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文档简介

1/3车间劳动竞赛方案为了提高员工的劳动积极性及劳动技能，充实员工精神生活，创造良好企业的文化氛围，我车间开展劳动竞赛活动，具体方案如下：一、竞赛活动范围和内容1、竞赛活动岗位：胶囊充填岗位。2、参赛人员：一车间员工。3、考核内容：以1号胶囊为考核对象，分装空白颗粒。以充填的时间、质量、操作行为为考核标准，分别计分。4、活动方法：参加人员分组进行，参赛人员所用的胶板及座位分别编号1-10号，每组参赛人员按抽取的序号就坐，统一开始，结束分别计时。二、考核办法1、操作行为规范（10分）（1）操作行为规范（工衣、工帽、工鞋、手套、口罩、是否穿戴整齐规范，是否化装，大声喧哗，动作是否轻、稳、准等）（2）工作台面是否整洁、有序（桌面是否有乱扔的废胶囊，盘中是否有多余的胶囊，刮板、毛刷、小盘是否放置整齐）2/3以上两项，每失误一项，扣1分。2、分装速度（30分）以完成的时间快慢进行评比，最先完成者（以胶囊全部倒入盘中为准）为第一名，可得30分。第二名可得29分，依次递减。3、质量考核（60分）（1）装量差异必须符合企业内控标准，有一粒超出该标准者，此项即为零分。（2）长杆、烂帽，劈杆为产品缺陷，每发现1粒扣1分（满分10分）。（3）考核平均装量（以20粒为基准）。（满分20分）评比办法：（以X为理论粒重）平均装量X控制在1%以内者，得20分。平均装量X控制在2%以内者，得18分。平均装量X控制在3%以内者，得16分。平均装量X控制在4%以内者，得14分。平均装量X控制在5%以内者，得12分。平均装量X控制在6%以内者，得8分。平均装量超过6%者，不得分。（4）考核装量差异，以平均粒重为基准。（X为平均粒重）3/3装量差异X控制在2%以内者，得30分。装量差异X控制在3%以内者，得27分。装量差异X控制在4%以内者，得24分。装量差异X控制在5%以内者，得21分。装量差异X控制在6%以内者，得18分。装量差异X控制在%以内者，得15分。装量差异X超过%者，不得分。三、评比与奖
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