2015年年终总结

2015 年工作总结 岁月如梭 紧张而又富有节奏的一年 不知不觉地过去了 回首加入智鼎 1 年多来 公司在各方面迅速发展 稳步前进 在各方面都向规范化迈进了一大步 同时 我也踏着公司前进 的步伐 在公司各级领导配合和指导下同公司一起成长了很多 在这 1 年的时间里经历了三个仓库的整体搬迁 经历了从 1 人 到现在 3 人的团队 仓库改变了很多 无论是仓库的规划还是个 人的素质以及个人的工作职能和部门的精神和凝聚力都有很大 的提升 这个是我们仓储部每一位员工感到欣慰的一件事情 回顾仓库全年的工作历程 既有失败的痛苦 也有进步的 喜悦 通过总结 我们记录下了失败的教训和成功的经验 记 录下了所获得的成绩和进步 这样可以使我们更加时时激励自 己 保持更好的水准 把优势继续用于未来的工作 一 工作总结与核心工作完成情况 一 采购方面 负责采购后期工作 收到商品后发现商品存在质量问题 第 一时间与供应商联系协商商品质量问题 2015 年退货明细如下 单品品种单品数量金额 元39 退货明细2015 10 1 5 xlsx 二 仓储方面 1 人员情况 共计 3 人 员工 2 名 经理 1 名 2 工作统计 a 收货 订单 31 单 品种数 41 种 单品数 62715 品 b 出库 订单 6150 单 品种数 31 种 单品数 7044 品 c 包裹 包裹数量 6013 个 d 退货 订单 71 单占总订单的 1 15 其中包括 漏发 15 单占总订单的 0 24 根据制定的奖罚制 度对相应人员做出处罚 因产品质量退货 16 单 占总订单的 0 26 因物流退货 28 单占总订单的 0 66 七天无理由退货 12 单占总订单的 0 2 e 销售对比 实木筷子 84 69 叉 勺 筷套装 4 07 菜板 3 9 其他 7 34 84 69 4 07 3 90 7 34 实木筷子 叉 勺筷套餐 菜板 其他 三 仓储调整 库房总面积 910 平米 拣货区 90 平米 备货区 240 平米 办公区 5 间 生产区 480 平米 生活区 2 间 1 1 库分为拣货区 坏损区 打包组装区 2 2 库是备货区 为了便于收货 存放 盘点 根据编号的方法把库房分为固定位置和自由位 置 固定货位存放销量低的产品 自由货位存 放销量比较好的产品便于周转 提高了工作效 率 3 建立了货位卡 保证账 货 卡统一 库房布置图如下 办 公 区 通 道 待生产区 通 道 生 活 区 拣货区 坏损区打包 组装区 备货区 门 门门 门 门 厕 四 工作职责的分配 1 负责仓库的日常操作 装箱 打包 核对商品信息 制作和填写EXCEL表格等 2 负责公司物品到货 出货跟踪 及时反馈信息 3 执行和完善仓库的规章制度 规范作业标准及流程 提高效率 降低成本 4 了解所存物资的质量现状 避免存货超储 短缺 毁坏等现象 确保库存物资安全 5 听从领导的工作安排 工作职责姓名 徐红飞 王含 五 制作销售表出入库很更加详细 2015 12 31corn玉 米旗舰店商品关注 xlsx 六 2016 年工作计划 1 保证工作顺利开展 确保平时的收发业务顺畅 及时发料 及时进仓 保证车间 的正常生产 做到及时处理各部门反映的问题 2 仓库人员的换岗 在 2016 年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作 可以培养 仓库人员的多方面能力 熟悉多的物料 在其他人员调休的 情况下可以帮忙处理业务 发展多面手人员 作好人员储备 为以后的工作打基础 3 建全仓库流程 建全仓库收 发 存 管的业务流程 使每个人都可以按制 度作业仓库流程 做到任何一个人都可以在短时间内接手本部 门的任何一项工作 4 仓库的整体规划 做好仓库的整体规划 对物料进行重新分类摆放 5 建立数据化绩效考核 从帐 物相符程度 报料及时 库容 做账及时等多方面综 合员工失误次数 从而计算出员工失误率 以失误率来判定 员工的绩效考核 不在以模糊的印象来决定员工的工作表现 而是以准确数据来确定员工的工作能力 6 实行 A B C 管理法 做好物资盘点工作 确保帐卡物三 相符 A B C 管理法是将产品分为三大类 重点盘点 A 类物资 占 仓库资产的 70 A 类物资具有占资金大数量少等特点 方便 仓储人员盘点 可做为月盘点 重点管理 C 类物资 占仓库 资产的 10 C 类物资是常用物资 且数量大 资金小 仓储 人员应每日查询 C 类物资 以确保因物资短缺而造成的断销 问题 B 类物资 占仓库资产的 20 可适当不做重点管理 A 类物资可做周盘点 B C 类物资可做为月盘点 总结的目的是为了更好的计划 谋定而后动 因此 我