设计分包程序

设 计 分 包 程 序 编号 CCEED QMS 13 2000 版本 第二版 批准人 发放号 中国建筑第八工程局 2002 02 06 发布 2002 03 01 实施 CCEED 中建八局设计分包程序 共 7 页1 目目 录录 1 范围 2 2 相关文件 2 3 术语和定义 2 4 实施责任 2 5 管理要求 2 5 1 设计单位的评价 2 5 2 设计单位的选择 3 5 3 设计过程中的管理 4 6 记录 4 6 1 设计分包联系单 R13 01 5 6 2 设计单位评价记录 R13 02 6 6 3 合格设计单位名录 R13 03 7 共 7 页 中建八局设计分包程序 CCEED2 1 1 范围范围 本程序依据 GB T19001 2000 idt ISO9001 2000 标准和本局 质量手册 编制 适用于本局总承包项目设计分包的管理 2 2 相关文件相关文件 GB T19001 2000 idt ISO9001 2000 标准 本局 质量手册 国家 行业和地方有关法律法规 标准规范 与顾客签订的合同文件 3 3 术语和定义术语和定义 参照本局 质量手册 中的术语解释 设计和开发设计和开发 将要求转换为产品 过程或体系的规定的特性或规范的一组过程 评审评审 为确定主题事项大道规定目标的适宜性 充分性和有效性所进行的活动 验证验证 通过提供客观证据对规定要求已得到满足的认定 确认确认 通过提供客观证据对特定的预期用途或应用要求已得到满足的认定 4 4 实施责任实施责任 该程序由局总工程师分管 局工程管理部具体负责监控和实施 局和公司经营 合约部门予以配合 5 5 管理要求管理要求 5 15 1 设计单位的评价设计单位的评价 CCEED 中建八局设计分包程序 共 7 页3 5 1 15 1 1 局和公司经营部门在获得设计施工总承包项目的招标信息后 及时填写 设 计分包联系单 R13 01 将有关信息提交局工程管理部 工程管理部依据项目的 具体情况评价和选择设计单位 在设计分包联系单提出的时间前 将选定设计单位 的评价记录 R13 02 备份提交经营部门 5 1 25 1 2 对拟选择的设计单位 应从以下方面进行评价 a 设计范围及资质等级是否满足设计项目的要求 b 设计资源配备情况能否满足要求 包括各专业设计人员的数量 资格和能力 必要的硬件 软件等 c 有无类似项目的设计经验 以往设计的类似项目的情况 d 是否通过 ISO9001 质量管理体系认证 e 满足顾客提出的特殊要求的能力 f 其他需要评价的情况 5 1 35 1 3 根据设计项目的重要程度 对设计单位的评价可采用以下一种或几种方法 a 验证其设计资格 设计能力 设计业绩 质量管理体系认证等方面的证明资 料 b 对设计单位进行现场审核或考察 c 针对招标文件提出的特殊要求 通过问卷进行考察评价 d 实地查看以往设计的类似项目 了解各相关方的意见 e 其他适宜的方法 5 1 45 1 4 局工程管理部根据对设计单位的评价情况 填写设计单位评价记录 R13 02 报局总工程师审批后列入合格设计单位名录 R13 03 5 1 55 1 5 局工程管理部对合格设计单位名录进行动态管理 保持其持续有效 对不能 按要求完成设计任务的设计单位 应再次进行评价 评价结论可能是合格 保留观 察 不合格 对评价结论为保留观察的单位 应在合格设计单位名录备注栏中注明 下次评价时加大力度 评价不合格的设计单位 应及时从合格名录中删除 并发布 新的合格设计单位名录 5 1 65 1 6 对列入合格名录的设计单位 局工程管理部应结合年度资质复查等情况 每 年集中进行一次评价 重点审查设计单位的资质年检情况 保存通过年检的证书复 印件 5 25 2 设计单位的选择设计单位的选择 5 2 15 2 1 设计单位必须从合格名录中选择 并考虑设计费用的合理性 设计进度 沟 共 7 页 中建八局设计分包程序 CCEED4 通是否便利等因素 一般项目由局工程管理部会同经营部门提出选择意见 经局总 工程师批准后选用 对重要项目 大型项目或有特殊要求的项目 由局工程管理部 组织招标选择 经营部门参与 必要时局总工程师直接参与或组织招标 5 2 25 2 2 由局工程管理部与设计单位拟订设计分包合同 经局总工程师批准后签订并 组织实施 5 35 3 设计过程中的管理设计过程中的管理 5 3 15 3 1 局工程管理部应依据局 质量手册 7 3 节的规定 对设计单位的有关活动 进行监控 监控的力度取决于项目的重要程度和对设计单位的评价结果 一般应包 括以下内容 a 审查设计人员是否满足资格及能力要求 b 审查设计单位提供的设计策划文件并确认 c 审查设计输入是否符合合同和相关法律法规要求 d 审查设计输出是否符合规定要求 e 按规定和策划的安排参加或审查设计单位进行的设计评审 设计验证和设计 确认活动 f 监督设计进度和服务 确保满足施工生产需要 g 根据需要提出必要的设计更改意见 以确保满足顾客的要求 增强顾客满意 5 3 25 3 2 局工程管理部应定期了解设计活动的开展情况 协调总承包单位与设计单位 之间的矛盾 对设计单位满足顾客要求的能力进行考核评价 作为对设计单位评价 的补充 5 3 35 3 3 当设计单位不能按要求开展设计活动 已经或即将影响总承包工程项目的进 展时 局工程管理部应及时向设计单位下达书面指令 督促设计单位采取措施 确 保实现策划的目标 6 6 记录记录 6 16 1 设计分包联系单 R13 01 6 26 2 设计单位评价记录 R13 02 6 36 3 合格设计单位名录 R13 03 CCEED 中建八局设计分包程序 共 7 页5 设计分包联系单 设计分包联系单 R13R13 0101 编号 项目名称项目地点 项目规模投标时间 主要功能 招标要求 可附招标文件 共 7 页 中建八局设计分包程序 CCEED6 经营部门意见 请在 年 月 日前将选定设计单位的有关信息提交我部 负责人 年 月 日 设计单位评价记录 设计单位评价记录 R13R13 0202 编号 单位名称法人代表 单位地址联系电话 营业执照资质等级 业务范围 是否通过质量管理体系认证 是 否 资源状况 项目名称设计年度获奖情况项目负责人最近 三年 设计 业绩 拟承担的设计项目 CCEED 中建八局设计分包程序 共 7 页7 对设计单位满足顾客要求能力的综合评价 评价人员评价时间 年 月 日 总工程师 审定意见 签字 年 月 日 注 1 附设计单位营业执