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文档简介

开发技术 无领导小组讨论题目设计 孙健敏彭文彬 内容摘要无领导小组讨论是评价中心的重要组成部分 其有效性直接影响评价中心 整体 的信度和效度 而影响无领导小组讨论有效性的因素中 设计过程是一个被忽视的 问题 很多人 对于如何设计无领导小组讨论也是心中无底 本文结合我们设计评价中心的过程 重点对无领导 小组讨论的选题原则 设计过程 设计要点 注意事项等进行了分析和说明 试图为 理论和实际工 作者提供一点参考 关键词评价中心 一 一般原理及开发流 程 无领导小组评论 以下简称 上的内容修订整理而成 之后 需要根据这些原则开始开路 而且比较容易形成一致的目 发题目 总的说来 在撰写初稿标 达到很好的效果 时应特别注意以下两个问题 尽可能地占有资料 团队合作信息的占有量直接关系到 目前任何一本关于管理的题目编写的代表性 而且会使设 教科书中都会提到团队合作的计工作变得更加轻松 一般说 重要性 任何一个有管理知识背来 信息的来源按照重要性可以 景的人都会无一例外地肯定团分为以下几种 队精神的可贵 甚至每个人朦朦 人力资源部门沟通 熟 胧胧或深或浅都会意识到合作悉组织的运作方式和方法 收集 的威力 特别是 R B 0F5 DE 开发 需要一个长期的完善过 4A4I9 C4 CG9B 9W XD YV 程 如果能够通过跟踪研究掌握2C 95 一些相关数据 再按照流程循环 4 MP9 1 1 R 往复 最终是能够开发出较为成UCBY91 2 DAG9 I9A 熟和稳定的工具的 4AF FCB8 C CA4A G4 CF4 CDA P5 9 0 C 4C 0 C 9 DF 三 小结 4 CZ HB58 D DIC84 O0 9 CA1 KL1 MM D A DA1 1 O9A BDA1 归纳 分析报告等方式进行阐 79 4 4A4 5BCB DE 述 试图揭示 题目设计背4BB9BB 9A 89A 9G4 CFC 5 后隐 藏的一般规律和原则 按3D0 A4 DE MM C9F HB58 D DI5 照设计流程 分节点详细阐述T 1 NS K 1 9 4 劳动人事学院 9 4 4A4 5BCB DE 9 8 C 9 CDA 9 4 9F G4 CFC 5 DE 责编王毅 4BB9
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