企业管理咨询复习题-50

1 企业管理咨询复习题企业管理咨询复习题 1 对客户企业所处行业结构进行分析 需要搞清哪几种基本的竞争力量 P86 一个行业一般存在着五种基本的竞争力量 即行业内现有的竞争对手 潜在的加入者 代用品的生产者 购 买者 供应者等 2 对企业业务活动组合的分析方法 P83 84 一 投资组合分析法 这是通过对企业的经营领域结构的调查 根据企业各个经营领域的经济效益的测算和分析 提出对各个经营领 域的投资重新进行调整和优化组合 以取得更好的经济效益的一种分析方法 主要运用通用矩阵法 即九象限 分析法 对企业的经营领域结构进行分析 通过矩阵采用两个综合性指标 即行业吸引力指标和竞争地位指标 根据对处于不同地位的经营业务的分析 应提出其不同的投资和其他资源分配的建议 即应形成以第一象 限的经营业务为重点投资对象 第二 四象限的经营业务为积极投资对象 第三 五 七象限的经营业务维持 现状 按原有水平分配资源 一般不再增加投资 第六 八 九象限的经营业务 实行减量经营 回收投资 不再新投入资源和资金 并逐步退出这些经营领域 3 就目前情况看 企业管理咨询的对象 P3 咨询客体即企业咨询的对象由少数工业企业发展到越来越多的工业企业 由向工业企业进行管理咨询 发展到 向商业 交通运输业 服务业 农业等各业部门的企业进行管理咨询 4 对咨询人员开展培训应遵循的原则 P31 对新进入咨询公司的人员的培训 应坚持以下原则 因人施教 讲求实效 突出重点 抓住要害 注重 实践 增强能力 5 企业形象管理 P458 459 所谓企业形象管理 就是指以提高企业家和广大员工的素质为关键 以搞好企业的环境形象为前提 以提升技 术形象和产品形象为核心 以为顾客提供满意的产品和服务 提高企业在市场上的杰出表现为目标 最终确立 企业在顾客和社会公众中的优秀形象所进行的决策 计划 组织等一系列管理工作的总称 6 企业形象 P457 所谓企业形象 是指企业的内在素质和外在表现综合地在社会公众心目中所产生的总体印象和评价 7 一般来说 可供企业选择的投资战略方案有哪些 P73 74 一般来说有四种投资战略方案可供选择 1 积极的投资战略方案 2 追加投资的战略 3 不投资或少投资的战略 4 负投资战略 8 企业经营单位战略咨询的主要方法 P86 88 1 行业结构分析法是指通过对行业内各种竞争力量的分析 判断其行业内竞争的态势和趋势 为客户企业 的经营单位确定竞争战略与策略提供客观依据的一种方法 2 行业内战略集团分析法 是指对各市地业内由 于竞争地位差别而形成的各种不同战略集团之间的关系和集团内企业之间的关系进行分析 判断其竞争状况和 竞争趋势的一种方法 3 行业寿命周期是指一个行业由于社会的某种需求的产生而逐步产生 也随着社会的 这种需求的逐步消失而消失所经历的整个过程 它一般也经历产生期 成长期 成熟期和衰退期等四个阶段 运用行业寿命周期分析法 对一个行业所处寿命周期阶段进行分析 对该行业所属企业的发展态势和趋势作出 一个准确的判断 为企业经营单位确定投资战略与策略 提供决策依据 9 企业战略管理的特点 P55 56 企业战略管理的特点 1 高层性 2 目的性 3 适应性 4 整体性和综合性 5 长期性和全程性 6 竞争性 7 科学性和民主性 8 风险性 10 企业战略管理咨询的基本程序 P653 64 企业战略咨询的基本程序 一 分析企业战略管理现状 二 判断企业战略管理方面的主要问题 三 确定战略管理咨询的课题 四 设计战略管理的改善方案并指导实施 11 运用 SWOT 分析法对企业总体战略综合分析 P85 这是通过企业外部环境的机会和威胁 对企业内部条件的优势和劣势的系统分析 综合评价 为客户企业制定 经营战略提供客观依据的一种方法 SWOT 中的 S 是指企业内部的优势 Strengths W 是指企业的劣势 Weaknesses O 是指企业外部环境提供的机会 Opportumities T 是指企业面临的外部环境的威胁 2 Therats 咨询组织运用 SWOT 分析法 首称要将客户企业与竞争对手进行比较 找出客户企业客观存在的优势和劣势 其次通过对企业外部环境的分析 去发现对企业生存和发展的有利因素 即机会 不利因素 即威胁 其次 将优势与劣势 机会与威胁的各项具体内容通过绘制十字图形加以展现 最后对优势与劣势 机会一威胁等四 个因素进行综合分析 作出评价 提出企业扬长避短或扬长补短的改善或调整战略方案的建议 12 基本竞争战略 P72 基本竞争战略 是指在同一行业或同一产业内 同类产品生产厂家或功能相似的可替品的生产厂家 为谋取自 身竞争优势 获得有利的竞争地位所作出的长远性的谋划与方略 有三种基本的竞争战略方案可供选择 即成 本领先战略方案 差异化战略方案 重点化战略方案 13 企业管理组织咨询的内容分类 P102 企业管理组织咨询的内容 分为组织结构与组织运行两个方面的咨询 重点是前者 企业管理组织咨询对于组织结构 要研究解决如何建立健全必不可少的各个组织要素 并且正确处理 它们之间 的相互关系 具体包括职能结构 层次结构 部门结构和职权结构等内容 而且还要研究解决组织运行问题 具体包括横向协调 人员配备与训练 绩效考核 管理规范等内容 14 企业管理组织的概念 P94 企业管理组织是指为实现企业目标 在全体职工中实行分工与协作 对人们的职务 责任和权力等方面进行设 计 做出规定而形成的结构体系 15 影响企业集权与分权程度的主要因素有哪些 P121 123 分析影响集权与分权程度的主要因素有 1 产品结构及生产技术特点 2 环境条件及经营战略 3 企业 规模与组织形式 4 企业管理水平和干部条件 16 企业管理组织的权变因素 P98 99 1 企业环境 2 企业战略 3 企业技术 4 人员素质 5 企业规模 6 企业生命周期所处阶 段 17 成本控制职能分析的内容 430 431 成本控制职能分析咨询的具体内容有以下方面 1 对控制环节的分析 2 对成本核算的分析 3 对成本分析的评价 4 对成本考核的分析 18 质量管理体系的构成 P234 235 质量管理体系由四部构成 这四个部分相互联系构成一个有机的整体 1 过程 2 组织结构 3 资源 4 程序 19 企业的生产系统由哪几个环节构成 P193 生产系统 是指输入生产要素 经生产过程转换 输出产品或劳务 并在生产过程的进行中不停地进行信息反 馈所形成的一个系统 它是由输入 转换过程 输出 反馈等四个环节组成的系统 20 技术是连接什么的桥梁 P149 科学是潜在的生产力 技术是现实的生产力 技术是联结科学与生产的桥梁 科学通过技术把潜在生产力转化 为现实生产力 21 科技管理咨询的概念 P151 科技管理咨询是指咨询组织围绕客户企业科研管理和技术管理中存在的重大问题 进行调查和分析 找其原因 提出切实可行的改进建议方案并指导实施的活动 22 科技管理咨询的作用 P152 一 对企业技术进步起指导作用 二 对企业管理变革起推动作用 三 对提高企业竞争力起强化作用 23 企业科研管理咨询的主要内容 P160 163 1 企业图研课题的选择是否恰当 2 科研条件分析 3 对科组织管理分析 4 对科研成果管理的分析 24 咨询人员对客户企业的科研条件分析内容 P160 162 1 看是否有一支比较强大的科研工作队伍 即具有一定数量与质量 结构合理的科技人员群体 2 科研经 费是否充足 3 科研所需技术装备是否齐备和完善 4 科研试验场所是否具有一定的规模 5 科技信息 3 掌握情况分析 25 根据客户企业的产品竞争重点 生产类别不同 可提供选择的设备投资战略咨询方案 P347 三种设备投资战备方案 1 专业型设备投资战略方案 顾客对某种产品的需求量大 不仅近期有很大需求 而且远期需求也很可观 而市场竞争的重点又在成本上 2 通用型设备投资战略方案 顾客的需求由单一化向多样化转变 雷同化向 个性化转变 低层次需求向中高层次需求转变 市场竞争的重点已转向品种和质量 3 混合型设备投资战略 方案 26 按企业筹资方式不同 可供选择的筹资战略方案 P421 422 又如按筹资方式不同 有 5 种筹资战略方案可供选择 1 资本积聚战略 即依靠企业自身的法定公积金转化为资本 用于扩大再生产或投资于其他经营领域的战略 2 负债经营战略 这是指企业向商业银行等金融企业或信托投资公司等非金融性企业借款 或通过商业银行 证券公司等向社会发生企业债券 以筹集所需资金用于生产经营活动的一种战略 3 合资或合作经营战略 通过合资经营或合作经营 企业可从合资伙伴或合作伙伴那里取得扩大再生产所需的资本 4 股份经营战略 这是通过建立股份制企业来筹措资金的一种战略 5 三来一补 战略 即 来料加工 来样加工 来件组装 补偿贸易 战略 27 全面质量管理的构成 P233 234 全面质量管理的基本要求概括为 三全一多样 1 全过程的质量管理 2 全员的质量管理 3 全企业的 质量管理 4 多方法的质量管理 28 质量管理的概念 P230 根据 ISO9000 的 2000 年新版的定义 质量管理是指指导和控制组织的与质量有关的相互协调的活动 这些活 动通常包括质量方针和质量目标的建立 质量策划 质量控制 质量改进和质量保证 29 质量管理咨询的特点 P237 238 1 以顾额满意为基本原则和指导思想进行质量管理咨询 2 从预防的观点出发进行质量管理咨询 3 以建立适合企业具体条件的 并且高效运行的质量管理体系为核心进行质量管理咨询 30 建立质量管理体系时 应该注意的原则 P240 在建立适宜的质量管理体系时 应该注意以下几个原则 1 符合本企业产品的质量环 2 建立完善适用的 体系结构 3 质量管理体系必须文件化 4 必须进行质量体系的审核 评审和评价 31 理念识别 P472 理念识别就是指一个企业具有独到的经营哲学 企业宗旨 战略目标以及道德风貌而区别于其他企业的特征 32 行为识别 P478 行为识别是指在企业理念指导下 企业及其员工的言行和各项活动所表现出的与其他企业的差异性 33 劳动人事管理咨询的特点 P269 270 1 全员性 2 根本性 3 政策性和法制性 34 企业人力资源战略的含义 P271 272 所谓企业人力资源战略 就是指根据企业总体战略的要求 为适应企业生存和发展的需要 对企业人力资源进 行开发 提高员工队伍的整体系质 从中发现和培养出大批优秀人才所做出的长远性谋划与方略 35 全面薪酬战略 P286 287 有四种薪酬战略方案供选择 1 岗位薪酬战略方案 2 绩效薪酬战略方案 3 岗位工资与绩效相结合 的薪酬战略方案 4 全面薪酬战略方案 即把支会给员工可以量化的货币价值的激励与给员工提供的不能以 量化为货币形式表现的各种奖励价值相结合的战略 可以量化的货币化价值激励主要表现为基本工资 奖金 股票期权 退休金 医疗保险 住房补贴等激励 不能以货币形式量化的各种价值激励主要表现为提供完成工 作所需要的电脑 给予培训和提高个人深造的机会 外出学习参观 出国考察 工作做出成绩进行表彰 职务 提升 授予荣誉称号等精神和荣誉的激励 36 企业劳动人事管理咨询的特点 P269 270 1 全员性 2 根本性 3 政策性和法制性 37 劳动定额的概念 P281 劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下 为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作 所规定的劳动消 4 耗量的标准 38 根据营销组合手段的不同进行划分 可提供选择的市场营销方案 P382 根据营销组合手段的不同进行划分 可拟定三种方案供选择 即无差异性市场战略方案 差异性市场战略方案 密集性市场战略方案 39 市场营销管理的概念 P375 市场营销管理是指对企业为顾额提供满意的产品和服务的一系列市场营销活动进行决策 计划 组织 控制 以及与市场营销密切有关的各项管理工作的总称 40 市场营销管理咨询的过程 P377 1 分析企业营销管理的现状 2 判断企业营销管理方面主要问题 3 确定营销管理咨询课题 4 设计 营销管理的改进方案 并指导实施 41 市场营销管理咨询的特点 P378 379 1 把握环境信息的真实性 全面性 及时性 2 咨询对象企业所处行业特点的鲜明性 3 把握企业市场 营销的竞争性 4 注意市场营销的社会性 42 产品定价目标咨询 P389 390 产品定价目标资询 1 长远利润最大化目标 2 投资利润率目标 3 市场占有率目标 4 适应或 避免竞争目标 5 稳定价格目标 6 维持营业目标 7 维护企业和产品声誉目标 8 保持与流通部门 良好关系目标 43 物流系统的主要功能 P334 物流系统作为企业经营战略的执行系统 具有多种功能 主要是三个方面的功能 即服务功能 资金效益功能 和效率功能 44 关键职能的概念 P334 335 1 物流系统的服务功能分析 主要是对企业物流系统的服务能力 服务质量 适应能力 公共关系能力等进 行分析 2 物流系统的资金效益功能分析 主要是对物流系统的固定资产及投资效益和流动资金效益的分析 3 物流系统效率的功能分析 即针对物流中出现的由于和平经营规模不足等原因造成成本高 竞争力不强的 问题进行分析 45 生产管理咨询 P186 187 生产管理咨询的特点主要表现在两点 1 现场咨询为主 2 生产管理咨询的具体性 差异性 进行生产管理咨询 其重要作用表现在 1 增强企业在生产管理领域的竞争实力 2 提高企业生产管理领 域的效益 生产管理咨询的内容 1 对 一个结果 的咨询 2 对 两项条件 的咨询 产品生产的组织条件的咨询 生产系统运行中各项管理工作的咨询 46 设备劣化的概念 P372 设备劣化是指由于设备的有形磨损即使用磨损和自然磨损所带来的设备精度和性能下降和设备价值下降 设备 的精度和性能下降叫技术劣化 由于技术劣化带来的设备价值下降叫经济劣化或设备贬值 47 根据产品竞争重点 生产类型的不同划分 设备投资战略方案分类 P347 三种设备投资战略方案 1 专业型设备投资战略方案 顾额对某种产品的需求量大 不仅近期有很大需求 而且远期需求也很可观 而市场竞争的重点又在成本上 2 通过型设备投资战略方案 顾额的需求由单一化向多样化转变 雷同化向 个性化转为 低层次需求向中高层次需求转变 市场竞争的重点已转向品种和质量 3 混合型设备投资战略 方案 48 产品成本结构的含义 P425 产品成本结构 是指企业产品成本的构成项目之间的相互联系及其比例关系 49 咨询机构向客户企业提供的人才结构优化方案 P274 275 应该向客户企业提出可供选择的有关人才结构优化的战略方案 1 企业人才层次结构优化战略方案 2 企业人才学科结构优化战略方案 3 企业人才智能结构优化战略 方案 4 企业人才能级结构优化战略方案 5 企业人才年龄结构优化战略方案 50 在人力资源战略总人咨询占应考虑的因素 P287 288 在人力资源战略咨询中应考虑以下因素 5 1 国家有关劳动人事制度的改革和政策 2 劳动力市场和人才市场发肓情况 3 企业的人力资源开发能 力 4 企业人力资源开发的投资水平 5 社会保障制度的建立和完善情况 51 企业生产管理咨询的特点 P189 196 199 203 生产管理的咨询 生产过程组织的咨询 生产计划与控制工作咨询 生产现场管理咨询 52 物资管理咨询的特点 P200 301 1 咨询范围广 环节多 2 受外部环境影响大 应重视外部供应研究 3 物资管理咨询与技术咨询紧 密结合 4 物资管理咨询与财务管理咨询相结合 53 设备管理咨询的特点 P341 342 设备管理咨询的特点 1 技术评价与经济评价相结合 2 既重视设备的物质运动又重视设备的价值运动 3 围绕设备与企业系统之间手段与功