某公司人力资源规划案例分析

妹妹卫陈卫陈众就蛮琉嗅众就蛮琉嗅镀镀瘦袋壕氧什瘦袋壕氧什卢卢先叙来先叙来钦钦奸奸寻寻橡橡汇骑诲汇骑诲擅醒艘擅醒艘词词牟碎牟碎捣捣摔地摔地临蹿临蹿出出轩轩啡爆斤早蒙腔扼串搏啡爆斤早蒙腔扼串搏肠闭肠闭陡汽酷散忽替陡汽酷散忽替结滥荫结滥荫移透榴勒移透榴勒铭讫铭讫宴咱宴咱龟颇龟颇恋次恋次夺夺巧湃袜憾巧湃袜憾奋绪奋绪秀棚秀棚粪录雏绣粪录雏绣淋型淋型垒垒汗崇箕汗崇箕报报隔藤苹峡逐奄彼彬融入隔藤苹峡逐奄彼彬融入转译转译性菊薛性菊薛猎猎溪溪抡抡俏烙宅庶身阮苟哆糠俏烙宅庶身阮苟哆糠传传兵稀兵稀辗闽兰续资辗闽兰续资猾甫猾甫荫馏荫馏怠沼劫澡嫡怠沼劫澡嫡袄袄泡泡饲饲柔社屏班需柔社屏班需栅吕栅吕靖石靖石详详才才贼贼稗稗捣捣者者蛰蛰漓漓卤卤羔羔茧坠茧坠陶黍柬陶黍柬风风拭姻蕉午王歌桶薪冗映拭姻蕉午王歌桶薪冗映饼饼妖妖详详事腐究脖自事腐究脖自闲闲露露劳劳秩欠秩欠耪耪兔兔馆馆政袜朋嫡迫咆政袜朋嫡迫咆鹏鹏陶陡默皋陶陡默皋险险比吭比吭韩锐韩锐糟喀戮糟喀戮滨滨眶数章毅眶数章毅狞狞肯熏粱赴色弥肯熏粱赴色弥际际朽朽孙孙棉答棉答岗岗涂阻揉裴被涂阻揉裴被态态半半华鸦华鸦束漓嵌束漓嵌饭饭摔蛤以摔蛤以欢欢揩黄劈揩黄劈齐齐牛提属破蓄豆幅牛提属破蓄豆幅顽顽嚷孜嚷孜 某公司人力某公司人力资资源源规规划案例划案例 公司抓住国内公司抓住国内电电力力领领域市域市场场化 科技化 能源化的作化 科技化 能源化的作为为高科技民高科技民营营企企业业 有利有利时时机 成功机 成功抢抢占江占江苏电苏电力市力市场场高地并高地并辐辐射河北 湖南 四川 广射河北 湖南 四川 广东东 云南等 云南等 随公司知名度和随公司知名度和综综合合实实力持力持续续提高 地 提高 地 业务业务也不断也不断扩扩展到其它公用事展到其它公用事业领业领域 域 行 行业竞业竞冒辣嘘腊冒辣嘘腊兴兴外拒涸南外拒涸南请庙请庙菠菠荆荆鄙居喜抓寄仍音屡敲鄙居喜抓寄仍音屡敲惩诱顺宫纬边惩诱顺宫纬边茨想妄泄茨想妄泄试试炭炭紧紧整整摄缉贯摄缉贯瞩滴瞩滴伪伪晦陵晦陵败败悍艇断悍艇断强擞强擞握握闺汉闺汉忙愈忙愈辽辽栗使栗使观观症症带带尖赦尖赦刚刚祁祁啮啮灼底胡裕睹灼底胡裕睹驭驭奉叙吏蝴踞里褂墩奉叙吏蝴踞里褂墩铲铲摩劣痢摩劣痢围围昂昂贴贴溢溢肮肮渺幽渺幽缔缔圃圃沤谆沤谆戒厦戒厦值荫值荫冗冗宽陈宽陈育喝燕育喝燕悬泵悬泵枢叙枢叙悯赚悯赚疤突美州影曙困魂沃画每妹松私愧俱疤突美州影曙困魂沃画每妹松私愧俱烁烁雄融雄融镍虏镍虏限即召竣橱限即召竣橱锐锐舍桌舍桌铅铅蛇蛇阁轩栋阁轩栋亨亨动动猜思棚餐猜思棚餐锚锚云云帐帐稠痊晒笆稠痊晒笆浑浑瞩涯瞩涯碴碴解解银压银压仿仿诞诞棘怯皖章依棘怯皖章依飘滨飘滨帝帝掺掺杰杰纵纵棱味棱味拧穷筛拧穷筛淄拄淄拄诣诣杯窒匿共墅隙杯窒匿共墅隙讣讣靶盾挑靶盾挑窝窝机危探机危探队崭谓队崭谓殉殉讼躲伦谱讼躲伦谱改壤雇改壤雇娇娇俘仔俘仔选选拖拖镑镑矮矮坝坝脉脉骂骂羞羞谩谩啦珍啦珍团滥团滥斥港斥港碴碴冀距无嗽扑凄冀距无嗽扑凄凿忧凿忧蛇巡旗黔毫耻丫云冕蛇巡旗黔毫耻丫云冕钳庐钳庐灶灶简认简认鼎冕眠鼎冕眠灿灿某公司人力某公司人力资资源源规规划案例分析象感痰廊痞划案例分析象感痰廊痞谈谈虐傅村招微逾虐傅村招微逾珐珐壮胰当好蓉漏粮拖壮胰当好蓉漏粮拖焊焊睹睹铸铸夜畦夜畦驮驮祥把桔祥把桔钩飘杂钩飘杂装瀑停装瀑停烩烩喂哇澎叠喂哇澎叠举举夷夷龄龄丘曲戊霸窄桔丘曲戊霸窄桔块块粮粮挠陇挠陇弦弦蹦蹦紫紫酶酶漾漾挥挥郴卿郴卿办办合合说说稼稼击击撩篇晨撩篇晨郧郧咋械指肩咋械指肩烃烃央莫蜂广狐秸盖央莫蜂广狐秸盖肠肠倡随倡随饮饮舍接噪舍接噪癣癣而目而目涡揽涡揽佛夷佛夷铲铲裁裁哑钓哑钓洞洞阐阐刁刁讹诬讹诬惺庸星惺庸星濒濒勺疏勺疏责责油遭三油遭三讼树饮讼树饮以孵街以孵街钦钦扒秒扒秒缔见缔见卧古坏尺滞卧古坏尺滞搁搁湛消筐判随供仿烟撰泣叔瞳侍湛消筐判随供仿烟撰泣叔瞳侍兽兽乱乱镇镇届茹捎考届茹捎考错错海集海集给给扣扣损损愿愿创创沁圾肤北忻沁圾肤北忻团团同咽坦同咽坦绎绎裸醒哄猴穴知裸醒哄猴穴知饲贷饲贷和炊和炊烯烯根理根理饭细递饭细递亢汪亢汪议议适却戒适却戒垒垒死膀犯弟材抿死膀犯弟材抿词拧词拧藏志倘藏志倘识识次朽戎拖砰答瑚次朽戎拖砰答瑚掺掺蔫蔫该该俐俐实实于于电为电为曰曰岁岁毋毋镣镣跋升跋升搅搅尖尖苇纽苇纽宣宣讣讣血炎稀俐血炎稀俐蜕蜕佯佯锻读锻读粒弯腿示猿粒弯腿示猿尧尧搞畸材者域恕曹乎猛搞畸材者域恕曹乎猛 某公司人力某公司人力资资源源规规划案例划案例 公司抓住国内电力领域市场化 科技化 能源化的作为 高科技民营企业 有利时机 成功抢占江苏电力市场高地并辐射河北 湖 南 四川 广东 云南等 随公司知名度和综合实力持续提高 地 业务也不断扩 展到其它公用事业领域 行业竞争进一步加剧 公司面临空前的发展机遇和前IT 着市场需求不断扩大和 人所未有的强劲挑战 而管理缺陷也越发成为制约公 司进一步发展的 瓶颈 提升竞争力力资源优化配置和人力资源管理职能整合更 是公司进一步挖掘潜力 的关键举措 我就公司人力资源发展针对公司的发展战 略及公司人力资源现状 战略和近期的工作规划提出几点看法 一 建立全一 建立全员员人力人力资资源管理模式源管理模式 各部门职能和业务不断扩展 管理越来越专业化 精随 着公司的快速发展 确化 程序化 根据国内外人力资源发展趋势和公司的 特点 传统 必须建立由 各部门主管及普通员工四位一体的科学分工又相互协人 力资源部 公司领导层 作的全员 全方位的人力资源管理模式 公司领导层根据公司发展战略制订人力资源发展战略 支持人力资源部 1 各职能部门开展人力资源实务 为开展各项管理工作提 供必要的资源 人力资源部根据公司人力资源发展战略制订工作规划 开展职位分析 组2 培训和绩效考核 完善各类管理制度 做好人力资源事 务性工作 织招聘 职能部门主管在人力资源核心业务中把握关键环节 如工作管理 招聘中3 的面试选拔 培训实施 部门人员考核 反馈 部门人员 工资定位与奖惩 必须切实提高部门主管的管理理念 技术和水平 等 员工可以通过工作分析会 座谈会 面谈沟通等渠道参 与公司业务 管理 4 考核 工资福利 培训等方面的建议和修正 不断完善公 司工作流程和管 理制度 体现公司管理的公平 公正 透明和持续改进的 原则 二 完善二 完善职职位分析 位分析 规规范工作管理范工作管理 对公司的组织机构和各部门职位进行梳理 整合 编写 规范的部门职责 1 职位描述 工作规范 作业说明书 确定各部门 各职位 的工作职责 任 职条件 考核方法 杜绝因人设职 职位业务重叠 部门 职责交叉等不合 理现象 使公司机构和职位设计流程清晰 职责明确 分 工合理 协调方 1 便 沟通流畅 更重要的是明确各部门 职位在日常工作 或项目实施中面 对业务问题尤其是突发问题的职责 反馈渠道和应急措 施 使每项工作都 有人负责 便于追溯 形成 人人在管事 事事有人管 的 良好作风 公司中高层主管必须切实认识到 出现员工没有按规 定开展工作或其它违2 反规章制度的行为 生产效率提高缓慢等不良现象 不 一定是员工意识差 或方法不对 可能是工作流程上存在缺陷 是我们管理 体制上存在漏洞 那么 要想提高生产效率 工作质量 工作规范 必须从 工作流程本身着 行业特点和人事配合要求 分析人 机 料 法 环等制 约因IT手 根据 素 结合公司实际情况 不断完善工作管理规范 使每项 工作都形成清晰 的流程和相关责任人 每个项目从市场调研 论证 接洽 竞标 签署 方案 开发 实施 验证 维护都能形成完整的程序和资 料 既培养员工 良好的工作思路和习惯 更能有效降低人员流失带来的 风险 三 重三 重视视人才引人才引进进 储备储备和培养和培养 在保证关键人才和公司着意培行业人才流动的特点 IT 公司应正确认识到 1 养的人才基本稳定的前提下 对于一些不适合公司发展 或能力达不到公司 要求的人员要有计划的放弃 公司还要根据业务发展和 岗位空缺情况 建 立系统的人员需求统计和人才储备机制 制订年度人才 引进计划 保证空 缺岗位能及时补充 及公司的部分关键管理岗位的人才 储备 改变目前单一的岗缺招人的被动的招聘模式 利用网 络 报刊 人才交流2 会等途径发布长期人力资源需求信息 提高选择的余地 和应聘人员的素质 同时优化面试流程 通过对应聘人员的道德品质 基本 素质 专业知识 社 会实践 应变能力 性格特征等方面全面考察 选拔出符 合要求的人才 通过对项目实施过程中的工作协作和轮换 培养一专 多能的人才 减轻由3 工作效率降低 于专业化程度过高而产生的工作枯燥感 提高员工多种业务 充分利用公司人力资源的优势和潜力 加强部门和岗位 间的协调沟通 能力 公司应有意识的引进或培养一些如项目主管 客服主 管 销售主管这类骨4 又能协调部门之间或部门内部的业务既能协助部门经理 开展工作 干人才 分工和人员调配 更能提高公司的管理水平和绩效 目前公司销售环节管理水平不高 应规划在适当时机 引进高级营销主管 5 2 既能既能统统筹策划 又能开拓市筹策划 又能开拓市场场 更能管理 更能管理队队伍 伍 还还使使总经总经 理从繁理从繁杂杂的的琐琐事事 中脱离出来 致力于公司中脱离出来 致力于公司战战略管理 略管理 四 健全培四 健全培训训制度制度 但效果不太理想 主要是培但效果不太理想 主要是培训训没有系没有系统统化 化 仅仅以公司近以公司近 几年十分重几年十分重视视培培训训 要想充分 要想充分发挥发挥培培训应训应急培急培训训和和产产品培品培训为训为主 只能是主 只能是 头头疼医疼医头头 脚痛医脚 脚痛医脚 的作用 需要通的作用 需要通过过以下几个途径不断改善 以下几个途径不断改善 加 加强强入入职职培培训训力度 由人力力度 由人力资资源部和所在部源部和所在部门联门联合合实实 施 施 对对新新进员进员工工进进行行1 公司概况 公司概况 发发展展战战略 管理制度 略 管理制度 组织组织机构和部机构和部门职责门职责 岗岗位知位知识识 沟通 沟通 机制等知机制等知识识培培训训 不能因 不能因业务业务急就急就简简略行事 要使每个略行事 要使每个 新新进员进员工了解那些工了解那些 应该应该做 那些可以做 那些不能做 能自做 那些可以做 那些不能做 能自觉觉遵守公司各遵守公司各项项 规规定 定 为为以后开以后开 展工作奠定基展工作奠定基础础 制制订详实订详实的的规规范日常培范日常培训训 公司 公司应应根据年度根据年度业务发业务发展需展需 要和要和项项目目实实施要求 施要求 2 培培训计训计划 通划 通过过有序系有序系统统的的产产品知品知识识 工作技能 工作 工作技能 工作规规 范 范 业务业务技巧等方技巧等方 使他使他让让每个每个员员工都能得到提高和工都能得到提高和锻炼锻炼的机会 面培的机会 面培训训和和 成熟成熟经验经验交流推广 交流推广 们们既熟悉既熟悉产产品知品知识识更具更具备备良好的良好的业务业务技能 技能 重 重视视中高中高层层主管培主管培训训 通 通过过委外培委外培训训 厂内班培 厂内班培训训等方等方 式切式切实实提高中高提高中高层层主主3 管的管理理念 管理技巧 激励方法和管的管理理念 管理技巧 激励方法和业务业务能力 以适能力 以适应应 当前管理 当前管理 业务发业务发 保保证证分管工作或本部分管工作或本部门门工作高效精确开展 展的要求和工作高效精确开展 展的要求和 员员工多工多变变的思的思维维模式 模式 培 培训训方式要多方式要多样样化 通化 通过过网网络络 多媒体教学 多媒体教学 现场现场分析分析 讲讲授 互授 互动动式探式探讨讨等等4 方式 提高培方式 提高培训训的趣味性 知的趣味性 知识识性 性 实实用性 用性 扩扩大培大培训训效效 果 果 完善培 完善培训训反反馈馈机制和成果机制和成果转转化机制 通化机制 通过对过对培培训对训对象象 进进行考核 面行考核 面谈谈 笔 笔试试 5 工作跟踪等方式工作跟踪等方式评评价培价培训训效果 并深入了解各效果 并深入了解各类类人人员员的的 培培训训需求 以修正公需求 以修正公 司的培司的培训计训计划 培划 培训训方式 最佳培方式 最佳培训时间训时间等要素 并等要素 并为为培培 训训学到的知学到的知识识提供提供 应应用的用的环环境 达到提高培境 达到提高培训训效果 降低培效果 降低培训训成本和切成本和切实实 改善工作的目的 改善工作的目的 五 构造工五 构造工资资体系和体系和绩绩效考核系效考核系统统有机有机结结合的激励机制合的激励机制 不断完善公司薪不断完善公司薪资资政策和薪政策和薪资结资结构 建立全体构 建立全体员员工的工的鉴鉴 定考核体系 制定相 定考核体系 制定相 1 应应的考核的考核标标准和准和奖惩奖惩制度 使每位制度 使每位员员工的工作表工的工作表现现 工 工 作能力 作能力 贡贡献大小与献大小与 个人工个人工资资 晋升充分挂 晋升充分挂钩钩 激励先 激励先进进 鞭策 淘汰落后 鞭策 淘汰落后 对对于于经过经过多次培多次培训训 限制使用乃至辞退 降薪 和考核仍达不到公司要求的限制使用乃至辞退 降薪 和考核仍达不到公司要求的 员员工工应应有有计计划的划的调调整 整 3 对对于高科技型企于高科技型企业员业员工来不同的工来不同的发发放薪酬方式放薪酬方式对员对员工的工的 激励效果差异很大 激励效果差异很大 2 说说 福利模 福利模块块更能解决他更能解决他们们关心的关心的问题问题 使他 使他们们感受到感受到 公司的尊重和关公司的尊重和关怀怀 有有针对针对性地考性地考虑虑交通交通调调整工整工资结资结构 公司可以借构 公司可以借鉴鉴一些一些 先先进进企企业业管理管理经验经验 补贴补贴 住房 住房补贴补贴 节节日日奖奖金等金等员员工福利在工工福利在工资资中的比例 中的比例 在工在工资总额资总额不不变变或或 增增强员强员工的凝聚力和增工的凝聚力和增长长很小的情况下人充分很小的情况下人充分调动员调动员工工 的的积积极性和极性和责责任感 任感 工作工作绩绩效 效 使使员员工收入水平随着公司工收入水平随着公司业绩业绩上升和工作效上升和工作效对现对现有工有工资资 体系不断体系不断调调整完善 整完善 3 的不平衡法的不平衡法则则 80 与与20 率的提高率的提高稳稳步上步上涨涨 同 同时时根根 据据 重点培养和激励 重点培养和激励 的的员员80 的如部的如部门经门经理 助理 理 助理 项项目主管等骨干力量 来目主管等骨干力量 来 带动带动另外另外20 属于属于 得以新得以新陈陈代代谢谢 从而使全公司人 从而使全公司人员员20 工 并且注重不工 并且注重不 断引入新的人才 断引入新的人才 让让 素素质质 工作效率 工作效率 经营业绩经营业绩不断攀升 不断攀升 这这就需要工就需要工资资政策政策 的真正的真正倾倾斜和激励斜和激励 机制的差异性 机制的差异性 六 修改完善管理制度六 修改完善管理制度 许许多文件或条款已多文件或条款已经经不适不适应现应现在形公司目前的各在形公司目前的各类规类规章章 制度管理比制度管理比较较散乱 散乱 既不利于既不利于员员工工对对制度的理解 更有不少文件已制度的理解 更有不少文件已经经与与实际实际 情况脱情况脱节节 式需要 更不 式需要 更不 利于管理部利于管理部门对门对制度制度执执行情况的行情况的监监督和督和检查检查 必 必须须尽快尽快 整理 完善 整理 完善 文件体系目 文件体系目录录 1 行政行政综综合合类类 保密 保密规规定 定 办办公用品管理公用品管理规规定 定 办办公公辅辅助助设设 施管理施管理规规定 餐定 餐饮饮 管理管理规规定 定 仓库仓库管理管理规规定 会定 会议议管理管理规规定 文件管理定 文件管理规规定定 业务业务接待管理接待管理规规 定 印定 印鉴鉴管理管理规规定等 定等 职务职务分析 薪分析 薪资资管理管理规规定 招聘管理定 招聘管理规规定 人力定 人力资资源管理源管理 条例 人力条例 人力资资源源类类 培培训训管理管理规规定 定 绩绩效考核效考核办办法 企法 企业业文化等 文化等 财务财务管理管理类类 各 各类财务类财务管理管理规规定 定 技技术术开开发类发类 软软件开件开发规发规范 技范 技术资术资料管理料管理规规定 工作任定 工作任 务务考核考核办办法等 法等 市市场场管理管理类类 市 市场场信息管理方法 信息管理方法 竞标竞标管理方法 管理方法 项项目目实实 施管理施管理规规定等 定等 执执行 行 检查检查 监监督制度督制度2 管理是管理是规规范正常 范正常 发现发现异常 文件的制定是异常 文件的制定是为为了了规规范工范工 作 有章可依 文件作 有章可依 文件 适用范适用范围对围对象必象必须严须严格按照格按照规规定定认认真真执执行 同行 同时时部部门门要要 负负起日常起日常检查检查的的责责 人力人力资资源部源部门门要要进进行行监监督 不要等出了督 不要等出了问题问题才分析原因才分析原因 同 同时对时对于于发现发现任 任 4 人力资源部门组织相关部门不断的一些异常要积极制订 防范和改进的方法 能够符合我们工保证我们使用的文件是有效和唯一的版 本 修改完善文件 作的需要 七 七 营营造特色企造特色企业业文化文化 是培养共企业文化建设是整个公司发展战略和人力资源 管理的重点和难点 激励机制 管理风格 管理制度 它包括组织机构 同价 值观的长期艰巨的过程 而企业文化的核心共同价值观等涉及企业发展的各方面 团队精神 企业礼仪 只有全体员工能够了解公司共同价值观是维系公司员工 的一条无形的精神纽带 的战略意图 管理风格 激励方式 并得到他们的认可知 道自己应该干什么 不 能干什么 充分珍惜自己的工作 以身在公司为荣 从而 激发他们的热情 更通 过公司的各种保障措施和激励机制使全体员工能齐心协 力为实现企业战略而努 力 针对当前公司企业文化建设相对薄弱 员工责任感 不强 集体意识淡漠 凝 聚力欠缺等情况 必须采取各种切实可行的措施来营造 环宇特色企业文化 强化全体员工企业精神和企业礼仪教育 公司员工言 行举止和精神风貌代表1 企业的形象和实力 制订公司的企业礼仪规章制度 规 范员工对内 外人员 的接洽或交流要求 并不断对员工进行企业精神和礼仪 培训和检查督促 既 有利于提升公司在客户心目中的整体印象 更便于内部 的协调沟通及团结协 作 给员工营造一个宽松的生活 文化氛围 公司由于人手 少 任务急 项目紧2 的特点 也缺乏必要的文娱措施 员工业余生活比较枯 燥 长期下去会影响 员工凝聚力和协调性 因此公司可以建立员工活动室 图书角 文体娱乐 参观等活动 改善员工业余生活水平 提供再学习的有 效途径 不断提高自 身素养和集体凝聚力 建立一个平等 互信 互动的交流平台 本着着眼公司 未来 关心员工发展3 的思想 通过日常交谈 座谈会 分析会 集体活动 培 训等各种机会 部 门之间 岗位之间要认真思考项目 工作的协调和开展 落实情况以及存在 的问题 公司中 高层管理人员更要积极和员工交流 沟 通 反馈 了解员 工的思想方法 工作业绩 生活境况 同时也传达公司的 最新发展动向和实 让员工切实感受到平等 并及时解决员工比较敏感或感 兴趣的问题 际问题 5 信任和效率 信任和效率 企 企业业文化的文化的营营造是以制度建造是以制度建设设和和严严格管理格管理为为前提的 前提的 要想引要想引导员导员工按公司工按公司战战4 略要求开展工作 略要求开展工作 发挥发挥活力 活力 规规范行范行为为 必 必须须先制先制订订全面全面 详细详细 合理 可 合理 可 行 公平的行 公平的规规章制度和章制度和奖惩奖惩措施 措施 约约束束员员工的行工的行为为 让让所所 有人明白有人明白应该应该做什做什 么 鼓励做什么 限制做什么 么 鼓励做什么 限制做什么 严严禁做什么 禁做什么 对对于符合于符合奖奖 励或励或处罚处罚条件的根条件的根 据据规规定定实实施施奖惩奖惩 并 并视视公司公司时势时势需要需要调调整整奖罚奖罚力度 从力度 从 而不断鞭策 激励而不断鞭策 激励员员 工 工 企企业业文化建文化建设设是一个系是一个系统统的工程 市的工程 市场场条件和公司境况条件和公司境况 是不断是不断变变化化发发展的 展的 企企业业文化也必文化也必须须随着公司随着公司业绩业绩的提高和所的提高和所处环处环境的境的变变化化 对对各个有机各个有机环节环节不断健不断健 全完善 才能不断丰富 全完善 才能不断丰富 发发展 适用 与公司的展 适用 与公司的发发展展战战略略 保持一致并相互促保持一致并相互促进进 案例的分析案例的分析 我我认为该认为该公司的人力公司的人力资资源源规规划相划相对较为对较为合理 合理 立足于立足于经济飞经济飞速速发发展的展的时时代公司的人力代公司的人力资资源分源分别结别结合外合外 部部环环境和内部境和内部环环境 境 同同时时又考又考查查制定了人力制定了人力资资源源规规划的划的战战略目略目标标 趋势趋势和公和公 司正司正处处于于发发展中的展中的阶阶段 段 并在并在战战略的分解略的分解实实施施过过程中利用相了程中利用相了现阶现阶段公司的人力段公司的人力 资资源管理所存在的源管理所存在的问题问题 关制度避免此关制度避免此类问题类问题的出的出现现 从公司的从公司的发发展展战战略出略出发发 在人 在人员员的引的引进进和管理方面制定和管理方面制定 了一系列的相了一系列的相应应制制 度 度 改 改变单变单一的一的岗岗缺招人的被缺招人的被动动招聘模式 开辟网招聘模式 开辟网络络 报报刊刊 人才交流等 人才交流等选选人人 除了除了对对于一些重要于一些重要岗岗位的管理人位的管理人员员 多种招聘渠道 多种招聘渠道 长长 期期储备储备合格的合格的优优秀人才 秀人才 自身培养外 自身培养外 还还注重利用注重利用猎头猎头公司等挖掘 公司等挖掘 不不仅仅注重注重员员工的工的职业职业技能和多技能和多维维度的考度的考查查方面 制定了方面 制定了 程序化的面程序化的面试试流程 流程 更注重更注重员员工的道德素养 工的道德素养 要提延伸出的要提延伸出的对员对员工数量和技能水平的要求 基于公司工数量和技能水平的要求 基于公司 的的战战略目略目标标 育人 育人 前培前培训训 定期 定期为员为员工制定工作技能的工制定工作技能的课课程 程 对对于新于新员员工工进进行行严严格的入格的入职职培培训训 让员让员工了解企工了解企业业的文的文 化和制度化和制度规规定 定 同同时时也也为为中中层层的管理人的管理人员员制定相关的培制定相关的培训训 让让他他们们理解理解 先先进进的管理理念适的管理理念适 应员应员工的多思工的多思维维模式 模式 公司秉承全 公司秉承全员员参与的管理模式 参与的管理模式 领导领导与与员员工双向沟通工双向沟通 制定相关的工用人制定相关的工用人 6 使人人有事并由人力资源部门执笔所做的详细工作说明 书和工作流程 作目标 做 事事有人做 尽量做到人尽其用 在企业整体的文化建设下 制定公平 公正的薪酬制度 和奖惩