跳槽五大法则打造突破口

1/6跳槽五大法则打造突破口我们经常看到，很多人觉得自己在本公司没有什么发展空间，或者认为晋升速度太慢，因此面对外界的重重诱惑，冲着那份诱人的薪资，抛出了自己的橄榄枝。不可否认的是，跳槽是实现薪资大幅度提高的有效途径之一，但是很多人却因为盲目的追求高薪，给自己今后的职业发展带来了危机。案例：Sam一直是在医药行业工作，核心的工作在市场和品质管理方面。他开始的工作是基层药品销售业务员，做了不到两年就跳槽到一家国有药业集团公司的做采购，一做就是5年。这5年间，他对相关药品、器械的产品熟知度很高，以及积累了很多实用的客户资源。因为无法争取到雷打不动的领导职位，只能选择离开。此后他进入一家合资企业公司，在市场部任职。三年多时间他爬到了市场部主管的位子，可是又再次遭遇了无法晋升之痛。无论他的工作多么出色，他都当不上经理。今年六月，一家猎头公司找到了他，告诉他有一家制药公司求贤若渴，可以给他做市场部经理。这和Sam的想法不谋而合，可是跳过去之后发现自己受骗。薪资的确高了一个档次，职位的确是经理级别，但是公司实际上是希望他能够为公司带来现成的客户资源，短期内刺激公司的销售业绩，期望能够在年终考核时得到集团公司的认可。2/6至于Sam希望的从管理机制的改革入手等等，根本没有机会让他锻炼自己的能力。Sam失望透顶，但是又很难下定要跳槽的决心。犹豫不决的他找到职业顾问进行咨询。职业顾问建议：经过分析之后，我们鼓励Sam马上实施跳槽，因为他在现有的职位上无法提升竞争力，相反还会造成他已经建立起来的职业价值的流失。但是我们发现，无论从职业倾向性还是职业能力结构，再结合他的从业经验等因素，他都不太适合往市场管理方面发展。于是，销售管理的相关职位浮出水面。于是在明确的职位目标下，Sam找到了自己的核心竞争力，知道了能够给自己带来价值提升的职位核心职责。于是在和企业的“交锋”中，Sam不再唯高薪论，却最后在一次次可锐的面试辅导支持下拿到了意想不到的高薪能够超值反映他市场价格的工作。每一次职场“动荡期”都将是高薪人士的职业危险期。现在，春季高潮已经接近尾声，但你能够抓住高薪高职的“尾巴”，把握住一个跳高的机遇，化解危机，将是考验你职商的关键时刻。如果此时不能及时拿出合理的方案应对，可能手中饭碗不保，理想职位也拿不到手的局面。对此，职业顾问提出如下方案。首先，评估形势，是暂时的还是长远的危机？当危机来临时，首先得评估一下当前的形势，3/6是暂时的，还是长远的。如果只是暂时的，那就忍一下吧，太阳总会出来的。如果是长期的，或是短期内不能改变的，那就赶快想办法另谋高就。评估的关键是自身的职业目标是不是很明确，以及是否有利于自身的长远发展。如果短期形势好，但并不利于自身的发展，那么，也是需要考虑其它高就的；若目前的环境虽然不是很好，但会有利于自身的长远发展，那么只要坚持就会有胜利的。Sam在第一份工作中毅然辞职，是符合市场规律的职业行为。因为那时的工作实在不可能再为他提供任何增值效果，前期的产品资源已经有效建立，没有再待下去的必要。但是第二次他的犹豫就是一种失误了，因为已经积累了执行性管理经验的他的确需要再次跳槽，但是目标选择的错误导致了跳槽意义的丧失。第二，了解当前职场行情，勇于开出高薪。如果你觉得你真的很有实力，老板亏待你了，那就找老板谈一次，告诉他，你做出了多少贡献，你给公司创造了多少价值并且你还将为公司创造多少价值，你对公司是多少重要，你是多少不可忽却。当然，你得很好的了解行情，知道自己究竟值几斤几两，再鼓起勇气，开出个很好的薪水。如果你觉得大势已去，想在目前的环境下再翻起身来已不是很现实或不值了，比如，如果你在一个岗位4/6上干了三年，仍然没有职位上的提升，那么就准备跳吧。跳之前好好地盘点一下自身职业含金量，同样的，要勇于开高薪。值得注意的是，你所开的薪水要与你的经验挂钩。若以你那么多的经验很多人都是20万年薪，而你只要10万，那用人单位也会怀疑你的能力了。跳槽过程中，我们充分发掘了Sam的市场价值，让他对自己的薪酬范围有了客观了解，然后针对需求我们一起做好了种种面试准备，敢于挑战老板神经，最后拿到了令人满意的价格。第三，转型每逢年前跳槽高峰期，所有的酸甜苦辣、辛苦委屈都涌上心头，行业不景气，再加上公司经营不善，早想跳，可我还要在老本行干吗？如果继续干下去会有什么好出路吗？我是不是该职业转型了？其实，如果你觉得持续之前的工作很难有什么新进展时，你就应该考虑转型了。这时好好的综合一下之前的各方面综合素质，充分考虑行业的发展趋势，确定合适的下一个方面，来个更上一层楼，不失是明智之举。这个问题对于Sam来说，不是转行的问题，而是在行业背景下必须明确职能方向。因为就他的职业发展阶段来说，他还处于实施管理层以下，管理能力通用性不强，所以只能考行业背景的优势提高市场认可度。但是我们不能置经理人的本质属性不管，通过研究发现Sam在销5/6售管理具有很大优势，只是原来公司的职位设置不清造成了他的职位模糊。认清了自己发展方向，职业含金点的整合就势在必行了。第四，提升自己的专业水平专业技术含量不高，又没有别的专长，或专业技术跟不上职场要求的人，虽在特定的环境下到得高薪，但也是一时的，或说是偶然的，一旦市场需求发生改变，就会因为缺乏应对能力而导致身价不保。因此，职业人应该注意分析职位的市场发展前景，既看到今天的需求也要根据它的发展态势估计到明天的状况，并且因人而宜地积累新的职业竞争力，变被动为主动，那么一旦环境发生变化，就能够有力应对，变不利为有利，然后找到新的职业增长点。我们通过盘点Sam的职业能力结构发现了他本身存在的软肋问题，比如他在市场调研与销售计划的协调、销售团队的建设和长期管理等方面专业经验过于零散。我们针对他的竞争力缺陷制订了成长计划，帮助他不仅拿到OFFER，还让他胜任好新的管理工作。第五，利用节假日改善人际关系能拿到高薪的职业人工作能力都不用置疑，但人际关系问题却经常成为他们的一大难关。人际关系不协调，团队合作无从谈起，没有充分的资源支撑，工作自然6/6没办法做好。人际关系不好，常常是危机的潜伏因素。节日正是改善人际关系的绝好机会，同事之前聚聚，向上司表示一下感谢之情，这对自身的职业发展会大有帮助。在我们为Sam制订的的职业生涯计划之中，人际关系是重头戏之一。因为有效的人际关系氛围将会对Sam向更高层的职业经理人的发展产生积极意义。解决危机的问题，关键是看你的职业竞争力有多强。如果目前你“价”高于“值”，或“价”等于“值”，那么，如何保值就是当务之急，职场中的高薪人