财务中心优秀员工评选方案.docx

财务中心优秀员工评选方案QL-FC04-2014B财务中心优秀员工评选方案主控：财务中心 编号：QL-FC04-2014B 批准： 实施日期： 替换文件：QL-FC04-20141 目的和原则1.1评选目的：为提高财务中心员工的主人翁意识，充分调动员工的积极性，树立榜样，形成良好的竞争氛围，营造积极进取的工作环境，掀起内部“比、学、赶、帮、超”的工作热潮，满足公司发展的要求，落实公司的方针、政策，促进各项工作的深入开展,特制定本方案。1.2评选原则：坚持公开、公平、公正的原则。2 评选范围试用期满的在职员工。3 评优项目3.1优秀项目：能为公司或部门管理、技术、流程上改善及效率提升的项目，每月可评选1个；3.2优秀员工：从本中心主管级以下员工中评选6人；3.3优秀主管（5职等）：从本中心主管级人员中评选2人；3.4优秀经理（6-7职等）：从本中心经理级人员中评选1人。4 评优标准为了确保评优活动的合理性及公平公正性，故采用多角度评优模式，具体分三方面：4.1业绩维度：指被评优人通过努力所取得的工作成果和业绩，这种成果和业绩是可以量化或者验证的，包括KPI、关键工作任务（月度计划中重要内容及上级领导下达工作任务）等项目。4.2态度维度：指被评优人对待工作的态度、处事风格以及个人品德、价值观取向等内容。例如考勤、工作纪律、合作与服从、心态等。4.3知识技能维度：指被评优人为了完成各项专业性活动所具备的知识和岗位上所具备的各种能力。如具备的知识和学历、沟通能力、交际能力、领导能力、判断能力、计划与执行能力、协调能力等。4.4每一个主要评优维度是由相应的评优子指标组成，各维度的权重占比为：主管级（含）以下员工： 工作态度占15知识技能占15业绩维度占70主管级以上员工：工作态度占15知识技能占25业绩维度占605 评优指标及所用表格5.1主管（含）以下员工评优内容（一）主管（含）以下员工评优指标评价项目评价标准权重工作态度责任心（3分）1.工作一丝不苟，勇于承担工作责任2.对工作失误不逃避责任或辩解3.对上司无敷衍、推诿工作的现象15%纪律性（3分）1.积极维护、严格遵守公司制度和标准以及其他规定2.严守公司的秘密和技术成果等信息服从性（3分）1.积极服从上级工作安排并执行落实到位2.服从公司的安排并执行到位协作性（3分）1.善于合作和帮助别人，建立或维护和谐的团队工作环境2.主动协助上级，同时做好本职工作3.保持与同事良好的关系满勤率（3分）评优期间有请假（除年假、婚假、丧假、调休外）、迟到早退以及旷工记录的，此项不得分知识技能表达沟通能力（3分）1.清晰、正确表达自己的意图，说服对方，并有效实现目标2.在上下级之间进行有效的口头和书面表达3.在沟通和交涉中，求同存异，避免冲突、减少摩擦15%执行能力（4分）1.按照工作计划、规划和评优指标，一丝不苟的执行2.能正确理解上级的意图，按照目标执行3.在规定时间、数量、质量、成本上有效执行学习提升能力（4分）1.快速吸收并掌握新的理论方法2.具备本职工作所必须的理论与知识3.经常参加公司/部门组织的培训以及报考与本职工作相关的技能培训、专业培训、职业资格证书培训等创新能力（4分）1引入一些创新思想和方法以改进工作效率或工作质量2勤于思考，善于捕捉各种信息，不断提出新的工作方法3创造性的解决工作中的问题工作完成情况（业绩）工作计划完成效率工作效率高，工作报告或工作报表上呈及时70%工作计划完成质量工作计划完成质量高工作目标达成情况工作目标达标额外工作任务完成情况额外工作任务完成情况良好5.2主管（不含）以上员工评优指标（二）主管（不含）以上员工评优指标评价项目评价标准权重工作态度责任心（3分）1.工作一丝不苟，勇于承担工作责任2.对工作失误往往逃避责任或辩解3.对上司有敷衍的现象15%纪律性（3分）1.积极维护、严格遵守公司制度和标准以及其他规定2.保守公司的秘密和技术成果服从性（3分）1.服从上级工作安排并执行落实到位2.服从公司的安排并执行到位协作性（3分）1.善于合作和帮助别人，能建立或维护一个和谐的团队工作环境2.主动协助上级，同时做好本职工作3.能保持与同事良好的关系满勤率（3分）评优期间有请假（除年假、婚假、丧假、调休外）、迟到早退以及旷工记录的，此项不得分管理能力人际交往能力（4分）1.具有较强的外部业务交际应酬能力2.站在公司的立场，选择有效的沟通方法，处理内部工作关系3.正确表达自己的想法并理解别人的意图25%团队建设能力（4分）1. 带团队能力强，引领团队良性发展2.经常与下属有效沟通3.关心下属发展，并经常提出改进要求与建议判断/及时解决问题能力（4分）1.对工作中出现的问题，迅速把握其实质，随机应变，做出正确的判断与决定，进而适宜地予以处理2.准确理解上级意图或市场信息，在职权范围内做出行动，制定相应的工作计划与实施方案及对策培育下属能力（4分）1.具备培训授课技巧与能力2.能调动团队学习欲望，并有计划有步骤地培养下属工作技能3.能使下属胜任本职工作，并能代理高一职等岗位工作统筹协调能力（4分）1.掌握下属的能力与特性，合理分配工作任务，组织、统一下属去实现工作目标和部门目标；2.为实现目标而积极指导下属工作3.对工作统筹规划，实施过程中能协调各部关系计划和执行能力（5分）1.工作有计划，并能使工作计划与公司战略相匹配2.按照工作计划、规划和评优指标，一丝不苟的执行3.能正确理解上级的意图，按照目标执行4.在规定时间、数量、质量、成本上有效执行工作完成情况（业绩）工作计划完成效率工作效率高，工作报告或工作报表上呈及时60%工作计划完成质量工作计划完成质量高工作目标达成情况工作目标达标额外工作任务完成情况额外工作任务完成情况良好6 评优评估程序6.1评估为自我评估、直接领导评估、间接领导评估，三者之间的占比分别为：10%、60%、30%；6.2 由财务中心各部门经理（或主管）向被评优人发出评优表，要求被评优人在规定的时间内完成自我评估；6.3 直接领导、间接领导针对被评优人在评优期的工作表现进行综合评分；6.4评分后由各部门负责统计计分，经过加权处理后即为最后的得分；6.5 财务中心总监审核结果并将统计结果报总经理核准。7 评优期间凡有下列情况之一者，不具备评优资格：7.1评优期累计请假（年假及调休除外）在3天以上者；7.2评优期累计迟到、早退超过3次；7.3工作失职给公司利益和声誉造成不良影响或损失的；7.4公司因工作需要员工加班，而员工拒绝加班的；7.5在工作中因责任事故造成重大损失的；7.6不能廉洁自律，违反公司规章制度和财经纪律；7.7拒不接受公司分配的任务，不履行工作职责的；7.8具有其他不称职行为经调查属实的。8 优秀人员奖励标准及发放形式：8.1奖励标准如下：优秀员工、优秀项目、优秀主管、优秀经理分别为500元、1000元、1000元、2000元。8.2优秀人员的奖励由财务中心按经总经理签发的名单和相应的标准，于员工当月工