规划局2016年上半年人才工作总结

1 / 6规划局 2016 年上半年人才工作总结2016 年，在市委市政府的正确领导下，市规划局紧紧围绕全市人才工作大局，以“三个代表”重要思想为指导，深入落实科学发展观，不断加大人才培养、引进、开发力度，充分发挥了规划人才在推进我市城乡建设事业发展中的重要作用，现将主要工作情况报告如下：一、规划人才队伍的基本情况当阳市规划局成立于 1999 年，是市政府授权主管全市城市规划的参照公务员法管理的直属正科级事业单位，负责城区的规划及其管理工作，同时负责全市测绘管理工作。局机关内设办公室、规划编制科、建筑市政工程科、用地科（测绘科） 、规划监督科 5 个职能科室，辖玉阳、玉泉、坝陵三个城区规划所。截止 2016 年 6 月，市规划局共有在职职工 39人。其中机关定编 13 人，现有 12 人，聘用人员 1 人；三个规划所共有在编人员 26 人。在 39 名职工中，硕士研究生 1 人，大学本科 14 人，大学专科 13 人，高中及中专 11人。国家注册规划师 2 人，具有中级以上专业技术职称的6 人。二、2016 年上半年人才工作开展情况开发规划人才资源，发挥规划人才潜能，培养2 / 6一支足够数量和较高质量的规划队伍，关系到我市城乡规划事业健康发展。上半年，我局在人才工作开展上狠下功夫：一是大力引进人才。年初报请市政府同意，分别通过全市统一公开招聘事业单位人员 3 名，通过全省统考引进公务员 1 名。目前 3 名事业单位拟录用人选已经产生，正在进行最后的考察。1 名公务员的全省统考也已结束，下半年即可到岗。二是选拔重用人才。2016 年 1 月，通过竞争上岗的方式，在系统内选拔了 3 名中层副职人员担任中层正职岗位；通过民主推荐的形式选拔了 3 名一般工作人员充实到中层副职岗位。通过竞争上岗和选贤任能，有力推动了干部职工在学习和工作中自我加压，形成岗位竞争和能力席位意识。三是建立健全机制。结合人才工作实际，进一步修订了年轻大学生“成长工程”实施方案 ，把人才培养作为一项长效机制固定下来，保障人才培养成果。同时，坚持月初党组中心组学习和每周四业务知识集中学习制度，全面提升政治思想、业务水平等综合素养。四是激发学习动力。将个人学习与年度工作考核、职位晋升等结合起来，在机制约束的同时激发学习动力。3 / 6三、规划人才工作特色一是干部结构年轻化、知识化，注重青年干部培养。城乡规划事业发展需要一大批懂技术、有干劲的年轻人来推动，局党组早在四年前就认识到干部年龄结构偏大，专业技术人员匮乏将是困扰事业发展的阻力之一。近年来，我们积极争取市委、市政府和组织、人事、编制部门支持，下大力引进规划专业人才。2016 年-2016 年，市规划局已累计面向全国招考公务员 5 名，公开招聘事业单位工作人员 7 名，他们都是本科以上学历的专业人才，通过培养、锻炼，其中不少同志已成为规划队伍中的骨干力量。为了让人才引进来，留得住，我们对规划系统 35 岁以下大学毕业生进行重点培养，通过加强理论培训、强化实践锻炼、关心业余生活等基础性工作，创造有利于年轻大学生脱颖而出的良好环境，促进年轻大学生立岗成才、建功立业。我局十分关心青年干部的工作生活，力所能及帮他们解决住房等实际困难，对我局青年干部宿舍进行了改造，进一步改善了居住条件，免费提供给家在外地的青年单身干部入住。二是多种途径选拔干部，搭好干事创业舞台。我局结合干部岗位实际，采取民主推荐、组织推荐、公开选拔、竞争上岗等多种形式选拔干部。2016 年，3 名干部通过竞争上岗走上中层正职岗位；3 名干部经民主推荐在本4 / 6系统担任中层副职职务。在选贤任能的同时，局党组经常性地开展调研掌握干部队伍现状，不断拓展从基层选拔干部的途径，激发广大基层干部立足基层干事创业的热情，有力地推动了各项工作开展。三是创新干部培训体系，开展针对性培养。在干部的教育培训过程中，我们有针对性地制定干部培训计划和措施，制定了市规划局创建学习型机关实施方案 。每年选送业务骨干参加省、宜昌市各类业务培训，在规划系统内部开展的政治理论、业务技能培训也基本常态化。我们每年都组织系统干部职工开展城乡规划法规和业务基础知识应知应会考试。鼓励干部自学提高，对在职取得学历、通过执业资格考试，取得专业技术职称的干部制订了奖励措施，促进基层干部不断学习，开阔视野，不断提高他们的政治理论素养和业务技术水平。四是完善干部考核评价机制，建立规范管理机制。一方面抓好跟踪考核，对已任职的后备干部坚持不定期跟踪考核，对他们的思想表现、工作业绩、工作作风等进行经常性了解，及时提出要求，给予帮助和提醒；另一方面加强动态管理，建立后备干部的日常考察、任前考察和任后动态跟踪考察工作责任制，完善后备干部年度考核、定期报告工作、重大情况报告和定期谈话等制度，并根据后备干部考察考核和选任情况，及时进行调整和补充。5 / 6五是开展多向交流体制，鼓励人才到基层锻炼。开展基层交流培养。建立基层培养机制，鼓励人才到基层锻炼，对基本素质较好、有培养发展前途的青年后备干部，交流到基层规划所工作，使他们在新的环境和岗位上锻炼提高；开展多向交流。中层干部在规划系统内部开展轮岗交流。既锻炼了基层干部在不同岗位的业务知识水平，又使他们更多的了解规划系统相关基层工作，培养了一大批复合型人才；加强对外交流。我局在有条件的情况下推荐部分青年干部到上级主管部门或相关业务单位挂职锻炼。五、下半年人才工作打算一是继续做好新进人才的管理、培训工作，使他们能迅速适应新的工作岗位要求，甩开膀子干事业。二是提高人才队伍的整体素质。加大发展学历教育力度，进一步提高人才学历层次。既要重视业务素质培养，又要注重政治素质提高，努力建设一支具有较高思想素质和科学素质的综合性人才。三是优化人才配置。针对规划事业发展的总体要求，积极推动人才专业结构调整，鼓励干部职工参加各种