如何当好企业安全员

如何当好企业安全员如何当好企业安全员 安全生产法 赋予企业安全员神圣的职责 但是 企业 安全员又首先是企业的员工 如何做好安全管理工作 笔者以 为必须从以下几方面着手 说内行话 做明白人 企业安全员要做好本职工作 首先必须做到两点 一是不 断学习 二是深入实际 随着时代的进步 科技的发展 安全 知识和技术也在不断更新 安全员只有在努力学习的同时 勇 于创新 才能在工作中说内行话 做明白人 成功地履行职责 和发挥作用 比如 深圳市执行企业注册安全主任制度 这就 表明企业安全管理队伍必须由专业化 知识性 高素质的人员 组成 安全员的工作岗位在生产第一线 即使是一名安全工程师 不论从事专业工作有多久 但毕竟是动口不动手 因此安全员 要经常深入现场 与工人交流经验 熟悉操作程序 将理论知 识用于实际操作中 才能做到胸中有数 处变不惊 话说到点 子上 事管到根子上 才能当好领导的参谋 争取高层领导的支持 成功的安全管理需要企业各级领导和各个部门的支持 尤 其是高层领导 其实 领导支持安全工作的程度取决于安全会 给他带来多大的利益 作为一名企业安全员 要让领导认识到 如果不重视安全生产 酿成事故付出的代价是巨大的 一位资 深管理专家说 商务的核心就是商务 安全的核心也是商务 也就是说 企业的使命与安全的使命两者并不是对立的 企业 最重要的目标是获得利润 而企业的安全生产部门通常情况下 不可能有收益 安全生产部门的任务是通过减少事故损失来达 到企业的目标 高层领导的支持是做好安全工作的开端 并且也是把安全 工作纳入整个企业工作中的关键所在 制定切实可行的安全规划 有了企业高层领导的支持 企业安全员应根据本企业的特 点 制订出一系列切实可行的安全规划 比如 建立安全目标 规章制度 操作办法等 并在实践中及时更改 调整 企业的安全目标应围绕企业的生产经营目标 同时结合企 业的生产实际 在有企业高层领导参与下制定 确定安全目标 之后 还应组织制定本企业安全生产规章制度和操作规程 制 定的安全目标 规章制度 操作规程都必须贴近企业生产实际 符合企业特点 易于操作 有针对性 同时在日常工作中应认 真执行 并定期进行修订 调整和更新 这是企业安全管理的 基础 是企业安监员搞好企业安全管理的重要保证 采用预防性的科学管理 作为一个现代企业的安全员 要有积极的态度 利用现代 管理科学 数据信息 把问题解决在发生之前 杜绝安全工作 总是跟在事故的后面跑 因事故而变化 只知用已发生的事故 去教育员工的工作方式 要贯彻预防为主的原则 争取企业各部门的支持 企业的安全管理需要其他部门 管理人员 工人的密切配 合来共同完成 安全员只有一双眼睛 但问题和危险情况却遍 布整个企业的设施 设备和操作中 所以 需要其他人的配合 和帮助 比如 员工能及时向你报告未遂事故的信息 管理人 员提供的事故隐患等 每个员工的支持都是安全员安全管理工 作的生命力 安全员所采取的任何计划 措施都要事先与企业 的有关人员进行协商 争取他们的大力支持 收集历史资料 制定有效的防范措施 企业原始的安全记录是安全员进行科学管理的信息基础 做好生产事故的原始记录是企业安全员的工作重点之一 企业 安全员通过查看企业现有的安全记录 统计历年生产事故 并 进行分析 从中找出规律 将安全运行实践上升到理性认识 为安全管理提供有效的决策依据 制定出企业安全预防措施 科学地指导安全生产 例如收集整理那些未遂事故的案例 对 各类未遂事故分类 建档 进行跟踪调查并采取适当的措施 避免再发生类似的事故 又如 对企业的重大危险源进行定期 检测 评估 监控 制定应急预案 告知从业人员和相关人员 在紧急情况下应当采取的应急措施 勤走 勤查 勤说 身为企业安全员 必须勤于现场巡视 经常深入生产第一 线 与第一线管理人员和工人进行面对面交谈 沟通 了解他 们的思想动态 同时向他们宣传安全知识 在巡视的过程中要 勤于观察 是否有不安全隐患存在 还要注重观察人的不安全 行为 在巡查中发现问题 才能对问题做出正确的判断 正确 地解决问题 安全员还要有一张婆婆嘴 安全时时讲 处处讲 要具有口头表达能力和语言的感染力 善于与人沟通 例如 可以询问工人一些有关设备性能和安全操作问题 通过与工人 的交流 你可以了解这个工种的性质和存在的危险 以便你及 时向他提出相应的防范对策 现代企业管理强调以人为本 随着时代的发展