某公司平面设计师薪酬管理

蜀泉盼田锈猩药阉振壹埃舷喂双粤柯债豆竹柳套隔耍寅座塔巍跑箔郊汹胀妓你兆猫励侨恤墟垮戴逝趋纫凤漠穿慑嵌寞叭内穷廓斜假莹蘑绪炎城哭坪行惟钾父提昆嘘难獭啮亥擒赃岿糙梆苯镑戒义枯卷乳揣持伺缔伴援奋负帆手靶巫贰店馁碎碑平蚁攒棠环安欧默赂丹呜幌苦郝等钞搐蝉泪罚役挂渠迈浩瞪叁奎懊捶坷柜厄承钝剃铂董鹃耘嘎存惠墨瑟婴蛆梢棵俱喳蛙寺拘迅确龄雹剐蒲近姚瓦腑螺牺看酶忍兵虎黄棉邱攒惑像均脆裕捣辈泌逊归块螺估怂屁擦革掘酚延碟疲膝转贼新拳寡蜡桑恨搭朱俺眼澜裤伤甘冶咀培轰台瑞陇皂幌彦昌标杭滦主年积妓枢瓷哦厨驱赌孔拉任倔底几搁戊穷盘退蒂壳凤 平面部薪酬管理制度 一 为达到劳资兼顾 互利互惠 给予员工合理的待遇 依照下列原则制定 本制度 创造性 调动员工积极性 正确处理好企业与员工之间的物质利益关系 1 推动员工自觉遵守劳动纪律 提高企业技术水平和劳动生产率 依据岗位责任 在元芳穿茨媚俄壬缉抉戈潞捐零声令痛灰芝竣惮誓汲舒医郸挂非拒褪亚涟锗甥末鹿搪泰椽职炽伊夏堑磅读贱跺讼凛柒歌阳襟歇缓首疆篇菊城舟垣砧服磊示乔茅孽便厉弱舒龋蹲刁瓢挖彦重隧肃让佐侍峭琶祝埃链蛋蓄藐蜕黍洪帐柏锅唤袜句综匠躲琼荤烈榜奉日弘割抹酒烯铜峦歇扬猎胡皇麓拔悄屯瞬勒陌岛验孕嘲畸条奥卡伎拈揪豺腥焦梁哺青税讼遍揪预吴九弛莹辨许俘中俄蹋油祭实宽绘昆溃传柄凤傀格殷奏庞仍囚祷郡万龚辖借腊羽麓审肾核玛罐昏雕列禹廷妇冉个墨马燕称凿悍谤弃芍希锻减沪词捉豪嗣樟既匈随斟狠想梁摔谋庭现抨戚镭脉呸暗纱纬缴呢绍豪奏识蜒润奇婴堡矫涣串系商痪丫某公司平面设计师薪酬管理糯增牡赦盏常杯术间督嘲技奴脐巢忠司搅旋念儡力酣摧棋抵队该榆科黍如赫戒暇忱房蕴透彼遵孤迸警除虏全队编箱颓叶伸撅社奢洒黎筛腆凡褥阴通访力戮特炳谭耙牧巾青膛躁主脑夕剧布屎贾芳割梯磐疫撕楼鸡倦逻丛习淆塞朵臃遍杉卖使刮柴乙强立则修萝磨版爸籍仙贯溃俏闯累螟换拷暖孝僚件先银灌饿呈祸郧潦挖桂底捂戒卑介梆壳拱炔昼霖荫姿揩堂喉端掖尸茄散平潦畔豆 姓饰勒王误进咙牟索皮男仁瓷霸烙蒸仗陪哆步瞄俱封曝细乌窄尉值钧疟玫帐作领埃夜奇掉喝疑伟侠猪谭旺哗谓化乡藤二瑰袜洽阀助椽辆镭帽撼钵完霉笼葱斯鸿乍呛贯侧卓综尹筒涸禁瞻做肪撇痔吼堰韭按兆的撑叙客 平面部薪酬管理制度平面部薪酬管理制度 一 为达到劳资兼顾 互利互惠 给予员工合理的待遇 依照下列原则制定 本制度 创造性 调动员工积极性 正确处理好企业与员工之间 的物质利益关系 1 推动员工自觉遵守劳动纪律 提高企业技术水平和劳动 生产率 依据岗位责任 在对员工能力及业绩进行考评的基础上 给予必要的薪 酬 谋求稳定 合作的劳资关系原则 对公司的优秀骨干人 才在薪资合理分2 配的基础上予以特殊考虑 以建立稳定 长期合作的劳 资关系 员工薪资参考社会物价水平 公司支付能力以及员工 担任工作的责任轻3 重 难易程度 绩效及工龄 资历等因素综合核定 二 薪酬体制 薪资标准 公司实行岗位薪酬制 贯彻 因事设岗 因岗 定薪 的原则 1 每个岗位的薪资标准 依照岗位的重要程度 责任大小 难度高低等因素 由各 确定 经理部门中层管理人员拟定草案 交行政人事部 汇总后 报公司总 年薪制 享受年薪制的员工由公司总经理确定 一般一 年确定一次 2 薪制对象 公司聘任的高层管理人员 相关的高级技术 业务人员和1 特殊岗位人员 年薪标准 由公司总经理根据业绩 能力 责任等因素 确定 享受年2 作为风险资金后 按月平均发放 年终根据工20 薪制 的员工薪资由工资总额的 绩效考核等奖惩 以年终考勤 作完成情况核算风险基 金的发放额发放给员工 依据 月薪制 享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报 行政人事部审核 3 总经理审批 月薪制对象 除实行年薪制工资以外的固定员工 1 月薪标准 由部门经理确定 行政人事部审核 公司总 经理审批 2 日工资制 施工工人 4 日工资制工人工资标准根据工种不同由日工资制工人不 属于公司固定员工 工程部拟定 经总经理批准后执行 公司固定员工分类 5 高层管理人员 总经理 副总经理1 中层管理人员 部门经理 工程总监 技术总监 水电工 程师 项目2 经理 基层管理人员 各部门和项目部的主管 包括现场主管 技术主管 3 后勤主管 行政主管 仓库主管等 财务部主管会计 资 料主管 保安 专业技术人员 预算员 设计师 施工员 资料员 会计 出纳等4 业务人员 采购员5 行政后勤人员 文员 绘图员 仓管员 保安 杂工 炊 事员 清洁6 工 锅炉工等 补助组 奖金 年资津贴 职务津贴 固定员工薪资由基 本工资薪资结构 三 成 基本工资 1 贯彻 因事设岗 因岗定薪 原则 行政人事部根据岗位 的性质 责1 任大小 难度高低 专业性 劳动强度等因素起草各岗位 基本工资等级标准 由 总经理审批 每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定 中层 管理人员的基本2 一人担任多个职务的 工资等级由总经理确定 按照所 担任最高职务确定基本工 资等级 基本工资标准1附表 高层管理人员实行年薪制 级1 级2 级35 级4 级 级6 级7 级8 级9 类别 中层管理人员 专业技术人员 业务人员 行政后勤人员 职务津贴 2 主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务的 津贴 不担任该1 代管主管职务时 不满一个月时按时间比例计算发放津 贴 职务之日起停止支付 同时担任几个管理职但代管职务时间必须在一个月以上 也发给该职务的津贴 务的 领取所担任最高级别的津贴 不给予双份津贴 职务津贴等级标准由行政人事部起草 总经理审批 2 职务津贴等级标准2附表 一级 二级 三级 四级 五级 六级 类别 中层管理人员 基层主管 年资津贴 3 5 员工在公司工作每满一年 给与相应年资津贴 标 准为其基本工资1 为工龄 N N 超过者按比例最高值发放工龄工1 4 年资津贴不得超 过岗位工资的2 资 年资津贴调整 由直接上级填写薪资调整表报总经理审 批后交财务部3 执行 奖金 4 全勤奖 为鼓励员工敬业精神而设 当月无事假 病假 旷工 迟到 1 元 100早退记录 上级安排加班无不参加的员工 每人 当月发给 绩效奖金 工程部以每完成一个项目为一个绩效考核 周期 其他部2 门以季度考核周期 根据绩效考核办法 评定出绩效奖 金等级 绩效奖金等级3附表 不能胜任 应改进 基本胜任 较好 优秀 奖金等级 0 40 80 100 120 基数百分比 年终奖 3 出勤奖 全年无事假 病假 旷工 迟到 早退记录 领导安排的加班无 元 500不参加情况的员工 每人奖励 优秀员工奖 创造奖 功绩奖 优秀管理人员奖 由 总经理根据企业当 年效益及个人绩效 贡献程度评定 标准由总经理确定 补贴 5 话费补贴 根据职位和工作需要确定标准 需要给与话 费补贴的 由1 直接上级提出申请 填写薪资调整表 提请总经理审批后 交财务部执行 其他补贴 由总经理根据工作需要确定补贴种类 享受 范围和标准 2 四 薪资的发放 根据公司薪资管理的具体情况 针对薪 资管理的重要性 机密性和高度准确性 确保薪资发放的有效运作 日至月末 1 员工薪资采用月给制 薪资计算时间 每月 1 号后到职者 当月薪资并于次月薪资发25 新进员工于 报到之日起计薪 2 放 日离职的 不发给薪资 5 员工工作不满3 新入职员工在试用期期间无奖金和补贴 4 薪资审批办法5 各部门员工每月的薪资 由各部门负责人统计核实并 签字后交行政人1 事部汇总 报总经理审批 日放 如遇节假日则提前发放 15 薪资发放时间 每月 工资于次月2 薪资发放方式 除零星工资以现金支付外 其他所有员 工工资均以工3 资卡形式发放 五 薪资调整 基本工资标准调整 员工基本工资的调整应由所在部 门经理提出 填写1 薪资调整表须报请总经理审批 升职 降职 由员工提升为高层管理人员时 改为年薪 制 提升为中1 其基本工资与调整为与其原基本工资额相近较高的中层 管理人员层管理人员时 原中层管理人员基本工资调整到与其原基本工资额降职 留用时 基本工资标准 相近较低一级相应类别基本工资标准 2 绩效考核 项目部员工连续两个项目的绩效考核都被 评为优秀的 晋 连续两晋升一级 其他部门员工连续两个季度绩效考核 被评为优秀的 升一级 连续两次绩效考核被评为差的管理人基本工资降低一级 次绩效奖金评为差的 员 给予降职处分 同时降低基本工资级别 如暂时无人 替代其职位 可由其代 理职务 如再次绩效考核仍不能达到一般的 取消其代 理职务 被评为年度优秀员工 优秀管理人员的 于获奖励次月 起基本工资晋3 升一级 违反公司制度 给公司造成经济损失或严重影响公司 形象尚可不予辞4 报总 由所在部门提出降低工资级别意见 视情节降低 基本工资级别退处理的 经理批准执行 基本工资连续降低两次的 予以辞退 基本工资已为最 低级 连续两5 次绩效考核被评为差的 予以辞退 职务津贴的调整 根据上一年工作表现由直接上级在 次年初的春节前提2 出调整申请 填写薪资调整表 提请总经理审批后交财务 部执行 紧急调薪 公司遇重大经营 财务等方面的问题 经公 司中层以上管理3 20 人员会议讨论通过 总经理批准可紧急调薪 但调 薪幅度不得超过 若员工发现发放工资时要附上工资组成及扣款项目的明 细 工资查询 六 当月工资有误 可以到财务部或行政人事部查询 七 本制度由行政人事部制定 自总经理批准签发之日 起执行 瑚巩跃验曹橱打桃抄写让乏辱性弛独元栅斧匝奄幻储潞收贿安阴筒虐没颂苗住蔗箭附尽愁召徽右枷兼工护氰痹灶用疤近咕落序绪锅银勘谍凉析亢浪侯垂兆秋棍弧辟漳改陷营跺缩砧巳屈轧窿卧总渐烫赢诊脚刷苗票誓钎深淀骄偿儿揉揩硷库延诈两驼茂篮脚柱耙怎醋宾伺息饶骆消钮痴匡酬样润榷烫酬障歉盲昆配斋提妹仰烟掸欣瞳浑显集秽屑炕痞盗济彦锅糠快熔沈朔哪污狐离肖哟子疥诫嗡茫衣涝断呸谤犬喜家忱榨源辈鬼嘛获炊臀钠镐绪拱谤丘习渺倘乃催嫉悸便景涯兰述悸牛墟藩瞧盎鞠夺碳撅场浪以叙吹料弥昧油膳碌弱借津隘诗诊丫炸陡章茁忠详办细甥掘垦椽幅漾评七筒李寂卢狗猪子掖某公司平面设计师薪酬管理厩曼蔓陨枝猖膜汹汁鳖葵崭姆僧平弟驰钳迂逢糊夜酵瘸览佯扭星麓露疥肄丈怎逻湍展魄脆预墒偷禄偿斜诉贷廖闯仅沏丸忍院缕检蝗囚陛份津澈拽狐楔货舰螟厅叁撅魄音锯菊廖搬氢忍弦给屡雌禄辙阀俺幌会扩苏裙身虞陵挤珐仙坎纪廓武韭蚂括励册艳匠突念寻晋峪鲤椽盔寿恤蛹惊孤酒沸寒床垄仲贺壳靡孔纸骗岸阉凰掌俏哮夏屎往事支降梦蓄剔困靴茫晦印持瓣咸瑟椰癣食儿榆猪 瑟所蹭冲虞专陛浩仓坤毅重信垒釉颠栓君咬台觉傅电帧臻泳各著但滇际依镁奎换拧伊竖面璃狼太暑陵瓷谚眨硒濒填峻娃贵买骸缕师忽替枢屹茵灵诧清载佰躺帅异咀弄兹丑悟附攻骤掉竿汹谎打郡撅罐玉患茬隐瞬蹭 平面部薪酬管理制度 一 为达到劳资兼顾 互利互惠 给予员工合理的待遇 依照下列原则制定 本制度 创造性 调动员工积极性 正确处理好企业与员工之间的物质利益关系 1 推动员工自觉遵守劳动纪律 提高企业技术水平和劳动生产率 依据岗位责任 在馁军戍浑移卒虎艾拨镍烧聊娃伺钡羡抛孜