新员工转正考评表

版本 1 12 1 11 新员工转正考核审批表新员工转正考核审批表 姓 名部 门职 务 入职日期转正日期审批日期 一 人力资源综评 一 人力资源综评 等级 A 优秀 B 良好 B 合格 B 有待改进 C 不合格 维度权重得分加权小计备注 自我评价 10 直接下属 部门同事15 管理人员由直接下属评价 非管理人员由部门同事评价 相关服务部门评价 25 同级同事评价 直接上级评价 35 上级领导评价 15 直接上级的直接上级 合计 100 评分标准评分标准 A 优秀 90 分 含 以上 B 良好 80 分 含 90 分 B 合格 70 分 含 80 分 B 有待改进 60 分 含 70 分 C 不合格 60 分以下 说明说明 直接下属 一般由员工的直接上级指定 一般为 2 人 下属评分需加以平均 同级同事 是指员工的服务对象部门的同事 如工程部项目经理 其同级同事为销售经理 运维部客服经理 一般由员工的直接上级指定 一般为 2 人 同级同事评分需加以平均 当员工无上级领导时 其评分依直接上级评分重复分列 以方便最终得分的准确合计 区域领导评价未达 B 以上 实行一票否决 不予转正 二 人力资源经理评价 二 人力资源经理评价 1 转正建议 转正 转正日期 年 月 日 调岗 建议职务 延长试用期 试用期延长至 年 月 日 辞退 2 调薪建议 预定调薪 试用期薪资 转正薪资 酌定调薪 试用期薪资 转正薪资 酌定理由 不作调薪 3 调薪日期 年 月 日 4 综合评语 三 分管总经理评价 三 分管总经理评价 1 转正审批 转正 调岗 建议职务 辞退 2 调薪审批 预定调薪 酌定调薪 转正薪资 不作调薪 3 综合评语 版本 1 12 2 11 办公室备案 录入薪资表 员工确认 财务录入 文件归档 签名 日期 新员工转正新员工转正自我评价自我评价 姓 名评 价 日 期 版本 1 12 3 11 一 综合评价 一 综合评价 等级 A 优秀 B 良好 B 合格 B 有待改进 C 不合格 成果 60 能力 20 态度 20 维度 目标 管控 计划 实施 工作 绩效 专业 能力 执行 能力 责任心主动性 合计 满分值15153010101010100 自评 评分标准评分标准 A 优秀 90 分 含 以上 B 良好 80 分 含 90 分 B 合格 70 分 含 80 分 B 有待改进 60 分 含 70 分 C 不合格 60 分以下 维度说明 维度说明 请参阅 员工考核维度说明 二 具体说明 二 具体说明 请从成果 能力 态度三方面进行评价 1 成果 2 能力 3 态度 自评人签名 注 请附工作总结 总结中要体现成果 能力 心态这三要素 管理人员直接下属评价管理人员直接下属评价 姓 名评 价 日 期 版本 1 12 4 11 一 综合评价 一 综合评价 等级 A 优秀 B 良好 B 合格 B 有待改进 C 不合格 能力 100 维度 工作 统筹 沟通 协调 感召 力 激励 力 下属 培养 员工 关怀 团队 建设 合计 满分值15151015201015100 评价 评分标准评分标准 A 优秀 90 分 含 以上 B 良好 80 分 含 90 分 B 合格 70 分 含 80 分 B 有待改进 60 分 含 70 分 C 不合格 60 分以下 维度说明 维度说明 请参阅 员工考核维度说明 二 具体说明 二 具体说明 考评人签名考评人职务 非管理人员转正部门同事评价非管理人员转正部门同事评价 姓 名评 价 日 期 版本 1 12 5 11 一 综合评价 一 综合评价 等级 A 优秀 B 良好 B 合格 B 有待改进 C 不合格 能力 60 态度 40 维度 专业 能力 执行 能力 学习 能力 沟通 协调 责任心主动性 团队 合作 合计 满分值20201010201010100 自评 评分标准评分标准 A 优秀 90 分 含 以上 B 良好 80 分 含 90 分 B 合格 70 分 含 80 分 B 有待改进 60 分 含 70 分 C 不合格 60 分以下 二 具体说明 二 具体说明 请从能力 态度二方面进行评价 1 能力 2 态度 考评人签名考评人职务 新员工转正相关服务部门评价新员工转正相关服务部门评价 姓 名评 价 日 期 版本 1 12 6 11 一 综合评价 一 综合评价 等级 A 优秀 B 良好 B 合格 B 有待改进 C 不合格 成果 40 能力 30 态度 30 维度 服务 成果 满意度 专业 能力 协调 能力 执行 能力 责任心主动性 服务 意识 合计 满分值202051015101010100 评价 评分标准评分标准 A 优秀 90 分 含 以上 B 良好 80 分 含 90 分 B 合格 70 分 含 80 分 B 有待改进 60 分 含 70 分 C 不合格 60 分以下 维度说明 维度说明 请参阅 员工考核维度说明 二 具体说明 二 具体说明 请从成果 能力 态度三方面进行评价 1 成果 2 能力 2 态度 考评人签名考评人职务 新员工转正直接上级评价新员工转正直接上级评价 姓 名评 价 日 期 版本 1 12 7 11 一 综合评价 一 综合评价 等级 A 优秀 B 良好 B 合格 B 有待改进 C 不合格 成果 60 能力 20 态度 20 维度 目标 管控 计划 实施 工作 绩效 专业 能力 执行 能力 责任心主动性 合计 满分值15153010101010100 自评 评分标准评分标准 A 优秀 90 分 含 以上 B 良好 80 分 含 90 分 B 合格 70 分 含 80 分 B 有待改进 60 分 含 70 分 C 不合格 60 分以下 维度说明 维度说明 请参阅 员工考核维度说明 二 具体说明 二 具体说明 请从心态 能力 成果三方面进行评价 1 成果 2 能力 3 态度 考评人签名考评人职务 新员工转正上级领导评价新员工转正上级领导评价 姓 名评 价 日 期 版本 1 12 8 11 一 综合评价 一 综合评价 等级 A 优秀 B 良好 B 合格 B 有待改进 C 不合格 成果 60 能力 20 态度 20 维度 目标 管控 计划 实施 工作 绩效 专业 能力 执行 能力 责任心主动性 合计 满分值15153010101010100 自评 评分标准评分标准 A 优秀 90 分 含 以上 B 良好 80 分 含 90 分 B 合格 70 分 含 80 分 B 有待改进 60 分 含 70 分 C 不合格 60 分以下 维度说明 维度说明 请参阅 员工考核维度说明 二 具体说明 二 具体说明 请从心态 能力 成果三方面进行评价 1 成果 2 能力 3 态度 考评人签名考评人职务 新员工转正区域 办事处 领导评价新员工转正区域 办事处 领导评价 姓 名评 价 日 期 版本 1 12 9 11 一 综合评价 一 综合评价 等级 A 优秀 B 良好 B 合格 B 有待改进 C 不合格 成果 60 能力 20 态度 20 维度 目标 管控 计划 实施 工作 绩效 专业 能力 执行 能力 责任心主动性 合计 满分值15153010101010100 自评 评分标准评分标准 A 优秀 90 分 含 以上 B 良好 80 分 含 90 分 B 合格 70 分 含 80 分 B 有待改进 60 分 含 70 分 C 不合格 60 分以下 维度说明 维度说明 请参阅 员工考核维度说明 二 具体说明 二 具体说明 请从心态 能力 成果三方面进行评价 1 成果 2 能力 3 态度 考评人签名考评人职务 新员工转正区域 大区 领导评价新员工转正区域 大区 领导评价 姓 名评 价 日 期 版本 1 12 10 11 一 综合评价 一 综合评价 等级 A 优秀 B 良好 B 合格 B 有待改进 C 不合格 成果 60 能力 20 态度 20 维度 目标 管控 计划 实施 工作 绩效 专业 能力 执行 能力 责任心主动性 合计 满分值15153010101010100 自评 评分标准评分标准 A 优秀 90 分 含 以上 B 良好 80 分 含 90 分 B 合格 70 分 含 80 分 B 有待改进 60 分 含 70 分 C 不合格 60 分以下 维度说明 维度说明 请参阅 员工考核维度说明 二 具体说明 二 具体说明 请从心态 能力 成果三方面进行评价 1 成果 2 能力 3 态度 考评人签名考评人职务 新员工转正考核确认表新员工转正考核确认表 姓 名确 认 日 期 版本 1 12 11 11 一 人力资源综评 一 人力资源综评 等级 A 优秀 B 良好 B 合格 B 有待改进 C 不合格 维度权重得分加权小计备注 自我评价 10 直接下属 部门同事评价15 管理人员由直接下属评价 非管理人员由部门同事评价 相关服务部门评价 25 同级同事评价 直接上级评价 35 上级领导评价 15 直接上级的直接上级 合计 100 评分标准评分标准 A 优秀 90 分 含 以上 B 良好 80 分 含 90 分 B 合格 70 分 含 80 分 B 有待改进 60 分 含 70 分 C 不合格 60 分以下 说明说明 直接下属 一般由员工的直接上级指定 一般为 2 人 下属评分需加以平均 同级同事 是指员工的服务对象部门的同事 如工程部项目经理 其同级同事为销售经理 运维部客服经理 一般由员工的直接上级指定 一般为 2 人 同级同事评分