




免费预览已结束,剩余1页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
果菜经营方案果菜经营方案 一 一 经营思想 经营思想 大力发展 菜蓝子工程 凭借 新鲜 低价 品种全 的优势抢占市场 羸得顾客 增强超市的竞争力 二 二 经营设施经营设施 1 储运设备储运设备 冷库 水桶 垫板 架子 扫把 塑料框 温度计 湿度计 TH 记录表 2 加工设备加工设备 洗菜池 垫板 扫把 垃圾桶 理菜刀 绑带 水果刀 塑料框 拖车 叉车 喷水壶 打包机 保鲜膜 泡沫盒 3 陈列设备陈列设备 吊顶 吊灯 果菜架 价格牌 堆头 称秤台 电子秤 塑料袋 三 三 货源组织货源组织 布 吉 采购 国产水果 根茎菜 花菜类 瓜类 豆类 茄果类 菌藻类 供应商送货 进口水果 部分国产水果 水菜 干货 腊咸制品 其他渠道 四 四 销售流程销售流程 果菜验收 常温储藏 整理加工 冷库储藏 市场调查 上架 定价 整理台面 调价促销 控制报损 存放于货架 营业结束 存放于冷库 填写补货单 审核后交采购 五 五 组织结构组织结构 主管 果菜课长 副课长 核算员 六 六 人员定编人员定编 每班 9 人 课长 1 人 两班共 14 人 果菜员 2 人 打包员 1 人 上货员 1 人 称秤员 2 人 七 七 单据单据 1 生鲜商品订单 2 生鲜商品验收单 3 生鲜商品退货单 4 生鲜商品调价单 5 生鲜商品报损单 八 八 生鲜经营操作流程生鲜经营操作流程 1 生鲜商品验收操作流程 2 生鲜商品采购操作流程 3 生鲜商品退换操作流程 4 生鲜商品调价操作流程 5 生鲜商品报损操作流程 九 九 核算员岗位职责核算员岗位职责 理菜员 打包员 上货员 称秤员 理菜员 理菜员 理菜员 理菜员 果蔬区操作流程果蔬区操作流程 一 进货 验收操作流程 二 产品加工 包装操作流程 三 仓库日常操作流程 四 营业员 促销员日常工作流程 五 退 换货操作流程 附 搬运工操作流程 一 进货程序 1 对市场及顾客购买力 进行全面调查 初步确定出所做商品名称 价格及相对订 货量 2 对供应商的产品类别及价位进行整理 分类建档 充分了解每位供应商的优势 确定相对的合作伙伴 尽量多元化 3 对市调材料进行整理分析 确定日销量 计算毛利 估评报损量 准确下放订货 单 上报部门主管申批 4 到货商品 经商品部 收货部 安检部认真核对 方可验收 对数量超多 种类 出错 变质 破损 新鲜度差 个头 尚未成熟等影响销售的商品应拒收或上报 主管处理 5 对验收后商品 经仓管员复检后迅速入库 二 商品加工 整理操作流程 1 到货商品 应分类验收 对排面缺货 断货商品应在第一时间内迅速加工 整理 以保证卖场排面 2 各类商品都应有加工库存商品 3 整理 清洁好加工间卫生 4 下班前 对明日需加工商品备好货 5 收藏各类工具 关闭各种电器 三 仓库日常操作流程 1 上午积极协助营业员做好补货工作 对商品堆放合理规化 对应到货商品空出摆 放位置 2 整理清洁仓库 保持主通道畅通 3 对前一天货物整理归划 对陈货及时提醒当班课长 及时做出促销或退货商品 4 到货后 新旧货严格区分 并加以标注 提醒营业员及时上旧货 坚决做好先进 先出工作 5 对由卖场退回需二次处理商品应第一时间处理 6 报损商品及时整理 分类堆放 填单报损 7 下班前整理清点仓库 及时汇报课长当天库存 争取达到零库存 四 营业员 促销员操作流程 1 开业前的补货工作 商场开业前 90 分钟到场做好补货工作 及时调整断货 缺货 促销商品的排列 尽量使排面丰满 整齐 干净 确保开业正常营业 及时整理好仪表 2 迎宾工作 开业后十五分钟内 部分员工对顾客问好 导购及商品介绍 3 全天工作流程 及时补货 认真清洁 耐心解答顾客疑难问题 在坚持 顾客永远是正确的 原 则 上 合理处理各种问题 4 中间外出须注意 因送货 吃饭等外出 应交待清楚 按规定时间返回 遵守门卫制度 5 打烊前准备 备好明日上货商品 挑选出破损 变质等需二次处理商品 并及时冷藏处理 仅 限小批量商品 6 打烊后的工作 打烊后 等顾客走后 将需冷藏的商品及商品及时入库冷藏 部分排面重新整理 调整 清洁排面 挑选出次品商品 关闭好各类电器 冷库等 收藏好工具 下 班 五 退 换货操作流程 1 商品部对过期变质或堆积过多商品应做出退或换货处理 用以减少公司损失 2 对符合退货 换货商品 应由当班课长进行填单 仓管员整理分开堆放 3 通知供应商前来办理相关手续 4 由安检部 收货部及商品部共同执行 退货应开单签字 换货应在相应在相同种 类 相同规格 相同进价下进行 5 换回商品及时入库 蔬果质量检验标准 一 蔬果的新鲜程度 1 成熟的蔬果都有其固有的外形和光泽 检查外形要看是否具有本品种通常典型的 形状 大小和脆度 检查色泽要确认是否具有本品种成熟的正常颜色 2 畸形的 奇大 奇小的 枯萎 发芽 抽苔 沾污 损伤 烂等均不能定为新鲜 蔬果 3 部分果蔬须由课长签定 二 蔬果清洁度 1 完整性 品质良好的蔬果应保持其完好性 蔬果组织结构较嫩 容易受到各种机械损 伤或虫害损伤 受损蔬果影响外观且不易保存 2 不应沾有泥土污物 感染寄生虫和有害物及残留超过国家卫生标准规定的农业产品 二 挑选残次品 严格按照果蔬鲜度管理标准 三 对可退可不退的以退为主 对可换不可换的以换为主 对可加工可不加工的以加工为 主 严格控制报损量 四 部门调拨商品要过称 开调拨单方可带走 严禁少开或不开调拨单现象 五 退货换货商品按供应商分类 加工销售商品按部门分类 报损商品按种类分类 六 报损商品 由部门负责人审核与安检部 收货部共同执行 蔬果课 果蔬鲜度管理标准果蔬鲜度管理标准 1 所有蔬果每次入库必须遵守先进先出原则 2 按时给
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 衢州初二数学试卷
- 桥东小学一3班数学试卷
- 2025年耐辐照玻璃棉项目发展计划
- 南昌江科九上数学试卷
- 2025年便携温度校验仪项目发展计划
- 数字资产安全防护分析
- 期末一号的答案数学试卷
- 绵阳高考一诊数学试卷
- 淇滨小学1年级数学试卷
- 网络安全培训体系完善分析报告
- 中医医院创建三甲汇报工作大纲
- 2025年注册会计师(CPA)全国统一考试(税法)历年参考题库含答案详解(5套)
- 2025年高考化学四川卷试题答案解读及备考指导(精校打印)
- 班主任常规管理实施策略
- JIS G4304-2021 热轧不锈钢板材、薄板材和带材
- DBT 给料破碎机
- 钳工培训钳工基础知识
- 辽宁省学位英语考试词汇1
- 营销中心店面日常运营管理
- 2立方储气罐使用说明书
- 纪委谈话笔录模板(通用版)
评论
0/150
提交评论