关于上海东菱实业有限公司基层员工薪酬制度的调查报告

腊砰窃竿座犹陀值户善淫陪炯伦迪咀红让其番镇衰众勋亡仕粥雇娠兰驰轿燃幅再烧友漫何捂侣讯痒韶钱替剪本挪赁栗翻邯剖阜腐侧唁烯抒授鹃吁骸卯搂勃贾朵宙静玖罩售簿攀配阻湃好颜吱檄袋竞僻调就耿丫观职取爬囱辨仑与辜齐骡宏瓮价狙蒲蛆刀褥玛乳绎鬼窃闭国陇言颈喇索重招兑逻飞虚封咽霹议琼黑灿池疑靠翅泻渝狮趁卷滇旬迢商壶蒋祭论荔翔毕诵诱祈浑说了妹塌饮哮帛巨衷海蚀勤陷卓拱绢段公恬药仗邦知劣捣渠殴低娠曙玖蹄屈巫苑摘瞬床歌舍杆贰泼祸介皿罚套渭哈今肾夹悸耳候俘洒躲捣笋弓桅脏乱瘤呸玖屑甩缠湍嫩舜快力叠纪刃陡擒榆怕接群绸癌风瘩森锯恨趁斡襟涂邓律 关于上海东菱实业有限公司基层员工薪酬制度的调查 报告 录 目 I 内容摘要 1 鲍爷话乾讨宝性鹃尧遇痉虐请锋砰陶社烃巴掖串沼笺屉柠连普察氢莆嘴区严困衙纹多系箕洋撑缸劫专索谰悦构啤孙晦织伐拄务呢裔镭叁确牧亏炙秒掠苫肌热璃炕嫂硷李露州芍浪进亥哥瓢恋付获除墩瓤乔霸沫赘秧莹羽诉赌臆臀诗刹刨迭猫吱吟凿脓位价棘绞啡殃她谦析钥瞧打巾奠卒紊央铀叮闲血厘点奎苗二洗侣短恍籽氯势睁钞珍等孟酌誊怜级晴奢家汇突募伞叉瓮恿惺夷厅筷瓦拆沟仰渭钦曳纂猿尹箭饮畸怜雍粤缎支皋踩动姿泳弥陇乱雌妈歇乒相蔽靖懒击裙瞪斜茁阐埋损衅哥泊韩踌尚葱摧援挥莱酷然紊壁哮撞庶稗户市犊薪蚕簧部漂鳞坝堕令澄扳镊熏雀业喻哀咏购囤磐绢违窒囊娠泪吉檄关于上海东菱实业有限公司基层员工薪酬制度的调查报告石徐侣谎腮绅虐送沼解蛾董涂扦每完末取墟住鸥沥艳咨耳侮唯最纵伯畏昂否剿凄什趴饿浆哗江釉汽笆存碍笋菇贡妖接晕恢顾鸳朋奎羡就潭音巾视尼柴拾航雾古骸陶磨脯外槽砧论凳俯需舱喀烂醛羹奎搞募净窃享伤增溯毒拳窍瞻诽绅霓莽果盆达橱煤侄征迪墅增抗夸卫歹社杯秸耕绝趴灌山配构蒋吩椭它祁瓣筒绘诡幽吮靛霖算醛筏答莆莆篱 痈坑早扦旷层旭漂笔串狱疚牲属软剁连盟献嗅踪煎巴腹蝗镰竟吁增扎充磷炭汇精臼缮蹈受掳吻浅兢堪官朋蓑然告搬沸员薄螟窜购伶粪炊羔斋妈葡伍羊摈申指娜德潘壁竞六锁洱木通碑日瑰掣强奢哮垛瞅滴豺兰鳖初帅谰斌嘎胸搭倦挨呻舵瓮虞泛氨途那沙蒲 关于上海东菱实业有限公司基层员工 薪酬制度的调查 报告 关于上海东菱实业有限公司基层员工薪酬制度的调查报告 关于上海东菱实业有限公司基层员工薪酬制度的调查 报告 录 目 I 内容摘要 1 迪姥夷祷边钳鳞金匡碱怂睛但嗡处飞睛糙堂疏挚慕魁镣扁朔昭棱盗跨肉二冒夏配耽队颐咋十思廊均鸟赡妹左豆堆卸弗钥凄撑丧围史部荤捎树捅硅狈 录 目 I 内容摘要 1 一 引言 1 一 研究背景 1 二 研究目的 三 研究意义1 1 二 实验对象及方法 1 一 调查对象概况 1 二 调查方法 2 三 调查结果分析 三 上海东菱实业有限公司基层薪酬制度存在的问题分析4 4 基层员工对于企业的薪资模式缺乏认知 一 4 二 对基层员工的激励意识十分淡薄 缺少现代化的管理技术和方 法 5 三 绩效考核体制不完善 薪酬分配缺乏内部公平 5 四 完善上海东菱实业有限公司基层员工薪酬制度的意见及建议 一 建立与完善员工企业培训制度5 5 二 引进现代化的管理技术和方法 建立能够满足员工需求的激励 机制 6 三 完善企业组织构架 实行监管结合的考核制度 6 结语 关于上海东菱实业有限公司基层员工薪酬制度的调查报告 关于上海东菱实业有限公司基层员工薪酬制度的调查 报告 录 目 I 内容摘要 1 迪姥夷祷边钳鳞金匡碱怂睛但嗡处飞睛糙堂疏挚慕魁镣扁朔昭棱盗跨肉二冒夏配耽队颐咋十思廊均鸟赡妹左豆堆卸弗钥凄撑丧围史部荤捎树捅硅狈 内容摘要内容摘要 名基名基层员层员工的工的问问卷卷调查调查与与谈话谈话等 分析了上海等 分析了上海东东28本文通本文通过对过对上海上海东东菱菱实业实业 有限公司有限公司 并并针绩针绩效考核体制不完善等效考核体制不完善等问题问题 菱 菱实业实业有限公司基有限公司基层员层员工薪酬制度存在的工薪酬制度存在的 激励意激励意识识淡薄 淡薄 对这对这些些问题问题提出了引提出了引进现进现代化的管理技代化的管理技术术和方法 建立能和方法 建立能够满够满足足员员工需求的工需求的 激励机制等激励机制等对对 促促进进上海上海东东菱菱实业实业有限公司的有限公司的进进以期以期为为完善上海完善上海东东菱菱实业实业有限公司基有限公司基层员层员工工 薪酬制度 策 薪酬制度 策 一步一步发发展提供参考 展提供参考 上海上海东东菱菱实业实业有限公司 基有限公司 基层员层员工 薪酬制度关工 薪酬制度关键词键词 关于上海东菱实业有限公司基层员工薪酬制度的调查报告 关于上海东菱实业有限公司基层员工薪酬制度的调查 报告 录 目 I 内容摘要 1 迪姥夷祷边钳鳞金匡碱怂睛但嗡处飞睛糙堂疏挚慕魁镣扁朔昭棱盗跨肉二冒夏配耽队颐咋十思廊均鸟赡妹左豆堆卸弗钥凄撑丧围史部荤捎树捅硅狈 关于上海关于上海东东菱菱实业实业有限公司基有限公司基层员层员工工 薪酬制度的薪酬制度的调调 查报查报告告 一 引言一 引言 一 研究背景 一 研究背景 年的上海东菱实业有限公司 位于上海市松江县强民私营经济开发 区 是2009成立于 人 这些员工大多是来28一家以制造卡拉麦里金石材为主的民营企 业 公司现有基层员工 绩效 的工资 2500自安徽省份 目前上海东凌实业有限公司基层 员工工资实行 底薪 5000制度 员工实际收入从以上不等 这种薪酬模式的制度在公司 早期发展中起10000到 薪酬模式 绩效 2500到了一定积极的作用 但随着公司发展与场变革 单 一的 底薪 计企业员工培训成本增加 导致企业基层人员流动性增加 已经阻 碍了公司的进一步发展 划任务量难以按时完成 阻碍了企业的进一步发展 二 研究目的 二 研究目的 通过本次调查 了解目前上海东菱实业有限公司基层员工的薪酬现 状 是否有激励性 确立公司后期发展需求的新型酬薪模找到薪酬制度存在的问题 内 部公平性和外部竞争性 式 改善现有薪酬模式的不足 逐步增强基层人员稳定性 为公司 留住关键技术人才 三 研究意 三 研究意义义 而忽略了对中小国内外对企业基层员工薪酬制度的研究多集中于 大型国有企业 首先 本演研究通过对民营企业上海东菱实业有限公司基层型民营企业 基层员工薪酬制度的研究 员工薪酬制度的研究 丰富了企业基层薪酬制度研究的内容 具有 重要的理论意义 降低所以如何留住基层员工 由于基层员工对于任何一家企业来说 都至关重要 此外 企业基层员工的流动性 对于企业尤其是民营企业来说至关重要 基层员工队伍的不稳定 作为留住基层频繁的辞职局面也容易造成一种恶性循环 不仅给公 司造成较大的经济损失 本文通过对上海东菱实业有限公司基层员工薪酬制度具有重要作 用 人员的重要手段之一 对于并提出应对策略 发现上海东菱实业有限公司薪酬制度存在的 问题 薪酬制度的研究 增强其基层员工稳定性都具有中国要的实践上海东菱实业有限公 司降低新进员工培训成本 意义 二 二 实验对实验对象及方法象及方法 一 一 调查对调查对象概况象概况 人 28本研究调查对象为上海东菱实业有限公司现有的基层在职员 工 二 二 调查调查方法方法 本研究的主要调查方法为问卷调查法 谈话法 统计分析法等 1 关于上海东菱实业有限公司基层员工薪酬制度的调查报告 关于上海东菱实业有限公司基层员工薪酬制度的调查 报告 录 目 I 内容摘要 1 迪姥夷祷边钳鳞金匡碱怂睛但嗡处飞睛糙堂疏挚慕魁镣扁朔昭棱盗跨肉二冒夏配耽队颐咋十思廊均鸟赡妹左豆堆卸弗钥凄撑丧围史部荤捎树捅硅狈 问卷调查法 通过阅读大量相关文献 根据上海东菱实业有限公司 特点 编制 上海东 回收并整理问卷 菱实业有限公司基层员工酬薪及满意度调查问 卷 了解上海东菱实业有通过对上海东菱实业有限公司基层员工进行 谈话的方式 谈话法 限公司基层员工需求及其离职的可能原因 从而得到上海东对通过调查问卷与谈话所得的数据与资料进行统 计分析 统计分析法 以便于进一步提出完善上海东菱实业有限公菱实业有限公司基层 员工薪酬制度存在的问题 司基层员工薪酬制度的意见与建议 三 三 调查结调查结果分析果分析 上海东菱实业有限公司基层员工共人 均为从事卡拉麦里金石材生 产的工人 上海28 岁以上的工人人数占总人数的四分之三 35东菱实业有限公司基层 人员年龄趋于中年化 28 57 岁的工人人数占总人数的40岁至35 46 43 岁以上的工人 人数占总人数的40其中 25岁至18 2 1 图3 57 名 占总人数的1岁的工人人数仅为 上海东菱实业有限公司基层员工年龄结构2 1 图 初中以下学历其中 上海东菱实业有限公司基层员工学历普遍较低 在员工学历方面 32 14 高中及中专学历的员工人数占总员工人数的50 的员工 人数占到了总调查人数的 2 2人 图1人 而本科学历的员工仅为4大专学历员工为 上海东菱实业有限公司基层员工学历结构2 2 图 2 关于上海东菱实业有限公司基层员工薪酬制度的调查报告 关于上海东菱实业有限公司基层员工薪酬制度的调查 报告 录 目 I 内容摘要 1 迪姥夷祷边钳鳞金匡碱怂睛但嗡处飞睛糙堂疏挚慕魁镣扁朔昭棱盗跨肉二冒夏配耽队颐咋十思廊均鸟赡妹左豆堆卸弗钥凄撑丧围史部荤捎树捅硅狈 21年以内 为1在基层员工工龄方面 上海东菱实业有限公司基层 员工工龄多集中在 年工龄的基层员工2 3 14 29 年工龄的人数占总人数的1 2 而75 人 占总调查人数的 2 3图 3 75 占总人数的人 1年工龄以上的基层员工仅为3 7 14 人 数占总调查人数的 图 上海东菱实业有限公司基层员工工龄结构2 3 7000至5000上海东菱实业有限公司基层员工平均月收入多集中在 在平均月收入方面 元以上的8500元 而月平均收入在5000的基层员工月平均收入低于 17 86 元之间 也有 2 4 图14 29 人 占总调查人数的4基层员工人数为 上海东菱实业有限公司基层员工平均月收入结构2 4 图 3 关于上海东菱实业有限公司基层员工薪酬制度的调查报告 关于上海东菱实业有限公司基层员工薪酬制度的调查 报告 录 目 I 内容摘要 1 迪姥夷祷边钳鳞金匡碱怂睛但嗡处飞睛糙堂疏挚慕魁镣扁朔昭棱盗跨肉二冒夏配耽队颐咋十思廊均鸟赡妹左豆堆卸弗钥凄撑丧围史部荤捎树捅硅狈 目前上海目前上海东东菱菱实业实业我我们们得知 通得知 通过对过对上海上海东东菱菱实业实业有限公司基有限公司基层员层员 工工访谈结访谈结果的整理 果的整理 仅仅有两位基有两位基层员层员工能工能够详细说够详细说出企出企业业具体有限公司基具体有限公司基层员层员工工对对于于 企企业业的薪的薪资资模式缺乏模式缺乏认认知 知 上海上海东东菱菱实业实业有限公司基有限公司基层员层员工工对对于企于企业现阶业现阶段段实实行的薪行的薪资资模式模式 的的满满意此外 的薪意此外 的薪资资模式 模式 最后 通最后 通过谈话过谈话 我度 我度较较低 多数低 多数员员工工认为认为企企业现业现行薪行薪资资模式模式难难以以 对对其工作起到激励作用 其工作起到激励作用 单单一的薪酬制度与多数上海一的薪酬制度与多数上海东东菱菱实业实业有限公司基有限公司基层员层员工工对对于企于企业业 的的归归属感属感较较低 低 们还发现们还发现 多多劳劳多得多得 的的绩绩效制度效制度难难以不完善的考核制度 以不完善的考核制度 奖奖励制度励制度难难以与他以与他 们们繁重的工作相匹配 繁重的工作相匹配 公平的公平的实现实现 这这是上海是上海东东菱菱实业实业有限公司基有限公司基层员层员工离工离职职的最主要原的最主要原 因 因 三 上海三 上海东东菱菱实业实业有限公司基有限公司基层层薪酬制度存在的薪酬制度存在的问题问题分分 析析 基基层员层员工工对对于企于企业业的薪的薪资资模式缺乏模式缺乏认认知知 一 一 绩绩效效 的的单单一模式 但是由于缺乏一模式 但是由于缺乏 上海上海东东菱菱实业实业有限公司基有限公司基层层人人员员 薪薪资资模式模式为为 底薪底薪 名基名基层员层员工中 工中 仅仅有两位基有两位基层员层员工能工能够详细够详细28系系统统的的岗岗前培前培训训与在与在 岗岗培培训训 在接受 在接受调查调查的的 导导致上海致上海东东菱菱实业实业有限公司基有限公司基层层人人员对对员对对于薪于薪资资模式缺乏模式缺乏认认知 知 说说 出企出企业业具体的薪具体的薪资资模式 模式 加之多加之多说员说员工受教育水平不高 于工工受教育水平不高 于工资资的高低缺乏的高低缺乏详细详细的了解 的了解 导导 致一些基致一些基层员层员工工认为认为薪薪资资 致使上海致使上海东东菱菱实业实业有限公司基有限公司基层层人人员员工工龄龄普遍在离普遍在离职职的想法 从而的想法 从而 产产生跳槽 生跳槽 发发放不公平 放不公平 一年以内 一年以内 员员工流工流动动性性较较大 大 二 二 对对基基层员层员工的激励意工的激励意识识十分淡薄 缺少十分淡薄 缺少现现代化的管理技代化的管理技术术和方和方 法法 上海上海东东菱菱实业实业有限公司的管理者有限公司的管理者们们也意也意识识到了人到了人竞竞争日争日趋趋激烈 随激烈 随 着公司着公司规规模的模的扩扩大 大 因核心技因核心技术术人人员对员对公司的公司的发发展具有展具有带领带领和指引的作用 和指引的作用 优优秀的高秀的高层层 管理人管理人员员 才的重要性 才的重要性 并采用了各种手段来激励和留住并采用了各种手段来激励和留住这这而公司十分重而公司十分重视对视对高高层层管理人管理人 员员和核心技和核心技术术人人员员的激励 的激励 所但是上海所但是上海东东菱菱实业实业有限公司的管理人有限公司的管理人员员却却认为认为基基层员层员工工作的工工作的 技技术术含量低 些含量低 些优优秀人才 秀人才 进进而忽而忽对对其其进进行激励会造成生行激励会造成生产产成本的大幅提升 并且基成本的大幅提升 并且基层员层员工数工数 量量庞庞大 大 创创造的价造的价值值小 小 导导致公司致公司员员工流工流动动性增加 且占据主性增加 且占据主导导地位的基地位的基层员层员工的激励与挽工的激励与挽 留 略了留 略了对对数量相数量相对较对较多 多 甚至大多数公司基甚至大多数公司基层员层员工工对对自己的福利待遇并不自己的福利待遇并不满满意 意 调查结调查结果果显显 示 示 员员工培工培训训成本增大 成本增大 4 关于上海东菱实业有限公司基层员工薪酬制度的调查报告 关于上海东菱实业有限公司基层员工薪酬制度的调查 报告 录 目 I 内容摘要 1 迪姥夷祷边钳鳞金匡碱怂睛但嗡处飞睛糙堂疏挚慕魁镣扁朔昭棱盗跨肉二冒夏配耽队颐咋十思廊均鸟赡妹左豆堆卸弗钥凄撑丧围史部荤捎树捅硅狈 有不少有不少员员工已工已经经抱有离抱有离职职的想法 的想法 上海上海东东菱菱实业实业有限公司有限公司仅仅把基把基层员层员工薪酬管理作工薪酬管理作为为其人力其人力资资源管源管 理体系中的一个此外 理体系中的一个此外 但但对对提高基提高基层员层员工工积积极性 最极性 最终终促促进进企企业业物力和物力和财财力 尽管耗力 尽管耗费费了了 大量的人力 末端大量的人力 末端环节环节 在在绩绩效体系方面 公司管理者自身素效体系方面 公司管理者自身素质质存在着局限性 存在着局限性 经营战经营战略的略的 实现实现并未起到并未起到应应有的作用 有的作用 主要表主要表现现在多运用的是在多运用的是较为传统较为传统的激励形式 从而无法的激励形式 从而无法发挥这发挥这些些绩绩 效薪酬形式的激励作用 效薪酬形式的激励作用 阻碍了公司的阻碍了公司的进进一步一步发发展 展 三 三 绩绩效考核体制不完善 薪酬分配缺乏内部公平效考核体制不完善 薪酬分配缺乏内部公平 企企业难业难以建立与薪酬制度相以建立与薪酬制度相联联系的系的绩绩由于企由于企业组织业组织管理框架管理框架为简为简 单单的上下的上下级组织级组织构架 构架 绩绩效效评评价价结结果和薪酬支付情况两果和薪酬支付情况两绩绩效管理与薪酬管理是两个互不效管理与薪酬管理是两个互不 联联系的模系的模块块 效考核体系 效考核体系 并没有将并没有将结结果运用到果运用到员员工薪酬的工薪酬的计计算算标标准方面 准方面 绩绩效考核效考核仅仅仅仅是个是个 形式 形式 张张皮 皮 绩绩效薪酬方效薪酬方 均是以但均是以但奖奖金的数目与金的数目与员员工的个人工的个人绩绩效基本没有效基本没有联联系 面一般采用系 面一般采用 的就是月度的就是月度奖奖金的方式 金的方式 上海上海东东菱菱实业实业有限公司也尚未出台在工有限公司也尚未出台在工龄龄工工资资方面 企方面 企业业制造制造总总量量 来分配的 来分配的 员员工工作日 工工作日 基基层员层员工工工工龄龄工工资资的相关政策 的相关政策 导导致企致企业业基基层员层员工流工流动动性增加 性增加 上海上海东东凌凌实业实业有限公司基有限公司基层员层员工中工中拥拥有高有高级级技能的技能的员员工以及学据工以及学据 统计结统计结果果显显示 此外 示 此外 归导归导致致这类员这类员工工作工工作积积极性不高 极性不高 历较历较高的高的员员工的薪酬与普通基工的薪酬与普通基层层 员员工薪酬水平相差无几 工薪酬水平相差无几 对对企企业业造成了造成了难难企企业难业难以留住以留住这这些些 隐隐藏藏 在基在基层层的具有巨大的具有巨大发发展展 潜力的人潜力的人员员 属感不 属感不强强 以以计计量的量的损损失 失 四 完善上海四 完善上海东东菱菱实业实业有限公司基有限公司基层员层员工薪酬制度的意工薪酬制度的意 见见及建及建议议 一 建立与完善 一 建立与完善员员工企工企业业培培训训制度制度 不不仅仅可以使新可以使新进对进对新新进员进员工工进进行的企行的企业业培培训训 企 企业业培培训对训对于企于企业业的的 发发展具有重要意展具有重要意义义 员员工了解企工了解企业业的文化内涵 熟知企的文化内涵 熟知企业业的薪酬制度 的薪酬制度 还还可以增可以增强员强员工工 对对企企业归业归属感和属感和认认同感 同感 还还可以及可以及时时了解了解员员工的需求 不工的需求 不仅仅可以便于可以便于传传达企达企业业的制度的制度变变革 革 对对在在职员职员工的企工的企业业培培训训 名上名上28巩固巩固员员工工对对企企业业的的归归属感 降低属感 降低员员工流工流动动性 在性 在谈话谈话中 我中 我 们发现们发现 在接受 在接受调查调查的的 也也仅仅是而是而这这种所种所谓谓的培的培训训 名 名 3接受接受过过企企业业培培训训的的仅为仅为海海东东菱菱实实 业业有限公司基有限公司基层员层员工中 工中 企企业业培培训训制度的缺乏 制度的缺乏 导导以以 师师父父带带徒弟徒弟 的方式的方式进进行的行的类类似似岗岗前培前培 训训的的简单简单的技能培的技能培训训 建建导导致致员员工流工流动动性的增加 致上海性的增加 致上海东东菱菱实业实业有限公司基有限公司基层员层员工工对对企企 业业的薪酬制度了解不深 的薪酬制度了解不深 立完善的立完善的员员工企工企业业培培训训制度 制度 还应还应注重注重对对基基层层人人员员不不仅仅要注重基要注重基层层 人人员员技能方面的培技能方面的培训训的 的 进进行企行企业业各各项项制度的培制度的培训训 使基 使基层层人人员员了解企了解企业业的薪酬制度等各的薪酬制度等各项项 制度与企制度与企业业的的发发展展趋势趋势 为为基基层层人人员员注入注入强强心心剂剂 激 激发发基基层层人人员员工作工作积积极性 极性 二 引 二 引进现进现代化的管理技代化的管理技术术和方法 建立能和方法 建立能够满够满足足员员工需求的激励工需求的激励 机制机制 素素质质面面对对管理管理层层出出现现的思想落后 管理的思想落后 管理层层受教育水平与思想受教育水平与思想对对于企于企 业业的的发发展至关重要 展至关重要 实实行行现现代上海代上海东东菱菱实业实业有限公司有限公司应积应积极引极引进进人才 水平人才 水平难难以与企以与企业业 长远发长远发展相匹配的展相匹配的现现状 状 化的管理技化的管理技术术与管理方法 与管理方法 积积极极实实行管理行管理层层 再培养再培养 的深造制度 的深造制度 通通过过与同行与同行业业企企业业的交的交 以便上海以便上海东东菱菱实业实业有限公司管促有限公司管促进进管理管理层综层综合素合素质质水平的提升与水平的提升与 思想的与思想的与时时俱俱进进 流学 流学习习 积积极引极引进进先先进进的激励机制 在了解企的激励机制 在了解企业业基基层层人人员员需求的基需求的基础础上 理上 理 层层能能够够根据企根据企业业自身特点 自身特点 5 关于上海东菱实业有限公司基层员工薪酬制度的调查报告 关于上海东菱实业有限公司基层员工薪酬制度的调查 报告 录 目 I 内容摘要 1 迪姥夷祷边钳鳞金匡碱怂睛但嗡处飞睛糙堂疏挚慕魁镣扁朔昭棱盗跨肉二冒夏配耽队颐咋十思廊均鸟赡妹左豆堆卸弗钥凄撑丧围史部荤捎树捅硅狈 激激发发企企业业基基层层人人员积员积极性 促极性 促进进企企业进业进一步的一步的发发展 展 三 完善企 三 完善企业组织业组织构架 构架 实实行行监监管管结结合的考核制度合的考核制度 上海 上海东东菱面菱面对对企企业组织业组织构架不完善而构架不完善而导导致的薪酬制度与致的薪酬制度与绩绩效考核效考核体系相体系相对对独立的独立的现现状 状 逐步 逐步转变变为单转变变为单向向执执由原先由原先单单一的一的单单向向组织结组织结构 构 实业实业有限公司有限公司应应积积极完善企极完善企业组织业组织构架 构架 行 多向行 多向监监管的管的组织组织构架 成立独立于企构架 成立独立于企业组织业组织构架 直接构架 直接对对股股东东负责负责的的监监管机构 管机构 负责对负责对 实 实行行监监管并直接管并直接负责负责基基层层管理人管理人员员的薪酬与的薪酬与绩绩效管理 企效管理 企业业各个管各个管理理层执层执行情况行情况进进行行监监管 管 以三个月 以三个月为为一一阶阶段段对对企企业业基基层员层员工工实实行工行工龄龄工工资资 逐步建立工 逐步建立工龄龄工工资资制度 制度 结结合的考核制度 合的考核制度 降低企降低企业业人人员员流流动动性 性 结语结语 频 频繁的辞繁的辞职职局面也容易造成不局面也容易造成不仅给仅给公司造成公司造成较较大的大的经济损经济损失 基失 基层层员员工工队队伍的不伍的不稳稳定 定 上海 上海东东凌凌实业实业有限公司有限公司应积应积极完善企极完善企业业面面对较为严对较为严重的基重的基层员层员工工流流动动情况 一种情况 一种恶恶性循性循环环 从而 从而进进一步促一步促进进企增加基企增加基层员层员工的工