某房地产开发有限公司决策管理流程

公司决策管理流程 编号 AY A 02 部门名称 层次 流程名称 概要 总经理主管副总各部门经理各部门业务人员 ABCD 安岳 1 安岳重大事项决策流程 公司级经营决策管理 提出要求解决 的问题 根据数据 提 交请示方案 Y 能否解决 裁定解决方案 Y N 提交决策意向 决策意见 拟定解决草案 修改审定草案 审批 Y 制定实施方案 并下发 决策执行 公司单位 编制单位 密级 签发人 共 1页 第 1页 签发日期 秦皇岛市安岳房地产开发有限公司 提出要求解决 的问题 提出要求解决 的问题 提出要求解决 的问题 收集解决问题 的相关数据 1 2 3 4 5 6 7 8 决策 Y N 否定 意见 9 北京理实佳讯管理顾问公司 是否重大 问题N 否定 意见 按指示安排收 集相关资料 按指示安排收 集相关资料 10 11 12 组织分派 按决策分派 任务 组织分派 按决策分派 任务 按决策分派 任务 经营决策管理流程说明 节点节点 D2D2 提出要求解决的问题 提出要求解决的问题 1 部门业务人员根据本岗工作实际情况 提出要求解决的问题 2 将问题提交主管的部门经理 节点节点 C2C2 判定是否重大问题 判定是否重大问题 1 部门经理对业务人员提出的问题进行审核 2 经审核 认为不属于重大事项的 否决 不再按此流程进行 3 经审核 确认属于重大事项的 转业务人员进行后续工作 节点节点 C4C4 提出要求解决的问题 提出要求解决的问题 1 部门经理根据部门工作情况 提出要求解决的问题 2 将有关解决问题的要求转给相关的业务人员 节点节点 B4B4 提出要求解决的问题 提出要求解决的问题 1 副总经理根据主管工作的情况 提出要求解决的问题 2 将有关解决问题的要求转给相关的部门经理 节点节点 A4A4 提出要求解决的问题 提出要求解决的问题 1 总经理根据公司发展实际 提出要解决的问题 2 将有关解决问题的要求转给相关的副总经理 节点节点 B5B5 按指示收集相关资料 按指示收集相关资料 1 副总经理对总经理提出的问题 按照指示安排收集相关的资料 2 将有关解决问题的要求转给相关的部门经理 节点节点 C5C5 按指示收集相关资料 按指示收集相关资料 1 部门经理对总经理或副总经理提出的问题 按照指示安排收集相关的资料 2 将有关解决问题的要求转给相关的业务人员 节点节点 D6D6 收集解决问题的相关数据 收集解决问题的相关数据 1 业务人员对各级管理人员转来的有关解决问题的要求 收集相关的数据 2 将有关数据提交主管部门经理 节点节点 C6C6 根据数据提交请示方案 根据数据提交请示方案 1 部门经理根据收集的解决问题的数据 拟定解决问题的请示方案 2 将请示方案提交主管副总经理 节点节点 B6B6 能否解决 能否解决 1 副总经理对提交的请示方案进行审核 2 经审核 确认方案可行的 着手完善方案 3 经审核 确认方案不能解决问题的 着手制定决策意向 节点节点 B7B7 裁定解决方案 裁定解决方案 1 副总经理对确认的方案进行裁定 2 将方案转给相关的部门经理 节点节点 C7C7 组织分派 组织分派 1 部门经理根据裁定的方案确立组织分派方案 2 将组织分派方案转给各相关业务人员 节点节点 B8B8 提交决策意向 提交决策意向 1 副总经理对于在主管的权限内不能解决的问题 制定决策意向 2 将决策意向提交总经理 节点节点 A8A8 决策 决策 1 总经理对副总经理提交的决策意向进行决策 2 经过决策 认为不可行的 否决 3 经过决策 确认可以解决问题 继续进行此流程 节点节点 A9A9 决策意见 决策意见 1 总经理对决策意向签署意见 2 将决策转给主管的副总经理 节点节点 B9B9 按决策分派任务 按决策分派任务 1 副总经理按照决策分派任务 2 将任务转给部门经理 节点节点 C9C9 组织分派 组织分派 1 部门经理对分派的任务进行组织分派 2 对于分派的任务中需要拟定解决方案的 组织有关的材料 准备拟定方案 节点节点 C10C10 拟定解决草案 拟定解决草案 1 部门经理根据所掌握的材料 拟定解决问题的草案 2 将草案提交主管副总经理 节点节点 B10B10 修改审定草案 修改审定草案 1 副总经理对提交的草案进行修正和审定 2 将修正审定后的草案提交总经理 节点节点 A10A10 审批 审批 1 总经理对草案进行审核 2 经审核批准后 转相关的主管副总经理 节点节点 B11B11 按决策分派任务 按决策分派任务 1 副总经理按照决策向相关的部门经理分派任务 节点节点 C11C11 制定实施方案并下发 制定