人力资源管理师工作小结(杨明华)

1 / 6人力资源管理师工作小结(杨明华) 人力资源管理师工作小结我自 1997 年大学毕业以后，已经工作了 14 年多，在这 14 年的工作经历中，主要从事行政、人事工作，先后在湖北华中地物业发展有限公司、湖北省武汉市洪山区医药公司、湖北省人力资源市场、湖北省武汉市武昌区交通运输局工作。人力资源管理工作方面，可以说完全是摸着石头过河，在这十几年的人事工作岗位的锻炼和学习中，在摸索中逐步提高了人力资源管理的能力和理论水平，回想这一过程，中间经历了很多坎坷，走了不少弯路。如今总结一下，也小小地取得了一些成绩，主要有以下几个方面：一、招聘管理：招聘是人力资源管理的第一道关口，一个有效的招聘系统将使企业获得胜任工作并对所从事的工作感到满意的人才，从而提升企业的效益。主要工作是：、及时了解公司的人员需求，随时掌握内外部人才供给情况。2、指导并审核下属完成职务说明书，确认空缺职位的任职资格以及招聘选拔的标准，确定招聘甄选技术。2 / 6、修改审核下属所拟订具体招聘计划，交公司负责人审批。、依据不同的招聘需求，确定不同的招聘途径，并指导下属发布招聘信息。、督促下属及时查收求职简历，进行初步筛选。 、协助部门经理进行面试，做好面试记录。、指导下属将面试资料进行分类归档。、对录用人员进行背景调查和录用体检。、指导下属对合格人员进行录用通知，签订合同，缴纳四金等工作。10、整理录用资料，对招聘工作进行分析总结，并向上级汇报。总结这些年在招聘过程中的经验，我认为要做好招聘工作，关键要把握好以下几点：1、对于招聘岗位的准确分析和定位；2、合理、到位的面试测试；3、深入的面谈、沟通；4、入职培训的深入、有效性；5、试用期人员的及时帮助和有效部门沟通；6、招聘期间及试用期间人力资源部门和用人部门的合理分工、准确定位。二、绩效考核与激励建立绩效考核系统，实施绩效管理考核的目的在于牵引、帮助员工、企业，实现共同发展的愿望。而刚开始3 / 6的时候，我们其实并没有领悟到这点。每月进行考核，耗费大量人力，考核后只是关注于将考核结果与薪酬挂钩，而忽略了考核最重要的沟通环节，使得考核流于形式，没有真正起到考核、激励的作用。在总结了经验教训后，结合各种理论知识，先从和总经理的沟通做起，再到与各部门主管的有效交流，统一思路、确定方向，从公司一线的角度、利润、财务目标的角度，结合人力资源的各项指标重新修订了公司各岗位，尤其是关键岗位的考核思路及指标，从制度、政策、流程、形式上做了调整，把原先的月度考核改为了季度考核，同时加强考核结果的有效沟通，基本解决了原先出现的各种问题，使考核能够真实体现员工本身的工作情况，奖优罚劣，起到了很好的激励效果。同时，也把考核结果有机地和培训、员工晋升等结合起来，让考核发挥了最大的效果。三、培训管理每年初在总结前一年培训工作的基础上，搜集新一年的培训需求，制定年度的培训计划。新员工岗前培训率达100。 制定培训计划时重点加强专业能力的培训。借助外部培训机构的资源，开展管理人员轮训，创造机会4 / 6让管理人员走出去，接触新的思想观念的激荡和碰撞，从课程反馈情况看，参加培训的中高层管理人员都表示有新的收获。主要工作：、 制定和完善公司的培训制度、 及时做好培训需求分析、 审核下属所制定的培训需求调查计划，确认培训需求调查的目标，内容，方法以及行动计划。、 督促下属实施培训需求调查工作、 分析培训需求并指导下属完成培训需求分析报告的撰写。、 与公司负责人进行沟通，使其了解培训需求，培训方式，培训预算，并进行审批。 、 一般出于培训费用预算的考虑，我司一般进行内训，确定培训教师和器材。、 督促下属将培训有关的场地，设备，时间等落实。 、 对培训进行管理、与培训师进行沟通，制定考卷范围，确定考核方式。11、做好培训的整理，归档，分析，上报等工5 / 6作。12、负责推荐优秀者就任培训项目有关的工作岗位。 这十四年的从业经验中，我逐渐熟悉了人力资源管理的基本程序和处理规则，能把握主要矛盾，有针对性地解决问题，并提出建设性的意见。同时，我也认识到了自己的不足，并且认识到有以下几个方面还需要提高：1、人力资源管理相关的法律法规了解得还不够深入，特别是关于劳动争议方面，以后要深入的了解并能够熟练的运用于实践。2、要制订科学的人力资源规划。我们以往只是根据当年的发展目标制订当年的人力资源计划，这还远远不够，应该站在整体战略的角度上，制订出长远的适合于本企业的人力资源规划。在今后的工作中，我会把学到的这些理论知识和自己的实际工作更好地结合，更好地在人力资源