基层安全管理工作浅议

基层安全管理工作浅议基层安全管理工作浅议 提到安全不论男女老少都知道这两个字 说到重要似乎也 都明白 再说起安全 有人就觉得是老生常谈 是多余的 安 全第一 预防为主 安全责任重于泰山治理隐患 防范事故 等等标语我们都能倒背如流 谁能不知道安全的重要 但普遍 存在的说起来重要 做起来次要 忙起来不要的现象或许是当 今社会的安全意识主流 以下就几个企业亟需解决的问题 谈 一些看法 架构定位问题 安全管理工作要求纵向到底 横向到边 不留盲区 不留死角 如果安全管理部门定位在纵向坐标的上 端 安全工作推广进行是没有问题的 但大多数企业都把安全 管理部门放在纵向坐标的中下部 纵向向下是可以到底的 但 纵向向上到顶恐怕就有难度 更不用说横向问题了 企业或多 或少存在着重经营 轻安全现象 很多企业把安全风险管理部 门划在企业架构的末端 属于有责无权的地位 如果定位合理 安全管理自上而下逐级进行还是可以正常进行的 起码可以覆 盖企业全部部门和员工 定位不合理就涉及一个执行力的问题 个别部门不配合工作怎么办 组织架构得不到保证 安全工作 就无法有效地推广 落实 实施 众所周知 安全是开展一切 工作的前提 确保安全生产是一项长期的工作 只有组织架构 得到保证 职能才能得以落实 在组织架构上 政府可否仿效 类似于行政执法部门的职能垂直管理 将各企业安全风险管理 人员直属各地安监局等政府部门管理 赋予安全人员相应的管 理权利 提升安全人员的地位 让他们在企业有话语权 涉及 安全的相关的文件资料须有安全管理人员签署才有效 让他们 对安全工作敢说 敢做 敢管 人员定位问题 现在很多企业对从事安全风险管理人员的 入门门槛起步要求较高 但进了门就由企业老总说了算 与其 说要这些人对企业的安全负责 不如说对企业老总负责更为恰 当 这里面就存在一个执行力大打折扣的问题 被聘人员可以 就安全问题对员工下达指令 但很多问题也可能是存在于领导 层的问题 如果领导持否认的态度 他是否能向企业老总或其 他领导下达指令 没有企业领导们的通力支持 他们说话办事 就缺乏底气 他们敢说他们敢作吗 同时有些安全建议得不到 重视 有些安全措施也就得不到落实 谈到安全管理就离不开 人的问题 应该说做安全管理本身就是一个高危行业 很主要 的原因是有些企业对于安全管理的不重视 认识不清 责任不 清 安全管理人员往往既是安全管理人又是安全责任人 基于 安全管理的特殊性 各级政府更应该对安全管理人员做相应的 保护和支持 让安全管理人员在企业里能挺起腰杆 而不是出 现事故的替罪羊 让他们行使他们能够行使的权利 而不是从 事这项工作的开始便顶上了责任的大帽子 在企业效益和安全 保障以及领导眼色之间权衡 协调 并去推动那些他们难以推 动的问题 让安全管理进入一个良性循环 安全人员得到应有 的权利和待遇 才有更多的人愿意从事这个行业 热爱这个行 业 才能真正的保一方平安 管理定位问题 企业负责人由于诸多因素的影响 对安全 的认识也存在较大的差异 对安全工作的态度也就决定了企业 安全工作的优与劣 企业领导层对主抓安全基层工作人员的态 度 对安全工作起着不可忽视的作用 领导关注了 重视了 当然这不是表面上一句话的问题 需要有行动 级别待遇 工 资福利 岗位津贴等 有实物 安全专用车辆 其他安全配 备等 员工自然而然地就会对安全工作刮目相看 自然也会 把安全工作看得比重大 如果领导对安全工作漠然视之 员工 就会仿效 主管安全的就会无话语权 安全工作贯彻 执行难 度就会加大 例行的检查及整改要求也毫无力度可言 譬如有 些安全活动 企业负责人的参加 对于员工的态度 行为都产 生着无形的影响 俗话说榜样的力量是无穷的 企业负责人不 参加 其部下就可能不参加或敷衍了事 员工就会效仿 久而 久之安全上出现问题就不足为怪了 以上的问题解决了并不意味着安全工作就一劳永逸 就可 以高枕无忧了 安全工作只有起点 没有终点 安全管理工作 必须有创新意识 安全无小事 安