体育馆项目创鲁班奖工程施工部署

精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 1 21 体育馆项目创体育馆项目创鲁班奖鲁班奖工程施工部署工程施工部署 体育馆项目创 鲁班奖 工程施工部署提要 质量控制 方面 考虑到本工程周期短并有可能交错施工的特点 我 们在绝对服从甲方 业主及监理公司监督管理的同时 更多精品源自方案 体育馆项目创 鲁班奖 工程施工部署 第一节工程质量目标 本着创一流 高质量 塑造精品工程的精神 充分体 现建筑工程 百年大计 质量第一 的方针 工程质量标准 达到 鲁班奖 工程 为实现既定的 质量目标 建立健全质量保证体系 制定工程总体质量计 划和分部 分项工程质量计划 并根据本工程特点 确定 工程关键施工工序 特殊工序及质量控制措施 第二节部署原则 一 结合工程特性部署 体育馆工程具有以下特性 技术难度大 质量要求高 工程体量大 立体设计独特 结构复杂 机电系统繁杂 参施单位多 必须确保工期等 因此 以抓主要矛盾为原 则 结合工程特性考虑施工部署 1 为确保工程在要求工期内按时完成 以对关键线 路的工期控制为主 合理部署影响工期的分部分项工程 即围绕主体结构进行 穿插附属工程 在工序安排 流水 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 2 21 段划分 资源配置 方案优化 任务分配等方面的部署上 以工期控制为重点 2 钢筋混凝土主体结构施工 根据结构特点 基础 一层结构以园型主体育为主线先行施工 二层以上流水施 工 同时进行首层大平台部分施工 以加快总体施工进度 3 本工程结构形式特别 施工时要为技术复杂的项 目创造条件 如钢结构 玻璃幕墙 现浇钢筋混凝土看台 等 因而 要在时间上尽可能缩短技术上相对较易的项目 工期 为空间上难度大的项目提供相应的环境 做到在工 序安排方面有的放矢 4 因存在较多的立体交叉作业 专业施工及体育馆 机电系统安装复杂 涉及的施工单位也较多 对组织机构 的建立 现场平面布置等要求较高 实现 人 财 机 料 的合理配置 5 质量控制方面 考虑到本工程周期短并有可能交 错施工的特点 我们在绝对服从甲方 业主及监理公司监 督管理的同时 将实行严格质量检查制度和全员质量管理 体系 责任到人 各工序检分别进行 自检 互检 交接检 工作 确保上一工序移交至下一工序时坚决不留下质量隐 患 施工现场随时做好施工资料的收集整理和施工组织设 计的落实 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 3 21 6 我们将加快现场结构及机电专业预留预埋等与隐 蔽工程相关项目的施工速度 采用 时间占满法 组织各项 隐蔽工程施工 为后序工序施工提供充裕的时间 7 在材料采购管理方面 由于施工现场场地有限 施工中材料运输及供应 严格按照施工进度制定的材料采 购计划 保证现场所需材料的及时供应 8 在施工作业面的管理与控制上 原则上严格按 先地下后地上 先结构后装修 先隐蔽后表层 的施工顺序 进行安排 同时做好结构与装修 机电设备安装等各专业 施工的配合 做到有条不紊 配合默契 9 在施工部署上 工程采取分段施工 保证非施工 区域正常的出入交通秩序 做好施工区域及周边地区环保 工作 10 我公司选派最优秀的项目管理班子 指挥具有 丰富施工经验的现场人员 确保工程施工质量 11 按照工艺要求的各分项工程作业顺序和工程进 度计划 组织劳动力数量及进场时间 最大限度地以正常 作业时间推进施工进度 我们的理念是 在施工组织上保 证施工人员合理配备 避免疲劳赶工 严把质量关 实施 过程精品控制 科学合理安排现场施工 各施工阶段按施 工段组织人员进行现场作业 12 配备完善充足的施工专业设备 完善的施工设 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 4 21 备可以保障施工队伍作法的统一 同时可以在许多方面保 证同一作法具有统一的质量 可以有效提高施工作业的效 率 缩短工期 13 施工组织不仅是组织一线的施工力量 还应为 工程施工的正常进行提供后勤的组织保障 因此 随着工 程施工工序的进展 必须组织一个适应工程需要而相对稳 定的后勤保障班子 负责材料运输 分配以及垃圾清运 现场保安 安全 防火 文明作业及物品保护检查等等 14 管理体系 作为施工组织的一个重要部分 本 公司有着自己一套成熟的管理体系 由于是企业长期发展 形成的固定管理方式 我们对项目管理的一套固定制度都 是对应于这种管理体系而建立的 二 平面部署原则 体育馆工程从平面上可划分主体工程和附属工程 采 取 化整为零 的原则 将整个工程划分区域 施工段和流 水段进行施工 每个施工段的主体工程同时进行 穿插附 属工程的施工 坚持阶段性 适用性 灵活性及可改造性兼顾的原则 科学合理布置施工临时设施 运输道路 临时用水 临时 用电等 立足紧凑性和可移换性 以施工总进度计划为依 据进行阶段性调整 为总承包及各专业分包提供服务场地 最大限度地减小临设占地对后期工程施工的影响 做到投 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 5 21 入最低 收效最大 经济适用 三 空间部署原则 为了贯彻空间占满 时间连续 均衡有节奏施工 尽 可能为后续施工留有余地的原则 保证工程按总进度计划 完成 需要采用主体和二次结构 主体和安装 主体和装 修 装修和安装的立体交叉施工 在施工过程中 根据工程特点及周边环境条件 综合 考虑工程工期 质量 劳动力 周转材料 大型机械 临 建设施等资源投入情况 组织分阶段分重点进行施工 施 工期间 平面分区段 立体分流水 交叉作业 合理组织 保证施工的连续性 均衡性 节奏性 做好分阶段验收安 排 提前插入二次结构 粗装修 机电管线安装的施工 尤其注重保障分包施工项目的工序穿插 四 时间部署原则 本工程将跨越一个冬季和二个雨季 针对各分项施工 工艺及规范要求 对于不利于在季节施工的项目应尽量避 开 如土方及回填土应避开雨季 防止雨水泡槽和对回填 土的土质影响 装修工程应在冬季前完成湿作业 尽量避 开冬施 第三节施工总体部署 一 工程区域及施工流水段划分 根据本工程初步设计图和工程特点 体育中心体育馆 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 6 21 工程从立面上和平面上划分为以下区域 根据施工部署的 原则 以后浇带为界划分施工流水段落 A 区段 1 3 轴至 1 27 轴 B 区段 1 27 轴至 1 51 c 区段 1 51 轴至 1 75 轴 D 区段 1 75 轴至 1 3 轴 各分区根据现场情况分区 分时组织施工 二 主要分部分项工程 1 土建工程 土石方开挖 基础工程 钢筋混凝土 结构 二次结构及粗装修 后浇带 防水工程 钢结构悬 挑结构安装工程及外幕墙安装工程 室内精装修 体育馆 区装修工程 室外建筑工程等 3 设备安装工程 一般机电安装 电气照明安装 空调安装 给排水 弱电安装等 工程 体育馆专有设备 安装 综合布线 电梯安装等 三 施工主导程序 工程工期主要决定于体育馆主体工程 土建 装修 安装 的施工进度 因此 首先进行主体结构的施工 其 他工程穿插进行 主体结构主要施工顺序为 土石方开挖工程 地基 基础工程 钢筋混凝土主体 结构 钢屋架 屋面及外幕墙 室内精装修及设备安装 综合调试 竣工验收 其中 钢屋架及玻璃幕墙由业主另 行招标单位完成 我公司协调 配合专业公司施工 四 施工项目管理机构 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 7 21 本工程将按项目法施工 施工中严格按照 GB T19001 2000 质量管理体系标准 GB T24001 2004 环境管理体系标 准 GB T28001 2001 职业健康安全管理体系标准的有关要 求运作 我们将以提高功效和工程的科技含量为目地 优 先采用新工艺 新材料 新技术 在施工进度控制 工程 预算 体育馆项目创 鲁班奖 工程施工部署提要 质量 控制方面 考虑到本工程周期短并有可能交错施工的特点 我们在绝对服从甲方 业主及监理公司监督管理的同时 更多精品源自方案 财务报表 成本控制等方面采用计算机管理 促进各项工 作的程序化和标准化 一 项目组织机构 本工程现场施工管理 将选派一名具有同类丰富施工 管理经验 具有国家一级项目经理资质的高级工程师担任 项目经理 曾经参加过很多民用建筑的建设 并多次荣获 建筑工程质量市级优质奖 同时选派一名具有同类丰富施工管理经验 曾经参加 过很多民用建筑的建设 并多次荣获建筑工程质量市级优 质奖 具有国家一级项目经理资质的高级工程师担任生产 经理 协助项目经理全面做好项目的管理工作 并组织各专业优秀人员组成项目经理部 该项目经理 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 8 21 部能充分发挥公司在管理 技术等各方面积累的丰富经验 调动工程经理部全体人员的积极性和主观能动性 圆满实 现公司的质量方针和质量目标 以及对我单位的承诺 二 工程经理部相关职责 项目经理 1 主持项目机构的日常工作 是项目实施全过程的组 织者和指挥者 2 确定项目组织机构和人员配置及相应职责 对项目 主要岗位人员提出聘任或解聘意见 主管综合办公室的管 理工作 3 对本工程的质量方针 执行 GB T19001 2000 质量 管理体系标准 主持编制本项目的质量计划 4 对本工程的环保方针和安全目标 执行 GB T24001 2004 环境管理体系标准以及 GB T28001 2001 职业健康安全 实现环保目标管理体系标准 实现环保目标及文明施工目 标 5 组织编制项目实施的各类进度计划 预算 报表 6 负责与甲方 业主 监理 设计的协调和沟通的组 织领导工作 7 处理项目实施中的重大紧急事件 并及时上报 8 组织和领导工程创优工作 9 负责工程的竣工交验工作 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 9 21 生产经理 1 协助项目经理处理项目机构的日常工作 确定项目 组织机构和人员配置及相应职责 对项目主要岗位人员提 出聘任或解聘意见 负责综合办公室的管理工作 2 对本工程的质量方针 执行 GB T19001 2000 质量 管理体系标准 主持编制本项目的质量计划 3 对本工程的环保方针和安全目标 执行 GB T24001 2004 环境管理体系标准以及 GB T28001 2001 职业健康安全 实现环保目标管理体系标准 实现环保目标及文明施工目 标 4 组织编制项目施工组织设计 各类施工技术方案 5 组织编制项目实施的各类进度计划 预算 报表 6 参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作 按 合同组织施工生产 加强过程管理 确保施工全过程受控 7 负责与甲方 业主 监理 设计的协调和沟通的组 织领导工作 8 协助项目经理组织和领导工程创优工作 9 协助项目经理负责工程的出竣工交验工作 技术员 1 协助项目经理负责项目的技术质量管理工作 全面 负责技术质量部内职责划分工作 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 10 21 2 主持图纸会审工作 与甲方 设计 监理进行图纸 技术方面的协调与沟通 主持办理工程洽商 3 具体负责编制施工组织设计和施工方案 督促指导 现场工长做好技术交底 4 负责对检验 测量和试验设备的控制及计量工作 5 负责指导计量员 资料员 试验工做好项目的计量 试验 检验工作及资料的收集整理工作 6 负责对施工人员上岗资格的审查 并保存资质复印 件 7 定期召开技术会议 研究 解决技术中的施工问题 8 对施工的隐预检 分项分部及单位工程检验评定和 质量保证资料以及月度检查和随机抽查的方式 负责校核 检查 9 参加质量问题的调查 分析和处理 具体负责对技 术处理方案的提出和实施 验证进行检查 写出报告 并 负责对处置的全过程进行记录 10 协助项目经理负责工程创优和验收工作 11 负责组织新材料 新工艺 新技术的推广应用和 科技成果的总结工作 计量员 1 按照质量管理体系要求 负责管理工程经理部计量 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 11 21 管理工作 2 对工程经理部所有计量器具进行动态管理 负责登 记 标识工作 做到帐物相符 3 负责各部门外检器具的送检和自检器具的落实工作 保证在用器具处于合格状态 4 负责保管外检器具检定证书的复印件 并将证书原 件于一周内送交上级主管部门 5 负责督促各部门使用人员对计量器具的日常维护保 养工作 并进行检查 对失准的计量器具有权停止使用 并组织对已测量结果的有效性进行评定和记录 及时进行 处理 必要时上报上级主管部门 工程部主要岗位职责 项目经理 1 协助生产经理做好整个项目的施工生产组织工作 对工程的日常管理工作全面负责 2 对施工现场的环保 安全生产 文明施工工作具体 负责 督促检查相关工作 3 科学合理安排施工总控制进度 编制项目的年 季 月 周的进度计划 以及劳动力 材料 机械摄取的使用 计划 管理统计报量工作 4 定期召开生产调度会议 组织协调现场各种施工生 产工作 解决生产问题 确保总进度计划的完成 督促检 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 12 21 查安全生产工作 处理安全隐患 安全员 1 根据 GB T28001 2001 职业健康安全管理体系标准 认真检查工作方针 目标的落实及管理体系的运行情况 2 负责现场工程及劳务分承包方的进场工人安全教育 和培训工作 3 负责安全技术审核把关和安全交底 负责每周的安 全生产例会 4 配合有关部门对现场安全生产和文明施工进行日常 检查 监督 消除隐患等管理 5 组织有关人员对现场安全生产情况和设备使用情况 进行巡视检查 并对发生的问题进行处理 合约管理 按照合同制定工程的质量目标和工期目标 保证项目 按合约要求进行并负责工程款的回收工作 质量管理 1 对工程机电质量管理全过程及质量结果负责 组织 编制项目质量计划 2 贯彻执行技术法规 规程 规范和涉及质量方面的 有关规定 法令等 3 负责质量问题的处理和质量事故的调查 技术管理 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 13 21 1 负责组织编制施工组织设计 监督 检查分承包方 对施工组织设计与施工方案实施情况 2 负责对分承包方的技术交底 并检查是否按交底要 求施工 3 协调解决各专业施工中的技术难题 进度管理 1 负责组织编制工程项目的进度计划 各专业劳动力 计划和机具计划 2 监督既定计划的落实情况 材料管理 严格执行公司有关材料采购和管理的规章制度 负责 材料准备 材料数量确定和现场材料管理 并负责与材料 有关的资料准备和验收工作 现场管理 1 负责编制项目物质领用管理制度和日常管理工作 2 负责物资进出库管理和仓储管理 按规定要求进行 现场和出仓库材料的搬运 贮存 标识以及维护 达到文 体育馆项目创 鲁班奖 工程施工部署提要 质量 控制方面 考虑到本工程周期短并有可能交错施工的特点 我们在绝对服从甲方 业主及监理公司监督管理的同时 更多精品源自方案 明施工 场容管理要求 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 14 21 3 负责主要材料发放定额管理 一般材料做到出入有 凭有据 手续齐全 为材料成本核算提供可靠依据 4 负责现场材料在使用过程中 按各项规章制度严格 规范管理 协助项目部监督班组材料的合理使用 搞好材 料的回收利用及修旧利废工作 减少材料的积压和浪费 5 认真填写各项台帐 报表 记录 按时向有关部门 上报 成本核算员 1 负责办理各种现金 银行结算业务以及各项税金的 上缴 2 负责会计 成本核算和报表编制 工程款的收取 结算以及资金的运营管理 五 劳动力组织 一 根据现场实际情况和工期要求 按照施工流水段 的划分以及垂直运输的情况 综合安排劳动力 尽量保证 使各流水段机械使用和劳动力组织较为均衡 施工顺序合 理衔接 二 基础结构 机电安装的预留预埋等项目施工时挑 选具有施工经验的人员进行施工 三 我公司承诺所有特殊工种生产操作人员 100 持证 上岗 其它工种生产操作人员 90 持证上岗 六 施工组织与施工计划安排 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 15 21 本工程计划 2012 年 04 月 20 日开工 竣工 2014 年 06 月 30 日计划采取如下施工组织和施工计划 施工组织 根据本工程的特点 计划由两个施工队伍同进施工 施工时以主体育馆为主线 作为施工的重点 尽早出正负 零 其它部位裙房 看台板其后流水施工 保证主体结构 尽早完成 计划安排 1 2012 年 4 月 20 基础承台施工 整个工程由两个 施工队伍同时施工 各队按各自段内流水施工 确保在 5 月 15 日前进入首层结构施工 3 采取先施工主体育馆框架结构 后做看台和空中 观景台方案 以最最短的时间完成结构 计划在 10 月底完 成主体结构施工 为后续的钢结构提供施工条件 4 二次结构施工 根据主体结构的进行 具备条件 就及时插入二次结构砌筑 二次结构及粗装分段进行 5 屋面钢结构 主体结构完成后 即进行屋盖钢结 构安装 根据钢结构的安装方式 是采用架子还是采取整 体吊装 6 屋面及外幕墙安装 在屋面钢结构安装完成后 即可进行金属屋面板的安装 在进行屋面钢结构安装的同 进 考虑进行外幕墙的龙骨安装 以争取缩短外幕墙的安 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 16 21 装时间 7 室内及场馆粗装修 外墙封闭前 进行二次结构 及粗装修的施工 封闭后即可开始进行精装修的面层施工 2013 年 5 月底前完成全部二次结构及粗装 详见 施工进度计划总控制表 施工计划的对比 主要是将计划期内实际完成情况与 计划指标进行比较 找出差异 本工程计划对比的主要内 容是 计划期实际完成及累计完成的工程量 工作量占计 划指标的百分率 计划期实际参施人员 机械设备数量及 生产效率等内容 以及计划期发生的对施工进度有重要影 响的特殊事项及原因 计划对比的方法将采用网络计划技 术法 因本工程施工进度控制计划是采用网络技术 利用 目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序 我公司使 用的该程序具有计算机动态管理功能 进行编制的 因此 采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实 用 最快捷的方法 具体流程如下页图 施工计划的实施过程是一个动态过程 对计划的调整 是必然的 只有按期调整施工计划 才能增强计划的指导 作用 调整施工计划主要是抓住那些影响全局 对总工期 产生重要作用的关键工序 关键工序作业时间缩短 某些 非关键工序有可能升为关键工序 给施工穿插及衔接带来 困难 对施工资源的投入提出新的要求 关键工序作业时 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 17 21 间延长 势必导致施工工期拖后 解决此类问题的方法是 确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序 重新 确定各工序间的逻辑关系 绘制新的网络图 计算调整后 的时间参数和总工期 确定新的关键线路 七 保证工期的技术措施 1 大型施工机械设备的选用 为保证我公司承诺的工期 使施工顺利进行 我们选 用了适合本工程的 先进的施工机械设备 并结合本工程 的特点优化布置 l 塔吊的选择与部署 结构施工期间每栋楼拟采用壹台塔吊臂长 70m 2 混凝土输送泵的选择 在现场将使 4 台 HBT60 混凝土泵 汽车泵配合施工 3 装修机械的选择 装修时每段楼拟选用施工电梯一台 可满足施工的垂 直运输需要 2 先进施工技术的应用 1 墙柱模板采用定型竹胶板模板 模板支撑体系采用 模板早拆体系 装拆快捷 工效高 可加快模板周转速度 2 钢筋采用等强直螺纹机械连接 3 本工程将应用我公司成熟的计算机综合管理技术 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 18 21 对工程的网络计划编制 生产统计 劳动力 工程质量 技术资料及文档等进行管理 在钢筋优化下料 模板及架 手架等方面应用施工技术和工艺控制软件 提高管理和施 工水平 4 方案先行 样板引路 是我公司施工管理的特色 本工程将按照方案编制计划 根据本工程的特点 难 点编制有针对性的 具有现场指导意义的施工组织设计 施工方案和技术交底 各种方案的内容力求详细 实用 并配以图表 做到图文并茂 生动 形象 调动操作层学 习施工方案的积极性 从而实现在管理层和操作层对施工 工艺 质量标准的熟悉和掌握 使工程施工有条不紊的按 期保质地完成 同时 为了我公司的施工进度安排和施工 次序少受影响 我公司在主体结构工程 装修工程开始施 工前 将在现场合适的位置进行样板和样板间的施工 解 决设计 工艺及施工配合中存在的问题 为全面展开施工 作好充分的准备 八 保证工期的管理措施 1 建立以工程经理部经理为主的工期保证体系 组织强有力的项目班子 把本工程作为我公司所承包 工程中的重中之重 配备各专业经验丰富的项目管理人员 加强对项目的协调管理 要求相关职能部门参与计划的编 制并集中深入讨论 以明确施工目标及为达到施工目标应 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 19 21 做的工作 组织各分包商分计划动员会 明确各分包商施 工任务及为完成施工任务应做的上作 要求分包商负责人 在讨论通过的计划上签字 以使总包的计划变成所有参施 单位的共同目标 总包要求各分包商接受任务后 要对所 有参施人员进行教育 并把施工目标层层分解到班组及个 人 从而把施工计划变成全休职工的行动 本工程将编制 周密的施工综合进度计划和季度 月生产计划 均衡组织 生产 每天安排两班以上作业 严格执行生产计划 以月 度生产计划来保证季度生产计划的完成 以季度生产计划 来保证综合进度计划的完成 工程经理部根据月度生产计 划的要求 制定分项工程的旬作业计划 用旬作业计划来 保证完成月度生产计划 环环相扣 确保工期目标的实现 2 签订风险承包责任状 以工期 质量为主要考核项目 上至工程经理部 下 至各施工班组 层层签订 落实 有奖有罚 调动各方面 的积极性 组织开展以优质 高速施工为目的的劳动竞赛 对于不按期完成施工任务 且工作拖沓松懈的分包包进行 处罚 对施工严重滞后的分包要给予通报批评或在通报批 评的同时采取相应的处罚措施 3 建立例会制 本工程分包单位较多 为使总包与分包 分包与分包