fanga服务与配合承诺模板 (10页)

fangafanga服务与配合承诺模板服务与配合承诺模板 10 10页页 本文部分网络 本司不为其真实性负责 如有异议或侵权请及时联 系 本司将立即删除 本文为word格式 下载后可方便和修改 a fanga服务与配合承诺篇一与各协作单位配合服务承诺与各协作单位 配合服务承诺进场前应做的工作 1 了解施工现场的施工情况 进度 专业施工如何插入整体施工中 出 2 服从尊重总包单位的科学安排 3 汇审图纸核对与土建有关的各类型的预留预埋件孔等 如有问题 即时找有关人员及设计人员解决定方案签证 4 根据总包单位的总进度计划 编制专业可行的施工计划 5 现场用水 电 临设按总包单位要求设置及安全使用 6 在施工过程中乱凿现象绝不可以出现 在施工准备过程中看到想 到每个部位 每个环节都在预控当中 由于施工建建设项目实施的各节段相关的层次 相关的部门之间存 在着大量结合部 在结合部内存在着复杂关系和矛盾 处理不好便 会形成配合协调的障碍影响项目目标的实现 故应通过项目管理的 协调职能进行沟通排除障碍确保系统的正常运转 强化组织协调是 管理工作的关键一环 由于施工项目的生产活动的单件性 出现问 题难以补救 影响 后果严重 在施工活动中涉及到复杂的经济关 系 技术关系和人际关系 如何处理即有原则性又有灵活性 自我 脾气 性格对工程熟练情况等有关因素都直接影响与总包单位的配 合 具体总自己体会去完善 达到甲方满意总包满意 工程优质实 现工程预定目标 篇二与各协作单位配合服务承诺与各协作单位配合服务承诺1 我方 项目经理部成员在工程开工前积极与各协作单位沟通 通报工程基 本情况 工程结构情况 占地区域 施工工期 互相交换联系方式 及办公地址 2 我方将提前一到两周时间与各协作单位进行阶段性的工作协商 以利双方工作的顺利展开 3 我方在与协作方约定工作配合程序后 指派专人负责配合工作 4 与协作单位约定的工作不等不靠 积极主动去完成 5 协作单位遇上困难不讲份内份外 主动协助解决 6 在工程施工过程中与各单位配合服务 充分体现企业的良好工作 作风和文明服务 确保工程总体目标的实现 3 拆迁配合承诺1 我方项目经理部成员在工程开工前积极与负责拆 迁的相关单位沟通 通报工程基本情况 工程结构情况 占地区域 施工工期 互相交换联系方式及办公地址 2 仔细研究拆迁图纸及工程图纸 认真确定拆迁路线 3 与负责拆迁的相关单位及部门事先沟通拆迁计划 如需调整 我 方作出调整方案及相应的结构工程调整 4 我方指派专人配合拆迁工作 积极支持业主拆迁工作 5 对影响施工的各种管线制定出切实可行的方案 并报经有关部门 同意后确定管线的拆迁 改移和悬吊等措施 并严格执行 确保管线使用不受影响 4 民工工资发放及工程交验后服务措施在施工中及时和本地或外地 民工签定劳动合同 规范合同管理同时加强项目上各级财务的管理 确保资金到位 施工队财务按规定的时间做好民工的工资表 把 工资及时发放到民工的手中 项目经财务人员 每月对各施工队民工工资发放情况进行检查 发 现问题及时协调解决 确保民工工资不被拖欠 本工程交付业主使用后 工程技术部在三个月后进行第一次工程质 量回访 半年后进行第二次工程质量回访 征询用户意见 并在每月派施工技术和管理人员现场巡视和检查一次 保证在整个 工程实施过程中和工程交验后 全面履行合同和义务 篇三服务承诺书服务承诺书关于投标服务承诺书大全 范例一 致 招标人 我公司 对 项目名称 招标文 件中有关工期 投标有效期 质量要求 技术标准和要求 招标范 围 废标条件 专项承诺和招标人不能接受的条件等实质性内容完 全响应 如我公司能在本次竞争谈判中中标 我公司郑重承诺如下 一 如果我公司中标 我们保证保质保量完成工程 二 施工中 我公司会严格按照投标文件及合同中的承诺履行 三 因我方原因造成工地临时停水 停电 停工 窝工造成的损失 由我方承担 全权代表 签字 年 月 日 范例二 致 招标人 在 我单位的服务工作过程中 我们将严格执行国家的有关法律法规 尊重并贯彻甲方的意见 维护甲方的利益 严把质量关 把向甲方 提供优质服务 作为我们工作目标 我单位本着想甲方之所想 急甲方之所急 在项目服务过程中与甲方密切配合 随时随地提供全过程 全方位 的服务 保证各项工作的顺利进行 具体措施如下 一 成立专项设计组 专人专职负责此项工程 二 严格执行国家制订的规范和地方法规 贯彻设计终生责任制 的质量要求 承诺单位 盖章 法定代表人 盖章或签字 日期年月日 范例三 对 本设计项目我公司郑重承诺如下 1 在遵守国家法律 法规 设计规范 规程 有关标准的前提下 遵循业主至上的原则 尊重业主提出的要求 建议 我方将在本工程中对甲方提供全程 全方位的设计服务 2 设计文件的设计深度满足合同要求 并符合国家有关标准要求 3 积极配合甲方办理本项目的相关报批手续及设计交底 现场服务 4 设计方案论证充分 计算成果完整可靠 保证项目的安全性 经济性 可实施性 5 及时 准确 完整的提交设计成果 保证工程的顺利进行 投标人中 设计研究院有限公司投标人代表日期20XX年2月3日 范例四 如果我单位能在本次竞争性谈判中中标 我单位做出以下 承诺第 一 与支行网点及自助银行管理部门协调管理措施中标后 我单位 将从计划管理 技术质量管理 材料管理 资金分配 安全施工管 理等方面与贵单位相关部门充分协调 保时保质完成该项目 其主 要措施 1 选择优秀项目经理及本公司熟练技术队组严格按进度施工 2 项目工程部将负责报送总体工期计划 并积极协调3M公司及其他 主材到货时间并验收入库 按类型划分合理摆放区域 合理配送给各施工队 安排好施工用水 电及材料堆放保管 3 具体到每天的施工进度计划 劳动力计划和材料进场计划 报贵 单位进行定样板 4 每3 5天召开工程例会 由监理主持 贵单位协调人及项目经理部参加 通过工程例会这一制度度完善施工与监理 贵单位之间的关系 协 调施工过程中出现的各种问题 确保工程顺利进行 5 召开工程例会时项目负责人将向贵单位提交每周工作汇报及下周 工作计划 在报告中将详细说明工程的进展情况 在计划中详细进 度 材料 劳力 设备 资金等的细部计划 7 认真做好施工日记 记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的 数目 运到工地物料数量 以及每天的天气情况 并将其放在工地 办公室 以便业主随时查阅 8 充分重视业主的指示 现场管理人员随时以书面形式记录业主的 指示 并予以贯彻 第 二 质量与安全方面自觉接受使用业主 监理单位以及相关的管理 部门对建设工程施工质量 安全等的监督检查 及时改正检查中提 出的问题 在质量 包括保修 安全方面做出以下承诺 1 依法取得相应等级的资质证书 并在其资质等级许可的范围内承 揽工程 不转包或者违法分包工程 2 建立质量责任制 对建筑工程的施工质量负责 3 按照工程设计图纸和施工技术标准施工 不擅自修改工程设计 不偷工减料 在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的 及时提出意见和建议 4 建立 健全施工质量的检验制度 严格工序管理 作好隐蔽工程 的质量检查和记录 5 建立 健全教育培训制度 加强对职工的教育培训 未经教育培 训或者考核不合格的人员 不上岗作业 6 依法履行建筑工程质量保修义务 7 主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责 建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度 制定安全生 产规章制度和操作规程 保证本单位安全生产条件所需资金的投入 对所承担的建筑工程进行定期和专项安全检查 并做好安全检查 记录 8 项目负责人由取得相应执业资格的人员担任 对建筑工程项目的 安全施工负责 落实安全生产责任制度 安全生产规章制度和操作 规程 确保安全生产费用的有效使用 并根据工程的特点组织制定 安全施工措施 消除安全事故隐患 及时 如实报告生产安全事故 9 设立安全生产管理机构 配备专职安全生产管理人员 专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查 发现安全事故隐患 及时向项目负责人和安全生产管理机构报告 对 违章指挥 违章操作的 立即制止 10 根据不同施工阶段和周围环境及季节 气候的变化 在施工现 场采取相应的安全施工措施 施工现场暂时停止施工的 做好现场防护 将施工现场的办公 生活区与作业区分开设置 并保持安全距离 办 公 生活区的选址符合安全性要求 职工的膳食 饮水 休息场所等符合卫生标准 不在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍 11 在施工现场建立消防安全责任制度 确定消防安全责任人 制 定用火 用电 使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作 规程 设置消防通道 消防水源 配备消防设施和灭火器材 并在 施工现场入口处设置明显标志 12 作业人员遵守安全施工的强制性标准 规章制度和操作规程 正确使用安全防护用具 机械设备等 13 采购 租赁具有生产 制造 许可证 产品合格证的安全防护用 具 机械设备 施工机具及配件 并在进入施工现场前进行查验 14 对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训 其教育培训情况记入个人工作档案 为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险 范例五 致 招标单位 如我单位能在本次竞争性谈判中 中标 我单位做出以下承诺 一 养护期内服务承诺为高标准高质量的完成本项目的工程建设及 养护管理工作 我公司对养护期内工作郑重做出以下承诺A 安全施 工服务承诺 一 安全施工管理本工程安全目标是死亡重伤率为0 无塌坍 无 火灾 无重大交通 无中毒事故 现场建立以项目经理为第一责任人 专职安全主任负责安全管理体 制 严格执行安全施工规程和履行安全措施 不影响施工现场周围学生的正常学习 休息的保证措施 1 安全管理制度1 安全生产责任制建立 健全各级各部门的安全 生产责任制 责任落实到人 各项经济要有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施 设立专职安检员一人 负责组织监督检查和班组在施工中执行安全 规则 2 新进企业工人须进行公司项目部和班组的三级教育 工人变换工 种 须进行新工程的安全技术教育 工人应掌握本工种操作技能 熟 悉本工程安全技术操作规程 认真建立 职工劳动保护记录卡 及时 做好记录 3 施工组织设计施工组织设计应有针对性的安全技术措施 经技 术负责人审查批准 4 分部分项工程安全技术交底进行全面的针对性的安全技术交底 受交底者履行签字手续 分管项目工长既负责该项目的技术交底 又负责该项目的安全交底 5 特种作业持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗 操作证必须按期复审 不得超期使用 名册齐全 6 安全检查必须建立定期安全检查制度 有时间 有要求 明确重点部位 危险岗位 安全检查有记录 对查出的隐患应及时整改 做到定人 定时间 定措施 7 班组 三上岗 一讲评 活动班组在班前须进行上岗交底 上岗 检查 上岗记录的 三上岗 和每周一次的 一讲评 的安全活动 对班组的安全活动 要有考核措施 8 工伤事故处理建立事故档案 按调查规则 规定进行处理报告 认真做好 三不放过 的工作 9 五牌一图 与安全标牌施工现场必须有 五牌一图 即 施工单 位及工地名称牌 安全生产六大纪律宣传牌 防火须知牌 安全 无重大事故计数牌 工地主要管理人员名单牌 施工总平面图 图牌应规格统一 字迹端正 表示明确 施工工地必须有安全生产宣传牌 在主要施工部位 作业点 危险区 主要区通道口都必须挂有安全 宣传标语或安全警告牌 2 安全保护措施1 安全帽 安全帽必须经有关部门检验合格后方 能使用 正确使用安全帽并扣好帽带 不准把安全帽抛 扔或当坐垫 不准使用缺衬 缺带或破损安全帽 B 环境保护承诺 一 环境保护管理体系建立环境保护管理小组 由项目经理主管 成员由专业骨干组成 做好日常环境管理 并建立环保管理资料 建立健全环境工作管理条例 二 环境保护措施 1 施工期间噪声的防治措施现场施工噪声主要施工机械 为了能有 效地降低施工噪声 应从以下几点着手A 必须采取相应措施以使施 工噪声符合国家环保局颁发的 建筑施工场界噪声限值 GB12523 要求 土石方施工阶段的噪声限值为昼间75dB 夜间55dB B 在可供选择的施工方案中尽可能选用噪音小的施工工艺和施工机 械 C 将噪音较大的机械设备布置在远离施工红线的位置 减少噪音对 施工红线外的影响 D 对噪音较大的机械 在中午 12时至14时 及夜间 20时至次日7时 休息时间内停机 以免影响附近居民休息 C 项目管理班子配备承诺 1 项目经理 贯彻质量方针和质量目标 领导本工程项目进行策划 制定项目质量目标和项目经理部管理 负责组织各种资源完成本 次项目施工合同 对工程质量 施工进度 安全文明施工状况予以 控制 负责对一般质量事故的调查 评审和处置 领导技术人员 完成质量记录和竣工文件的编制和移交 参加工程竣工验收交付工 作 并对存在问题予以整修 以企业法人委托人身份处理与工程项 目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权 对公司负责 2 项目副经理职责 确保施工过程按照质量体系文件要求进行 负责工程施工与调度 协调各工种之间的关系 统一调配 负责整 个工程的文明施工和安全施工 负责对不合格品的纠正措施的实施 负责对工人进行技能教育和培训 负责对被列为特殊过程和关 键工序的过程实施施工全过程的监控 贯彻执行质量方针和质量目标 负责施工记录的收集 标识 归档 保管和移交工作 负责项目经理部文件和资料控制工作 参加质量事故调查和分析 制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证 参加图纸会审工作 及时将设计变更内容标识在图纸上 负责编制施工技术方案和作业 指导书 并向操作人员交底 3 项目总工 负责本项目质量策划 组织编制质量计划并按规定报 批 主持建立项目质量保证体系 将项目质量管理目标分解到各部 门 班组和岗位 并对情况进行检查实施监督 负责组织图纸会审 技术交底和质量计划的交底工作 负责组织贯彻技术规程 规范 和质量标准 认真贯彻实施各项管理制度和相关程序 对本项目人 员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任 负责文件和 资