某合肥某公司人力资源部2010年度绩效考核目标责任书

三茅人力资源网 HR 找资料上三茅资料 合肥四方磷复肥有限责任公司 人力资源部 2010 年度绩效考核目标责任书 为进一步加强企业的各项管理工作 发挥企管 考核等在公司生产经营管理 中的作用 促进企业的不断发展 合理调配人力资源 加大对市场和物资的监控 充分发挥职能部室的作用 根据 二 0 一 0 年度生产经营计划目标书 和 二 0 一 0 年经济责任制原则意见 等有关规定 特与你单位签定责任书如下 一 考核指标 一 绩效考核指标 60 分 1 工资 绩效考核数据的准确性 及时性达 95 12 分 2 公司各单位二级经济责任制的监管率达到 95 8 分 3 培训按计划达成率到 85 10 分 4 人力资源的合理调配以及及时异动率达 95 8 分 5 各项管理制度执行率达 95 10 分 6 各种基础台帐的建立健全 12 分 二 关键工作任务指标 40 分 1 负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理 8 分 2 做好公司工资 绩效考核以及目标管理 企业内部各类结算价格标准以及 对内部承包 考核单位的结算审核及管理等工作 12 分 3 员工养老 失业 工伤等社会保险的缴费 结算 申报等工作 10 分 4 工作日志及其他职责范围内工作 10 分 二 评分标准 一 绩效考核评分标准 1 数据的准确性 及时性每 1 考核 0 2 分 2 监督率每 1 考核 0 5 分 3 每 1 考核 0 5 分 4 每 1 考核 0 5 分 5 制度执行率每 1 考核 0 2 分 6 台帐的建立健全每 一项 考核 0 2 分 二 关键工作任务指标评分标准 三茅人力资源网 HR 找资料上三茅资料 1 没有完成工作目标指标 每缺一项 考核 0 1 分 2 完成各项目标指标的工作 得基本分 3 达到或超过目标指标的工作任务 每超一项奖励 0 2 分 4 其它考核按照相关规定执行 三 考核办法及规定 1 考核依据 1 年度计划书 2 部门职责 3 岗位说明书 2 考核主体 分管领导 机关部室互评 分厂代表考评 考核责任单位 公司 办公室 3 被考评单位对照考评标准进行月度小结 与次月 3 日前报分管领导进行 考核评分 同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评 组织相关方 分厂 代表 进行考评 于 10 日前将考核结果交人力资源部 基本分 95 分 每 1 按 照所在单位当月人均考核奖励的 10 进行调整 4 正 副职年薪按照公司文件规定执行 正职年薪基数按照生产分厂的平均 数为基数 结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算 每 1 奖 罚其单位负责人 0 5 5 正 副职年薪及其它事宜按照 2010 年经济责任制原则意见 的有关规定 执行 6 各单位绩效考评根据年终考核结果 根据企业情况适当修正 四 考核期限 二 0 一 0 年元月一日至二 0 一 0 年十二月三十一日 绩效目标任务下达之 后 部门内部要组织员工认真讨论制定措施 保证各项任务全面完成 如因绩效 考核需要调整指标的 以届时出台的方案为准 五 本责任书一式两份 公司 人力资源部双方各执一份 经双方签字后生 效 六 未尽事宜 在以后的运行中另行修订 完善 分管领导 签字 人力资源部 签字 签字日期 2010 年 9 月 日 合肥四方磷复肥有限责任公司 三茅人力资源网 HR 找资料上三茅资料 市场管理部 2010 年度绩效考核目标责任书 为进一步加强市场的稽核功能 加大市场的调研力度 做好公司物资的监管 发挥信息作用 充分发挥职能部室的作用 促进企业的不断发展 根据 二 0 一 0 年度生产经营计划目标书 和 二 0 一 0 年经济责任制原则意见 等有关规定 特 与你单位签定责任书如下 一 考核指标 一 绩效考核指标 60 分 1 市场档案建设与完善 完成率达 90 以上 7 分 2 市场检核及督察达 20 人次 6 分 3 新产品的调研与开发 全年完成 3 个以上 5 分 4 农化服务活动达 12 人次以上 5 分 5 定期召开定价会 全年完成 30 次 6 分 6 公司软件运行率达 95 以上 公司微机 打印机等及时处理率达到 95 以上 7 分 7 重点市场价格监控及信息收集 反馈达 20 次以上 行业信息收集与管理 全年发布信息 800 条以上 6 分 8 市场调研 20 人次 每月参与对业务员评价考核一次 6 分 9 根据企业促销活动 推广工作的需要 制定活动计划 并按计划完成促销 推广工作 完成率达 90 以上 7 分 10 员工学习培训率达到 95 5 分 二 关键工作任务指标 40 分 1 市场分析与预测 调研并监管 8 分 2 广告及企业形象策划 商标的管理以及相关会议的筹备 召开 6 分 3 供应物资的价格监督与管理 6 分 4 市场建设指标的建立与工作进展规划 6 分 5 代理商的管控与分类 8 分 6 工作日志及其他职责范围内工作 6 分 二 评分标准 一 绩效考核评分标准 1 完成率每 1 考核 0 2 分 2 每 1 人次 考核 0 1 分 三茅人力资源网 HR 找资料上三茅资料 3 调研与开发每 0 25 个 考核 0 2 分 4 每 1 次 考核 0 2 分 5 每 1 次 考核 0 2 分 6 处理率每 1 考核 0 2 分 7 收集信息每 1 次 考核 0 5 分 发布信息每 1 条 考核 0 1 分 8 市场调研每 1 人次 考核 0 2 分 业务员考核每缺 1 次 考核 0 5 分 9 完成率每 1 0 2 分 10 每 1 次 0 2 分 二 关键工作任务指标评分标准 1 没有完成工作目标指标 每缺一项 考核 0 1 分 2 完成各项目标指标的工作 得基本分 3 达到或超过目标指标的工作任务 每超一项奖励 0 2 分 4 其它考核按照相关规定执行 三 考核办法及规定 1 考核依据 1 年度计划书 2 部门职责 3 岗位说明书 2 考核主体 分管领导 机关部室互评 分厂代表考评 考核责任单位 公司 办公室 3 被考评单位对照考评标准进行月度小结 与次月 3 日前报分管领导进行 考核评分 同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评 组织相关方 分厂 代表 进行考评 于 10 日前将考核结果交人力资源部 基本分 95 分 每 1 按 照所在单位当月人均考核奖励的 10 进行调整 4 正 副职年薪按照公司文件规定执行 正职年薪基数按照生产分厂的平均 数为基数 结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算 每 1 奖 罚其单位负责人 0 5 5 正 副职年薪及其它事宜按照 2010 年经济责任制原则意见 的有关规定 执行 6 各单位绩效考评根据年终考核结果 根据企业情况适当修正 四 考核期限 二 0 一 0 年元月一日至二 0 一 0 年十二月三十一日 绩效目标任务下达之 三茅人力资源网 HR 找资料上三茅资料 后 部门内部要组织员工认真讨论制定措施 保证各项任务全面完成 如因绩效 考核需要调整指标的 以届时出台的方案为准 五 本责任书一式两份 公司 市场管理部双方各执一份 经双方签字后生 效 六 未尽事宜 在以后的运行中另行修订 完善 分管领导 签字 市场管理部 签字 签字日期 2010 年 9 月 日 三茅人力资源网 HR 找资料上三茅资料 合肥四方磷复肥有限责任公司 品质保证部 2010 年度绩效考核目标责任书 为加强公司的质量管理工作 发挥质量工作在公司生产经营管理中的作用 严把原辅材料进厂和产成品出厂的检验关 根据 二 0 一 0 年度生产经营计划目 标书 和 二 0 一 0 年经济责任制原则意见 等有关规定 特与你单位签定责任书 如下 一 考核指标 一 绩效考核指标 60 分 1 产品 水 气 声 渣等受检率达到 100 10 分 2 产品 水 气 声 渣等检验差错率 0 5 10 分 3 大宗原材料等受检率 100 6 分 4 大宗原材料等差错率 0 2 8 分 5 质量异议处理费控制在处理结果的 80 以下 6 分 6 检验药品等费用与 2009 年持平 6 分 7 统计数据的准确 及时率达 98 6 分 8 内部员工 4 学时以上学习培训率达到 90 8 分 二 关键工作任务指标 40 分 1 质量考核与控制公正 公平 与实际生产质量相符 8 分 2 按照 三标 体系运行要求 规范运作 使三标管理体系有效运行 8 分 3 做好售后服务工作 及时解决客户投诉 7 分 4 对生产分厂的产品一次合格率 平均合格率 国家抽查进行监控 确保符 合企业和国家标准 7 分 5 保持复合肥 磷酸二铵 过磷酸钙省名牌称号 5 分 6 工作日志及其他职责范围内工作 5 分 二 评分标准 一 绩效考核评分标准 1 每发现一次 考核 0 2 分 2 每发现一次 考核 0 2 分 三茅人力资源网 HR 找资料上三茅资料 3 每发现一次 考核 0 2 分 4 每发现一次 考核 0 2 分 5 达到指标得基本分 每 1000 元 考核 0 2 分 6 每 1 考核 0 2 分 7 准确 及时 每 1 次 考核 0 2 分 8 学习培训每 1 次 考核 0 2 分 二 关键工作任务指标评分标准 1 没有完成工作目标指标 每缺一项 考核 0 1 分 2 完成各项目标指标的工作 得基本分 3 达到或超过目标指标的工作任务 每超一项奖励 0 2 分 4 其它考核按照相关规定执行 三 考核办法及规定 1 考核依据 1 年度计划书 2 部门职责 3 岗位说明书 2 考核主体 分管领导 机关部室互评 分厂代表考评 考核责任单位 公司 办公室 3 被考评单位对照考评标准进行月度小结 与次月 3 日前报分管领导进行 考核评分 同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评 组织相关方 分厂 代表 进行考评 于 10 日前将考核结果交人力资源部 基本分 95 分 每 1 按 照所在单位当月人均考核奖励的 10 进行调整 4 正 副职年薪按照公司文件规定执行 正职年薪基数按照生产分厂的平均 数为基数 结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算 每 1 奖 罚其单位负责人 0 5 5 正 副职年薪及其它事宜按照 2010 年经济责任制原则意见 的有关规定 执行 6 各单位绩效考评根据年终考核结果 根据企业情况适当修正 四 绩效考核期限 二 0 一 0 年元月一日至二 0 一 0 年十二月三十一日 绩效目标任务下达之 后 部门内部要组织员工认真讨论制定措施 保证各项任务全面完成 如因绩效 考核需要调整指标的 以届时出台的方案为准 五 本责任书一式两份 公司 品质保证部双方各执一份 经双方签字后生 三茅人力资源网 HR 找资料上三茅资料 效 六 未尽事宜 在以后的运行中另行修订 完善 分管领导 签字 品质保证部签字 签字日期 2010 年 月 日 三茅人力资源网 HR 找资料上三茅资料 合肥四方磷复肥有限责任公司 审计监察部 2010 年度绩效考核目标责任书 为加强公司的审计监察工作 发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督 作用 根据 二 0 一 0 年度生产经营计划目标书 和 二 0 一 0 年经济责任制原则 意见 等有关规定 特与你单位签定责任书如下 一 考核指标 一 绩效考核指标 60 分 1 审计数据真实性 及时性 10 分 2 不合格品处置 12 分 3 招投标工作的保密 公正性 8 分 4 合同评审的把关 合同的规范 10 分 5 报账审核 费用报销类别的把关 10 分 6 员工学习培训 10 分 二 关键工作任务指标 40 分 1 执行法律法规 组织其他要求的识别 收集 做好合规性评价工作 8 分 2 各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作 7 分 3 完成大宗原材料不合格品的监督处置工作 10 分 4 对监察对象违法违纪行为的检举 控告并调查处理 5 分 5 企业的招 投标工作以及合同的规范 评审工作 5 分 6 基建 技改 内外审 工作日志及其他职责范围内工作 5 分 二 评分标准 一 绩效考核评分标准 1 每违规一次 考核 0 2 分 2 处理不及时或违规 考核 1 分 次 3 泄密或违规 考核 1 分 次 4 把关不严或合同不规范 考核 0 5 分 次 5 违规审核或把关不严 考核 0 5 分 次 6 未按规定学习培训 考核 0 2 分 次 二 关键工作任务指标评分标准 1 没有完成工作目标指标 每缺一项 考核 0 1 分 三茅人力资源网 HR 找资料上三茅资料 2 完成各项目标指标的工作 得基本分 3 达到或超过目标指标的工作任务 每超一项奖励 0 2 分 4 其它考核按照相关规定执行 三 考核办法及规定 1 考核依据 1 年度计划书 2 部门职责 3 岗位说明书 2 考核主体 分管领导 机关部室互评 分厂代表考评 考核责任单位 公司 办公室 3 被考评单位对照考评标准进行月度小结 与次月 3 日前报分管领导进行 考核评分 同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评 组织相关方 分厂 代表 进行考评 于 10 日前将考核结果交人力资源部 基本分 95 分 每 1 按 照所在单位当月人均考核奖励的 10 进行调整 4 正 副职年薪按照公司文件规定执行 正职年薪基数按照生产分厂的平均 数为基数 结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算 每 1 奖 罚其单位负责人 0 5 5 正 副职年薪及其它事宜按照 2010 年经济责任制原则意见 的有关规定 执行 6 各单位绩效考评根据年终考核结果 根据企业情况适当修正 四 绩效考核期限 二 0 一 0 年元月一日至二 0 一 0 年十二月三十一日 绩效目标任务下达之 后 部门内部要组织员工认真讨论制定措施 保证各项任务全面完成 如因绩效 考核需要调整指标的 以届时出台的方案为准 五 本责任书一式两份 公司 审计监察部双方各执一份 经双方签字后生 效 六 未尽事宜 在以后的运行中另行修订 完善 分管领导 签字 审计监察部 签字 签字日期 2010 年 月 日 三茅人力资源网 HR 找资料上三茅资料 合肥四方磷复肥有限责任公司 计划财务部 2010 年度绩效考核目标责任书 为加强公司的财务工作 发挥计划财务部在公司经营和管理中的作用 强化 公司财务管理 合理调配和使用资金 根据 二 0 一 0 年度生产经营计划目标书 和 二 0 一 0 年经济责任制原则意见 等有关规定 特与你单位签定责任书如下 一 考核指标 一 绩效考核指标 60 分 1 财务制度的执行率 统计 核算准确率 98 10 分 2 公司财务 管理 销售费用控制在年度计划内 10 分 3 按照公司要求取得融资资金确保生产经营正常 9 分 4 财务各项报表统计时间的及时性 6 分 5 内行费用控制 类别控制率达 98 以上 6 分 6 对二级单位的财务管理及会计核算进行指导和监督率达到 98 以上 4 分 7 严格控制成本确保公司年度利润指标 10 分 8 员工学习培训率达到 98 以上 5 分 二 关键工作任务指标 40 分 1 正确核算成本 建立健全费用 材料等各类帐目 按时报送会计报表 10 分 2 平衡资金计划 促进资金合理调配 加快资金周转 及时分析资金占用情 况 严格控制各项非生产性开支 积极做好资本运作等各项工作 10 分 3 做好呆坏死帐的认定和清理工作 尽可能地减少坏帐损失 6 分 4 重点加强销售资金回笼和供应资金的使用情况的检查与监督 防止资金 风险 4 分 5 做好大宗原材料 产成品的月度盘库工作 保证数据的真实性 准确性 6 分 6 工作日志及其他职责范围内工作 4 分 二 评分标准 一 绩效考核评分标准 1 执行率 核算准确率每 1 考 0 5 分 三茅人力资源网 HR 找资料上三茅资料 2 每 10 万元 考核 0 1 分 3 完成融资需求满足生产经营需要得满分 未完成融资需求每缺少 100 万 元 考核 0 5 分 4 报表统计时间的及时性每 1 天 考核 0 1 分 5 内行费用控制每 1 万元 考核 0 5 分 6 对二级单位指导和监督率每 1 考核 0 5 分 7 年度利润指标每 10 万元 考核 0 5 分 8 学习培训每 1 次 考核 0 5 分 二 关键工作任务指标评分标准 1 没有完成工作目标指标 每缺一项 考核 0 1 分 2 完成各项目标指标的工作 得基本分 3 达到或超过目标指标的工作任务 每超一项奖励 0 2 分 4 其它考核按照相关规定执行 三 考核办法及规定 1 考核依据 1 年度计划书 2 部门职责 3 岗位说明书 2 考核主体 分管领导 机关部室互评 分厂代表考评 考核责任单位 公司 办公室 3 被考评单位对照考评标准进行月度小结 与次月 3 日前报分管领导进行 考核评分 同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评 组织相关方 分厂 代表 进行考评 于 10 日前将考核结果交人力资源部 基本分 95 分 每 1 按 照所在单位当月人均考核奖励的 10 进行调整 4 正 副职年薪按照公司文件规定执行 正职年薪基数按照生产分厂的平均 数为基数 结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算 每 1 奖 罚其单位负责人 0 5 5 正 副职年薪及其它事宜按照 2010 年经济责任制原则意见 的有关规定 执行 6 各单位绩效考评根据年终考核结果 根据企业情况适当修正 四 绩效考核期限 二 0 一 0 年元月一日至二 0 一 0 年十二月三十一日 绩效目标任务下达之 后 部门内部要组织员工认真讨论制定措施 保证各项任务全面完成 如因绩效 三茅人力资源网 HR 找资料上三茅资料 考核需要调整指标的 以届时出台的方案为准 五 本责任书一式两份 公司 计划财务部双方各执一份 经双方签字后生 效 六 未尽事宜 在以后的运行中另行修订 完善 分管领导 签字 计划财务部 签字 签字日期 2010 年 月 日 合肥四方磷复肥有限责任公司 三茅人力资源网 HR 找资料上三茅资料 公司办公室 2010 年度绩效考核目标责任书 为加强办公室的日常管理 发挥公司办公室在公司生产经营管理中的综合 协调和服务作用 规范内部各项工作 保证公司政令的畅通 根据 二 0 一 0 年度 生产经营计划目标书 和 二 0 一 0 年经济责任制原则意见 等有关规定 特与你 单位签定责任书如下 一 考核指标 一 绩效考核指标 60 分 1 控制本单位在龙泉山庄发生的招待费总额在 0 6 万元以内 10 分 2 车辆常规保养及日常维修配件费控制在计划范围内 油耗按照核定标准 考核 15 分 3 打印 油印 复印耗材费控制在 3 万元 10 分 4 岗位电话费控制在 9 万元 12 分 5 报刊杂志征订费控制在 2 5 万元 5 分 6 员工学习培训率达到 98 8 分 二 关键工作任务指标 40 分 1 负责部门综合协调和工作督查 上传下达 为领导做好服务 10 分 2 负责处理文秘工作 编写综合性报告 总结 汇报材料及公司各级行文的 文件材料 10 分 3 负责督促和落实大调度会以及公司领导值班所布置工作 并做好反馈与 考核 10 分 4 工作日志及其他职责范围内工作 10 分 二 评分标准 一 绩效考核评分标准 1 招待费 每 0 1 万元 考核 0 2 分 2 车辆常规保养及日常维修配件费 每 1 万元 考核 1 分 3 打印 油印 复印耗材费 每 500 元 考核 0 2 分 4 岗位电话费 每 1 万元 考核 0 5 分 5 报刊杂志征订费 每 1 万元 考核 0 5 分 6 学习培训每 一次 考核 0 5 分 二 关键工作任务指标评分标准 三茅人力资源网 HR 找资料上三茅资料 1 没有完成工作目标指标 每缺一项 考核 0 1 分 2 完成各项目标指标的工作 得基本分 3 达到或超过目标指标的工作任务 每超一项奖励 0 2 分 4 其它考核按照相关规定执行 三 考核办法及规定 1 考核依据 1 年度计划书 2 部门职责 3 岗位说明书 2 考核主体 分管领导 机关部室互评 分厂代表考评 考核责任单位 公司 办公室 3 被考评单位对照考评标准进行月度小结 与次月 3 日前报分管领导进行 考核评分 同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评 组织相关方 分厂 代表 进行考评 于 10 日前将考核结果交人力资源部 基本分 95 分 每 1 按 照所在单位当月人均考核奖励的 10 进行调整 4 正 副职年薪按照公司文件规定执行 正职年薪基数按照生产分厂的平均 数为基数 结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算 每 1 奖 罚其单位负责人 0 5 5 正 副职年薪及其它事宜按照 2010 年经济责任制原则意见 的有关规定 执行 6 各单位绩效考评根据年终考核结果 根据企业情况适当修正 四 绩效考核期限 二 0 一 0 年元月一日至二 0 一 0 年十二月三十一日 绩效目标任务下达之 后 部门内部要组织员工认真讨论制定措施 保证各项任务全面完成 如因绩效 考核需要调整指标的 以届时出台的方案为准 五 本责任书一式两份 公司 公司办公室双方各执一份 经双方签字后生 效 六 未尽事宜 在以后的运行中另行修订 完善 分管领导 签字 公司办公室 签字 签字日期 2010 年 月 日 三茅人力资源网 HR 找资料上三茅资料 合肥四方磷复肥有限责任公司 生产管理部 2010 年度绩效考核目标责任书 为加强生产管理 发挥生产管理部在公司生产管理中的指挥作用 规范生产 工艺 设备等各项工作 保证各装置生产任务的完成 根据 二一 0 年度生产经营 计划目标书 和 二 0 一 0 年经济责任制原则意见 等有关规定 特与你单位签定 责任书如下 一 考核指标 一 绩效考核指标 60 分 1 抓好生产组织和管理工作 保证生产装置正常运行 做好计量监测和成本 控制工作 10 分 2 保证生产产量按计划完成 10 分 3 节能降耗 修旧利废达到 80 万元以上 10 分 4 特种设备的运行率达到 96 以上 5 分 5 大 中 小修及技改完成率 100 10 分 6 各类报表统计准确率达 98 以上 5 分 7 磅房过磅的准确性 坚持原则性达 100 5 分 8 员工学习培训率达到 98 以上 5 分 二 关键工作任务指标 40 分 1 负责生产过程的控制 对生产分厂进行指导和监控 8 分 2 规范各种记录表格 建立健全生产及技术资料台帐 5 分 3 了解和督促各装置生产工艺指标执行情况 并定期分析 评价 考核 5 分 4 做好公司生产装置工艺 设备 电器 仪表 外协加工件等管理 检查工作 5 分 5 做好卸酸工作 履行职责 5 分 6 磅房工作坚持原则 公正 公平 7 分 7 工作日志及其他职责范围内工作 5 分 二 评分标准 一 绩效考核评分标准 1 生产成本 消耗每 1 项 考核 0 5 分 三茅人力资源网 HR 找资料上三茅资料 2 产量每 1000 吨 考核 0 5 分 3 节能降耗 修旧利废每 2 万元 考核 0 5 分 4 特种设备的运行率每 1 考核 0 5 分 5 大 中 小修 技改完成 每缺一项 考核 0 5 分 6 报表统计准确性 每错误 1 项 考核 0 5 分 7 过磅的准确性 坚持原则性 每发现一次 考核 0 5 分 8 学习培训每 1 次 考核 0 5 分 二 关键工作任务指标评分标准 1 没有完成工作目标指标 每缺一项 考核 0 1 分 2 完成各项目标指标的工作 得基本分 3 达到或超过目标指标的工作任务 每超一项奖励 0 2 分 4 其它考核按照相关规定执行 三 考核办法及规定 1 考核依据 1 年度计划书 2 部门职责 3 岗位说明书 2 考核主体 分管领导 机关部室互评 分厂代表考评 考核责任单位 公司 办公室 3 被考评单位对照考评标准进行月度小结 与次月 3 日前报分管领导进行 考核评分 同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评 组织相关方 分厂 代表 进行考评 于 10 日前将考核结果交人力资源部 基本分 95 分 每 1 按 照所在单位当月人均考核奖励的 10 进行调整 4 正 副职年薪按照公司文件规定执行 正职年薪基数按照生产分厂的平均 数为基数 结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算 每 1 奖 罚其单位负责人 0 5 5 正 副职年薪及其它事宜按照 2010 年经济责任制原则意见 的有关规定 执行 6 各单位绩效考评根据年终考核结果 根据企业情况适当修正 四 绩效考核期限 二 0 一 0 年元月一日至二 0 一 0 年十二月三十一日 绩效目标任务下达之 后 部门内部要组织员工认真讨论制定措施 保证各项任务全面完成 如因绩效 考核需要调整指标的 以届时出台的方案为准 三茅人力资源网 HR 找资料上三茅资料 五 本责任书一式两份 公司 生产管理部双方各执一份 经双方签字后生 效 六 未尽事宜 在以后的运行中另行修订 完善 分管领导 签字 生产管理部 签字 签字日期 2010 年 月 日 合肥四方磷复肥有限责任公司 安全环保部 2010 年度绩效目标责任书 三茅人力资源网 HR 找资料上三茅资料 为加强安全 环保以及现场管理 发挥安全环保部在公司生产经营中的监督 检查考核作用 规范各单位的安全环保工作 强化员工的安全环保意识 根据 二 0 一 0 年度生产经营计划目标书 和 二 0 一 0 年经济责任制原则意见 等有 关规定 特与你单位签定责任书如下 一 考核指标 一 绩效考核指标 60 分 1 安全教育面达 100 10 分 2 杜绝重大 重伤 死亡事故的发生 10 分 3 负伤率控制在 3 3 以内 8 分 4 现场安全隐患检查整改率 98 以上 5 分 5 三废 排放标准达到企业或国家标准 10 分 6 重大环境影响投诉率 0 起 一般投诉不超过 4 起 5 分 7 现场管理达到 6S 标准 7 分 8 员工学习培训率达到 98 5 分 二 关键工作任务指标 40 分 1 执行安全生产 环保法规 制度和标准 编制安全生产工作计划 并负责 监督 检查和落实 8 分 2 严格控制安全费用的使用和管理 10 分 3 组织安全生产检查 消除事故隐患 建立健全公司安全生产三级教育网络 8 分 4 组织拟定公司安全生产 环境保护的应急准备和响应措施 组织开展应急 预案演练 5 分 5 配合人力资源部做好劳动纪律监督检查和考核工作 4 分 6 工作日志及其他职责范围内工作 5 分 二 评分标准 一 绩效考核评分标准 1 教育面每 1 考核 0 5 分 2 每发生一起 考核 5 分 并追究领导责任 3 每多发生一起 考核 5 分 4 隐患检查一次未整改 考核 0 1 分 三茅人力资源网 HR 找资料上三茅资料 5 每超标一项 考核 1 分 6 每投诉一起或超过一起 考核 1 分 7 每低于标准一项 考核 0 5 分 8 学习培训 每 1 次 考核 0 5 分 二 关键工作任务指标评分标准 1 没有完成工作目标指标 每缺一项 考核 0 1 分 2 完成各项目标指标的工作 得基本分 3 达到或超过目标指标的工作任务 每超一项奖励 0 2 分 4 其它考核按照相关规定执行 三 考核办法及规定 1 考核依据 1 年度计划书 2 部门职责 3 岗位说明书 2 考核主体 分管领导 机关部室互评 分厂代表考评 考核责任单位 公司 办公室 3 被考评单位对照考评标准进行月度小结 与次月 3 日前报分管领导进行 考核评分 同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评 组织相关方 分厂 代表 进行考评 于 10 日前将考核结果交人力资源部 基本分 95 分 每 1 按 照所在单位当月人均考核奖励的 10 进行调整 4 正 副职年薪按照公司文件规定执行 正职年薪基数按照生产分厂的平均 数为基数 结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算 每 1 奖 罚其单位负责人 0 5 5 正 副职年薪及其它事宜按照 2010 年经济责任制原则意见 的有关规定 执行 6 各单位绩效考评根据年终考核结果 根据企业情况适当修正 四 绩效考核期限 二 0 一 0 年元月一日至二 0 一 0 年十二月三十一日 绩效目标任务下达之 后 部门内部要组织员工认真讨论制定措施 保证各项任务全面完成 如因绩效 考核需要调整指标的 以届时出台的方案为准 五 本责任书一式两份 公司 安全环保部双方各执一份 经双方签字后生 效 六 未尽事宜 在以后的运行中另行修订 完善 三茅人力资源网 HR 找资料上三茅资料 分管领导 签字 安全环保部 签字 签字日期 2010 年 月 日 合肥四方磷复肥有限责任公司 储备运输部 2010 年度绩效考核目标责任书 为加强仓库 产成品的转运 装卸的管理工作 保证公司各类产成品 职责 三茅人力资源网 HR 找资料上三茅资料 范围内原材料的收 发货工作 提高内部顾客和外部顾客的满意度 充分调动发 货人员工作积极性 根据 二 0 一 0 年度生产经营计划目标书 和 二 0 一 0 年经 济责任制原则意见 等有关规定 特与你单位签定责任书如下 一 考核指标 一 绩效考核指标 60 分 1 产成品内转费控制在年度计划内 按照年产量 10 分 2 客户装车的投诉率控制 8 分 3 转运 发货的及时性 7 分 4 仓库物资帐 卡 物一致性 8 分 5 各项数据的统计准确性 7 分 6 车辆转运的安全行车 10 分 7 员工学习培训 10 分 二 关键工作任务指标 40 分 1 制定各类物资管理制度 仓库管理制度 货场管理制度并实施 10 分 2 及时掌握和提供内部物资储备动态 减少资金的占用量 10 分 3 负责公司产成品的验收 入库 发货 储运及库存等管理工作 10 分 4 工作日志及其他职责范围内工作 10 分 二 评分标准 一 绩效考核评分标准 1 每 5000 元 考核 0 2 分 2 每 1 次 考核 0 2 分 3 故意推迟一次 考核 0 5 分 4 每项数据不一致 考核 0 1 分 5 准确每 1 次 考核 0 1 分 6 每出现一起 考核 1 分 7 学习培训每 1 次 考核 0 2 分 二 关键工作任务指标评分标准 1 没有完成工作目标指标 每缺一项 考 0 1 分 2 完成各项目标指标的工作 得基本分 3 达到或超过目标指标的工作任务 每超一项奖励 0 2 分 4 其它考核按照相关规定执行 三茅人力资源网 HR 找资料上三茅资料 三 考核办法及规定 1 考核依据 1 年度计划书 2 部门职责 3 岗位说明书 2 考核主体 分管领导 机关部室互评 分厂代表考评 考核责任单位 公司 办公室 3 被考评单位对照考评标准进行月度小结 与次月 3 日前报分管领导进行 考核评分 同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评 组织相关方 分厂 代表 进行考评 于 10 日前将考核结果交人力资源部 基本分 95 分 每 1 按 照所在单位当月人均考核奖励的 10 进行调整 4 正 副职年薪按照公司文件规定执行 正职年薪基数按照生产分厂的平均 数为基数 结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算 每 1 奖 罚其单位负责人 0 5 5 正 副职年薪及其它事宜按照 2010 年经济责任制原则意见 的有关规定 执行 6 各单位绩效考评根据年终考核结果 根据企业情况适当修正 四 绩效考核期限 二 0 一 0 年元月一日至二 0 一 0 年十二月三十一日 绩效目标任务下达之 后 部门内部要组织员工认真讨论制定措施 保证各项任务全面完成 如因绩效 考核需要调整指标的 以届时出台的方案为准 五 本责任书一式两份 公司 储备运输部双方各执一份 经双方签字后生 效 六 未尽事宜 在以后的运行中另行修订 完善 分管领导 签字 储备运输部 签字 签字日期 2010 年 月 日 合肥四方磷复肥有限责任公司 技术工程部 2010 年度绩效考核目标责任书 为充分调动技术人员工作积极性 提高各项专业技术水平 更好的服务于企 业生产经营工作 根据 二 0 一 0 年度生产经营计划目标书 和 二 0 一 0 年经济 三茅人力资源网 HR 找资料上三茅资料 责任制原则意见 等有关规定 特与你单位签定责任书如下 一 考核指标 一 绩效考核指标 60 分 1 20 万吨 年复合肥项目按公司要求动工 10 分 2 技术咨询费控制在 40 万元以内 5 分 3 技术开发经费 20 万元按规定使用 8 分 4 铁路专用线代维修费控制在 8 万元以内 7 分 5 3 货场改造费用控制在 130 万元以内 7 分 6 日常技改费用控制在计划内 8 分 7 工程预算的严格审核 费用的把关 7 分 8 员工学习培训达到 98 8 分 二 关键工作任务指标 40 分 1 基建等项目的事前 事中 事后控制严格 8 分 2 积极争取政府提供的专项资金 加大技改的力度 为企业创造效益 2 分 3 肥料工程技术中心开展有成效 加大产 学 研合作 2 分 4 硫酸净化稀酸过滤改造 3 分 5 老硫酸装置部分改造 5 分 6 矿业分公司石子破碎改造 5 分 7 粒状磷铵扩能改造 5 分 8 计划开发一项氟化产品 5 分 9 工作日志及其他职责范围内工作 5 分 二 评分标准 一 绩效考核评分标准 1 提前或推迟 10 天 考核 1 分 费用每节超 100 万元 考核 1 分 2 未达标准或违规使用费用 考核 0 5 分 次 3 违规使用 考核 0 5 分 次 4 每超 1 万元 考核 0 5 分 5 每 5 考核 1 分 三茅人力资源网 HR 找资料上三茅资料 6 每 5 考核 1 分 7 每违规审核 1000 元或把关不严 分别考核 1 分 8 学习培训每 1 次 考核 0 5 分 二 关键工作任务指标评分标准 1 没有完成工作目标指标 每缺一项 考核 0 1 分 2 完成各项目标指标的工作 得基本分 3 达到或超过目标指标的工作任务 每超一项奖励 0 2 分 4 其它考核按照相关规定执行 三 考核办法及规定 1 考核依据 1 年度计划书 2 部门职责 3 岗位说明书 2 考核主体 分管领导 机关部室互评 分厂代表考评 考核责任单位 公司 办公室 3 被考评单位对照考评标准进行月度小结 与次月 3 日前报分管领导进行 考核评分 同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评 组织相关方 分厂 代表 进行考评 于 10 日前将考核结果交人力资源部 基本分 95 分 每 1 按 照所在单位当月人均考核奖励的 10 进行调整 4 正 副职年薪按照公司文件规定执行 正职年薪基数按照生产分厂的平均 数为基数 结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算 每 1 奖 罚其单位负责人 0 5 5 正 副职年薪及其它事宜按照 2010 年经济责任制原则意见 的有关规定 执行 6 各单位绩效考评根据年终考核结果 根据企业情况适当修正 四 绩效考核期限 二 0 一 0 年元月一日至二 0 一 0 年十二月三十一日 绩效目标任务下达之 后 部门内部要组织员工认真讨论制定措施 保证各项任务全面完成 如因绩效 考核需要调整指标的 以届时出台的方案为准 五 本责任书一式两份 公司 技术工程部双方各执一份 经双方签字后生 效 六 未尽事宜 在以后的运行中另行修订 完善 三茅人力资源网 HR 找资料上三茅资料 分管领导 签字 技术工程部 签字 签字日期 2010 年 月 日 合肥四方磷复肥有限责任公司 武装保卫部 2010 年度绩效考核目标责任书 为充分调动武装保卫部管理人员及经济保卫人员的工作积极性 提高企业 内保水平 更好的服务于企业生产经营工作 根据 二 0 一 0 年度生产经营计划 三茅人力资源网 HR 找资料上三茅资料 目标书 和 二 0 一 0 年经济责任制原则意见 等有关规定 特与你单位签定责任 书如下 一 考核指标 一 绩效考核指标 60 分 1 公司治安状况良好 无违法犯罪行为发生 10 分 2 全年无火灾 偷盗 爆炸 破坏等案件 10 分 3 消防设施完好率 100 10 分 4 加强门卫管理 车辆进出门登记率达 98 10 分 5 及时制止各类人员集体到公司领导或重要办公场所吵闹 打砸等现象发 生 关键时候充分发挥岗位职责作用 5 分 6 配合公安机关及党群工作部做好员工的家庭纠纷和矛盾的调解工作 调 节率达到 98 以上 10 分 7 员工学习培训率达到 98 5 分 二 关键工作任务指标 40 分 1 执行国家有关治安保卫工作的法律 法规 坚持原则 严格执法 热情服 务 维护单位正常工作 生产 生活和经营秩序 保障公司财产和员工生命财产 的安全 8 分 2 加强对内保队伍的管理和建设 提高内保队员的政治素质和业务技能 6 分 3 做好洒水车的使用和管理工作 6 分 4 做好群众来访的接待处理工作 6 分 5 负责公司内部道路交通管理 4 分 6 公司进出物资的管理 6 分 7 工作日志及其他职责范围内工作 4 分 二 评分标准 一 绩效考核评分标准 1 违法犯罪行为每发生一次 考核 0 5 分 2 火灾 偷盗 爆炸 破坏案件每发生一次 考核 0 2 分 3 消防设施完好率每低于 1 考核 0 2 分 三茅人力资源网 HR 找资料上三茅资料 4 门卫管理每 1 考核 0 2 分 5 没有及时制止吵闹 打砸 使事态扩大一次考核 0 5 分 6 民事纠纷及家统调解 1 次 考核 0 2 分 7 学习培训每 1 次 考核 0 5 分 二 关键工作任务指标评分标准 1 没有完成工作目标指标 每缺一项 考核 0 1 分 2 完成各项目标指标的工作 得基本分 3 达到或超过目标指标的工作任务 每超一项奖励 0 2 分 4 其它考核按照相关规定执行 三 考核办法及规定 1 考核依据 1 年度计划书 2 部门职责 3 岗位说明书 2 考核主体 分管领导 机关部室互评 分厂代表考评 考核责任单位 公司 办公室 3 被考评单位对照考评标准进行月度小结 与次月 3 日前报分管领导进行 考核评分 同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评 组织相关方 分厂 代表 进行考评 于 10 日前将考核结果交人力资源部 基本分 95 分 每 1 按 照所在单位当月人均考核奖励的 10 进行调整 4 正 副职年薪按照公司文件规定执行 正职年薪基数按照生产分厂的平均 数为基数 结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算 每 1 奖 罚其单位负责人 0 5 5 正 副职年薪及其它事宜按照 2010 年经济责任制原则意见 的有关规定 执行 6 各单位绩效考评根据年终考核结果 根据企业情况适当修正 四 绩效考核期限 二 0 一 0 年元月一日至二 0 一 0 年十二月三十一日 绩效目标任务下达之 后 部门内部要组织员工认真讨论制定措施 保证各项任务全面完成 如因绩效 考核需要调整指标的 以届时出台的方案为准 五 本责任书一式两份 公司 武装保卫部双方各执一份 经双方签字后生 效 六 未尽事宜 在以后的运行中另行修订 完善 三茅人力资源网 HR 找资料上三茅资料 分管领导 签字 武装保卫部 签字 签字日期 2010 年 月 日 合肥四方磷复肥有限责任公司 党群工作部 工会 2010 年度绩效考核目标责任书 为充分调动工会工作人员工作积极性 发挥工会的职能作用 提高企业管理 水平 更好的服务于企业生产经营工作 根据 二 0 一 0 年度生产经营计划目标 三茅人力资源网 HR 找资料上三茅资料 书 和 二 0 一 0 年公司绩效考核实施办法 等有关规定 特与你单位签定责任书 如下 一 考核指标 一 绩效考核指标 60 分 1 召开 1 次职工代表大会 开展 2 次厂务公开活动 6 分 2 更换宣传栏 12 期 及时更新网站内容每月 20 件 开设广播专题 每天有 一篇稿件 对外宣传发稿 18 篇 18 分 3 积极开展合理化建议活动 达职工数的 50 6 分 4 慰问生病受伤住院职工 6 分 5 职工劳动争议调解率达 98 以上 6 分 6 文娱活动开展 6 分 7 员工学习培训 6 分 8 积极开展劳动竞赛活动 6 分 二 关键工作任务指标 40 分 1 履行工会职能 健全并完善工会的组织 按时收缴会费 按规定使用好工 会经费 8 分 2 维护员工的合法权益 代表员工与公司签订集体劳动合同 做好劳动争议 调解工作 8 分 3 围绕公司中心工作 做好文化宣传工作 8 分 4 负责党务工作 8 分 5 工作日志及其他职责范围内工作 8 分 二 评分标准 一 绩效考核评分标准 1 每缺一次 考核 2 分 2 宣传栏 对外投稿及更新网站内容更新 每 一次 考核 0 1 分 广播专题 每 1 篇 考核 0 1 分 3 每 1 考核 0 1 分 4 未及时慰问 考核 0 5 分 人 5 劳动争议调解每 1 次 考核 0 2 分 三茅人力资源网 HR 找资料上三茅资料 6 文娱活动开展每 1 考核 0 1 分 7 学习培训每 1 次 考核 0 1 分 8 每少 1 考核 0 1 分 每增 1 考核 0 2 分 二 关键工作任务指标评分标准 1 没有完成工作目标指标 每缺一项 考核 0 1 分 2 完成各项目标指标的工作 得基本分 3 达到或超过目标指标的工作任务 每 一次 考核 0 2 分 三 考核办法 1 考核依据 1 年度计划书 2 部门职责 3 岗位说明书 2 考核主体 分管领导 机关部室互评 分厂代表考评 考核责任单位 公司 办公室 3 被考评单位对照考评标准进行月度小结 与次月 3 日前报分管领导进行 考核评分 同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评 组织相关方 分厂 代表 进行考评 于 10 日前将考核结果交人力资源部 基本分 95 分 每 1 按 照所在单位当月人均考核奖励的 10 进行调整 4 正 副职年薪按照公司文件规定执行 正职年薪基数按照生产分厂的平均 数为基数 结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算 每 1 奖 罚其单位负责人 0 5 5 正 副职年薪及其它事宜按照 2010 年经济责任制原则意见 的有关规定 执行 6 各单位绩效考评根据年终考核结果 根据企业情况适当修正 四 绩效考核期限 二 0 一 0 年元月一日至二 0 一 0 年十二月三十一日 绩效目标任务下达之 后 部门内部要组织员工认真讨论制定措施 保证各项任务全面完成 如因绩效 考核需要调整指标的 以届时出台的方案为准 五 本责任书一式两份 公司 工会双方各执一份 经双方签字后生效 六 未尽事宜 在以后的运行中另行修订 完善 分管领导 签字 党群部 工会 签字 三茅人力资源网 HR 找资料上三茅资料 签字日期 2010 年 月 日 合肥四方磷复肥有限责任公司 磷铵分厂 2010 年度绩效考核目标责任书 为充分调动生产分厂人员工作 生产积极性 根据 二 0 一 0 年度生产经营 计划目标书 二 0 一 0 年经济责任制原则意见 等有关规定 特与你分厂签定责 任书如下 一 考核指标 三茅人力资源网 HR 找资料上三茅资料 一 绩效考核指标 60 分 1 产量 磷铵 15 万吨 目标 16 万吨 10 分 2 消耗达到计划指标 8 分 3 杜绝一般及以上安全 环保事故 10 分 4 消除微小安全 环保事故的发生 千人负伤率 3 3 7 分 5 产品质量一次合格率 85 出厂合格率 100 7 分 6 日常管理考核达到要求