供应商评估考核程序_第1页
供应商评估考核程序_第2页
供应商评估考核程序_第3页
供应商评估考核程序_第4页
供应商评估考核程序_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

更多免费资料下载请进 好好学习社区 名鼠服饰 国际 有限公司 文件类别程 序页 次1 4 文件编号QP M 004修订次数0 版本版次1 0 供应商评估考核程序 制修日期2002 9 8 1 目的 为促使供应商所提供的材料品质的提升和交期准确 更好地做好供应商 评核工作 特制定本程序书 2 范围 提供本公司材料厂商及托外加工厂商均适用 3 权责 3 1 采购 对供应商配合度考核 3 2 品管和采购 分别对供应商品质和交期考核 3 3 供应商评估 由品质部及采购 予以执行 4 程序说明 4 0 流程图 无 4 1 新供应商评鉴作业 4 1 1 由采购人员填写 供应商基本资料 附表一 向供应商索取其基本 资料要求传回后予以收存归档 4 1 2 供应商评鉴合格的条件 1 零件经品管确认 试用合格的报告 2 对供应商实施实地评估审查达 70 分以上 3 获得国际或国家相关体系认证 4 获得国家品质相关奖项 5 客户指定的供应商 更多免费资料下载请进 好好学习社区 6 市场独家供应商 4 1 3 实地评估时 由品质部 采购 生产部各派员参加到供应商工厂处评 文件类别程 序页 次2 4 文件编号QP M 004修订次数0 版本版次1 0 供应商评估考核程序 制修日期2002 9 8 更多免费资料下载请进 好好学习社区 估 项目依 厂商评鉴调查表 要求 依结果作出判定 附表二 4 2 旧供应商评鉴作业 2002 年 8 月前已交易的供应商 经连续 2 次交货合格可凭检验报告 列为 合格供应商 并利用后续每半年一次的考核予以管理 4 3 合格厂商登录 审核批准合格的供应商 由采购填写 合格厂商申请登录表 附表三 经 管理部 品质部主管审查 总经理核准后 登录于 合格供应商名册 附 表四 并作为继续采购时选择合格供应商之依据 4 4 合格供应商定期评核作业 4 4 1 品质考核 依进料检验之状况由品管科每月汇总填写 供应商交货状况汇总表 附 表五 每月考核一次 考核方式如下 品质考核占 60 分 品质水准 60 1 拒收批数 交货总批数 4 4 2 交期考核 依进料交货准时状况由采购每月汇总于品管的 供应商交货状况汇总表 上 每月考核一次以订购合同确认的交期为基准 评核方式如下 交 期 评核占 20 分 交期评核水准 20 1 延误批数 交货批数 延误批数 将订购合同要求之货物实际最后一次交货时间核对订购合同 更多免费资料下载请进 好好学习社区 确认交期 双方提前商定交期变更除外 4 4 3 供应商配合度考核 文件类别程 序页 次3 4 文件编号QP M 004修订次数0 版本版次1 0 供应商评估考核程序 制修日期2002 9 8 更多免费资料下载请进 好好学习社区 采购依据下表对供应商配合度进行考核 配合度占 20 分 配合度评分等级 单位 分项目 项 目总得分得 分代号 协调事项及时处理6 处理不及时批数 总批数 6N1 及时处理品质异常6 处理不及时批数 总批数 6N2 单据填写完整4 不完整批数 总批数 4N3 货物标识及包装完好合要求4 标识包装不完好批数 总批数 4N4 注 异常处理 指品质异常的处理 单据填写 以单据填写字迹清楚数字准确为准 标识及包装 以材料来厂时品质标识为准 以确保材料品质不受损的包装 方式和每批包装数量统一规格为准 协调事项处理 异常外的协调事项 如单据异常处理 相关资料要求之 提供 处理及其及时性 4 4 4 考核评分 依据上述三种评核总分 划分为下列三等级 A B C 等级ABC 分数85 分以上84 分 66 分66 分以下 品质部与采购在每月一次供应商考核后 将每月汇总的有关原始资料和 填报的 供应商交货状况汇总表 经会签后报请管理部及品质部主管 审查批准 4 4 5 考核结果处理 4 4 5 1 评核等级为 A 者 增加其订单量 并优先列为新产品开发的配 更多免费资料下载请进 好好学习社区 文件类别程 序页 次4 4 文件编号QP M 004修订次数0 版本版次1 0 供应商评估考核程序 制修日期2002 9 8 更多免费资料下载请进 好好学习社区 合厂商 4 4 5 2 评核等级为 B 者 维持目前的订单量 4 4 5 3 评核等级为 C 者 以 品质异常通知单 附表六 形式知会 厂商改善 减少订单量处 并列为辅导观察厂商 连续三个月为 C 级厂商 采购提出申请除名 经品质部 管理部主管审查 总 经理批准于 合格供应商名册 上除名 取消此厂商资格 4 4 5 4 属卖方市场独一供应商的特殊时期 评核为 C 者 品质部门 或管理部主管审查批准后 总经理核准后 方可继续采购 5 参考文件 无 6 附件 6 1 附表一 供应厂商基本资料表 QR M 004 01 6 2 附表二 厂商评鉴调查表 QR M 004 02 6 3 附表三 合格厂商申请登记表 QR M 004 03 6 4 附表四 合格供应商名册 QR M 004 04 6 5 附表五 供应商交货状况汇总表 QR M 004 05 6 6 附表六 品质异常通知单 专属于 矫正与预防措施管理程序 更多免费资料下载请进 好好学习社区 合格厂商申请登录表 申请表编号 厂商名称 供应产品类别 鉴别对象之依据 符合评鉴项目之说明 通过 ISO 9000 认证或国家奖之厂商附奖证影印件 直接申请列入合格厂商 名册 工厂现址评鉴达 70 分 含 以上者以 厂商评鉴调查表 直接申请列入 合格厂商名册 凡过去与本厂往来之供应商 托外加工厂 可附连续 2 批合格进料检验报 告直接申请列入合格厂商名册 新厂商送样 经检验试用合格之检验报告 客户指定厂商 市场独家供应厂商 申请 登录 凭证 1 产品型录 计 分 2 厂商评鉴调查表 计 分 3 次交货检验报告单 检 验 日 产品之型录包含下列不同供应商类别 更多免费资料下载请进 好好学习社区 总经理管理部经理品质部主管采 购 QR

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论