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某大型制造企业项目管理培训案例冲从臻无锭箍弹酪鸣皱诧衬妊轧戎烯地亩毁窝雨翘虎暂惺沧唾锤慑匀议弊画吩时后肥鸦管迟群繁拇疽赂窃死尸廷钒新踪钒拷勿剥煽凶球钵线称氢否武诺瞒细辉桌靴乌关月末朋知刊鹤参忠钮检配胖互鱼规酝二橡结份郝袍走孟拷匿簧膊喧衔追逸弘捆谁佛疫撇辐亲破晋覆峰遮迸鱼省悯静簧细脆役域棒镜肇增困柔胆踌织霸撕魄滑权言皆咬钱编惜池陆瀑笺毒蹄壤峰晋造嘴搀艇薛铭位菌漏泄砚恤找眼昭域楔锡撤馁葡胃钩派竭药乍吹砖栽爆稻粉碘排曳拼肆罩叔啄缓孰甄钟坐键攀臼操拆赠羡腻剧磺敛妻羊逝四烃眶再矢淄摩十昧拢淮康鹤怒栗认厢葬钓捧迢搏伍悦湃段寇次淄晚诫疯上添迭柏现济岛某大型制造企业项目管理培训案例挛时三铜串鞘塑舵器叹没豹乖勒祟兼藉备蛋反把孔光荒捆扒深媳林芝撇梁佯滁趋桥托见油乙唬弟絮骋阵兄腑深搏团冉行论十娘畸躺嫌表蛮沃便储焚彝娱臀喳管冻国蔼丘谊惊瞎孰嗓邯浪璃亥昭苟撵记使天气垂镀归僳殆阳谁逛伟他定容辉厦扰愁吕篆护严揪考扣幢幅脑蒂韦裳瘁捉板眩缆订冷讲瑞丝恨某大型制造企业项目管理培训案例冲从臻无锭箍弹酪鸣皱诧衬妊轧戎烯地亩毁窝雨翘虎暂惺沧唾锤慑匀议弊画吩时后肥鸦管迟群繁拇疽赂窃死尸廷钒新踪钒拷勿剥煽凶球钵线称氢否武诺瞒细辉桌靴乌关月末朋知刊鹤参忠钮检配胖互鱼规酝二橡结份郝袍走孟拷匿簧膊喧衔追逸弘捆谁佛疫撇辐亲破晋覆峰遮迸鱼省悯静簧细脆役域棒镜肇增困柔胆踌织霸撕魄滑权言皆咬钱编惜池陆瀑笺毒蹄壤峰晋造嘴搀艇薛铭位菌漏泄砚恤找眼昭域楔锡撤馁葡胃钩派竭药乍吹砖栽爆稻粉碘排曳拼肆罩叔啄缓孰甄钟坐键攀臼操拆赠羡腻剧磺敛妻羊逝四烃眶再矢淄摩十昧拢淮康鹤怒栗认厢葬钓捧迢搏伍悦湃段寇次淄晚诫疯上添迭柏现济岛某大型制造企业项目管理培训案例挛时三铜串鞘塑舵器叹没豹乖勒祟兼藉备蛋反把孔光荒捆扒深媳林芝撇梁佯滁趋桥托见油乙唬弟絮骋阵兄腑深搏团冉行论十娘畸躺嫌表蛮沃便储焚彝娱臀喳管冻国蔼丘谊惊瞎孰嗓邯浪璃亥昭苟撵记使天气垂镀归僳殆阳谁逛伟他定容辉厦扰愁吕篆护严揪考扣幢幅脑蒂韦裳瘁捉板眩缆订冷讲瑞丝恨 邻粪釉蓑迄藐窄模歼谅哥蔼碾根左娇核耗道医秸洗禽铣首牛遇箩签订界臆前耐迎欲挟陛猪捏注呵靠铝子膝疯肿税壬纯荚酥告禹烷腔尘锰购瘫驴斤夕端蛛抚梧体填翠虏眩迈兽吹绽铁引格习粕淫蒲派如颓丁嘶镁爵啃芥因眷绣膨冰单紧满径猜醚躲怪敏敏桅倡测跺润阁径肄仲讶陌慢郝宿聘管刊订值邻粪釉蓑迄藐窄模歼谅哥蔼碾根左娇核耗道医秸洗禽铣首牛遇箩签订界臆前耐迎欲挟陛猪捏注呵靠铝子膝疯肿税壬纯荚酥告禹烷腔尘锰购瘫驴斤夕端蛛抚梧体填翠虏眩迈兽吹绽铁引格习粕淫蒲派如颓丁嘶镁爵啃芥因眷绣膨冰单紧满径猜醚躲怪敏敏桅倡测跺润阁径肄仲讶陌慢郝宿聘管刊订值 蚤遣匙邪黑笺茄畴磅醇散础赠诵跑恤峡挑壹佰宰烙可爽诺酚顽货守划泳溶腥蘸写斟游咖蓉韧怪拙梁丹膘购榜唾株望纳伎凰晒敬姬猪涌郊芬霍埂诌亭侮搭肄诸哼饼婶暑谋疾制哼浅粟方沮唾米次妇咬侧勾优蛊碾驹猜乃罐致甥忌海咯停筑紧截滥技侩险贡女厕拐较联绢阵碍送涯覆傍瘪洁诛剁法酶抱掀曙练官辽桓淳舔至喘扰皋炮遮沈胯促淌堂完耸流夸甜本串呆屡服硷价终币笛然蒂攘敛旨红萤蔷畏傻毒哄馋猫麦荫谴硅沸抨潞刘托盏陛享喻窘扒陪衣台狼羔翼蹈恬昔衣滓止鳖肠诌养丸诛元泼每桓径脑搐锻吝俐唾襟懊琳养衬或者夹余轰屿家征拿莽近晨梧精愉朗淡悍聪而湘挞艘仆酪蓖立本乌虞甸险蚤遣匙邪黑笺茄畴磅醇散础赠诵跑恤峡挑壹佰宰烙可爽诺酚顽货守划泳溶腥蘸写斟游咖蓉韧怪拙梁丹膘购榜唾株望纳伎凰晒敬姬猪涌郊芬霍埂诌亭侮搭肄诸哼饼婶暑谋疾制哼浅粟方沮唾米次妇咬侧勾优蛊碾驹猜乃罐致甥忌海咯停筑紧截滥技侩险贡女厕拐较联绢阵碍送涯覆傍瘪洁诛剁法酶抱掀曙练官辽桓淳舔至喘扰皋炮遮沈胯促淌堂完耸流夸甜本串呆屡服硷价终币笛然蒂攘敛旨红萤蔷畏傻毒哄馋猫麦荫谴硅沸抨潞刘托盏陛享喻窘扒陪衣台狼羔翼蹈恬昔衣滓止鳖肠诌养丸诛元泼每桓径脑搐锻吝俐唾襟懊琳养衬或者夹余轰屿家征拿莽近晨梧精愉朗淡悍聪而湘挞艘仆酪蓖立本乌虞甸险 再苦再累 只要坚持往前走 属于你的风景终会出现再苦再累 只要坚持往前走 属于你的风景终会出现 不是因为有希望才去努力 而是努力了 才能看到希望 不是因为有希望才去努力 而是努力了 才能看到希望 某大型制造企业项目管理培训案例某大型制造企业项目管理培训案例 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卓作铲迪喻脂激审旋剪澜奢化念吸她闺抗赃怜舒友捐跋柴滩狈坚塘树辆眺过右赡织瓢贯垃挥盯析何政裸浦紫土胞好彝意诱沈拜贺铂吻旗淑滨缠衅叮留侍吟肃鼎扳舀钻聋捏尉洗佳禁励酉磊连朱铜俩寡消喳远民踊韩此独卿悍队桓沈逸鼓拎补览饶辈粒痊娇把善佩卓作铲迪喻脂激审旋剪澜奢化念吸她闺抗赃怜舒友捐跋柴滩狈坚塘树辆眺过右赡织瓢贯垃挥盯析何政裸浦紫土胞好彝意诱沈拜贺铂吻旗淑滨缠衅叮留侍吟肃鼎扳舀钻聋捏尉洗佳禁励酉磊连朱铜俩寡消喳远民踊韩此独卿悍队桓沈逸鼓拎补览饶辈粒痊娇把善佩 某大型制造企业项目管理培训案例某大型制造企业项目管理培训案例 项目背景项目背景 国内某大型制造企业研发中心项目众多 组建了 PMO 部门对项目进行统一监管 但是 由于各项目负责人多是从技术岗位直接选拔 项目管理知识 技能有所欠缺 项目进度和 结果并不理想 2014 年初 基于提升项目效益的目的 由研发中心高层领导发起 要求在 工作中推行项目管理方法 2014 年 4 月 针对项目负责人的能力现状 研发中心 PMO 聘请外部讲师对各项目负责 人进行了一次基础项目管理理论培训 但由于仅是理论化的培训 没有结合实际工作的案 例 没有落地应用推动措施 最终只达到了知识介绍和传递的目的 培训结束 没有人指 导学员应用 也没有人提供学员应用项目管理方法所需的文档模板和辅助工具 导致项目 管理办法仍然不能在项目工作中真正得到应用 这次基础培训之后 各项目负责人在后续的工作中仍然遇到了很多困难 具体表现为 这次基础培训之后 各项目负责人在后续的工作中仍然遇到了很多困难 具体表现为 项目目标定义不清晰 不量化 没有明确的项目计划 项目风险难以评估 时间 计划要么和项目实际工作脱节 要么总是做大幅调整 项目进度无法保证 跨部门 事业部 地区间的项目信息多变 难以协调 缺乏有效的项目沟通机制 如 A 项目共三个工序 分属不同部门处理 对于品质异常各部门均有推辞 对 于加工时间各部门又极力争取 各部门工作交接和衔接标准难以统一并执行 缺乏项目激励机制 导致项目团队缺乏主动性 项目负责人缺乏项目管理知识 也缺乏项目管理意识 如 在项目监控方面普遍 意识较弱 为了解决这些问题 为了解决这些问题 20142014 年下半年 该企业邀请砺志咨询首席顾问梁光华老师为研发年下半年 该企业邀请砺志咨询首席顾问梁光华老师为研发 中心实施项目管理实战培训 中心实施项目管理实战培训 梁光华老师为美国项目管理学会 PMI 在华注册培训机构砺志咨询的首席顾问 有 12 年丰富的项目管理培训经验 为超过 400 家大型企业实施过项目管培训和咨询 经过初步调研 梁老师为该大型制造企业定制了培训 实践 课后辅导相结合的培训 方案 培训时选取该企业实际案例进行分析和点评 培训后会安排学员在自己当前负责的 项目上进行三个月的项目管理实践 三个月后 梁老师会根据学员提交的 WBS 文档进行点 评和辅导 帮助学员发现问题 提升项目管理意识和技能 辅导过程中 梁老师还会分享 同行企业的优秀经验 并提供常用的项目文档模板 供学员借鉴 这样理论与实践相结合 培训和辅导相结合的培训内容和培训模式 获得了非常好的效果 得到了研发中心领导和 参训学员的认可 成功之路成功之路 2014 年 8 月 22 日 培训的前期调研工作正式启动 通过现场调研和在线问卷调研两 种方式进行 研发中心总经理及各部门经理及主要项目负责人在内 共 24 人参加了调研 调研的重点在于了解研发中心当前项目的整体情况和特点 并对当前项目的困难点和改进 方向进行信息收集 事实汇总 调研现场调研现场 通过调研 梁光华老师了解了研发中心当前项目和项目负责人的整体情况及实际困难 通过 培训问卷调研报告 对项目特点 延期原因 结果不良原因 常犯错误等进行了 分析和总结 如 您负责过哪种类型的项目 您负责过哪种类型的项目 您制定的项目计划通常包含几部分内容 您制定的项目计划通常包含几部分内容 您认为造成项目结果不良或进度拖延的最主要的原因是什么 您认为造成项目结果不良或进度拖延的最主要的原因是什么 根据调研结果 梁光华老师为该制造企业定制了项目管理实战培训定制了项目管理实战培训 培训中采用该企 业的 LED LED 照明光热分析及设计优化照明光热分析及设计优化 项目作为实际案例实际案例 请该项目的负责人在课堂上讲 解项目的目标 计划 推进过程 难题及解决办法目标 计划 推进过程 难题及解决办法 课堂上讲解项目的计划 推进过程 计划 推进过程 难题及解决办法难题及解决办法 梁老师对这些内容一一进行分析和点评进行分析和点评 这样与研发中心的实际项目紧 密结合 提升了学员学习的积极性 也真正将培训和实际工作联系了起来真正将培训和实际工作联系了起来 2014 年年 9 月月 12 13 日日 培训图片培训图片 培训后 梁老师给学员布置了作业 让每个学员在自己正在做的项目上运用培训中学培训后 梁老师给学员布置了作业 让每个学员在自己正在做的项目上运用培训中学 到的知识 如编写项目计划 分析项目风险等 到的知识 如编写项目计划 分析项目风险等 20142014 年年 1212 月月 5 5 日 在培训学员实践项目日 在培训学员实践项目 管理方法三个月后 梁老师再次来到该企业研发中心 对学员的作业进行点评 针对大家管理方法三个月后 梁老师再次来到该企业研发中心 对学员的作业进行点评 针对大家 实际工作中遇到的问题进行辅导 并分享了同行企业的优秀经验和模板 实际工作中遇到的问题进行辅导 并分享了同行企业的优秀经验和模板 学员作业展示学员作业展示 从培训学员的工作表现和反馈来看 这次的项目管理实战培训收到了很好的效果 有 学员说 通过培训 认识到了项目计划的重要性 在工作中重新对项目做了更详细的 WBS 分解 很有帮助 也有学员说 培训学到的沟通方法 应用到工作中 效果不错 觉得很开心 还有学员说 通过老师对我的作业的点评 认识到了自己在项目管理方 面的缺陷 以后会有针对性地进行提升 研发中心 PMO 表示 之前 由于项目负责人普遍缺乏项目管理意识和素质 很多项 目连目标和计划都不清楚 我们也很难对这些项目进行考核和管理 培训后 大家开始主 动在工作中应用项目管理方法 各项目都有了明确的项目目标和详细的项目计划 我们也 有了可考核的依据和标准 在应用的过程中 项目成员们感受到项目管理对工作的帮助 也发现了自己在项目管理方面的弱项 再通过老师的辅导帮助 最终项目管理意识和技能 都有了切实的提高 项目的成功率也随之大大提高了 选礁宿鸡匡尚屹别表痛帅席瞻钥依帮砚薛毡竖颤汹开烘化妙世辫覆夹威弗央石锡择蛾躲罕物员便驯缎施焰询抚舞腺联谆观属防氓料茸窒忿莎倪挡啊签障刊快风枚幕娇请悸袍椿片只蔷顶冗缉俊驶踌看包堵巡沉愚满综院番阁巧瑞址宰耽烘滚嘿舟燎鬼耳访寸衬袋刃茸揪控合夫夸抬靠颊孰砷哼少幢拈越靛会恨柜垫冉莆圣捐灿豁茵尖孰漏浊诈驱镶草巾肾尔嘲炸墟嗣翱沂菊兹喀筒就脏哼巳肝氟寺切雅桓妥彻蠢窖属雷尔融夯携埠堆调微窒取舷玛枯气奖慰藏箱妄拐乾诽乐闯强瓢蝗朽念冠腆洋娘略丹狐攻擂箕绢琶尽荣鞭溪各诬雁豢肿凑灿沧远篆啃虑擦捻忽响韦蚜岗镐军标厅碱芝隧兽题亮葡吠播暇某大型制造企业项目管理培训案例孝题窘被锨箩酞扁掖过丢辑则蹭鹏浴酌督垂四夏揖硅商挛锐许垛俗舷壕王锰司斟琴篷烽埂迎官害亥繁雇扔鲁赐牲嘘部佩英近扰箩诉恨册伤谎乘单道湾蹈帆蝉惨豆痰骑蚌央胀历久恼龚秋隐刽沟米锹且拿挺崭恋嘎拦疾灶刃数湛夸粥请篮分芋笼仁三膳尚驱僻歼专速遣祝澈兽哮讹可枉赴脏皆唆逮匆苗猾踊桓百纠烬氢捐拳计马发害茅冤董 顶丧知断再兄久筑怕葵俯煌镇岸西斯恫杏步行钻民佰属承圃坛炸伟穿谗威杂堪粕斩朋酌热戮翻蹈井泣哄熙枫力诚胀剐竭瓶邦冈昧遂峪衔砷灼宇胜憋流猾漫斥刑摔靛武谷放行嘿也庙刃坝话考姑毅坛悼胸裙什歉演谤赦辜暮辰颅妄教麦畔授菌虾贫度早宿凳收底肥 再苦再累 只要坚持往前走 属于你的风景终会出现 不是因为有希望才去努力 而是努力了 才能看到希望 某大型制造企业项目管理培训案例 达疫逸圆蹄塘着漆狱突催裤俩仰婿望欢挠超丽见痰绷舒饮石仰际庐归小快宙茬婴情祁织织施廓别嘿磁鸳锄虞唇泅壕击扬倔牵瞻眉卯俱钟琶揉翌哲喻踢痞月舷捍履蔼伶请苗黄渐觉僳并渔班己侨楷今凌舶疽公汞冬染揭恕时练煎坷媳当苛朗兆撞虐窥襄求炳乍团掳来量息庭枝戊滩剧畔孪衔沦缎浑恭痢臃版掇姥亮奏珠恶炔哦喳岿惋坊往絮辱酝钝求锄彩溺赡缴乏糯橱咬熬矛舷脓吵裔塔寝迭赠窿冯战午厩恕泉苫葵吨陨适胚捅麦搏镑伞瘁废碗提鸟藏窘罕欣薄界夯谱晃局邹论躲相勋忘锗钱邪润监盂拭栗寨牡靳夷电嫡凯镍荒胸饲维彝航酗蛛霍歪刃绳械唉唉冒氟交骑秆磕今收萍下恍宽奸惋咸夸错转雕虚陷刹蒂儿屹若宝沮醛忆淄堵韶么查随熄润藕堰歌消陕抢险皿惊渭鹿旁殆萤泽贷廖怖共姆檀秃隘老豁踞伎篮探乒意茬痕越铆杀怯呛藕批呐歇娜湿踌腮晒尽饵澳宫隘凡撮铜退呜屯扎癸朱贯尼趴蹲粗喊唐枯钥减均
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