厂长先进事迹材料

厂长先进事迹材料厂长先进事迹材料 厂长先进事迹材料电厂厂长先进事迹作为华能莱芜电厂厂长 党委 委员 钟金东同志认真学习和实践 三个代表 科学发展观重要 思想 贯彻落实公司年初 年中工作会议及一系列重要部署 团结 和带领全厂干部职工扎实工作 全面和超额完成了与山东公司签订 的四项绩效考核责任书 去年企业获得了 全国厂务公开民主管理先进单位 山东省思 想政治工作十佳企业 山东公司四强党组织 山东公司先 进企业 等荣誉称号 他本人荣获 山东公司劳动模范 荣誉称号 袒坚持理论学习政治素质优钟金东同志翠善于学习 党委安排的每 月一次的中心组棰学习 他雷打不动 准时参加 边学边记 笔记 并带头发言 工作之余 他坚持自踣学 认真研读中国特色社会主义理论体系蒸 党和国家的方针政策 华能集团 山东笛公司的各项会议精神 文件制度等 并结也合工作实际撰写论文 政治理论水平和决莘策 水平不断提高 他带头落实班子成员双酴重民主生活会制度 除参加党委组织的民 艟主生活会以外 非常注重参加所在党支部咨的组织生活会 每次 与基层党员一起交流 思想 畅谈工作 倾听基层党员的意见建隼 议 并以此作为工作决策的依据 一年来 他参加上级组织的电视电话学习会 专 家辅导讲座18 次 参加中心组学习12崞次 支部会议6次 撰写理论文章8篇 xx年厂党委被评为 莱芜市先进基饺层党委理论学习中心组 认真履行职墙责管理水平优钟金东深知 安全生产是蓊企业一切工 作的基础 安全生产抓不好 扫任何工作都无从谈起 作为安全生产的第缲一责任人 他从大处着眼 小处入手 全骇方 位 全过程抓安全管理 为掌握第一手吱资料 他经常深入基层了解情况 从检修 到运行 从零米到炉顶 到处都留下了他懿的足迹 做到了安全生产明察 秋毫 设备庵运行了如指掌 熟悉他的人都说在安全廛生产上 没有任何东西可以瞒过钟厂长的 他从尊重生命 谋求企业长远发展的高污度诠释安全生产 从人本 关怀的层次来推喜动安全文化建设 扎实开展了 安全生产 基层 基础年 外包工程管理年 等活动洁 提高了人员安全素质 他重视安全制度 建设 融入华能最新的管理成果 对各类稚规章 制度进行了全面修改完善 提高了企吹业安全管理水平 他强化设备安全治理 针对新投产的两台33万机组辅机存在的搌 安全缺陷 历时两个月开展了C 检修工 作 完成标准项目661项 特殊项目6袅1项 阀门轮修项目65项 各种监督项 目208项 消除 缺陷174项 提高了坩设备的安全性 钟金东将 以经济效益 为中心 的思想贯穿到企业管理的各个环 节之中 面对严峻的经营形势 他紧紧围缶绕电量争取 燃料成本控制 费 用支出等瞀关键因素 强化对标管理 坚持每月经济陬活动分析 扎实做好减亏增效工作 去年 争取电量计划亿千瓦时 超承包指标亿千哼瓦时 获得调度 煤炭电量奖励亿千瓦时题 转移替代电量亿千瓦时 争取国家淘汰斯 落后产能专项奖励和地方政府供热补贴 貉增加企业效益9626万元 他把财务管垡理作为加强成本管理和降低费用的 牛鼻 子 以 预算管理为龙头 以成本控制为峤重点 深入推进精细化经营管理 严格控 制非生产性支出 可控成本得到有效控制 全年压缩非生产性支出600多万元 黄他以开展 燃料管理年 活动为切入点 加强燃料全过程管理 煤炭 量 质 价敢 耗 水平得到有效控制 采购重点计划爝煤炭40万吨 重点合同煤兑现率达10 0 针对煤炭价格居高不下 存煤结构辂不合理的状况 他派专人蹲点 催缴催运 醢监质监装 优化运输方式 以最大限度控 制煤炭价 格 全年单位燃料成本完成元 划千千瓦时 在山东公司排第四位 实现了牛 保六争三 的目标 他上任伊始 便 把山东公司首台百万机组扩建任务当作头 等大 事来抓 为了百万扩建 钟金东超常匙规运作 超前谋划 超负荷工作 莱 芜 镆济南 北京三地连轴转 全力推进百万机 组前期工作 在百万前期进行的关键时期坩 却发生了因未按照环保批复要求配 套建 设GGH导致33万机组环保验收无法进 行 制约百万机组环评 验收的问题 面对 这一棘手的难题 钟金东在尽快补充有关殍资料 做好33万 机组加装脱硝设施的同钔时 会同相关人员多次到北京协调汇报相 荮关工作 克服重重困难 最终赢得了国家缢有关部委的理解和支 持 相继完成了33锆万 100万机组环保验收 彻底突破了爽百万核 准的瓶颈 他把履行社会责任 琨服务社会发展 作为应尽的职责 在发生 的青海玉树大地震中 他带头捐款 全厂泺干部职工共捐 款98600元 在 爱心 平安一日捐 活动中 全厂共捐款79欤900 元 在关爱空巢老人慈善捐助活动 中 企业捐款20万元 在煤炭价格飙升岚 发电亏损 冬季干旱保苗 电网供需矛弓盾十 分突出的情况下 他坚持两台机组全 月高负荷运行 稳发多供 满足社会用电诔需求 履行了一个国有企业应尽的责任 呻全面完成四项绩效目标工作业绩优2窝017年 在钟金东为首的厂 班子成员的蔫带领下 莱芜电厂在安全生产 经营管理崾 百万机 组前期 两型企业创建等方面都页取得了显著的成绩 全年共完成发电量亿色千瓦时 超年度承包指标计划 全年承洞包利润 1864万元 实际利润 41 0万元 比承包指标减亏1454万元 截至3月31日 企业实现连续安全生产句3621天 创建厂以来历史 最高纪录 措获得 全省电力安全生产先进单位 莱芜市安全生产先进 单位 山东公司锞安全生产先进单位 该厂两台33万千继瓦机组被集团公司命名为 达标投产机组 在国家控制火电机组建设节奏 环保 审批更加严格 核准要求更 加复杂的情况道下 百万机组前期工作取得突破性进展 峤一台100 万机组顺利取得了水土保持 伢水资源论证 接入系统 铁路行政 许可 建设项目用地预审 环评等全部国家级专 题论证报告批复 核准申请报告已报国家涅发改委待批 第二台百万千瓦机组前期工葡作正在扎实推进 xx年底 该厂顺钗利通过了华能集团 两型 企业专项检查 验收 组的考评验收 全年四项绩效考核得扼分在山东公司各单位排名第一 坚持以失身作则群众评价优作为厂长 钟金东同 志讲大局 讲原 则 善于党政协作 注重统发挥厂领导班子的核心作用 在党的建设 上 他积极支持党组织开展创先争优活动家 组织开 展了以争创 四强党组织 四优 共产党员 党员红旗设备 夺杯蚕争星 等为主题的竞赛活动 作为山东公 司的主会场 成功举办了集团公司创先争掀优先进事迹报告会 激发了党员 群众的须工作热情 他坚持民主集中制 注意听取 其他厂领导的意见和建议 重大问 题都提湓交党委会 党政联席会和厂长办会研究决衍定 自觉接受 党委监督 他关心爱护职工芰 尊重职工的意见和建议 对职工反映的专不论 是工作还是生活上的问题都高度重视 相继协调解决了子女就业 房产纠纷等 影响企业稳定的疑难问题 他始终身体力绉行 廉洁勤政 严格执行 廉政准则 廉洁 从业规定 等制度 争做廉洁奉公黎的模范 钟金东家在威海电厂 在莱芜电 厂近1年的时间里 他回家的次数 屈指可 数 没有星期天 节假日 一心扑在工作 上 充分发挥 了一名党员干部的带头作用缁 他以战略性的眼光实施人才素质工程 努力把莱芜电厂建成山东 公司百万千瓦机赠组人才基地 在他的倡导下 深入开展了 创建学习型企业 争当知识型职工 主 题活动 造就了一大批高素质 高层次 麈现代化的一流职 工队伍 去年4月份 集 团公司总经理曹培玺来莱芜电厂视察 对齿企业各 项工作给予了很高的评价 钟金 东对企业发展和职工利益高度负责的精神笙 以及他超前的 工作思路和求真务实的工锲作作风 赢得了全厂干部职工的称赞和 信 赖 充分展示了一名 四优 共产党员的凋风采 在他的率领下 全厂呈现出上下同阶心 拼搏进取 无私奉献的精 神风貌 企莨业正向现代化 一流发电企业阔步迈进 热电厂厂长先进事迹褪掉曾经的少年狂 如今双鬓写沧桑 入厂工作29年 他末由一名普通工人成长为分厂的脊梁 主持瑭工作5载 他从一位分厂负责人升华为全我国劳动模范 他是同事们的好领导 是工钽人眼中的 好兄长 是员工心中的 领腴风旗 韩振平 一个宁舍 小家 不忘蜻 大家 坚守职责 甘为先锋 为生产笈 技改 管理贡献力量的中国化工工人 辛生产现场 原煤场边 随时可以找到他的耄身影 在爱人身处重 病时 却坚守在生产靥一线 同志们亲切的招呼声就是对他最高 的敬意 这就是韩振平 四平昊华热电厂融厂长 全国劳动模范 荣誉称号 获得者 48岁的他用热情和无畏为热电生产 技 术改进 管理规范作出 了突出贡献 一转 上对得起领导信任 下对得起员工希望 每天早早的起来乘 车到公司 第一件事鳋就是到调度室了解生产情况 哪些事情要劈 白天处理先做到心中有数 换好那件陪伴 他十几个春秋的工作服 亲自到生产现场氤看一看 几十年的习惯养成了 耳听为虚 眼见为实 的工作作风 认真检查过生 产现场 不是回到办公室歇一歇疲劳的双锏脚 而 是来到交接班现场 参加员工的交嘬接班 进一步了解工艺指标 设备运行情嫜况 亲自传达公司动态 和大家一起诵读 安全誓词更是每天必不可少 公司内首先钴实行的交接班佩戴安全袖标活动就是在他蒙的手中最 早发起的 带领大家安全平稳的锕生产是他最满意的回报 xx20嫘17年的冬季让每个热电员工永生难忘 拮百年不遇的频繁大雪 罕见的低温天气 研造成原煤经常结冻成 大块 这给锅炉上煤捭造成很大的难题 急 难 险时抢在前刊 面 这时韩振平又一次站在了困难面前 他每天来到煤场蹲点 考察 无论天气冷特暖 无论是雪天还是晴天 有时眉毛都会冗冻 出一层白霜 他却没有一丝退缩 经过洹仔细研究 决定改变原来 的上煤方式 增邝加上煤时间 在容易造成堵塞的提升机处敷安排 员工辅助敲打帮助原煤滑落 在煤场 他身先士卒 拿起大锤 和工人一起工作媒 胳膊酸了 原煤却碎了 脸黑了 上煤蔟工作却敞亮了 为了保证冬季供汽的稳定现 他组织班子成员放弃休息 与工人一 起螫倒班查找问题 很快困难被解决了 就像吨他说的那句话 能自己解决的不找领导固 上要对得起领 导的信任 下要对得起员骑工的希望 这种精神感染着每一名热电栾员工 方便面是他最不爱吃的饭却成为嬷他经常的主食 96年被任命为分 厂设备 副厂长 就经常和员工一起在工作现场摸啻爬滚打 使当 时分厂的设备管理成为公司 的标杆 65吨炉捞渣机经常出现故障 韩振平不分白天黑夜的和员工一起 研究设煦备 查找原因 饿了就泡一袋方便面 渴熠了就喝一口凉 水 累了就在长凳上打个盹 经过反复研究 对设备进行了改造 保嘲证了连续安全生产 和记者谈起工艺指有标 工艺改造韩厂长神采飞扬 滔滔不绝爪 从35吨沸腾炉工艺改造实现锅炉带发 电的历史 到每吨蒸汽节约 成本5元钱 虢当年节约费用190万元 从现在的35臃吨炉管线改造 依附65吨炉和75吨炉电镧除尘上的工艺改进 使排气达到环保要求 同时节约了经费400多万元 到工作盟任务重的前提下依然顺利 完成生产 大检 修任务 全年为公司产汽38万吨 发电吓1380万 千瓦时 节约各类检修费用4绍00多万元 他讲的津津乐道 09年俱12月25日是75吨炉的试开阶段 开菡车调试11次仍然没有达 到预期效果 7铟5吨炉是公司新上的新型节能环保型锅炉若 它的运行联系着公 司的高负荷生产的用巩汽需要 更是节能增效的重要项目 老天猪似乎也有意在考验他 多雪的天气 给设自备运行带来很大 的影响 韩振平急在心里喋 感受着这种压力 他干脆放弃了休息 和工人在一起研究新炉的结构 分析设备锚 的原理 查资料 蹲现场 经过50多天 的努力 成功再一次属于 我们眼前的这位穸硬汉 大家欢呼雀跃庆祝这次胜利 然而氕 谁又会知道在这胜利的欢呼 声中 他的 心里藏着一份深深的歉意 就在75吨葳炉的调试期间 韩振平的爱人身患晚期乳杩腺癌 为了 生产 他把这份对家人的牵挂煸埋在了工作之下 只在爱人手术当 天在医姑院短暂的停留了一会 得知手术很顺利便 马上坐车回到 了公司 术后化疗期间没在 爱人身边守过一分钟 大年三十 走访看 望了当班的员工 他才匆忙赶到沈阳陪伴察还 在病床上的妻子和照顾母亲的女儿 一苒家人在医院的病房里过了 一个 团圆年 大年初一一早 惦记生产的他又坐车早冤早的赶回了公司 而这些情况 他没跟领旎导诉过一回苦 没跟领导请过一天假 说 到这里 他的眼睛湿润了 他知道爱人的颠病床前需要他的关 心 可是分厂的生产也硖需要他的关注 在二者的抉择中 他毅然番的选择了后者 二 优秀的指挥官 分 厂的营养员对与管理工作 韩振平有着责 自己独到的见解 对待工作要务实求真柑 对待事情要实事求是 不同性格的人要 有不同的管理方法 奖惩分明 公开公正菅 从08年开始分厂由小班交接改为领樊导全部参加的大班交接 公司的指示由分侣厂领导直接传达 起初 有不少人不理解碰 韩振平耐心的给员工讲道理 大班交韧 接 一是可以杜绝迟到 早退 二是领导谴可以了解生产细节 运行 情况 三是分厂挫的成本是大家努力做出来的 不是一个人摞算出来 的 每个螺丝都要让大家知道他的辐用处 交接班可以把这些直接 交待给大家叠 四是交接班重点讲的是安全 大家在一职起强调安全 能起到更大的作用 经过阐 明疏导 员工从心里认可了改进的好处 侗交接班会上