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文档简介

1 / 3人力资源月报内容 我们每月的月报是自下而上的汇报模式，各专员详细汇报各模块的月度工作状况，各子属机构人力资源经理汇总提炼后汇报人力资源总监，总监提炼整合后再提交集团人力资源总裁。上面的我就不知道了，把经理级月报的主要汇报点拿出来跟大家探讨一下。经理级月报主要分为两个部分：一是 excel 版本的全面数据库；另外一个 PPT，由excel 汇总数据库提炼而成，简洁、精炼、直观、亮点突出，数据复杂的都需要附上清晰的图表。以下是数据库的内容。一、本月人员配置状况：包括各岗位/部门编制人数、实际在职人数；在职人员年龄、学历结构分析；在职人员中，试用期及转正员工的人数和比例；在职人员中，不同用工形式的人员总数和比例；缺编人数。最后总结出标准配置达成率，为下月招聘计划的制定提供指导。二、招聘：本月招聘人数统计，录用人员中各，本月招聘渠道、费用汇总说明，招聘费效比简单分析，招聘计划达成率。三、入职管理：本月入职人数统计。四、培训：本月培训课时汇总；本月培训计划的实施状况；培训费用计划及实际使用情况；外训的费效2 / 3比分析；培训协议签订情况，培训计划达成率。五、劳动合同管理：本月劳动合同初签及续签情况汇总。六、试用期管理：本月试用期员工转正情况汇总。转正考核通过率。七、人员异动管理：本月人事异动汇总数据；重要变化数据及变化理由。八、员工关系：员工满意度调查数据汇总及分析表；员工奖惩数据汇总；员工各类活动举办情况及结果汇总；劳资关系、上下级关系、同事关系的纠纷处理情况汇总；协商解除劳动合同、合同到期公司不续签的情况汇总。九、离职管理：本月离职汇总数据进行分类汇总；离职原因归类分析；计算出离职率。十、绩效奖金：本月月度绩效奖金的计算及核发情况汇总。将以上数据与其它月份的数据进行比较，得出增长或下降的结论并给出专业分析。 十一、薪酬福利：1、薪酬：本月薪资数据汇总、比较、分析；。2、福利：本月社保、公积金汇缴情况汇总。3、本月人力成本统计分析。汇总本月薪酬福利发生的总金额，形成以部门为单位的小计根据小计，计算以某个成本中心或利润核算中心为单位的合计结3 / 3合这个利润中心的产值于人工成本计算单个产品的人力成本。将以上数据与其它月份的数据进行比较，得出增长或下降的结论并给出专业分析。荐 XX 年人力资源部年终工作总结 荐集团人力
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