某民营公司薪资制度

HR 文件编号 WI 生效日期 实业有限公司 版本 状态 A 0 文件标题 文件标题 薪资制度薪资制度页 码 1 of 10 1 0 目的目的 合理设置工资结构 规范工资管理 充分发挥薪资的保障功能和激励功能 提 升员工对公司的的凝聚力 调动员工工作积极性 2 0 范围范围 适用于公司内所有员工的薪资确定 计算 给付 调整等环节 3 0 权责权责 3 1 人力资源部负责制定 实施 检讨 修订薪资制度 同时建立健全公司员工工资档案 3 2 总经理负责批准薪资制度 4 0 内容内容 4 1 作业规定 4 1 1 薪资给付是考虑到员工的职务 责任以及达成工作的能力与成果 并结合地方劳 动法规和行业水平而核计 具体体现 同岗不同酬 同职不同酬 4 1 2 规定实施后 每年 1 月份由人力资源部组织检讨一次 必要时修订 换版 4 2 薪资结构薪资结构 见表 1 表 1 4 3 固定工资 固定工资 固定工资指达到公司规定工作时间后 公司固定发给员工的薪酬 该工资包 括基本工作时间应得的工资 加班加点补贴 以绩效考核计算的工资三项 组成 4 3 1 4 3 1 基本工资基本工资 基本工资是员工在法定的工作时间内劳动而给予的劳动报酬 为保障各 总 薪 资 标 准 工 资 固定工资 记件工资 加班工资 基本工资 提案奖金 绩效工资 奖 励 薪 资 年终奖金 项目奖金 提成奖金 福 利 补 贴 岗位补贴 职务补贴 技能补贴 通讯补贴 工龄奖 全勤奖 食宿补贴 车 补 救助金 社会保险 HR 文件编号 WI 生效日期 实业有限公司 版本 状态 A 0 文件标题 文件标题 薪资制度薪资制度页 码 2 of 10 阶层员工基本生活需求而设定 其数额与员工所处等级直接关连 4 3 2 基本工资分类及行政级别归类标准基本工资分类及行政级别归类标准 4 3 2 1 公司员工等级分类公司员工等级分类 按公司组织架构 工资按行政级别分为十一级 普工级 初级文员级 技工级 中级文员级 组长级 高级文员级 主管级 部长级 经理级 总经理级 董事长级 具体如下 见表 2 行政级别归类表行政级别归类表 表表 2 A 类职务划分表B 类职务划分表行政级 别级别行政职务级别技术职务 一 普工 级 A1 作业员 清洁工 厨工 杂工 花王 工模学徒 二 初 级文员 级 A2 仓管员 物料员 车间统计员 养殖员 售货员 图书管理员 部门初级文员 保安员 B1品管员 三 技 工级 A3B2 技工 水电工 焊工 叉车司 机 厂医 厨师 料房技工 注塑技术员 喷油工 省模员 火花机操作员 CNC 操作员 四 中 级文员 级 A4 内销业务员 出纳 PMC 计划员 部门幕僚助理 培训专员 招聘专员 采 购员 采购文员 部门中 级文员 制单员 总经办 文员 B3 电脑维护员 技术员 绘图员 化验员 试模员 品质技术员 实验员 五 组 长级 A5 组长 保安领班 厨房组 长 B4打样员 司机 六 高 级文员 级 A6 会计 外贸业务跟单 报关员 翻译 认证员 船务 营养师 B5工模技师 注塑机修 七 主 管级 A7 主管 副主管 保安队长 注塑领班 采购专员 B6 工模专员 助理工程师 手板 师傅 平面设计师 八 部 长级 A8 部长 副部长 B7 工程部助理 夹具技术员 工 程师 高级工程师 九 经 理级 A9 经理 总经理助理 B8总工 十 总 经理级 A10 总经理 十一 董事长 级 A11 董事长 4 3 2 2 4 3 2 2 基本工资设定标准基本工资设定标准 按照等级类别 根据有关劳动法规的规定 兼顾员工工资的 HR 文件编号 WI 生效日期 实业有限公司 版本 状态 A 0 文件标题 文件标题 薪资制度薪资制度页 码 3 of 10 增长机遇 结合本厂生产特点 按等差定额设定 见工资级别划分表见工资级别划分表 表表 3 3 4 3 2 3 4 3 2 3 工资级别划分表的设定工资级别划分表的设定 本工资方案共分为十一级别 十等级 不够第一等级的个 别员工薪资调为第一等 工资一等级差 相对前 1 级增长 等差差距设定 两 等级之间 依据等级工资上下限数额合理设定 见表 见表 3 3 4 3 2 4 4 3 2 4 基本工资的适用基本工资的适用 4 3 2 4 1 适用范围 全厂所有经理级 含 以下员工 记件员工除外 4 3 2 4 2 计算办法 固定工资按员工当月实际工作天数计算 4 3 2 4 3 工作时间的确定 按劳动法的有关规定 结合我厂经营目标 每月按 26 天每天 8 小时计算 超过劳动法规定的上班时间公司给予调休或加班工资 4 3 2 4 4 公司对上班时间的规定 a 员工每月星期天休息 b 公休期内不扣全勤奖 超过公休无全勤奖 并且在计算基本工资时要以实 际工时计算 4 3 2 54 3 2 5 工资率工资率 日工资率 基本工资 26 天 4 3 2 64 3 2 6 基本工资的计算 基本工资的计算 a 实际工作时间大于或等于公司规定的时间 基本工资 日工资率 26 天 b 实际工作时间小于公司规定的时间 基本工资 日工资率 实际工作天数 4 3 34 3 3 加班工资加班工资 4 3 3 1 原则上 工厂采用月薪制和记件薪资制度 若有加班按 4 3 2 4 3 款规定执行 4 3 3 2 法定假日有值班者 给予相应补贴或给予调休 4 3 4 相关补贴 相关补贴 按实际上班天数计算发放 4 3 4 1 职务 岗位 补贴 职务 岗位 补贴 4 3 4 1 1 适用范围 职务 岗位 补贴是为为鼓励各阶层管理人员行使管理职能及要求 具备一定的专业技能 负有较大工作责任或工作条件较为艰苦的岗位 负起责任 而设置的补贴 享受技术补贴的岗位 不予享受该补贴 4 3 4 1 2 标准 职务补贴分级不分等计算 具体如下表 职务 岗位 补贴表 表 表 6 6 单位 元单位 元 级别一级二级三级四级五级六级七级八级九级十级 十一 级 标准 元 50100100300300500800100020005000 4 3 4 2 技能补贴 4 3 4 2 1 适用范围 适用于三级以上技能系列人员 其设置及考虑对在某一技术领域 HR 文件编号 WI 生效日期 实业有限公司 版本 状态 A 0 文件标题 文件标题 薪资制度薪资制度页 码 4 of 10 具有较深入研究 能发扬开拓创新精神 为公司作出贡献的人员进行鼓励 一员工身兼管理与技能职 则只取职务津贴与技能津贴中的高者给予 享 受 职务与岗位补贴的人 不予享受该补贴 4 3 4 2 2 标准 技能补贴分级不分等计算 具体如下表 技能补贴表 表 表 7 7 级别一级二级三级四级五级六级七级八级九级十级 十一 级 标准 元 5010010030030050080010002000 4 3 4 2 3 部分岗位技术等级需要公司考核 4 3 4 3 4 3 4 3 通讯补贴通讯补贴 4 3 4 4 1 适用范围 八级以上员工及八级以下有需求职位 4 3 4 4 2 通讯补贴标准 见通讯补贴表 见通讯补贴表 表表 8 8 通讯补贴表 表 8 职职位位 总总经经理理以以上上 级级 经经理理级级部部长长级级主主管管级级高高级级文文员员级级司司机机 金额 元 金额 元 实报实销实报实销300200150100150 4 3 4 4 3 通讯补贴按享受标准按月发放 定额发放 超额自负 但请假期间要扣除请假 期补贴 若每月因关机造成工作延误 第一次扣除补贴标准的 50 第二次取 消当月通讯补贴 4 3 4 5 住房补贴 4 3 4 5 14 3 4 5 1 原则上公司为员工提供住宿 为了便于成本核算和对需要租赁房屋的员工所 做的补贴 依据公司的行政级别定出补贴标准 4 3 4 5 2 该补贴在公司宿舍资源合理利用的情况下进行 具体标准见下表 住房补贴表 表9 职位 经理以上级高级文员级 部长级 初级文员 级 组 长级 普工 金额 元 20015010050 4 3 4 6 4 3 4 6 伙食补贴 伙食补贴 4 3 4 6 1 公司为员工提供伙食 为了便于成本核算和对有外食有需要的员工所做的补 贴 依据公司的行政级别定出补贴标准 4 3 4 6 2 具体标准见下表 员工伙食补贴表 表10 HR 文件编号 WI 生效日期 实业有限公司 版本 状态 A 0 文件标题 文件标题 薪资制度薪资制度页 码 5 of 10 职位 部长 直接行 政 人员 以上级 高级文员级 部长级 不 含部长级直接行政人员 初级文员 级 组长级 普工 金额 元 300270210180 4 3 4 7 工龄奖工龄奖 4 3 4 7 1 公司给予长期忠实服务于公司的员工一项特殊奖励 4 3 4 7 2 适用范围 凡在本公司服务满半年以上的员工均可享受工龄奖 4 3 4 7 3 计发办法 新入职以半年为一个周期 在本公司服务满半年的所有员工每月固 定奖励 50 元 满半年 30 元 满一年 50 元 满两年 100 元 以此类推 最高不 超过 300 元 4 3 4 8 全勤奖全勤奖 4 3 4 8 1 员工当月上班时间大于或等于公司规定的时间 公司所给予满勤员工的一种奖励 4 3 4 8 2 计算办法 当月累计工作时间达到公司规定工作天数按 30 元计发 少于公司规定 工作天数无全勤奖 4 3 4 8 3 因机器检修或停工待料等因素而影响出勤时间 不影响全勤奖 4 3 5 4 3 5 奖励薪资 奖励薪资 年终奖 提成奖金 项目奖金 提案奖金根据相关另行规定执行 年终奖 提成奖金 项目奖金 提案奖金根据相关另行规定执行 4 3 6 4 3 6 绩效工资绩效工资 依据绩效考核方案另行规定 依据绩效考核方案另行规定 4 3 7 4 3 7 记件工资 记件工资 4 3 7 1 4 3 7 1 定义 定义 计件工资是以车间班组为单位 以工程IE评估的标准时产量及实际完成 生产量为核算依据 按计划工资给予的报酬 计件工资分为集体计件工资与个 人计件工资两部分 集体计件工资以班组为单位按集体完成生产量与计件单价 计算的工资 个人计件工资是以个人在一定的时间内按完成的工作量计算的个 人报酬 4 3 7 2 4 3 7 2 标准介定 标准介定 4 3 7 2 1 实行计件工资的员工 首先核定其基本薪 4 3 7 2 2 按计件定额计算时 按相关计件工资标准及规定执行 IE标准 4 3 7 2 3 没有或无法按计件核计薪资时 按记时申报处理 4 3 7 3 适用范围 生适用范围 生产部记件车间普通员工 4 3 7 3 1 集体计件 注塑车间除外 见生产部记件工资方案 4 3 7 3 2 个人计件 适用注塑车间普通员工 见生产部记件工资方案 4 3 84 3 8 福利 福利 4 3 8 1 社会保险 4 3 8 1 1 工伤保险 A 工伤保险范围 凡我厂所有员工均由公司纳入工伤保险范畴 B 保险办法 由公司全额支付保险金额 HR 文件编号 WI 生效日期 实业有限公司 版本 状态 A 0 文件标题 文件标题 薪资制度薪资制度页 码 6 of 10 4 3 8 1 2 养老保险 我厂十佳员工和办公室所有人员 车间副主管 含 享有该福利 其 个人应缴交部分由公司代缴代扣 4 3 8 1 3 生育保险 失业保险 仅限深圳户口购买 4 3 8 1 4 医疗保险 我厂员工非深户人员均购买合作医疗保险 深圳户口购买综合医疗 保 险 员工缴交部分由公司代缴代扣 4 3 8 2 救助金 依据我厂救助金管理办法 4 3 8 3 车补 凡我厂有私家轿车的员工 经总经理批准 可以享受适当的补贴 4 3 8 4 有薪假 4 3 8 4 1 年薪假 年薪假为有薪假 依据 人力资源管理手册 相关规定执行 原则上 年薪假在当年使用 不作跨年使用 跨年的视同自动放弃 年薪假在享受的范 围内 可以春节期间使用 也可以调休 记件工资员工调休享受年薪假的 在 规定的期限内不扣除出勤工资 月薪工资人员在规定的期限内享受年薪假 给 予相应天数工资 4 3 8 4 2 病伤假 经公司核准的病伤假 享受基本工资 4 3 8 4 3 工伤假 经公司核准的伤假 享受基本工资 构成伤残的 依据法律办理 4 3 8 4 4 婚丧假 产假 依据国家法律规定 4 3 8 4 5 法定假日 享受全额工资 4 3 9 新进员工薪资确定 4 3 9 1 新进员工基本薪资的归等归级依其约定工资和行政级别 对应 深圳市兴日生 实 业有限公司薪酬对照表 表12 见附件2 依据就高不就低的原则 确定其薪 等 4 3 9 2 特殊认定核级 如有公司急需之突出人才 前述规定难于体现其价值 可由面 试人员经特殊处理填写的 员工定薪调薪审批表 经总经理批准后执行 4 3 10 4 3 10 薪资调整薪资调整 见表13 薪资调整范围介定表 4 3 10 1 转正调整 当新进员工试用期满 认定员工的薪资在试用考核获得通过后 要填写 员工试用评定表 转正 升迁申请报告书 次月薪资可 调整为转正薪资 其它新进人员若有考核成绩特别优秀者 经总经理核准可 适当升级 以上均应填写 员工定薪调薪审批表 总经理批准生效 转人 力资源部备案 4 3 10 2 工龄调整 员工工龄每增加1年 如未达到工龄津贴计算上限 可自动获得工 龄津贴调整 4 3 10 3 岗位调动调整 4 3 10 3 1 员工岗位发生调动 应填写 人员调动申请表 如薪资结构发生变化 应 予以相应调整 以 员工定薪调薪审批表 送呈总经理审批 人力资源部 HR 文件编号 WI 生效日期 实业有限公司 版本 状态 A 0 文件标题 文件标题 薪资制度薪资制度页 码 7 of 10 备 案 4 3 10 3 2 等位不变 依变动的补贴和福利调整 4 3 10 3 3 等位下降 依原来的基薪在所降的等位最靠近的级别基础上降级 津贴作相 应的调整 4 3 10 3 4 等位上升 级别依原来基薪在所升的等位最靠近级别基础上加级 津贴作相 应的调整 薪资调整范围介定表 表13 单位 元 试用转正平调升级降级 1级 00100 3000 2级 50 1500100 30050 3级 100 3000200 400100 4级 200 4000200 500200 5级 200 5000300 600200 6级 300 6000300 800300 7级 400 10000500 1500400 8级 800 150001000 2000800 9级 1000 200001500 30001000 10级 2000 500003000 100002000 4 3 10 4 年度调整 公司于每年1月 根据年度考核结果进行薪资的调整 具体方法如 下 4 3 10 4 1 由公司综合考虑社会因素 社会因素 公司效益及预算等因素 确定公司年度调整 平均比例及公司调整总额 按全体员工的标准工资乘以平均调整比例 4 3 10 4 2 用各部门所有员工 不含部长以上级人员 的标准薪资乘以平均调整比 例 得出各部门薪资调整总额的上限 4 3 10 4 3 由各部门主管根据本部门员工绩效考核结果 核定每个员工的薪资调整数 并交人力资源部审核 调整原则如下 见表14 年度薪资调整参照表 表14 A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 E 差 调整标准1 3倍以内1 1倍以内同比 0 降1级工资 类 别 级 别 考 核 结 果 调 整 标 准 HR 文件编号 WI 生效日期 实业有限公司 版本 状态 A 0 文件标题 文件标题 薪资制度薪资制度页 码 8 of 10 升 降 级数 以数额定升级数 0 以数额定数 备注 该调整与绩效考核套用 调整标准指部门平均调整幅度 4 3 10 4 4 各部门员工薪资调整总额不得超过本部门薪资调整总额的上限 4 3 10 4 5 人力资源部负责审核各部门提交的调整表并反馈 以保证部门内部及部 门与部门之间的平衡 4 3 10 4 6 人力资源部审核后 将薪资调整表交总经理批准后执行 4 3 10 4 7 各部门部长 含 以上级人员的薪资调整由总经理考核评定后 交人力 资源部执行 4 3 11 薪资计算 4 3 11 1 薪资构成 员工的薪资构成明细 以汇总建立 员工工资表 作为薪资计算 的依据 且应根据每次调整状况及时进行修订 4 3 11 2 缺勤扣款 4 3 11 2 1 事假扣款 每小时标准 基本薪资 补贴 岗位 职务 技术 22 8 4 3 11 2 2 病假扣款 每小时标准 基本薪资 补贴 岗位 职务 技术 22 8 4 3 11 2 3 旷工扣款 每小时标准 3 基本薪资 补贴 岗位 职务 技术 22 8 4 3 11 2 4 迟到 早退扣款 每小时标准 3 基本薪资 补贴 岗位 职务 技术 22 8 4 3 11 2 5 以上四项一经形成 均扣除全勤奖 4 3 11 3 其他扣除项目 4 3 11 3 1 个人工资所得税 公司约定的除外 4 3 11 3 2 社保个人缴纳费用 4 3 11 3 3 水电费 月超标准要补扣超标准差额 不满一月按实际天数计算 标准如下 季节时间1 级员工2 4 级员工5 6 级员工7 级以上员工 5 月 1 日 10 月 31 日20 元 人40 元 人60 元 人120 元 人 11 月 1 日 次年 4 月 30 日10 元 人20 元 人30 元 人60 元 4 3 11 3 4 伙食费 住宿费 按补贴标准扣除 4 3 11 3 5 其他费 包括罚款及按规定应从个人薪资中扣除的款项 A 损坏公物扣款 按人力资源部签署罚款和赔偿额度执行扣款 B 违纪违规扣款 参照公司 奖惩规定 执行 C 违法等相关罚金 HR 文件编号 WI 生效日期 实业有限公司 版本 状态 A 0 文件标题 文件标题 薪资制度薪资制度页 码 9 of 10 4 3 11 4 试用 辞工 急辞工 辞退 开除人员工资计算的规定 4 3 11 4 1 试用期 凡属计件的按计件工资计算 计时工资按本人固定工资级别标准计算 4 3 11 4 2 辞工 辞工当月属计件的按计时工资计算 计时 月薪 工资按本人固定工资 级别标准计算 4 3 11 4 3 急辞工 辞工当月属计件的按计时工资计算 但必须扣除半个月工资 计时 月薪 工资按本人固定工资级别标准的扣除半个月工资 不足半个月的不 计算工资 主管级 含 级以上人员不准急辞工 4 3 11 4 4 辞退 辞退人员按正常辞工方式结算工资 4 3 11 4 5 开除 公司开除人员按正常辞工方式计算工资 但特殊情况的除外 4 3 11 4 6 以上各类人员因工作不满一个月的 在计算工资时其他各项补贴均按实际工