审计专员工作计划精选

第 1 页 共 9 页 审计专员工作计划精选审计专员工作计划精选 审计专员工作计划范文精选 审计机关对金融财务活动的审计活动由来已久 金融审计处的工作计划有哪些范文呢 下面是 xx 为 大家整理的 审计处的工作计划 欢迎大家参阅 希 望你们喜欢呀 审计专员工作计划范文 回顾今年的工作 在全局干部职工的共同努力下 我们取得了一定成绩 但也仍然存在着诸多欠缺和不 足 如 审计的服务作用还没有充分发挥 信息化建设 跟不上审计工作发展需要 虽然我们为网络建设做了 一些工作 但是计算机辅助审计面比较窄 软件应用 能力较低的问题仍然是限制审计工作快速发展的主要 因素 审计队伍的素质与审计发展的要求不很相适应 等等 这些都有待在以后的工作中予以一一改进 XX 年 我局将紧紧围绕我县确立的发展目标和 发展战略 为我县全面建设小康社会 推进城乡一体 化建设和新农村建设各项工作提供优质 高效的审计 监督和服务 主要思路是 在绩效审计上有所突破 绩效审计是当前审计工 作的崭新课题和发展方向 对于我局来说 绩效审计 第 2 页 共 9 页 的路还很漫长 从工作实际来看 绩效审计没有固定 的模式 也没有统一的标准可以遵循 需要我们长期 的探索 针对这种情况 我们提出审计绩效与绩效审 计相结合的发展思路 要求每个绩效审计项目要搞出 审计效益 每个审计项目要找准效益审计关键点 力 求从审计项目的经济效益 社会效益和经济发展的环 境效益等方面多点开花 走出符合当前审计工作实际 的绩效审计之路 在计算机应用方面有所突破 我局针对当前先进 审计技术方法的应用比较落后的状况 拟开展两次 ao 和 oa 应用方面的专业培训 我们将聘请计算机专 家授课 一方面达到普及计算机应用知识的培训 另 一方面以此推动我局信息化建设和应用的水平 力争 实现无纸化办公 切实提高审计工作效率 在政府投资审计项目上有所突破 加大政府投资 项目的审计 对县政府投资新建的所有项目都进行决 算审计 根据县政府常务会议要求 加大重点项目预 算审计 现场勘察 项目质量审计力度 核减不实费 用 纠正违规问题 提高工程质量和投资效益 并对 项目建成后的效益进行审计评价 在经济责任审计上有所突破 要以扩大离任审计 和任中审计为重点 推进经济责任审计工作 积极为 第 3 页 共 9 页 县委 县政府的宏观调控服务 对我县任职超过五年 的正科级一把手进行任中审计 对更换了法人代表的 事业单位全部进行离任审计 在民生资金审计上有所突破 不断关注以社会保 障资金为重点的各类公共基金的管理审计 促进公共 基金保值增值 强化惠民行动为重点的公共事业投入 项目的专项审计 加大对教育 医疗 环保 涉农 土地出让金等群众关注热点资金的审计监督 在加强审计队伍建设上有所突破 以学习贯彻党 的十九大会议精神 深入贯彻科学发展观为重点 全 面加强队伍建设 建设学习型审计机关 着力提高审 计人员的理论水平和业务能力 全局大兴学业务 懂 业务 精业务之风 打造一支素质高 业务精的审计 干部队伍 审计专员的工作计划 一 指导思想 牢固树立以审计促进治理的审计理念 坚持服务 大局 围绕中心 突出重点的工作方针 寓服务于监 督 寓帮助于促进 充分发挥内部审计对经济安全 健康运行的免疫功能 促进经济的平稳 高效发展 二 工作目标 紧紧围绕党委 董事局提出的集团 20XX 年经济 第 4 页 共 9 页 工作目标 认真履行集团董事局赋予的职责 全面监 督财务收支的真实 合法和效益 突出重点领域 重 点项目 重点资金和重点环节 更新观念 创新机制 加大力度 在审查重大违法违规问题的同时 更加注 重将内部审计的工作重心从事后查处转向过程控制 以监督促进过程 从治理 机制和制度层面揭示问题 提出建议 改善企业经营管理 提高企业可持续发展 能力 三 工作措施 深化监督 进一步强化审计评价职能 揭示资源 配置和使用的合规性和效益性 审计的根本使命在于协同保证各企业的业务战略 与集团的总体战略保持一致性 并能够按照集团发展 战略的要求制订规划和分配资源 以保证在集团战略 框架下的资源的最优化配置 在其中 审计应充分发 挥监督职能 并在监督的深度和广度上下功夫 有效 评价企业战略制订的一致性和资源利用的合规性和效 益性 以发现是否存在游离于集团战略之外的经营行 为 是否存在不合规的占用资源 是否存在资源的闲 置 浪费等 诸如此类 均应该通过合法的审计监督 予以揭示 促进集团资源的更优化分配 突出重点 进一步加大专项审计力度 第 5 页 共 9 页 XX 年 集团审计部将在常规审计工作开展的基 础上 有针对性的 有重点的开展以下几方面的专项 审计工作 并希望达到两方面目标 一是通过审计发现问题 分析问题 解决问题 提高企业管理水平 促进企业的自我完善 二是总结最佳实践 以便有效推广利用 1 管理流程审计 管理流程的合理 科学 健全和规范 决定了一 个企业的运作是否顺畅和有效率 也能在很大程度上 得以规避企业的各种风险 比如 完善的财务操作管 理流程能够规避一定的金融风险 完善的投资决策流 程能够规避一定的投资失误风险 完善的生产管理流 程得以规避一定的产品质量风险 对管理流程进行审 计 重点是要检查各企业管理流程是否健全规范 特 别是要检查各项重大决策是否经过了必要的讨论和审 批程序 走程序 就是守规则 只有守规则 才能最 大限度地控制风险的发生 2 投资效益审计 投资扩张是企业发展的普遍模式 也是集团目前 快速发展的重要途径 但同时 投资失误也有可能给 企业带来颠覆性危机 因而也是企业经营管理中最大 的风险所在 对投资效益进行审计 就是要对投资活 第 6 页 共 9 页 动进行全方位的事后跟踪 从投资并购项目的发现和 选择 到评估论证 审批决策 建设投产 或者重组 整合 以及产出效益与预期效益的比较差异 差异发 生的原因等等 投资效益审计的着眼点不仅在于发现 投资管理中的问题 还要重视总结和推广最佳实践 使集团投资管理的丰富实践可以成为共享的无形资产 3 采购供应链审计 采购供应链管理既是企业价值创造的重要环节 也是企业成本控制的重要环节 还是企业利益攸关的 重要环节 采购供应链管理水平高低 会直接影响企 业经营的成本效益 而采购管理的缺失 则会给企业 带来重大损失 甚至导致企业发生重大经营风险 因 此 重视和加强采购供应链的管理 是企业内部控制的关键节点 对采购供应链管理 进行审计 目的在于推动企业完善采购供应链的管理 制度 规范采购人员的行为准则 健全采购供应活动 的文档记录 使采购供应管理更加有效率和效益性 更新思维 进一步加强审计咨询和服务职能 寓 帮助于监督 切实提高企业运营效率和效益 集团审计部要求每个审计人员在开展审计过程中 应摒弃传统审计理念 要与时俱进 加强审计理论研 第 7 页 共 9 页 究和审计方法创新 推进内部审计职能从单纯监督向 监督 服务并重转变 把服务企业 提高企业管理水 平作为一个重要工作内容 一是通过审计发现和审计评价 帮助各企业增强 风险意识 及时识别潜在风险 有效防范风险发生 建立健全风险控制机制 二是通过审计测试 帮助各企业增强流程再造意 识 及时发现流程制定过程中的冗长和效率低下的问 题 提高流程运行效益 三是通过审计总结最佳实践 帮助各企业在项目 运作方面少走弯路 减少机会成本的投入 建章立制 进一步强化审计工作规范性 提高审 计工作质量 随着一系列审计制度的出台 集团审计工作已逐 步走向制度化 规范化的发展道路 通过制度的建立 明确预防机制 监督机制和纠错机制 一是通过制度指导审计执业 提高审计效率 保 证审计质量 二是以制度管理审计行为和结果 明确责任 惩 前毖后 保证审计结果的落实和审计成果的有效转化 XX 年 集团审计部将进一步梳理审计业务流程 第 8 页 共 9 页 以控制和风险为导向 在监督环节下力气 在预防环 节下功夫 不断完善审计在新领域的执行规则 以提 高审计效果 审计专员工作计划 光阴如梭 一年的工作转瞬又将成为历史 20XX 年即将过去 XX 年即将来临 新的一年意味着新的 起点新的机遇新的挑战 决心再接再厉 更上一层楼 一定努力打开一个工作新局面 在 XX 年 更好地完成工作 扬长避短 我认真 完成工作 努力学习 积极思考 个人能力逐步提高 伴随着公司的发展 不断前行 我在实际工作中 时 时严格要求自己 做到谨小慎微 以下为我 XX 工作 计划 1 形成良好的作息 加强体育锻炼 劳逸结合 2 加强对 office 办公软件的应用学习 将学 习贯穿于日常工作中 解决工作中 到的每一个应用 问题 3 加强对会计基础知识的学习 认真学习相应 的法律法规 经常关注相关网站 力图在第一时间知 晓并学习新颁布的法规 4 养成做计划的习惯 每一份工作开始前 都 第 9 页 共 9 页 尝试着做一份计划表 明确该做什么事情 什么时候 做等细节问题 5 要学会主动 不懂的问题