人力资源部xx年工作总结及xx年工作计划 (500字)

1 / 8人力资源部 XX 年工作总结及 XX 年工作计划 (500 字) 人力资源部 XX 年工作总结及 XX 年工作计划目录一、重点工作 . 6XX 年公司现行的人员结构 . 61、用工性质比例 . 62、用工学历层级比例 . 73、用工年龄比例 . 8从企业长远发展战略高度，推进人才队伍建设 . 81、满足公司各岗位用工需求，大力开展招聘工作. 82、校园招聘与人才引荐工作 . 102 / 8全面提高员工素质，增强员工归属感和主人翁意识，开展各类培训工作 . 111、全年培训工作完成情况 . 112、组织新员工参加公司级培训和集团培训 . 123、培训工作内部稽查 . 124、关于培训指导意见提报及培训方案拟定工作. 13实施公平、公正的员工考核机制，完善绩效管理，提高员工工作积极性 . 131、研讨、制定 XX 年合同考核项目及 XX 年合同兑现 . 132、岗位定级和技术员职称评聘工作的开展 . 143、全年合同跟踪考核及合理化建议流程完善 . 153 / 84、绩效考核工作调整及管理性奖罚工作改革 . 15切合实际，员工关系管理相关工作 . 151、全员人力资源报表信息核实工作 . 152、历史遗留社保欠费问题顺利解决 . 16规范企业职称、证书管理工作，最大化健全员工职称职业资格等信息 . 161、规范职称证件管理工作，建立某某公司各类证件台账 . 162、职称审批表补办工作 . 173、根据市建设局下达通知办理“三类人员”和特种作业相关证件 . 184、设计公司证件挂靠工作 4 / 8. 18 5、XX 年中高级职称申报以及其它有关安全运营证件办理工作 . 19弘扬企业文化，完善企业制度，创新中求发展，实践中见真知. 201、岗位培训大纲完善工作 . 202、手册修编工作 . 213、创建微信平台 . 214、有关华生文化报工作开展情况 . 225、年终总结大会工作 . 226、彰显华生大爱，各项工作开展 . 23秉承华生用人机制，召开竞聘大会 5 / 8. 231、干部岗位竞聘大会 . 232、公司人才梯队建设，某某公司稽查大队组建完成 . 24二、发散思维，在工作中力求创新、高效 . 24落实员工信息资料的真实性，率先进行员工学历真伪的核查 24严抓员工培训工作，重视细节，编制基层员工岗位操作手册 25XX 年合同研讨创新 . 25创新员工岗位定级考核方案，严肃考风考纪. 26创新技术员职称评聘工作 . 26提高微信平台关注度，编写微信操作指导手册 . 27竞聘大会题库创新工作 . 27三、工作中主要存在的问题和不足、原因分析6 / 8及解决措施. 28招聘工作 . 281、抄收岗位新员工流失率高，招聘难度大 . 282、行业专业人才招聘需进一步加强控握力度 . 28培训工作有待进一步完善 . 291、培训落不到实处，存在应付现象 . 292、培训效果不明显，无法进行有效的评估 . 293、满意度不真实 . 29绩效管理工作 . 30考核指标设定不科学 . 30员工关系 . 30离职率同期提高 7 / 8. 30XX 年年终合同延时签订 . 30四、XX 年工作规划 . 31XX 年定岗定编工作 . 31对各部门人力需求进行必要的分析与控制，根据按公司需要和各部门需求，完成人力资源招聘与配臵目标 . 31根据集团公司战略方向，做好某某集团薪酬管理工作 . 32根据集团公司战略方向，做好某某集团员工福利激励工作 . 32继续完善绩效评价体系 . 32严格贯彻集团培训工作方针，拓展培训思路，细化培训要求，将在职员工培训、新员工培训工作做细、做实 . 33控制人员流动比率 8 / 8. 33人力资源部内部管理与建设 . 33圆满完成本部门年度内其他例行工作目标和公司交付的各