产品项目策划书

1 / 16产品项目策划书报告编号：产 品 开 发 计 划项 目 号： 项目名称： 编 制 人： 部 门： 日 期：版权所有 侵权必究 All Copyright Reserve1/20产品开发计划 第 1 版报告编号：目 录1 内容简介. 3文档目的 . 3 文档范围 . 3 2 项目概况. 4 3 项目组织结构 . 4 4 项目依赖关系分析 2 / 16. 4项目关键路径分析及保障措施 . 4 项目依赖关系分析 . 5 项目关键成功因素 . 5 技术方法和工具 . 55 交付件. 6 6 项目计划. 6项目的里程碑计划 . 错误！未定义书签。 项目 WBS 计划 . 77 人力资源和技能需求 . 9 8 项目所需其它资源 .3 / 16. 9关键物料需求计划 . 9 实验设备和环境资源计划 . 10 9 资料开发计划 . 11 10 对外合作计划 . 11 11 外包任务 . 11子承包商资料 . 11 外包任务的范围 . 11 里程碑、交付件 . 11 12 预算/分配. 12 13 验收标准 .4 / 16. 12 14 质量计划 . 12项目过程定义 . 12 质量目标 . 12 通过技术手段保证质量 . 13 质量控制活动 . 13 质量保证活动 . 14 15 项目沟通计划 . 15项目组会议 . 15 项目报告机制 . 1516 项目的重用计划 .5 / 16. 16现有重用构件 . 16 新增重用构件 . 16 17 配置管理计划 . 16 18 问题. 16 19 风险管理计划 . 17 20 客户的参与 . 17 21 培训计划 . 17 22 计划更新策略 . 182/20报告编号： 第 1 版1 内容简介 文档目的此计划书的目的是用文件的形式，把对于在开发过6 / 16程中各项工作的负责人员、开发进度、 所需经费预算、所需软、硬件条件等问题做出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。文档范围文档对项目开发过程进行科学、合理、系统的分析，利用 PDT 组织架构明确设计组成员及各职能部门的工作内容，并对项目依赖关系及影响项目进度的关建环节、关建因素进行分析，并提出保障措施。为了能对项目开发全快局撑控，文档对开发过程中的各个细节做的了祥细的计划，主要包括以下几个方面：项目里程碑计划：明确产品开发过程中各个关建节点,以及在节各节点上所要达到的目标，以及向下游部门的交付件, 以此检验项目的进展情况及完成质量。WBS 计划：将项目逐级分解成可管理的片段，每个片段责任到人，明确各片段责任人的任务及要达到的目标。项目进度计划：明确项目开始、结束时间，以及要求达到的目标。项目风险管理计划：详细说明项目存在的风险项、风险级别、规避措施、应急计划、触发条件,以及具体应对方法。7 / 16项目沟通计划：定期对项目干系人进行沟通，及时了解项目开展过程中各个环节的实施情况，计划实际操作有无问题，以便及时调整，以达到最优效果。人力资源须求计划：对整个项目环节所需要的人员数量作安排、以及要达到的技术水平做出按排。对外合作计划: 明确对外合作的内容，具体交付件，要求在达到的目标等。 质量保证计划：主要括技术评审、内部审计、交付审计与基线审计。 资料开发计划:列出项目中需要开发的资料及计划完成时间。 配置管理计划: 对产品开发中的资料进行管理，指出相应人员对资料的权限，对资料的版本时行管理。 培训计划：对相应人员要求达到的技能，培训要求达的的效果做出明确规定3/20 表格号：027922 项目概况在公司生产规模不断扩大的背景下，一方面现有研磨设备已无法满足需求，另一方面现有研磨设备已达到使用年限，需要更新换代。四角研磨设备为跳纤研磨、FA 芯片研磨的必需设备,自主研发即可满足内部需求，又可以对8 / 16外开拓市场，为公司赢取最大利益。根据公司扩产规模，以市场价估算，所需投资该项目设备在 150 万元左右，自主研发所需设备投资资金在 50万元左右,可以在设备投资方面节省 100 万元左右。项目研发的目标是以最短的时间开发出能够达到使用要求的研磨设备，根据现有市场上的设备优缺点取长补短，开发出有自己特色和优势的设备。 3 项目组织结构表 44 项目依赖关系分析项目关键路径分析及保障措施项目开展主要包括以下几个主要阶段:图纸设计阶段: 为了保证达到设备要求的预期效果，对设备精度、行业标准做透彻的了解，尽量避免少走弯路。采购阶段: 根据产品市场定位，合理选择零配件品牌。样品试制评审阶段: 因目前公司加工主要为外协加工，所以试制阶段为影响项目进度的主要因素,为了保障能达到预期要求，主要从加工能力及价格两方面评估选择外协加工供应商。小批量试产阶段: 一方面检验设备加工精度的一致性能否达达要求，主要控制环节在加工供应商的选择上;二9 / 16方面根据现有人员配备情况，检验各个生产环节的安排是否合理，制定最优化生产工艺及生产制程,以提高生产效益为目的。项目的组织结构大批量生产阶段: 以生产工艺与制程落实为前提，根据产能需求配备相关工位及技能的人员、所需工具、生产设备。项目依赖关系分析项目依赖关系项目关键成功因素工具工具新产品开发计划书计划书内容主要包括开发课题的描述、开发的目的、开发的期限、开发组织体制、预期成果、质量标准与要求、经费预算、开发后期的试生产和试销售等内容。一项完整的新产品开发计划一般需要五个步骤才能完成，即确定目标、确定计划前提、提出可行性方案、评估与确定方案和拟定细节方案。新产品开发计划书范例：1) 课题名称2) 开发期限10 / 163) 开发经费4) 开发组织体制5) 开发经费的用途、明细分类：设备装置费用；易耗品等明细分类6) 开发目的7) 新产品的概况：产品的特征、构造以及各种规格；新产品的技术质量8) 研究计划与方法9) 新产品开发的基本计划：开发的目标；技术质量；独创性。10) 未来市场：市场规模； 市场占有率；新产品的生命周期。11) 开发体制上的问题：开发技术、人员；开发设备、机器。12) 生产体制上的问题：生产技术、人员；生产设备。13) 销售体制上的问题：销售网；销售能力 。14) 预期效益性案例一 全自动滚筒洗衣机”研制项目案例介绍某电器制造厂是一家国有大中型企业，一直采用职11 / 16能管理的形式主要的职能部门有技术研发部、生产制造部、采购部、质量部、经营计划部、市场部、财务部、人力资源部等。其主要的拳头产品是各种类型的洗衣机产品，由于多年来企业一直未能进行有效的技术革新，所生产的洗衣机一直为普通洗衣机，而普通洗衣机市场竞争激烈，加之市场的疲软导致企业效益持续下滑，经过市场人员的初步调查分析，发现消费者对于新款全自动滚筒洗衣机市场需求旺盛。企业领导人经过研究，决定开发市场前景较好的“全自动滚筒洗衣机产品” ，由于滚筒洗衣机的生产面临许多新的技术，特别是电动机的研究与试验、电脑控制系统的研究与试验是滚筒洗衣机成功开发的关键，该项目经过调查研究需投入开发资金 600 万元，计划研制时间为 XX年 1 月 1 日至 XX 年 6 月 30 日。案例目的根据这一案例，综合应用项目管理中范围管理、组织结构、时间管理、资源规划、成本管理、风险管理进行分析。案例问题1、根据项目实施背景，对项目实施的总目标进行描述。2、为企业实施该新款“全自动滚筒洗衣机研制项12 / 16目”设计一个合理的组织管理机构，你认为应该采用怎么的组织结构类型？为什么？3、针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。4、针对项目的实施要求及重大里程碑事件，并用工作分解结构图进行表达。 5、建立责任分配矩阵。6、针对项目的 WBS 结构制定项目的人力与资源使用计划。7、分析项目各项工作之间的先后关系。估计项目各工作的执行时间，并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。8、针对项目总投资结合 WBS 及人力资源使用计划进行项目费用的估算与预算，制定项目的进度与费用控制计划。9、分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划。 10、描述项目的进度管理过程，怎样报告项目进展状态。案例分析1、项目总目标的确定该项目的实施，主要是为了解决企业面临的普通洗衣机市场疲软，从而导致企业效益持续下滑的问题。企业13 / 16通过调查分析认为在新款全自动滚筒洗衣机方面有一定的市场机会，而企业自身作为国有大中型家电企业，人才储备较为丰富，技术力量雄厚，为此选择开发新型全自动滚筒洗衣机具有很大的优势。通过可行性分析企业决定进行“全自动滚筒洗衣机”的开发，其主要的目标如下：交付成果：新型“全自动滚筒洗衣机”样品。工期要求：研制开发周期 6 个月，从 XX 年 1 月 1日至 XX 年 6 月 30 日。 成本要求：项目总投资限额 600万人民币。 2、项目的组织管理对于滚筒洗衣机研制项目的组织管理结构，可能采取的组织形式有职能式、矩阵式、项目式。三种组织结构的适用性是不同的：职能式组织结构比较适用于规模较小、偏重于技术的项目，而不适应于项目的环境变化较大的项目。当一个公司中包括许多项目或项目的规模比较大、技术复杂时，则应选择项目式的组织结构。同职能式组织结构相比，在对付不稳定的环境时，项目式组织结构显示出了自己潜在的长处，即来自于项目团队的整体性和各类人才的紧密合作。同前两种组织结构相比，矩阵式组织结构无疑在充分利用企业资源上显示出了巨大的优越性。它融合了前两种组织结构的优点，在进行技术复杂、规模较大的项目管理时呈现出了明显的优势。基于项目实施的特点，即技术方面的复杂性和组织14 / 16协调方面的难度，以及原有公司职能型组织的特点，为了保证项目的顺利进行，公司决定采用强矩阵组织结构的形式。如图 1 所示。同时委托一位项目经理全权负责该项目的开发，同时成立新款洗衣机研发项目管理办公室。图 1 项目组织结构图该组织结构的特点是项目办直接归总经理领导，以保证该项目的开发成功，也说明了公司领导层对该开发项目的重视程度。项目办通过横向的职能机构协调利用公司现有的资源，各职能部门在项目办的协调下相互协作，使得项目的开发中各职能部门的作用井井有条。并且由于矩阵式组织结构形式的特点是将按照职能划分的纵向部门与按照项目划分的横向部门结合起来，以构成类似矩阵的管理系统，因此特别适应于多品种、结构工艺复杂、品种变换频繁的场合，这与本项目的特点是相吻合的。3、项目的里程碑计划项目的里程碑是项目实施过程中，对项目实施进度有重要影响的关键事件。本项目的主要里程碑事件有总体方案结束、筒体研制结束、电动机研制结束、电脑控制系统研制结束、总装结束。该项目的主要事件及其完成时间，如表 1 所示。4、项目的工作分解结构15 / 16项目的工作分解结构包含了项目实施过程中的全部工作。滚筒洗衣机研制项目主要工作，如图 2 所示。图 2 项目工作分解结构5、项目的责任分配矩阵参与项目各方的责任一般通过责任分配矩阵的形式进行表达，这种表达形式的优点是直观地将项目责任方的责任和权利完整地表达出来，便于项目各方进行有效的协调，对项目的成功实施非常关键。根据滚筒洗衣机组织结构确定的项目责任分配矩阵，如表 2 所示。表 2 项目责任分配矩阵6、项目的人力资源计划人力资源的安排对于项目的实施非常重要。在责任确定下来之后，就必须落实每项工作需要的具体人数以及需要的工作时间。当然最基本的思路是先预计每项工作的工作量。然后结合资源的可利用情况及项目工期的限制进行综合分析，确定每项工作需要的资源数量和工期。最后确定的滚筒洗衣机研制项目的人力资源计划及每项工作的工期安排，如表 3 所示。7、项目时间管理项目各工作执行的安排需要遵守工作之间先后制约关系的限制，某些工作的开始与结束之间具有一定的限制，这一限制决定了工作的安排次序。工作先后关系分为逻辑16 / 16关系和组织关系两种，其确定的原则是先逻辑关系后组