湖北职业教育协会参会感.doc

湖北职业教育协会参会感 湖北职业教育协会参会感xx年6月19日，应湖北最爱美容美发培训学校校长江校长之邀，参加了湖北省职业教育协会（暂定名）的筹备会议并发言。 对于本次筹备会议，本人有如下感受，仅供参考第一大家热情都很高，都很积极。 说明民办培训机构都感觉到了生存危机，并看到了发展的希望。 正是因为如此，大家才希望有行业协会，搭建一个平台，抱团求生，求发展。 第二但是，会议的定位不是很明确，到底是要确定筹备人员，还是要选正式的协会领导（7人制）。 虽然大家都经过了投票和唱票以及现场录像等程序，但是，本人认为，昨天发言的18家单位，很少有人谈及成立这个协会到底是“要做什么，怎么做”这个主题，很少有人谈及自己的施政纲领。 相反，大家都在介绍自己的学校，介绍自己的阅历，也就是说都在摆资格，摆资源，自己能为协会提供什么（比如，建网站，场地、能拉副省长担任名誉会长等等）很显然，从昨天的会议来看，这个协会的筹备已经又落入了以往所有协会的老思路，老套路，老玩法-开会，收会费，干不干，怎么干，走一步看一步。 至如协会成立了怎么生存，到底做什么，该怎么做，却还没有完全想好，先把协会成立起来再来商议。 事实上，票选结果公布后，关于协会的会费问题，大家意见不一，各有各的看法，正说明了这一点，有人提议按照湖北省广告协会以及其他协会的做法会长单位会费2万，副会长单位1万，理事单位5千，会员单位200元。 最后，票选出的7人到底怎么分配职务最后由他们7人商量再定。 第三如果一个协会从成立之初，就不能考虑自己的生存之道，都不能看清楚自己的出路在哪里，还怎么能领导这些培训机构发展，从危机中突围呢？这是个很现实的问题。 如果一个协会还是走以往那些协会的老路，每年靠收会费来维系生存，还是老一套的选择领导人和领导班子的做法，看谁的资源丰富，看谁的资格过硬，这样的协会注定了先天不足，必然后天无能。 协会的成立应该是一个系统工程，全盘考虑，怎么成立（程序问题），成立了干什么（目标和定位问题），怎么干（具体步骤和方法问题），尤其是成立了干什么，怎么干，才是重点，才是关键。 当然，一个协会成立之初，依靠凑份子，交会费维持，无可非议，但是长此以往，却并非生存之道。 第四本人认为协会的生存应该跳出官本位，应该跳出收会费维系生存的怪圈。 直面现实，从现实中找到生存之道。 现在这个社会，不是靠拉几个在职副省长能解决民办培训机构的生存问题。 因为省政府和人社厅的政策已经很明确了。 现在最重要的就是利用这些政策，落实这些政策，让希望之光普照大多数民办培训机构。 排除政府当下就业之忧，解决民办培训机构招生之难，生存之艰的问题。 劳动就业管理部门有资金，却总是在玩把钱从自己左荷包掏右荷包的游戏，而没有惠及我们这些民办培训机构，是因为信任问题。 劳动就业管理部门总担心我们民办培训机构弄虚作假，套取国家补贴资金。 而社会各种劳动力和大学生同样因为资格证书的效用问题以及就业问题，对我们民办培训机构同样存在不信任的问题。 所以，导致我们这些民办培训机构招生难，生存难。 第五协会应该包装出自己的服务或产品，卖给劳动就业管理部门及其他党群部门，实现就业管理部门的资金能正常购买民办培训机构的培训成果，同时，提供一些好的培训项目，卖给我们这些民办培训机构，让我们这些培训机构能活命，能发展。 这样，这个协会的生命力才能长久。 比如武汉市在搞文明监督，各个车站都设有文明监督员对乱扔垃圾者进行罚款，这种管理方法与武汉市这个城市定位与发展格格不入，能否由协会提供一个建议方案，让武汉市学习其他城市的做法，对于新武汉市民（进城务工者）进行培训，搞一个课程“新汉人”或者“新楚人”培训，这样既提升了武汉的城市管理水平，又给民办培训机构提供了新的培训项目和资金。 同样，湖北省将鄂商改为楚商的称谓，协会能否开发一个课程，专门针对楚商的教育呢？当然，开发这些课程，给政府提供这些建议，需要群策群力，我们这些民办培训机构各有所长，应该整合这些资源。 在整合这些资源的过程中，协会实现自己的功能和价值，自然就有了自己的生存空间。 第六，另外，对于劳动就业管理部门对定点机构的认定和管理这块，协会也应该有所作为，应该建议劳动就业管理部门以及其他的部门，一家培训机构只能拿一个定点机构的牌子（目前的定点机构牌子有定点技能培训、定点创业培训、特别职业培训、定点家政培训、定点复转军人培训）这样，就有给予了更多的培训机构以生存和发展的机会，相反，目前有的机构将这些牌子全部都拿在上手，却无法招生，招生都没有人来，一家机构拿一个牌子，自然就会去钻研怎么去利用这个牌子，怎么去招生，搞好培训，将补贴资金拿到手。 目前，有招生和就业市场的民办培训机构因为没有定点的牌子拿不到补贴，有背景的民办培训机构有定点的牌子却没有生源同样拿不到补贴，劳动就业管理部门的资金发不出去，就业情况依然不容乐观，没有政绩，三方都是输加。 其次，对于目前这些培训机构应该功能分类，有的侧重搞技能培训（美容，美发），有的侧重IT培训，有的侧重特种职业培训（如挖掘机，起重机，电焊工等）有的侧重管理培训（如人力资源，企业培训）有的侧重服务职业培训（如家政，月嫂，育婴）等，以后对这些培训机构应该有不同的管理措施和发展建议。 不能搞一刀切。 因为术业有专攻，很简单，搞管理培训的，重在课程开发，而不是一定要教室面积有多少，实训场地有多大，实训设备有多少。 而技能培训则重在实践，动手能力，则要求实训。 第七，一个好的培训项目启动，应该从开始就做好整个策划，目前湖北省的培训基本都是一窝蜂，哪个项目好，大家都一起上，到最后整个项目死了。 培训机构也不知道再搞什么项目好了。 比如目前创业培训是个重点，是个培训新亮点，也是个好项目，从武汉市目前的状况来看，武汉市劳动就业管理局定点了20多家培训机构，但这些机构却不知如何下手招生，创业培训看似是一个每个培训机构都能做的事情，但是要做好，却不是那么容易的。 所以，作为主管部门和协会应该好好的策划这个项目，怎么启动这个项目，怎么策划整个的招生市场，已经培训和培训后的后续服务和支持。 但是，目前却没有人做这个工作。 武汉市完全定点创业培训机构是一盘散沙，武汉市劳动就业管理局也是一头雾水。 如果还是以老的思路来招生，来实施这个项目，这个项目绝对不长久，哪怕是的，到最后也没有人来参加学习。 所以，协会可以做一些文章，举办创业培训大赛，以大赛的启动来宣传创业培训，来启动招生，让那些参加创业大赛的人成为第一批学员，让他们从创业培训中，从创业大赛中得到提升，得到实惠。 同时，也可以在创业师资进行有效的管理，对创业师资实行统一的调遣，本单位的创业师资不能在本单位进行创业培训教学，要调配到其他培训机构进行教学，这就从源头上管理好了这些培训机构不会动歪脑筋。 而且，外派的创业师资也是对培训机构的有效监督，而培训机构对创业师资的教学质量也是有效的监督。 第八，协会的成立和领导人和领导班子的产生应该走新路，应该学习国外总统竞选的做法，可按照职业培训学校不同的功能分类，分几组，然后各组竞选出各自的代表参加协会的领导班子竞选，都必须发表自己的施政纲领演讲，而不能靠摆资格，摆资源的方式来竞选。 这样就保障了协会领导班子的科学性，前瞻性。 协会领导班子里不能全部都是发展得很好的培训机构，应该有发展得不好的培训机构代表，因为如果领导班子里全部都是发展得很好的培训机构，这个协会就成了富人游戏俱乐部。 可能只代表了这些发展得好的培训机构的利益，而那些发展得不好的培训机构（穷人）的利益却没有在协会这个平台上得到