浅谈班组安全标准化在我公司的推广

浅谈班组安全标准化在我公司的推浅谈班组安全标准化在我公司的推 广广 摘 要 班组是企业的细胞 在班组开展安全质量标准化活 动 提升员工安全文化素养 让企业充满活力 不断提升班组 整体综合战斗力 是保企业证规章制度真正贯彻 落实的重要 措施 关键词 班组安全标准化 安全标准化 按照上级公司关于班组安全标准化工作文件的要求 结合 公司安全生产实际情况 从年初开始实施班组安全标准化工作 回顾今年公司班组安全标准化的实践过程 我们深刻的体会到 这一工作的重要性和实际效果 一 班组安全标准化的重要性 1 班组是企业管理的细胞 班组是企业的细胞 在班组开展安全质量标准化活动 提 升员工安全文化素养 让企业充满活力 是保证规章制度真正 贯彻 落实的重要措施 安全文化素养既是规章制度的灵魂 又可以弥补管理制度的不足 企业员工的有些行为是难以监管 的 或者说监管不到位 要靠企业文化尤其是安全文化去熏陶 滋润 去潜移默化 形成员工自觉的自我约束 自我监管 另 一方面 班组管理人员可以对班组人员的行为做到很好的引导 和监管 这就对公司安全监管形成了很大的补充 2 安全管理基层组织 班组是企业安全管理活动的基层组织 任何公司安全制度 的宣贯和推行 都离不开班组的具体实施和落实执行 班组在 公司安全管理活动中起着基层管理人员的角色 所以实施班组 安全标准化 是公司进行安全生产活动的重要环节 3 安全事故发生的重要场所 实施班组安全标准化 是降低班组安全事故的重要措施 班组生产现场是事故频发的重点场所 公司安全事故中绝大多 数都是发生在生产作业现场的 可以说抓好了班组安全生产将 会大大的减少公司事故的发生 二 班组安全标准化的实施以下几个阶段进行 1 宣传动员落实阶段 公司及各单位召开会议进行宣传动员 使各级管理人员 从业人员充分认识班组安全标准化创建的目的及重要意义 进 一步强化培训教育工作 并对现有班组进行调查统计 完善班 组建制 规范班组管理 确定班组安全标准化创建的班组和先 后顺序 制定班组安全标准化创建工作计划 2 整改规范实施阶段 各单位要把班组安全标准化创建工作与企业安全标准化建 设有机结合起来 并按照 云南金沙矿业股份有限公司汤丹公 司班组安全标准化考评标准 进行自检自查 整改现场 健全 完善相关制度资料台帐 3 检查验收考核阶段 整个班组安全标准化创建工作的达标考评 采取自下而上 逐级检查 考评的方式进行 各单位 片区 厂 站 车间 应及时将班组安全标准化达标班组的材料进行整理 总结 提 出进一步巩固班组安全标准化成果的措施 并根据评审结果 形成综合材料上报各单位 直至上报到公司创建工作领导小组 办公室 最终由公司组织考评 三 考评奖惩办法 公司考虑各单位的具体情况 班组多少等难易程度 其奖 罚基数为 每达标一个班组 地表班组奖励 2000 元 班组 井 下班组奖励 3000 元 班组 未实现年度企业计划指标 每差一 个班组 地表单位处罚 2000 元 井下单位处罚 3000 元 单位班组安全标准化的考核每年进行一次 并与单位年度 安全生产目标管理责任考评挂钩 考评得分 95 分以上 含 95 分 取 1 的系数进行奖励 94 85 分时取 0 8 的系数进行奖 励 84 75 时取 0 6 的系数进行奖励 小于 75 分时不得奖 通过班组安全标准化的考评 可促进我司基层班组的安全 标准化建设 增强班组及班组成员的安全意识 使安全工作实 实在在的落实到一线员工身上 四 推广中取得的效果 班组安全标准化的实施在我们公司生产经营 安全管理等 方面发挥了巨大作用 它给我们带来了良好的效果 主要表现 为以下几方面 1 实施班组安全标准化体现了团队精神及管理职能 是管 理上的一次重大突破 实施班组安全标准化之前 公司的各项安全政策的实施主 要靠安环部进行推进 但是由于班组人员众多 检查人员较少 这大大的加重了安环部门人员的负担 也会导致班组安全管理 推行不到位 一线员工抱有一种 要我安全 的态度来对待安全 管理 已经出现 躲猫猫 或消极应付的情况 不能真正做到人 人安全 实施班组安全标准化后 公司将安全与班组考核挂钩 经过一段时间的推行 在员工心中已基本形成了 我要安全 的 氛围 形成了人人负责的团队氛围 这是安全管理上的一次成 功 也使安全工作上了一个新的台阶 2 实现了班组无人负责到现在有法可依 是班组安全管 理的一个长效机制 具体就是做到了责任落实 每位员工和班组长都对安全有 一种责任感 出了事大家都有责任 并且这种制度是长期的 这种转变使得班组安全管理以前无人问津 到现在大家都齐抓 共管的局面 3 安全竞赛氛围形成 安全上实行 一票否决制 只要出现事故 班组将失去评 优评先资格 这种机制使得员工的配合意识得到了很大的提升 执行力也得到了提升 班组自我约束 自我整改的能力得到了 加强 4 事故率下降 违章率降低 自推行安全标准化以来 班组切实做到了 两高两低 具 体就是班组事故率明显降低 班组违章率明显降低 班组自我 管理意识明显提高 班组自我整改能力明显提高 对公司的安 全管理发挥了重要的作用 五 推广中面临的困难和不足 推广中各单位针对班组标准化工作进行自检自查 整改规 范 我公司 53 个班组 现已通过公司考核验收 均达到合格标 准 但考评组人员到基层班组进行检查时 发现存在如下问题 1 基层班组人员素质普遍偏低 理解接收能力差 在宣传 动员阶段 当安全员对员工进行宣传时 都需要反复不停的介 绍和讲解班组安全标准化的意义 内容及公司考核要求 如果 宣传不是很深入 员工在思想上就不是很重视 那班组标准化 工作开展起来就有难度 2 难以监控到每一个人 由于班长和兼职安全员难以监管 到每一位员工 都有自己的本职工作 使员工安全行为无法全 部去落实 3 班组执法难以严格 由于班组安全员和员工低头不见抬 头见 对于员工的执法上存在人情关难过 不能开展有效地违 章执法 4 班组安全员忙起来顾不上记录班组日常安全记录 部分 班组处于达标的临界线 稍一放松 将不能达标 生产与安全 的关系有待于从思想和行动上来提高认识 六 改进方法 针对目前存在的问题和不足 本人提出改进方法 1 提高员工素质 加大宣传力度 公司及各单位大力开展 班组生产安全标准化创建工作宣传动员 充分发挥班组在安全生 产管理上的重要作用 充分展示班组标准化创建工作给企业 员工 家庭 社会带来的效益和对生命的尊重 通过层层动员 学习及典型案例分析 使全体员工从思想上 认识上 行动上统 一到班组标准化创建工作上来 形成全面动员 全面培训 全 员参与 全过程达标 持续改进的班组生产安全标准化创建工 作氛围 2 不断完善 改进员工考核机制 根据各单位班组实际情 况和反映的意见不断完善和改进员工考核机制 促进班组标准 化的健康发展 3 加强监督检查力度 给予基层班组必要的指导 因基层 班组人员素质普遍偏低 不能很好的完成各项班组标准化工作 安全环保部门人员只有多到基层单位进行检查 指导 才能帮 助班组顺利完成班组安全标准化的各项工作 七 结束语 班组标准化的创建对于我们公司是刚刚起步 面临许多困 难 但我们可以体会到它的重要性 安全是矿山企业的生命线 只有确保安全企业