俱乐部商业计划书

1 / 13俱乐部商业计划书 “鸣星俱乐部”商业计划书背景项目：. 1公司：. 2产品与服务：. 3网站规划：. 4市场营销：. 5投资与回报：. 5前景展望：. 6背景：华尔街风暴席卷全球，且有愈演愈烈之势，但危机向来隐藏着机遇，国家统计局的最新数据显示，我国的经济发展虽然放缓，但却依然保持着较快的增长速度，整体来说，更趋健康和理性。危机必然导致大部分行业重新洗牌，我国以外贸型为主的大多数企业营销意识淡薄，缺乏先进有效的品牌概念和市场战略，在没有营销人才和营销能力的情况下，包括高端服务业在内的很多企业希望能借助外力，在经营理念上取得新的突破，以求打破僵局，并获得新的发展动力。因此“营销外包”便应运而生。2 / 13项目：鸣星文化发展有限公司的经营愿景是成为一个在业界有相当话语权的文化航母，随着全球经济一体化，文化与营销也早已不是两个互不相干的命题。目前鸣星文化发展有限公司以“蓝宝石展艺馆”作为主打产品，从公司的长远发展看，显得过于单一，市场前景和利润空间也相当有限。通过战略联盟和承包有一定发展前景的新型高端服务项目营销的形式来延伸公司产品线，无疑是公司进一步发展的有效途径。 “鸣星俱乐部”便为此而诞生。“鸣星俱乐部”将艺术、商务、时尚运动三个元素进行打包，形成具有投资、增值等高附加值的“会籍”产品，形式上可分年卡、点卡、平日会籍、团籍等；档次可分高、中、低三种，根据经营发展的的条件来确定重点开发那一个档次的会籍卡。公司：1、经营主体：广东鸣星文化发展有限公司作为项目的经营主体，公司所属网站将成为“鸣星俱乐部”会员的管理和互动平动。必要情况下增加注册资本或调整经营项目。2、宗旨与目标：宗旨：通过专业化、规范化、多样化、系统化的服务，成为高品位生活缔造者。3 / 13目标：将公司发展为文化与休闲产业的主导企业，将公司品牌发展成为广东高端服务以及奢侈品营销市场的著名品牌，并走向全国。3、公司管理：管理思想：优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们应采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。重视个人的发展，尊重个人价值，各职能部门相互协调合作，求得公司的整体发展，实现 1+12 的效果。管理队伍：投资是一项经营人才的业务。我们应构建一支在各种有影响力的岗位上具有直接技术与经验的管理队伍，并欢迎一切有志于谋求公司发展的人才加入公司。管理决策：在项目开展之初，管理团队主要由公司现有人员组成。随着项目的成熟和规模的扩大，应逐步邀请具有各专业技术及管理经验的人员加入，并担任重要职务。4、组织架构总经理副总经理营销部活动服务部4 / 13开发部综合管理部产品与服务：会籍1、普通会员入会条件：年满 18 周岁。免费入会。通过网站注册，同时可获赠积分。 会员权益：可获得鸣星网站提供的所有免费服务。可享受蓝宝石展艺馆优惠票价。可获得鸣星网站提供的资讯服务。可在鸣星俱乐部部分战略合作单位享受规定的折扣。项目名称：*密室项目负责人：黄维喻项目融资额度项目介绍：密室逃脱，原是一种在线逃脱解谜类游戏，一般需要玩家在游戏中寻找线索，一步一步地走出密室。真人密室逃脱，打破了电脑游戏的局限和束缚，特别强调了团队的合作。在真人密室探索中，玩家需要通过合作找出所有5 / 13线索，通过交流和思考解开全部谜题，一步一步的走近最终答案，最终逃出密室。公司介绍：*网络科技有限公司，成立于 XX 年 4 月 1 日，北京首家真人密室逃脱公司，第一家店于 XX 年 2 月 26 日在三里屯开业，目前拥有真人密室逃脱游戏体验房专利。密室只是我们公司体验馆这块业务其中一款真人游戏，我们致力于于给玩家提供紧张刺激，益智娱乐，探索揭秘以及团队合作的游戏方式。公司旗下还拥有真人名侦探柯南、真人超级玛丽等多款真人实景游戏，公司还将不断研发新的真人实景游戏为都市青年休闲娱乐增加新元素。项目前景：这个项目是网络游戏、实景游戏、真人游戏的升级产物。这是一个半宅主义受宠的时代，大多数厌倦了KTV、酒吧、桌游等消遣的年轻人选择宅在家里。而无论是人满为患的嘉年华，还是以儿童为对象的迪士尼却大都将成人阻拦在游戏大门之外。事实上，成人才是娱乐行业的消费主体， “宅经济”诞生的主要原因在于我国目前的文化娱乐产业陷入了一种低端、陈旧、颓废的盲区，失去了对青年群体的吸引力。6 / 1351 密室不仅是一个大人游戏项目，更是开启健康的文化娱乐产业新纪元的密钥。加盟类型：省级代理：可以对所辖市招商加盟，加盟费由代理商收取，总部收取 40%提成作为技术提供费。无开店数量要求 费用：25 万市级代理: 可以对所辖县招商加盟，加盟费由代理商收取，总部收取 40%提成作为技术提供费。无开店数量要求 费用：15 万单店: 在当地只开一家店。加盟两家店自动升级为市级代理，3 家店省级代理。5 万资金用途：1、快速扩张市场，形成品牌，占据市场主导地位。2、研发新游戏3、研发自有产权科技道具退出机制：股份上市、股份转让、股份回购和公司清理实现目标：借助的渠道朝阳区文化委员会、文化创意园区、专利、国家扶持基金、投资公司、收购、纳斯达克上市。管理团队7 / 13健身俱乐部商业计划书目录第一章 执行总结公司 .市场 .第二章 项目背景产业背景 .产品概述 .应用前景 .第三章 市场定位市场特征 8 / 13.目标市场分析 .市场竞争分心 .第四章 阶段目标初期目标 .长期目标 .第五章 经营方式选择地点 .产品和服务介绍 .营运 .第六章 公司战略与管理公司文化 .公司战略 .组织机构 .媒介计划 .第七章 广告策划9 / 13广告创意 .广告商品 .广告目的 .广告时间 .广告区域 .广告对象 .策划构思 .第八章 资金引入学校投资 .个人投资 .一 执行总结健身俱乐部不同于健身房，它不是单纯的锻炼身体的场所，而是集健身、娱乐休闲及传播健身知识于一体，能为顾客提供全方位综合性服务的场所。在俱乐部内，你可以尽情的释放身心，享受幽雅动听的音乐，科学地使用先进的训练器械，同时还有资深专业的老师指导。让你在身心愉悦的同时，不知不觉地达到健身的目的，更重要的是通过体育运动培养我们的团队意识，锻炼我们的意志品质，提高我们的审美情趣。一流的师资队伍，人性化专业化的授课方式让你乐此不疲。你可以去休闲娱乐区，浪漫温馨的氛围和优雅舒适的环境，让你留恋忘返。累了，你可以去浴室，洗去一身的疲惫和无尽烦恼。高校健身俱乐10 / 13部不仅能满足师生的健身需求，而且可以推动高校体育体制的改革，是由传统的体育竞技方式彻底地向全面提高身体的综合素质转变。它具有鲜明的群体特征，即学生自主经营管理。学生是健身俱乐部建设和管理经营的主体，消费群体也主要是在校大学生。我们创造一种产业并也要为之构建属于她的一种企业文化。我们希望大学生能够通过自己的努力实现自己的想法，通过健身俱乐部的成功经营鼓励更多有自己想法的大学生们积极为自己的想法而努力并实现他们各自的人生价值。二 项目背景1.产业背景 随着全民健身计划纲要和全民健身 121 工程的贯彻实施, 一个新兴的市场 健身市场正在社会上悄然兴起,启动的市场经济发展和思想的解放, 为其提供了可靠的外部 -条件，温饱问题的解决，家庭健身的兴起，人民健身消费观念的增强又为其奠定了发展基础。 “请你去吃饭，不如请你去流汗”已日渐成为时尚。据调查%的学生认为大学的健身条件差、健身形式单调是影响健身的主要的原因，65%的学生认为高校健身的教学内容需要改进，25%的学生认为高校的健身教学方法需要改进。据河北高11 / 13校的一组调查资料显示，有近 90%人喜欢健美操，有 60%的人喜欢在课余时间参加健美操练习；另一方面据调查大学生的消费极不合理，许多大学生沉迷网吧花费大部分资金，同时他们找不到一种健康有益的休闲娱乐方式，而造成心理缺陷问题的现象也初见端倪，马加爵事件给人们敲响了警钟，如何提高大学生的身心健康成为人们关注的焦点，而高校健身俱乐部为其提供了健身与修身的场所。通过调查显示，如果高校中有设备齐全、环境舒适的健身俱乐部，有相当部分的大学生愿意投资健身消费。抽样调查显示，大学生月消费 300-500 元的人数占调查总人数的 48%，而他们愿意每月拿出 40-50 元用于健身消费；月消费低于300 元的学生根据实际情况也乐意投入一定的资金用于健身消费；月消费高于 500 元的学生非常乐意高投入健身消费。调查表明，高校的健身市场潜力巨大。以上资料的结果均来自网上，其中男生 92 人，女生 108 人包括河北师范大学、河北经贸大学、河北科技大学、河北经济学院等。2产品概述作为一所运动与休闲相结合的健身俱乐部，我们在初期会提供各种运动服务，会格局大家要求进行更新。同时我们还会在健身俱乐部中修建浴池，供大家在运动后休息。另外还会有休息室，提供各种饮品，满足大家的需求3 应用前景12 / 13随着对体育运动的认知不断加深，对体育的需求必将增加。同时，在如今高校，随着国家政策的不断落实，高校也必将会加大对学生运动的管理力度，所以我们俱乐部的建立会得到学校的支持。三市场定位1市场特征大学生，一群永远走在时尚和思潮前面的人，随着我国经济的发展，健身这个及健康又时尚的行业越来越流行了，大学生自然不会落后。一方面，对于大学生而言，健身并不是一项很简单的很随意的消费。大学生没有固定的经济来源，同时平时要上课，空闲时间有限。另一方面，健身房要怎么做才能吸引更多的大学生来作自己的会员呢?作为潜在消费者，无疑现在的大学生将是以后健身房的主力消费群体，在一定意义上来说，这是一项长期投资，但绝对值得，何况当下就有回报，只是相对的少点。何乐而不为?目前的高校学生以 80 后期和 90 后出生的人群为主。这个群体是伴随着我国经济快速成长起来的，而互联网是他们日常生活的一部分。因此这个人群的特点是思想开放、容易接收新事物，敢于尝试新事物。对这样的一个群体而言，高校之内的