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1、项目总体策划 方直中国建CHINA CONST直城市时代总承包工程建筑第二工程局有限公司TRUCTION SECONDENGINEERING BUREAULxx年9月18日司LTD.方直城市时代总承包工程项目总体策划编制审核审批日期中国建筑第二工程局有限公司方直城市时代总承包工程项目部目录 一、管理目标方直?城市时代项目占地室，约8.79万平米。 由1栋成。 总工期490天。 建设单位方直惠州方悦公司投资性质企业自凑工程地点惠城区河南岸小成本目标完成责任状签订目标CI目标创中建总公司CI金奖程局有限公司gineering BureauLtd。 地面积约7万平米，建筑面积29.68万平米栋2层商业综合楼，6栋23F，8栋31F，4悦实业有限设计单位广州智海建筑司工程类别住宅小学南侧承包方式土建及水电安管理目标分解示意图总体目标惠州地区可供观摩样板工地质量目标验收通过率100%创市样板工地工期目标490D保证各节点月进度偏差安全文明目确保市双优争创省双优轻伤事故率科技目标优秀施工方案1篇QC成果1项项目总体策划1米，其中两层地下4栋30F住宅楼组筑设计有限公安装总承包标点工期差5天目标优工地优工地率0.3%中国建筑第二工程China ConstructionSecond Eng 二、组织机构 1、项目人员架构项目部设置工程总监1部、技术部、质保部、商务部各部门按需要配置主管。 管商务经理曹新平水电物资部胡建商务部谢伟土建预算员郑林海水电预算员邓任资水电工程师程瑶试验员宋天麟土建一队土土建二队材料员贾建质检员曹松春 2、部门职责简要说明1)工程部参与图纸会审，参与施组织阶段及工序工程的负责组织现场平面布置编制工程进度计划,并协组织施工人员按施工组程局有限公司gineering BureauLtd。 1人，项目经理1人，总工1人，商务经理部、物资部、安全部、机电部、综合办公室管理人员共35人。 中国建筑第二工程局有限公司方直城市时代项目部项目总监宗海涛项目经理刘廷会总工程师刘培质保部徐明技术部李永杰机械设备部桑小明员麟技术员王富技术员王聪电工桑小军工长李辉混凝土工长高明旭水电一队水电二队防水分包等资料员闫岩测量员杨军强员春质检员罗国平工长罗文升资料员明施工组织设计、重大技术方案的编制；的施工交底，并组织实施、编制工程部门管置、临时设施的建设与验收等具体工作；协调好机械、物资、人员等资源,组织计划组织设计、施工方案、作业指导书及项目管项目总体策划2理1人，设置工程室八个职能部门。 生产经理胡宗林工程部常辉安全部敖翔工长卿胜洪长安全员陈伟安全员李昌华甲指分包资料员康晓晓办公室吴素平工长混凝土工长管理方案；划实施与考核；管理规定对施工过中国建筑第二工程China ConstructionSecond Eng程进行控制,对特殊过程进行配合商务部门向建设单等和现场签证工作；负责现场测量工作的组负责组织隐检、检验批并参与项目施工总结；负责安全、环境设施和负责组织编制项目完工2)技术部负责编制施工组织设计编制项目CI、文明施工编制项目环保管理方案编制分部分项工程施工编制专项工程施工技术编制分部分项工程、专负责内外文件资料的收负责项目管理平台信息负责编制施工技术部管责上述方案的现场配合执行技术部门作为技术方案门在前期提供配合，在施工方能进行施工。 3)安全部负责编制施工安全管理制度、安全奖罚等。 负责制定各项安全控制安全部资料员负责项目负责现场施工日常安全负责项目现场CI维护。 程局有限公司gineering BureauLtd。 行确认和连续监控,进行产品标识、成品防单位请款、索赔，审查分包请款、分包方付组织和管理；批、分项、分部及项目竣工验收工作，填写和殊种作业设备的安全验收与重要部位的防工总结报告。 计工组织设计案工技术方案术方案专项工程施工技术措施及施工安全技术交底收发与管理，息的录入协调工作管理方案，应包括人员配备、分工、方案编行、检查、验收等，等等。 案的唯一制订部门，拥有对施工方案的唯一工中有建议权。 现场的临时设施搭设必须由技理方案，包括人员配备、组织机构、安全责制程序。 目部安全资料的编制、收集、。 全检查、专项验收。 项目总体策划3防护；付款、分包方索赔写项目竣工报告，防范和文明施工；底编制计划等等，负一修改权，其他部技术部编制图纸，责任制等各种规章中国建筑第二工程China ConstructionSecond Eng安全部作为项目监督部罚权。 罚单报项目生产经理4)质保部负责编制施工质量管理检验试验计划、质量创优计负责制定各项质量控制负责现场施工质量检查质保部资料员负责填写质保部作为项目质量监队处罚权。 罚单报项目总工5)商务部负责制定成本管理方案负责与分包队定期结算负责项目职工、劳务工负责制定项目各级人员负责建立项目各级人员负责项目劳务、材料、6)水电物资部负责项目水电安装的组负责编制物资管理方案负责制定各项物资设备7)机电部机管员负责项目所有机备选型，配合合约部进行设8)综合办负责制定后勤管理方案负责生活区、食堂管理证、发放衣服安全帽负责项目文化建设，设程局有限公司gineering BureauLtd。 部门根据项目安全管理规定拥有对现场专职理审批后报财务备案。 理方案，包括组织机构、质量责任制、质量计划、质量奖罚条例，等制程序查、验收、奖惩等，写分部分项工程评定资料、隐蔽验收资料等监督部门根据项目质量管理规定拥有对现场工审批后报财务备案。 案算、与甲方监理办理签证、结算工管理。 员培训计划员考核体系机械设备及各种专业工程的招投标、评标组织施工，甲分包相关单位的协调检查案，包括物资采购、进场检验、发放，限额备控制程序机械设备的管理，特种作业人员的管理，配设备采购案理，生活区及现场保安、消防管理，负责人设置宣传栏、每半月出一次简报，重大活动项目总体策划4职工长、分包队处量保证计划、质量等交工备案资料。 场专职工长、分包标工作。 额领料等措施配合技术部进行设人员进场登记、办动录像等中国建筑第二工程China ConstructionSecond Eng负责对外联系，与周边 3、项目经理部职责分项目总监宗海涛监督项目合同全面履约力、财力的调拨，处理与地项目经理刘廷会负责项目全面工作，做项目总经济师曹新平负责项目全面商务管理项目总工李永杰负责项目全面技术工作负责安排技术部、质保项目生产经理胡宗林负责安排施工生产、安的工作，负责安排测量 三、总进度项目开工时间xx-0项目竣工时间xx-1地下室施工xx-11-单体建筑完成xx-1室外及配套工程完成序号节点控制工期内1进场20.00以下结构3主体结构20F（4主体结构封顶5初验6竣工验收程局有限公司gineering BureauLtd。 边部门机关对接协调关系。 分工约，对接业主领导，处理投诉事件，协调上地方政府相关部门的关系协调。 做好合同履约。 平理和物资管理工作作及质量管理工作，负责QC、贯标等。 保部的工作。 林安全文明施工。 负责协调工程部、安全部、量人员的工作。 08-3112-1616（94D）11-15xx-12-06内容计划开始时间计划xx年8月31日构xx（预售节点）xxxxxx项目总体策划5上级公司人力、物物资部、质保部划完成时间1年12月15日2年5月31日2年11月15日2年12月6日中国建筑第二工程China ConstructionSecond Eng序号部门1工程部2工程部前前期临建施工进度计划3工程部4工程部5技术部6技术部7质保部8技术、质保9机电部10物资部11物资部施工进度计划的控制是与施工进度有关的各种信息程局有限公司gineering BureauLtd。 项目各部门需编制计划表计划内容完成时间施工总进度计划进场施工前月施工进度计划每月1号双周滚动进度计划监理/生产例会方案编制计划劳动力需求计划进场施工前检验、试验计划进场施工前工程验收计划机械设备配置计划进场施工前物资采购计划物资进场计划是一个循环渐进的动态控制过程，项目部要息，不断将实际进度与计划进度进行比较，项目总体策划6备注滚动计划滚动计划滚动计划要及时了解和掌握一旦发现进度拖中国建筑第二工程China ConstructionSecond Eng后，要分析原因，并系统分1)建立严格的施工工地洽商和现场拆2)在工程施工总进度划和工作安排，并3)形成工程周进度例参加的工程施工协工外部关系，解决确的计划调整意见工程分析产生分析该进度偏差确定影响采取施形成调整采取相应的实施调整 四、机械设备配置方案 1、机械配置序号设备1塔吊程局有限公司gineering BureauLtd。 分析对后续工作会产生的影响。 工日记制度，逐日详细记录工程进度，质拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的度计划的控制下，坚持逐月(双周)编制出具并需经项目理批准执行。 例会制度，由工程生产负责人主持，各专业协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度见。 程进度出现偏差生施工进度偏差的原因差对后续工作所产生的影响响后续工作的限制条件施工进度调整措施整后的施工进度计划的技术、经济和组织措施整后的施工进度计划工程施工进度监测系统统施工进度控制图例案单位数量吊台8租赁站项目总体策划7质量、设计修改、的有关问题。 具体的工程施工计业工程施工负责人汇报，协调工程施度的问题，提出明工程施工进度监测系备注中国建筑第二工程China ConstructionSecond Eng2施工电梯3汽车吊4地泵5发电机6钢筋设备7台锯8布料机9小型设备 2、办公设备序号设备1现代吉普2商务车3皮卡车4会议桌5椅子6折叠椅7办公桌8办公椅10空调（立式11空调（壁式12打印复印机13打印机（小14彩色打印机15电话16文件柜17投影仪18照相机19扫描仪20对讲机程局有限公司gineering BureauLtd。 梯台18外租吊辆2外租泵台6外租机台1租赁站备套5劳务队锯台20劳务队机台6租赁站备劳务队单位数量辆1自有辆1自有辆1租赁站张1购买张30购买张40购买张40购买张40购买）台2购买）台15购买机台1租用）台4购买机台1购买部2购买个10购买部5公司调用部5调用、购买台1调用部20调用、购买项目总体策划8地下室阶段先科调用备注含监理业主含监理业主会议室使用含监理业主办公室、商务工质商安技中国建筑第二工程China ConstructionSecond Eng 五、施工总平面管理方由于本项目有两层地下平面管理非常重要。 总平面进行管理，分别绘制详细的项目施工期间，做到整齐有总体施工划分为A、B施工力量。 地下室阶段地下室土个施工区布置一个钢筋加工基坑周边硬化一条宽2米的井。 地下室施工阶段前期运主体施工阶段地下室各栋号的道路保持畅通，注施如加工场、仓库等需按技设。 装修施工阶段装修阶面布置图。 下面是一些总平布置具 1、工地围墙工地外墙文明宣传标语。 程局有限公司gineering BureauLtd。 方案下室，在地下室施工阶段时导致场地非常拥面分成地下室阶段、主体施工阶段、装修施的施工总平面布置图，现场严格按照方案进有序，交通畅通。 BC、回迁区三个区域组织施工，每个区域土方大开挖后，基坑四周可以利用的场地非工场，均设置在基坑周边。 加工场地面采用的人行步道。 基坑底设置排水明沟，每200运输考虑汽车吊配合。 室回填后，抓紧完成道路施工。 按总平布置注意排水沟的设置。 安全通道按标准进行搭技术部统一方案搭设。 现场设置移动式吸烟阶段拆除钢筋加工场，作为装修材料的堆放具体的做法墙采用组合式围墙，外侧按中建CI做标识项目总体策划9拥挤。 因此做好总施工阶段三个阶段进行布置。 在整个域具有相对独立的非常有限。 考虑每用混凝土硬化。 沿0米设置一个集水置进行规划。 通往搭设，现场临时设烟亭。 电缆埋地敷放场地。 具体见平识，内侧悬挂安全中国建筑第二工程China ConstructionSecond Eng 2、工地大门工地大单独设置人行通道，设置门大门两侧，一侧设置中程局有限公司gineering BureauLtd。 大门实行人货分流，门楼式大门为车辆出入门禁系统，持卡进入。 大门分别在A、B区中国建筑形象墙，一侧设置城市广场项目鸟车行通道样式项目总体策划10入通道。 旁边另外区和B、C设置。 鸟瞰效果图。 中国建筑第二工程China ConstructionSecond Eng1#牌安程局有限公司gineering BureauLtd。 人行通道门禁系统样式安全理念牌，设置在大门右侧3000*2000项目总体策划11中国建筑第二工程China ConstructionSecond Eng2#牌安 3、洗车池在大门出入程局有限公司gineering BureauLtd。 安全提示牌设置在大门右侧1000*2000六牌一图，设置在大门左入口设置洗车池，严禁脏车进城。 配备高洗车池样式项目总体策划12高压冲洗设备。 中国建筑第二工程China ConstructionSecond Eng 4、钢筋加工场标准头。 场地硬化，内部悬挂机槽钢，分型号级别堆码。 钢筋原材分程局有限公司gineering BureauLtd。 高压冲洗设备准式钢筋加工场，钢管搭设，旧模板封顶，机械操作规程。 钢筋原材堆场设置500高混钢筋加工棚样式分类堆码，混凝土支墩，中间工字钢隔断项目总体策划13周边喷绘布做档混凝土支墩，安放中国建筑第二工程China ConstructionSecond Eng 5、吸烟亭现场四个区 6、厕所租用移动 7、材料仓库按技术部 8、道路沿正式栋号安全通道硬化1.5米宽 9、现场照明每台塔吊墙设置碘钨灯。 夜间施工保 10、现场监控现场设觉死角。 程局有限公司gineering BureauLtd。 区各设置一个，标准移动式吸烟亭，内放动式集装箱厕所部图纸用钢管彩钢瓦搭设式道路铺设临时道路，主干道采用混凝土硬宽人行便道，两侧用水泥砖做好道牙。 吊上安装4个镝灯，沿主干道设置灯架，保证照明能满足各个作业面正常施工。 设置监控系统，对现场所有作业面形成覆盖项目总体策划14放砂桶。 硬化。 主干道至各安装镝灯。 沿围盖。 保证监控无视中国建筑第二工程China ConstructionSecond Eng监控系统 10、消防水池现场设 11、安全通道每个栋号设置一个安全全文明施工责任人、施工队 12、生活区生活区实行封闭式管理食堂、小卖部、厕所、浴室设立报警点）、保卫室。 管理生活区划分卫生责任间由项目部根据劳务队施工队须安排两名生活区负责人程局有限公司gineering BureauLtd。 统摄像头设置一个消防水池，安放加压泵，同时作为全通道，按下图安装，内侧悬挂信息牌，公队等信息。 理，全部采用活动式板房，设置住宿、夫妻室、农民工夜校（兼做电视房）、劳务管理理人员生活区单独设置。 任区，每日打扫，宿舍门设置门牌，标识室工人数分配到各劳务队，做到集中居住，统人员。 项目总体策划15为高层供水水池。 公布主管工长、安妻房、大食堂、小理办公室（可请求室内居住人员。 房统一管理。 各劳务中国建筑第二工程China ConstructionSecond Eng宣传栏生活区设置 13、施工总平面管理用PKPM建立施工总平用PKPM建立生活区营 六、项目管理手册为便于项目有法可依，包含以下内容?各部门管理制度?质量管理制度及奖罚?安全文明施工管理制?施工场地进出管理制程局有限公司gineering BureauLtd。 置宣传栏，用不锈钢玻璃制作。 生活、办公区设置消防器材平面的三维图。 营地的三维图，有章各可循，拟编制方直?城市时代项目管罚条例制度及奖罚条例制度项目总体策划16管理制度手册，中国建筑第二工程China ConstructionSecond Eng?生活区管理制度?工程资料管理制度?工程例会制度?总承包管理制度?工程进度计划管理制?工程影像文件管理制?办公室管理制度?车辆使用管理制度?工程质量安全考核评?消防管理制度?方直?城市时代项?方直?城市时代项?方直?城市时代项?方直?城市时代项同时为方便各分包单位安全协议，水电使用协议，南 七、其它策划 1、质量管理策划建立质量管理体系，悬样板开路。 所有新工序认可后，方可大面积进行该质量管理资料基本与现建立质量评比制度，每对于质量控制优良，积极配罚。 每月定期召开质量会议改落实，对表现突出的个人 2、技术管理策划程局有限公司gineering BureauLtd