模板：三六一(福建)体育用品公司-岗位说明书-模版-编写方法-范例

精品文档就在这里 各类专业好文档 值得你下载 教育 管理 论文 制度 方案手册 应有尽有 精品 文档 岗位职务说明书模版岗位职务说明书模版 部部 门 门 xxxx 部部岗位名称 岗位名称 xxxxxx 经理经理岗位人员 岗位人员 上级岗位 上级岗位 xxxxxx 总监总监上级姓名 上级姓名 任期 任期 批准 批准 岗位定位 岗位存在的理由 限度和目标 3610 工作关系图 素质要求 履行本岗位职责必须的教育程度 经验 特殊知识 技能 教育程度 教育程度 经经 验 验 特殊知识 特殊知识 技技 能 能 其他要求 其他要求 部门内部 xxx 经理 xx 总监 公 司 内 部 公 司 外 部 定一级 部门内部 Xx 主管 定一级 xx 人 xx 看一级 xx 人 精品文档就在这里 各类专业好文档 值得你下载 教育 管理 论文 制度 方案手册 应有尽有 精品 文档 责任和工作 序序 号号 工作内容工作内容 标题 主要工作行为顺序排列 所要达到的结果 衡量标准衡量标准 责任范围责任范围 独立负责 与人合作 协助 1 2 3 4 5 6 精品文档就在这里 各类专业好文档 值得你下载 教育 管理 论文 制度 方案手册 应有尽有 精品 文档 7 岗位职务说明书岗位职务说明书 的内容和填写的内容和填写方法 方法 1 基本情况描述基本情况描述 在 岗位职务说明书 最上端 部门名称 填写所在部门的名称 如 营销管理中心品牌推广部 财务管理中心 鞋业研发中心内销部等 岗位名称 填写指示岗位工作性质和内容的名称 岗位人员 由岗位人员签字 任期 填年 月 日 年 月 日 上级岗位 填考核人的职位 上级姓名 填考核人的姓名 批准 由上一级经理签字 2 岗位定位 岗位定位 描述岗位存在的理由 限度和目标 存在的理由 即为什么而设此岗 限度 工作的依据是什么 目标 应该达到一个什么样的目标 模式如下 为了 在 达到 目标 例 为了满足公司人才需求 在公司人力资源政策指导下 招聘 选拔人材 做好试用 期员工的服务与管理工作 3 工作关系图 工作关系图 图示岗位的工作对象 包括三部分 公司外部 填公司外部的工作对象 公司内部 填公司内部非本部门的工作对象 部门内部 填 定一级 看一级 图示 填入直接上级和间接上级 或直接下级和间接下级 没有的不填 4 素质要求 素质要求 描述完成目前岗位工作的最低要求 既任职资格 教育程度 要求填写最低要求的专业和学历 经验 要求填最低经历过的工作性质和年限等 特殊知识 指与业务紧密联系的业务和专业知识 技能 指完成工作必须的管理能力和业务能力等 精品文档就在这里 各类专业好文档 值得你下载 教育 管理 论文 制度 方案手册 应有尽有 精品 文档 5 工作与责任 工作与责任 描述岗位的职责和工作内容 分项填写工作内容 责任范围二个方面 工作内容 包括三个要素 标题 工作行为的顺序排列 所要达到的结果 责任范围 表示是独立负责 还是与人合作 还是协助别人 岗位职务说明书范例岗位职务说明书范例 职能中心 人力资源中心上级岗位 人力资源部经理上级姓名 李波 部门名称 人力资源部 岗位名称 人事专员岗位人员 涂玉丽 任期 2005 年月日 2005 年月日批准 岗位定位 岗位存在的理由 限度和目标 在人力资源部经理的指导下 负责日常人事基础操作服务工作 在人事调配方面负责人 员入职 转正 调整 离职等手续的办理 负责员工档案 劳动合同的管理 负责人力资源 基础数据库的建立和更新 负责员工考勤管理 人力资源费用及部门费用的统计 报销等手 续的办理 以及上级交办的其他工作 保证数据和信息以及传送的及时准确性 工作关系图 人事专员 人力资源经理 公 司 内 部 公 司 外 部 人才交流 中心 招聘媒体 社保中心 劳动局 集团总部 全体员工 各职能中 心 各部 门 人力资源总监 定一级 看一级 部门内部 精品文档就在这里 各类专业好文档 值得你下载 教育 管理 论文 制度 方案手册 应有尽有 精品 文档 素质要求 履行本岗位职责必须的教育程度 经验 特殊知识 技能 教育程度 教育程度 中专或以上学历 专业不限 人力资源 劳动人事专业尤佳 经经 验 验 一年以上工作经验 或人事专业学习应届毕业生 了解人力资源各个基本操作环节和流程 特殊知识 特殊知识 了解 劳动法 国家现行人事制度和劳动保险政策 了解人事基础操作工作程序 技技 能 能 具有良好的语言和文字表达沟通能力 能在短时间内适应新的工作环境 良好的学习能力 具备全 局观念和服务意识 具备良好的团队合作精神 协调 沟通能力强 熟练使用 WORD EXCELE PPT ACCESS 等办公软件 具有良好的公文写作能力 其他要求 其他要求 做事严谨 细致 有序 具有较强的亲和力 随时能够接受环境 工作挑战的心理承受能力 能够独立开展工作 责任和工作 序 号 工作内容 标题 主要工作行为顺序排列 所要达到的结果 衡量标准 责任范围 独立负责 与人合作 协助 8 人员调配 i 负责各部门人员需求信息的收集 整理 ii 配合招聘主管将面试简历进行分类 归并 并报送到相关的用人 部门 iii 联系应聘人员 确定面试时间和地点 负责应聘人员的接洽和面 试引领 iv 负责员工入职 转正 晋 降级 调动 离职等人事调配手续的办 理 v 为新员工办理入职手续 管理人员入职引领 发布新员工入职通 告 人均调配所耗 时间 独立 配 合 9 劳动合同和人事档案管理 i 建立员工花名册 对劳动合同进行编号和统一管理 妥善保管劳 动合同文书 ii 配合人力资源经理办理员工劳动合同的签订 变更 续签 解除 等具体事务 iii 为员工提供劳动合同的咨询服务 配合人力资源部经理处理劳动 争议和纠纷 iv 建立公司员工档案 并对档案进行编号和统一管理 妥善保管员 工的档案资料 v 根据档案管理的制度 在合理范围内提供档案查询服务 合同 档案规 范可行 合法 化 独立 配 合 部门内部 精品文档就在这里 各类专业好文档 值得你下载 教育 管理 论文 制度 方案手册 应有尽有 精品 文档 10 人事系统的更新和维护 i 根据公司人员新增 调配情况及时建立 更新人事系统的内容和 信息 ii 在人力资源经理的指导下利用人事系统信息统计 分析人员流失 率 人员变动率 人力资源成本和公司的人力资源结构等数据 数据的准确 及时 独立 配 合 11 考勤管理 i 每月定期在 3 日前统计各部门考勤 并提交上级进行审核签字 ii 5 日前向工资制作部门提交考勤统计报表 iii 报表统计真实 对没有及时进行考勤说明的员工进行提醒 iv 严格按考勤制度执行 公正 坚持原则 对违规人员情况真实反 应 v 每周对检查考勤记录情况 对不正常考勤的员工进行提示 及时 办理考勤说明条 准确 及时独立 12 员工关系维护 i 配合人事平台经理建立人力资源部与员工的沟通渠道 及时收集 各类信息 并向人事平台经理反馈 ii 配合人力资源各项管理要求 具体实施操作有关调查的组织 协 调 收集工作 iii 参与组织各种员工文娱活动 员工满意 独立 配 合 下午 13 00 17 00 B 实行不定时工作制的员工 在保证完成甲方工作任务情况下 经公司同意 可自行安排工作和休息时间 3 1 2 打卡制度 3 1 2 1 公司实行上 下班指纹录入打卡制度 全体员工都必须自觉遵守工作时间 实行不定时工作制的员工不必打卡 3 1 2 2 打卡次数 一日两次 即早上上班打卡一次 下午下班打卡一次 3 1 2 3 打卡时间 打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间 3 1 2 4 因公外出不能打卡 因公外出不能打卡应填写 外勤登记表 注明外出日期 事由 外勤起止时间 因公外出需事先申请 如因特殊情况不能事先申请 应在事毕到岗当日完成申请 审批手续 否则按旷工处理 精品文档就在这里 各类专业好文档 值得你下载 教育 管理 论文 制度 方案手册 应有尽有 精品 文档 因停电 卡钟 工卡 故障未打卡的员工 上班前 下班后要及时到部门考勤员处填写 未打卡补签申请表 由直接主管签字证明当日的出勤状况 报部门经理 人力资源部批准后 月底由部门考勤员据此上报考勤 上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理 3 1 2 5 手工考勤制度 3 1 2 6 手工考勤制申请 由于工作性质 员工无法正常打卡 如外围人员 出差 可由各部门提出人员名单 经主管副总批准后 报人力资源部审批备案 3 1 2 7 参与手工考勤的员工 需由其主管部门的部门考勤员 文员 或部门指定人员进行考勤管理 并于每月 26 日前向人力资源部递交考勤报表 3 1 2 8 参与手工考勤的员工如有请假情况发生 应遵守相关请 休假制度 如实填报相关表单 3 1 2 9 外派员工在外派工作期间的考勤 需在外派公司打卡记录 如遇中途出差 持出差证明 出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录 3 2 加班管理 3 2 1 定义 加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况 A 现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制 各部门应按月工时标准 合理安排工作班次 部门经理要严格审批员工排班表 保证员工有效工时达到要求 凡是达到月工时标准的 应扣减员工本人的存休或工资 对 超出月工时标准的 应说明理由 报主管副总和人力资源部审批 B 因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴 所以延时工作在4小时 不含 以下的 不再另计加班工资 因工作需要 一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天 超过8小时可申报加班1天 对主管 含 以上管理人员 一般情况下延时工作不计加班 因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作 可按以上标准计加班 3 2 2 2 员工加班应提前申请 事先填写 加班申请表 因无法确定加班工时的 应在本次加班完成后 3 个工作日内补填 加班申请表 加班申请表 经部门经理同意 主管副总经理审核报总经理批准后有效 加班 申请表 必须事前当月内上报有效 如遇特殊情况 也必须在一周内上报至总经理批准 如未履行上述程序 视为乙方自愿加班 3 2 2 3 员工加班 也应按规定打卡 没有打卡记录的加班 公司不予承认 有打卡记录但无公司总经理批准的加班 公司不予承认加班 3 2 2 4 原则上 参加公司组织的各种培训 集体活动不计加班 3 2 2 5加班工资的补偿 员工在排班休息日的加班 可以以倒休形式安排补休 原则上 员工加班以倒休形式补休的 公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休 加班可按1 1的比例冲抵病 事假 3 2 3 加班的申请 审批 确认流程 3 2 3 1 加班申请表 在各部门文员处领取 加班统计周期为上月 26 日至本月 25 日 3 2 3 2员工加班也要按规定打卡 没有打卡记录的加班 公司不予承认 各部门的考勤员 文员 负责 加班申请表 的保管及加班申报 员工加班应提前申请 事先填写 加班申请表 加班前到部门考勤员 文员 处领取 加班申请表 加班申请表 经项目管理中心或部门经理同意 主管副总审核 总经理签字批准后有效 填写并履行完审批手续后交由部门考勤员 文员 保管 3 2 3 3部门考勤员 文员 负责检查 复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部 逾期未交的加班记录公司不予承认 下午 13 00 17 00 度 全体员工都必须自觉遵守工作时间 实行不定时工作制的员工不必打卡 3 1 2 2 打卡次数 一日两次 即早上上班打卡一次 下午下班打卡一次 3 1 2 3 打卡时间 打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间 3 1 2 4 因公外出不能打卡 因公外出不能打卡应填写 外勤登记表 注明外出日期 事由 外勤起止时间 因公外出需事先申请 如因特殊情况不能事先申请 应在事毕到岗当日完成申请 审批手续 否则按旷工处理 因停电 卡钟 工卡 故障未打卡的员工 上班前 下班后要及时到部门考勤员处填写 未打卡补签申请表 由直接主管签字证明当日的出勤状况 报部门经理 人力资源部批准后 月底由部门考勤员据此上报考勤 上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理 3 1 2 5 手工考勤制度 3 1 2 6 手工考勤制申请 由于工作性质 员工无法正常打卡 如外围人员 出差 可由各部门提出人员名单 经主管副总批准后 报人力资源部审批备案 3 1 2 7 参与手工考勤的员工 需由其主管部门的部门考勤员 文员 或部门指定人员进行考勤管理 并于每月 26 日前向人力资源部递交考勤报表 3 1 2 8 参与手工考勤的员工如有请假情况发生 应遵守相关请 休假制度 如实填报相关表单 3 1 2 9 外派员工在外派工作期间的考勤 需在外派公司打卡记录 如遇中途出差 持出差证明 出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录 3 2 加班管理 精品文档就在这里 各类专业好文档 值得你下载 教育 管理 论文 制度 方案手册 应有尽有 精品 文档 3 2 1 定义 加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况 A 现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制 各部门应按月工时标准 合理安排工作班次 部门经理要严格审批员工排班表 保证员工有效工时达到要求 凡是达到月工时标准的 应扣减员工本人的存休或 工资 对超出月工时标准的 应说明理由 报主管副总和人力资源部审批 B 因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴 所以延时工作在 4 小时 不含 以下的 不再另计加班工资 因工作需要 一般员工延时工作 4 小时至 8 小时可申报加班半天 超过 8 小时可申报加班 1 天 对主管 含 以上管理人员 一般情况下延时工作不计加班 因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作 可按以上标准计加班 3 2 2 2 员工加班应提前申请 事先填写 加班申请表