质量管理小组活动管理办法

质量管理小组活动管理办法 第一章 总 则 第一条 为提高中心员工的质量意识 激发参与质量管理 改进质量的积极性和创造性 自觉 扎实 有效地开展质量管理 小组 以下简称 QC 小组 活动 结合中心实际 制定本办法 第二章 组织与管理 第二条 中心成立 QC 小组管理评审委员会 由中心领导 机关相关科室负责人和符合条件的 QC 小组活动成员组成 对 QC 成果进行客观 公正的评选 生产技术科负责中心 QC 小组活动的日常管理工作 要加强 QC 小组活动过程的管理 定期组织对 QC 小组活动的开展情况进 行检查 指导 每年应组织 QC 小组成员开展理论学习 经验交 流 成果发布等活动 对停止活动持续半年的小组 应予以注销 并对注销的 QC 小组及时上报油田质量管理部门 第三条 各单位要根据实际情况 采取自愿组合和行政组织 相结合的原则组建 QC 小组 为便于开展活动 原则上在单个站 所 组建 根据课题需要也可跨站建立 第四条 QC 小组每年年初应在中心注册备案一次 包括小组 备案和课题备案两个方面 见附件 1 年度期间若有新课题 也可临时追加 中心 QC 活动管理办公室将本年度注册备案统计 汇总表于每年 1 月底以前上报油田质量管理部门 未经备案的小 组 不能参加中心及油田优秀 QC 小组成果的评选 第五条 QC 小组分为现场型 攻关型 管理型 服务型和创 新型 个类型 小组可结合自身实际选择相应类型的活动课题 第六条 为便于开展活动 小组人数一般控制在 3 8 人为宜 最多不超过 10 人 年初备案时 应确定成员名单 具体人数应 根据课题难易程度和涉及工作范围确定 第三章 活动与教育 第七条 QC 小组可结合实际从以下几个方面选择课题 一 是依据本单位的工作目标和重点工作 二是依据现场的关键问题 和薄弱环节 三是根据油田生产前线迫切需要解决的问题 QC 小 组课题一般不跨年度 一个课题完成后 应及时选择新的课题继 续开展活动 同时向中心 QC 活动管理办公室备案 第八条 开展 QC 小组活动应职责明确 合理分工 应制订 出具体活动计划 确定目标值 在认真调查现状的基础上 制订 出实施对策 任务落实到人 第九条 QC 小组活动要按计划进行 集体与分散相结合 每月集体活动不得少于一次 及时总结阶段活动情况 第十条 QC 小组活动记录要求清晰 准确 真实 完整 第十一条 QC 小组活动取得成果后 对实施有效的措施应 通过修订技术 管理等相关标准 巩固和推广应用活动成果 第四章 发布与评选 第十二条 中心每年召开一次 QC 小组成果发布会或经验交 流会 评选优秀 QC 小组成果一等奖 二等奖 三等奖 并择优 逐级向上推荐 第十三条 各单位应在每年 12 月底前将参加优秀 QC 小组 成果评审的相关材料报中心 QC 活动管理办公室 优秀 QC 小组成 果评选标准见附件 2 上报成果材料用 A4 纸打印 成果封面及内 容格式见附件 3 优秀 QC 小组成果推荐表见附件 4 中心 QC 小组活动管理办公室每年 1 月底之前 将中心评选出的优秀 QC 成果上报油田质量管理部门 参加油田和更高一级的 QC 成果评 选 第五章 表彰与奖励 第十四条 中心对评选出的优秀 QC 小组成果 根据优秀成 果的等级分别给予奖励 见附件 5 对成绩显著的 作为评定 职称 晋级 评选先进个人的优先条件 并优先安排参加相关的 学习和交流活动 第十五条 对弄虚作假 骗取荣誉的 一经调查核实将撤销 其荣誉称号 并追回证书和奖金 情节严重的罚款不少于 500 元 通报批评 并视后果 追究相关领导及责任人的经济 行政责任 第六章 附 则 第十六条 本办法由中心QC 小组活动管理办公室负责解释 附件 1 QC 小组注册备案统计表 优秀 QC 小组成果评审标准 QC 小组成果报告格式 优秀 QC 小组成果推荐表 优秀 QC 小组成果奖励标准 附件 1 年度 QC 小组注册备案统计表 单位 盖章 年 月 日 序号小组名称注册编号课题名称组员名单备注 填表人 审核人 审批人 附件 2 质量管理小组活动成果评审标准 小组名称 课题名称 序号评审项目评审条件配分得分 1选题 1 所选课题应与上级方针目标相结合 或是本小组现 场急需解决的问题 2 课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题 3 现状已清楚掌握 数据充分 并通过分析已明确问 题症结所在 4 已为制定目标提供依据 5 目标设定不要过多 并有量化的目标值和有一定依 据 6 工具运用正确 适宜 8 15 2 原因 分析 1 应针对问题的症结来分析原因 因果关系要明确 清楚 2 原因分析透彻 一直分析到可以采取对策的程度 3 主要原因要从末端因素中选取 4 应对所有末端因素都进行要因确认 并且是用数据 事实客观地证明确是主要原因 5 工具运用正确 适宜 13 20 3 对策与 实施 1 应针对所确定的主要原因 逐条制定对策 2 对策应按 5W1H 的原则制订 每条对策实施后都 能检查是否已完成 达到目标 及有无效果 3 要按对策表逐条实施 且实施后都有所交待 4 大部分对策是由本组成员来实施的 遇到困难能努 力克服 5 工具运用正确 适宜 13 20 4效果 1 取得的效果与现状比较 确认其改进的有效性 与 所制订的目标比较 看其是否已达到 2 取得经济效益的计算实事求是 无夸大 3 已注意了对无形效果的评价 4 改进后的有效方法和措施已纳入有关的标准 并按 新标准实施 5 改进后的效果能维持 巩固在良好的水平 并用图 表表示出巩固期的数据 6 工具运用正确 适宜 13 20 5发表 1 发表资料要系统分明 前后连贯 逻辑性好 2 发表资料要通俗易懂 应以图 表 数据为主 避 免通篇文字 照本宣读 5 10 6特点统计方法运用正确 有特色 具有启发性 8 15 总体评价总得分 评委 创新型 课题 QC 小组活动成果评审标准 小组名称 课题名称 序号评审项目评审内容配分得分 1 选 题 1 选题的理由 必要性要具体充分 2 现状清楚 难点及突破口明确 3 目标要具挑战性 并要有量化的目标和依据 4 制定活动动计划要明确每一进程的责任人和 完成期限 8 15 2 提出对策方 案确定最佳 对策 1 应充分 广泛地提出对策 2 确定最佳对策方案时要对充分的事实和证据 必要时要作模拟试验 3 工具运用正确 适宜 13 20 3 对策与实施 1 按 5W1H 的原则制定对策实施计划表 2 按对策实施计划表逐条实施 每条对策实施后 的结果都有交待 3 工具运用正确 适宜 13 20 4 效 果 1 确认效果并与目标比较 2 经济效益的计算实事求是 无夸大 3 注意了活动过程及对无形效果的评价 4 成果已发挥作用并纳入有关标准及管理规范 13 20 5 发 表 1 发表资料要系统分明 前后连贯 逻辑性好 2 发表资料应以图表 数据为主 通俗易懂 不用专业性较强的词句和内容 3 发表时要从容大方 有礼貌地讲成果 4 回答问题时诚恳 简要 不强辩 13 20 6 特 点 1 课题具体务实 2 充分体现小组成员的创造性 0 5 总 体 评 价 总得分 评委 附件 3 中原油田中原油田 QCQC 小组成果报告格式小组成果报告格式 一 封面格式 XXXX 年中原油田 QC 小组成果材料 五号楷体 课题名称 宋体 二号居中 小组名称 仿宋 小三号居中 发布人 仿宋 小三号居中 单位 全称 仿宋 小三号居中 年 月 日 仿宋 小三号居中 附件 4 年优秀 QC 小组成果推荐表 填报单位 盖章 年 月 日 序号小组名称注册编号课题名称小组人员名单本单位获奖等级推荐奖