理能力 理解力强 对事务判断正确 及时处理员工矛盾 2 应变力 针对客观变化 采取措施 行动 的主动性 有效性及工作中对上级的依赖程度 3 改善创新 问题意识强否 为有效工作 在改进工作方面的主动性及效果 4 职务技能 对担任职务相关知识的掌握 运用 工作的熟练程度 5 发展潜力 是否具有学识 涵养 可塑程度 6 周全缜密 工作认真细致及深入程度 考虑问题的全面性 遗漏率 7 合作性 人际关系 团队精神及与他人 部门 工作配合情况 8 责任感 严格要求自己与否 遵守制度纪律情况 9 工作态度 工作自觉性 积极性 对工作的投入程度 进取精神 勤奋程度 责任心等 10