施工进度计划及技术措施

施工进度计划及保证措施 1 工期目标 施工进度横道图 网络图详见附图 总工期 547 天 日历天 数 拟定开工时间为 2010 年 12 月 1 日 竣工日期为 2012 年 5 月 30 日 2 保证工期措施 2 1 工期保证体系详见下图 工期保证体系 工期保证体系 制度保证计划保证组织保证保证措施 进度目标责任制 进度奖罚制度 每月生产调度会 制月末检查 每 月总结 每周生产调度会 制周末检查 每 周总结 日进度检查制 周作业计划 周资源使用计划 签发施工任务书 工程进度监测系 全过程控制 数据收集 统计 数据分析 比较 进度调整系统 调整施工安排 调整施工计划 增加资源投入 合同保证 技术保证措施 雨季施工措施 农忙季节保证措施 夜间施工保证措施 抢工措施 总体计划 总体施工进度计划 机械总使用计划 材料总使用计划 劳动力总使用计划 资金筹备计划 月计划 月施工进度计划 机械月使用计划 材料月使用计划 劳动月总使用计划 资金筹备计划 进度管理小组 项目经理 技术负责人 各部门 施工队负责人 资源保证措施 机械保证措施 材料保证措施 劳动力保证措施 2 2 组织保证措施 成立进度管理小组 建立工程进度监测系统 本工程成立 由项目经理为组长 技术负责人 项目部主要负责人 施工队负 责人的进度管理小组 对施工过程中的进度情况实行全过程管 理 建立进度监测系统 收集工程进度信息 及时作出统计 分 析 比较 并根据实际情况在第一时间作出调整 2 3 计划保证措施 2 3 1 根据合同工期和工程的实际情况 精心组织 科学安 排 制定出详细 具体 合理的总体施工进度计划 制定出保证 计划完成的各种资源计划 2 3 2 结合工程的实际情况制定具体可行的月进度计划 提 出所需要的各种资源计划 2 3 3 根据编制好的施工进度计划 由项目经理将每次具体 任务以签发施工任务书的方式下达给各施工队 2 3 4 各施工队根据施工任务编制更为切实具体的每周作 业计划 并提前两天报项目部审批 2 3 5 进度控制小组逐日检查每日完成的工程量 做好施工 记录 实事求是地记载计划中的每项工作开始日期 工程进度 和完成日期 并与周进度计划做出对比 2 4 制度保证措施 2 4 1 实行进度目标责任制和进度奖罚制 明确各级管理人 员的目标责任 并对其按责任制管理办法奖罚 对生产班组则 按是否为关键工序 按延迟或提前时间 按工资额实行奖罚 具 体奖罚办法按公司有关规定进行 2 4 2 制定每月生产调度会 月末检查制 每月月末 先由项 目经理组织对全线进行检查 然后召开生产调度会 并对计划 要求和完成情况作出比较 总结 公布当月进度目标完成情况 与奖罚情况 对下一月工作作出计划安排 2 4 3 实行每日检查制 每天由各工地负责人自行检查 并 将所捕获的信息及时反馈给进度监测系统 2 4 4 加强现场调度 掌握计划实施的情况 采取措施 排 除各种矛盾 加强各薄弱环节 及时发现和处理各种问题 实现 动态平衡 2 5 资源保证措施 2 5 1 机械设备保证措施 确保有足够设备 可随时调用 所有设备均由项目经理统 一调度 其它任何人未经项目经理允许均无权调动设备 根据 实际情况对工作面的设备进行适当平衡 以发挥最大功效 所 有设备均派专人使用 做到专机专人 设立专职的机械 设备修 理维护班子 做好施工机械和运输车辆状况检查 确保施工正 常有序进行 2 5 2 劳动力保障措施 选择年轻力壮且技术 安全等培训合格的劳动力施工 并 在施工准备期内 针对本项目的特征再次进行技术 安全等教 育 合理组织劳动力 按工序及工种分工 做到各尽其能 公司内准备施工预备队 准备足够的施工队伍 在企业内 平衡调度 统一管理 只要项目需要 随时可投入本项目施工 按工序或专业组建劳动力班组 使之形成专业化施工队伍 按按劳分配的原则 支付劳动报酬 提高其劳动积极性 针对工期 进行奖罚措施 签订责任状及承包任务书 项目 根据工程需要实行动态管理 以满足项目劳动力需求 2 6 材料保证措施 2 6 1 主材采购均与厂家签订购销合同 合同签订前要对生 产厂家的生产规模 能力 质量 价格 择优选用生产能力强 质量好 价格适中的厂家 2 6 2 对于需求量大的主材 根据施工部位的不同多选择几 家单位 即不影响质量 又能保证施工需要 2 7 工期管理技术措施 2 7 1 运用网络计划技术 优化网络计划设计 并按实际进 度调整 抓住关键性工作 安排二班制作业 对于主导工序线上 工序的时间以小时计量单位 2 7 2 垂直运输采用 2 台自升式 QT80 塔吊 3 台人货电梯 2 台砼输送泵泵送砼 提高材料的垂直运输能力 加快工程进 度 2 7 3 采取技术措施 合理调整各工序间的关系 做到有工 作面就上 组织立体交叉流水作业 2 7 4 在梁板砼内掺入早强剂 加快楼面模板拆模时间 以 便后续工作提前施工 2 7 5 建立自检检查体系 确保工程质量从而使工期得到保 证 狠抓工程质量 杜绝质量事故隐患发生 避免因返工现象而 影响工期 2 7 6 积极主动服从监理工程师的监督管理 每一工序完成 后即认真组织自检 填好报送资料 并积极配合业主和监理工 程师搞好界面工程工序验收 尽量缩短界面工程工序交接的时 间 积极主动与业主和监理工程师勾通 充分理解业主和监理 工程师对工程进度与质量要求 及时调整工程进度计划 纠正 进度偏差 2 7 7 坚持经常自检杜绝质量事故发生 检查每日完成的工 程量 做好施工记录 实事求是地记载计划中的每项工作开始 日期 工作进度和完成日期 并与周进度计划做出对比 2 7 8 为了抢进度 结构施工一般都要工作到晚上 框架梁 板砼浇捣要求连续作业 因此 要特别注意夜间有足够的照明 安全措施完善 保养维护好机械设备 2 7 9 正确处理土建与安装之间的关系 如楼板钢筋绑扎时 先绑板底钢筋 待各种暗敷管线敷设完后再绑板面钢筋 积极 为安装创造条件 为安装提供工作面及一切施工便利 并对安 装好的管线予以保护 各安装单位也要积极配合土建施工单位 注意保护土建成果 2 7 10 大力推广使用新技术 提高劳动生产率 确保工程质 量 加快工程进度 采用合理的 先进的施工方法和方案以缩短 工期 确保进度 2 8 农忙季节保证措施 2 8 1 提高农忙季节的民工工资 使其安心在工地施工 2 8 2 对于关键工序留出人力 保证关键工序的工程连续作 业 根据需要有计划安排假期 保证生产技术骨干 并做好交替 工作 2 8 3 合理安排施工 不在农忙季节安排劳动力需求量大 的工程 2 9 冬 雨季施工措施 2 9 1 冬 雨 夏季施工措施 本工程为多栋高层建筑 施工周期较长 主体施工阶段历 经冬季 雨季 夏季 因此 为确保工程进度 施工时拟采用如 下冬 雨 夏季施工措施 2 9 1 1 雨季施工技术措施 2 9 1 1 1 及时疏通整个场地的排水系统 保持排水畅通 保证场地不积水 对临时施工道路及时进行维修 加铺碎石 炉 渣等保证路面良好 2 9 1 1 2 做好基坑 基槽排水工作 坑顶周边设截水沟 基 坑底设排水沟 集水井 用水泵抽排至场地排水系统 或附近的 排水沟 2 9 1 1 3 经常检查砂 石含水量 根据检测结果调整砼 砂 浆的施工配合比 保证塌落度 水灰比的稳定 新砌墙体收工时 顶盖铺一层干砖 避免大雨冲刷砂浆 对于稳定性较差的墙体 加设临时支撑 2 9 1 1 4 及时了解气象情况 备足一定的防雨材料等应急 物资 雨天浇筑砼或土方开挖 必须先搭设好防雨棚 砼浇筑后 及时用塑料薄膜或编织袋加以覆盖 2 9 1 1 5 室外配电箱配备好防雨设施 经常检查电缆 电线 防止其老化 脱皮等漏电伤人 所有配电箱均预装好漏电保安 器 2 9 1 1 6 水泥库要做好防潮 防漏检查 每下雨一次 将其 四周排水沟重新疏通一次 2 9 1 1 7 高耸设备防雷装置的避雷针 接地体必须满焊 接地电阻不宜超过 10 2 9 1 1 8 上人斜道设置好防滑条 保证安全施工 2 9 1 2 夏季施工技术措施 2 9 1 2 1 在高温季节 尽量合理安排砼浇捣时间 尽量避 开日温度高峰期 加强对砼 砌体的养护 除正常淋水养护外 在砼构件外侧加挂草袋等保湿 2 9 1 2 2 当淋水养护对环境影响较大时采用砼养护液进 行养护 2 9 1 2 3 夏季施工时可采用洒水或搭棚覆盖降低砂石温度 达到降低砼入模温度的目的 2 9 1 2 4 夏季砼保养采取草袋覆盖浇水方式 增加浇水次 数 确保草袋湿润 保养时间不少于 14 天 2 9 1 2 5 楼屋面砼浇灌时调整浇灌方向 顺序和浇灌宽度 确保砼在终凝前顺利连接避免出现施工缝 2 9 1 2 6 砖砌体施工时 要求前一天将砖湿透 砌筑时仍 要适当浇水 砌筑砂浆要求随拌随用 留置时间不得超过 1 5 小时 2 9 1 2 7 加强砖砌体湿水保养工作 每天浇水次数不得少 于 6 次 同时保养时间不得少于 7 天 2 9 1 2 8 开展卫生防病宣传教育 发放防暑降温药 供应 符合卫生标准的饮用水 2 9 1 2 9 搞好环境卫生间 宿舍装吊扇 并经常喷洒驱蚊 药 2 9 1 2 10 加强施工工人的身体检查 对有疾病的工人及 时治疗 坚决不准带病上班 2 9 1 3 冬季施工措施 2 9 1 3 1 连续 5 天平均气温在 5 以下 按冬季施工 进入 冬季施工后制定冬季施工方案 针对冬季施工技术措施进行交 底 2 9 1 3 2 普通砼中掺复合早强减水剂 尽量减少水灰比 不 得大于 0 6 2 9 1 3 3 砂 石 水泥和水温度应保持一定温度 需加热时 优先考虑拌和水加热 但水温不超过 60 搅拌时间比正常时 间延长 50 搅拌时 可先和水 砂 石搅拌一定时间 再加入 水泥 2 9 1 3 4 尽量缩短运输时间 砼入模前 先清除模板内及 钢筋上冰霜 2 9 1 3 5 砼终凝后 表面覆盖麻袋 塑料薄膜 用热水养护 2 9 1 3 6 砌筑砌体时 应适当增加砂浆稠度 砌筑前先清 除表面冰霜 积雪 浮灰 砂中不得含有冰块 砌筑后应将垂直 灰缝填满 但砖墙上面不铺砂浆 同时表面加以覆盖 2 9 1 3 7 钢筋 铁件焊接宜在 5 以上的室内进行 2 9 1 3 8 机械使用完毕 将水箱内水放掉 搅拌机内砼清 理干净 2 9 1 3 9 河砂 砾石在使用前应将冰霜 积雪 浮灰 冰块 清理干净 2 9 1 3 10 施工通道积雪及时清理干净 铺砂防滑 脚手架 上铺草包防滑 积雪及时清理干净 大风雪后对脚手架进行全 面检查 2 10 夜间施工保证措施 夜间施工 保证足够的照明设施 不在夜间安排外观质量 要求高的项目 夜间施工 换班作业 不打疲劳战术 同时食堂 夜间随时供应伙食 并提供完善的后勤服务 2 11 其它保证措施 2 11 1 文明施工 安全生产 处理协调好施工段周边关系 避免安全事故发生或居民阻工 2 11 2 合同管理制度 与所有参与本工程施工的施工队签 订施工合同 以合同促使施工队按期完成任务 所有参与项目 施工 管理的人员进场前均与项目部签订合同 项目每个人员 都必须了解项目的合同工期 在合同中明确双方的责 权 利 并明确上班时间作息制度 把进度目标奖惩条例作为重要合同 条款写入合同 2 11 3 资金保证措施 我公司经济实力雄厚 保证工程进度不受资金影响 并确 保农民工工资按时足额发放 合理调配资金 项目施工管理人员 的工资与进度挂钩 每一施工队的效益均与进度目标挂钩 保 证质量且能提前完工者对其进行重奖 不能按期完工者实行重 罚 对参与项目施工管理的人员进行奖惩制 保证质量且能提 前完工者对其进行重奖 不能按期完工者实行重罚 3 劳动力安排 3 1 劳动力的选择 若我司中标 我司将从具有劳务资质 市场信誉好 技术 水平高 生产经验丰富 劳动组织纪律性强 稳定可靠劳务公司 中择优选择施工队伍 对挑选的队伍均应在技术水平 工作作 风以及以往业绩等方面进行认真的考察 确保精选出最好的队 伍参战 3 2 劳动力的培训 加强作业人员的培训工作 结合本工程的施工条件和施工 特点 在项目开工前即在技术 安全 质量等方面对其进行培训 在实际施工过程中 对作业人员进行经常性的考评教育 一方 面促进其劳动技能 技术水平的提高 保证工程质量 另一方面 加强其在质量 安全 文明施工等方面的认识 各种特种作业人 员上岗前均应培训 合格后持证上岗 3 3 劳动力的组织与管理 3 3 1 本工程施工人员组织以精干 高效为原则 配备一专 多能的技术工人和管理干部 3 3 2 本工程按项目法组织施工 项目经理部及各科室管理 人员均选派施工管理经验丰富 专业技术能力强 具有同类工 程丰富施工经验的人员 3 3 3 组织一批技术素质好 责任心强 能征善战 能打硬 仗的优秀班组进场施工 项目部采取优化组合 主要技术工种 如木工 泥工 钢筋工 砼工 架子工 机械工 水电工等均从本 公司工人中择优选取 选择有类似工程施工经验 技术水平高 觉悟高 身体好的劳动者持证上岗 3 3 4 劳动力计划按计划进场日期提前 10 天落实 在施工 高峰期 每天按二班作业制进行作业 3 3 5 项目部可自由选择素质良好的职工组成本项目的施 工队伍 并以合同形式予以约束 根据项目需要聘用或辞退 技 术工种采用素质好的职工 并保持施工队伍的相对稳定 3 3 6 向社会招聘民工队伍时 要预先考察队伍素质及工作 经历 择优招聘 并签订劳务分包合同 民工入场前必须持有四 证 即 计生证 暂住证 就业证 上岗证 3 3 7 本工程所有人员均要与项目部签订 劳动合同 质 安合同 计划生育合同 等 3 4 主要劳动力安排计划 主要劳动力计划表 序号主要工种 基础及地 下室阶段 主体阶段装饰阶段 1木 工400400100 2钢筋工12012010 3砼 工10010010 4泥 工120160320 5架子工607560 6普 工100100100 7防水工401040 8电焊工101010 9油漆涂料 工 44150 10钳 工555 11电 工405070 12水 工405070 13测量工444 14试验工444 15保卫444 合计10511096957 4 材料供应 4 1 材料供应商的选择 除业主指定的材料供应商外 其他材料的采购首先对各材 料供应商的质量保证模式进行考核 验证其各项指标的保证能 力 实行优中选优 所有材料采购前 与业主协商选择材料供应 商 确实把好材质关 4 2 材料供应 4 2 1 材料供应应按照超前准备 及时供应的原则 根据施 工进度计划提出月 周材料 构件用量计划 并提前半个月交材 料采购负责人负责预订采购 4 2 2 所有进场材料都应有出场合格证 并根据施工规范要 求做材料性能检测试验 不合格的材料坚决不许进场 4 2 3 施工中的大宗装饰材料 按设计需要量一次进足货 避免陆续进场发生色差变化 影响装饰效果 4 3 现场材料管理 4 3 1 材料使用应以材料施工定额为基础 要经常考核和分 析材料消耗情况 着重于定额材料与实际用料的差异 不断提 高材料管理水平 减少