某省知名监理公司薪酬设计初稿

凡事有范例展示 凡事有参照模板 凡事有解决方案 总则总则 目的目的 本制度旨在建立适合 XX 公司成长与发展的工资报酬体系和工资报酬政策 规范工资报 酬管理 构筑有公司特色的价值分配机制和内在激励机制 实现公司的可持续成长与发展 基本原则基本原则 工资报酬制度的设计与运作所遵循的基本原则是 1 效率优先兼顾公平的原则 公司不在价值分配上搞平均主义 工资报酬必须向为公 司持续创造价值的员工倾斜 向公司的关键的职位倾斜 对员工所创造的业绩予以合理的 回报 2 可持续发展与激励原则 工资报酬的确定必须以公司的发展战略相适应 必须以公 司的整体效益的提高相适应 通过工资报酬来吸引人才 留住关键人才 激活人力资源 提高员工的积极性与创造性 最终提高公司的核心竞争力 第三条第三条 分配比例分配比例 公司将依据企业的发展和外部环境的变化 确定工资 奖金和福利等经济报酬的内部 动态比例 公司依据不同职位的性质和绩效考核的特点灵活的确定不同的工资结构 对于监理类岗位采用基本工资 奖金 福利的工资结构 其中基本工资 x 的岗位工资 y 的 技能工资 对于造价类岗位采用基本工资 绩效工资 奖金 福利的工资结构 其中造价部经理的基 本工资 100 岗位工资 其它造价部人员的基本工资 100 技能工资 对于行政类岗位采用基本工资 奖金 福利的工资结构 其中基本工资 100 的岗位工资 第四条第四条 增资机制增资机制 公司将根据国民经济发展 城镇居民生活费用的增长情况 同行业工资水平的变动和 物价水平的变动调整公司整体的工资水平 第五条第五条 管理体制管理体制 为了保证人力资源政策的统一性和完整性 公司实行集中统一的工资报酬管理体制 凡事有范例展示 凡事有参照模板 凡事有解决方案 公司为工资报酬管理政策的提出者和组织实施者 各部门都必须严格的执行公司的工资报 酬政策 基本工资基本工资 公司所有职位中 划分行政 监理 造价三个职位类 各职位类包括的职务或岗位的 范围为 行政类 包括公司领导 各职能部门管理人员 监理类 包括总监 总监代表 监理师 监理员 资料员 造价类 包括造价部经理 造价业务主管 造价师 预算员 根据岗位的工作性质 工作难度 工作价值 所承担的责任的不同 将公司内所有岗 位划分为 10 个等级 并赋予相应的岗位工资区间 对于监理类和造价类职位 由于其工作的需要 对于技术有着较高的要求 所以对于 这两类岗位 根据其技能高低分别划分技能等级 第一节第一节 行政类行政类 基本工资基本工资 基本工资 100 岗位工资 岗位工资结构岗位工资结构 图一图一 岗位等级图岗位等级图 凡事有范例展示 凡事有参照模板 凡事有解决方案 总经理 总工 经营副 总 综合部 经理 造价部 经理 招投标 部经理 技术人 力主管 市场业 务主管 招标代 理主管 财务主 管 市场业 务员 会计员 行政文 员 技 术人力 文员 凡事有范例展示 凡事有参照模板 凡事有解决方案 招标代 理员 司机 等级10等级 9等级 8等级 7等级 6等级 5等级 4等级 3等级 2等级 1 表一表一 工资区间工资区间 等级 10987654321 工资 区间 对于行政类岗位 根据其职位所在的等级以及等级对应的工资区间确定基本工资 初始工 资定位于区间的最低值 根据其绩效考核决定在本岗位上工资的提升 若年度绩效考核为 优 则岗位工资在原有基础上提升 5 直至达到本岗位工资的最高水平 第二节第二节 监理类监理类 一 一 基本工资基本工资 基本工资 10 的岗位工资 90 的技能工资 二二 岗位等级结构岗位等级结构 凡事有范例展示 凡事有参照模板 凡事有解决方案 图二图二 岗位结构图岗位结构图 总监 1 级 总监 2 级 总监 3 级 总监代 表 1 级 总监代 表 2 级 专业监 理师 1 级 专业监 理师 2 级 专业 专业监 理师 3 级 凡事有范例展示 凡事有参照模板 凡事有解决方案 监理 师 4 级 专业监 理师 5 级 等级10等级 9等级 8等级 7等级 6等级 5等级 4等级 3 表二表二 工资区间工资区间 等级 10987654321 工资 区间 对于监理类岗位 根据其自身岗位和技能所在等级 岗位工资取其所在等级工资的中 间值 岗位等级划分表岗位等级划分表 对于从事相同工作的职位来讲 由于所在项目的不同 其岗位的等级也不同 其划分 标准如下 表四 岗位等级确定表表四 岗位等级确定表 岗位岗位 类别类别 划分标准划分标准 等级确定标等级确定标 准准 凡事有范例展示 凡事有参照模板 凡事有解决方案 定级考虑定级考虑 因素因素 权权 重重 因素解释因素解释 评分标准 为方便计算 评分标准 为方便计算 已按权重划分好分数 已按权重划分好分数 项目类别 规模大小 25 类别 工业 民用 综合 住宅 单体 群体 规模 面积 高度 跨 度 由国家工程等级规 定确定 一类 25 分 二类 20 分 三类 15 分 项目收入 50 项目收入 月监理费 工 资支出 一等 3 万以上 50 分 二等 1 3 万 35 分 三 等 1 万以下 20 分 工作 生 活环境条 件 10 指项目所在地的生活配 套情况 较好 6 分 一般 8 分 较 差 10 分 项目重要 程度 10 指对公司的利润及形象 的影响程度 不重要 4 分 比较重要 7 分 很重要 10 分 总监总监 项目风险 5 监理人员的水平影响项 目的顺利完成程度 风险小 1 分 一般 3 分 风险大 5 分 总监 1 级 85 以上 总监 2 级 70 84 总监 3 级 70 分以下 独立开展工作 总监代表 1 级总监总监 代表代表 没有独立开展工作 总监代表 2 级 没有总监及总监代表独立负责项目工作 专业监理师 1 级 项目类别 规模大小 30 类别 工业 民用 综合 住宅 单体 群体 规模 面积 高度 跨 度 由国家工程等级规 定确定 一类 30 分 二类 20 分 三类 10 分 专业监理师 2 级 综合 分数 85 100 分 专业监理师 凡事有范例展示 凡事有参照模板 凡事有解决方案 注释 项目收入 一等指 3 万以上 二等指 1 3 万 三等指 1 万以下 工作 生活环境条件 较好指项目在本市区 500 米内有生活服务区 有公交站点 一般 指项目在外地 500 米内有生活服务区或有公交站点 较差指项目在外地 500 米内无 生活服务区且无公交站点 项目重要程度 不重要指非综合类公共工程且无潜在后续项目 比较重要指综合类公共工 程或有潜在的后续项目 很重要指综合类公共工程 有潜在 明显 的后续项目或对 公司形象有重要影响 项目风险 风险小指在该项目中级专业以上人员的比例占 60 以上 一般指在该项目的中 级专业以上人员的比例占 40 60 风险大指在该项目的中级专业以上人员的比例 在 40 以下 每个新项目开工后 由公司组织岗位评定委员会确定该项目各岗位的岗位等级 三 技能等级结构三 技能等级结构 根据 XX 公司自身情况 将监理类技术人员划分为资深专业人员 高级专业人员 中级 专业人员和专业人员四大类 每一大类又根据各种因素划分等级 因此 XX 公司监理类技术 项目收入 40 项目收入 月监理费 工 资支出 一等 40 分 二等 30 分 三等 20 分 工作 生 活环境条 件 20 指项目所在地的生活配 套情况 较好 10 分 一般 15 较 好差 20 岗位兼职 情况 30 在从事主要岗位的同时 由于项目的需要兼有其 它专业 兼造价 30 分 兼其他专业 25 分 兼资料员 20 分 不兼职的监理员 0 分 3 级 综合 分数 70 84 分 专业监理师 4 级 综合 分数 55 69 分 专业监理师 5 级 综合 分数 40 54 分 凡事有范例展示 凡事有参照模板 凡事有解决方案 人员共划分为四大类 十四级 1 1 技术等级最低资格要求 技术等级最低资格要求 因素因素 资格要求资格要求 技能等级技能等级 学历学历专业工作年限专业工作年限证书证书 资深专业人员资深专业人员 工程类专业 大专及以上 本科学历 12 年以上 含 12 年 大 专学历 15 年以上 含 15 年 6 年以上监理工作经验 必须有国家注册监 理师或造价师证书 高级专业人员高级专业人员大专及以上 本科学历 8 年以上 含 8 年 大专 学历 10 年以上 含 10 年 4 年以 上监理工作经验 不要求 中级专业人员中级专业人员 中专 高中 及以上 大专学历 3 年以上工作经验 中专 学历 5 年以上 含 5 年 其中监理 工作经验不少于 3 年 高中学历 10 年以上 含 10 年 其中监理工 作经验不少于 3 年 不要求 专业人员专业人员高中及以上1 年以上不要求 各专业人员只有满足上表所规定的最低要求 才有资格进入该技术序列进行技能等级 的评定 2 2 各等级评定因素及权重 各等级评定因素及权重 因素因素 权重权重 综合能力综合能力 专业知识专业知识 笔试笔试 现现 场考查场考查 工作年限工作年限学历学历知识技能多样性知识技能多样性 凡事有范例展示 凡事有参照模板 凡事有解决方案 技能等级技能等级 资深专业人员资深专业人员 55 30 10 5 0 高级专业人员高级专业人员 50 35 10 5 0 中级专业人员中级专业人员 20 50 10 5 15 专业人员专业人员 15 60 5 10 10 3 3 各级评定因素定义及权重 各级评定因素定义及权重 1 1 资深专业人员 资深专业人员 1 综合能力 沟通协调 30 规划控制能力 25 应急应变能力 20 激励团 队能力 15 文字表达 10 每个子因素分为 5 等 具体如下图所示 资深专业人员综合能力要素体系评价资深专业人员综合能力要素体系评价 因素因素因素定义因素定义权重权重 评分标准 为方便计评分标准 为方便计 算 已按权重划分好算 已按权重划分好 分数 分数 凡事有范例展示 凡事有参照模板 凡事有解决方案 沟通协调能力沟通协调能力 沟通业主 取得业主的支持 并使业 主满意 协调参建各方 取得各方的 配合 使各方目标统一到工程总目标 上 最终达到项目的顺利完成的能力 30 差 4 分 较差 7 分 一般 10 分 较好 13 分 很好 16 分 规划控制能力规划控制能力 规划项目管理的目标 计划及工作流 程 制定各专业人员的目标和任务 控制投资 进度 质量等各项工作的 能力 25 差 2 较差 5 分 一般 8 分 较好 11 分 很好 14 分 应急应变能力应急应变能力 对于与项目有关的突发性事件的处理 和协调最终使事件得以妥善解决的能 力 20 差 2 分 较差 4 分 一般 6 分 较好 8 分 很好 10 分 激励团队能力激励团队能力 激励下属 充分调动员工积极性与创 造性的能力 15 差 1 分 较差 3 分 一般 5 分 较好 7 分 很好 9 分 文字表达能力文字表达能力用文字来表达观点的能力 10 差 1 分 较差 2 分 一般 4 分 较好 5 分 很好 6 分 评价方法 由公司组织专家委员会进行评价 评价程序 a 总经理 其他总监 下属 业主基建负责人按照综合能力所包括的要素提供 基础资料 典型行为 具体事例等 并按照评分标准给出自己的评价 评价表见附录七 b 资料收集后 人力资源部进行整理 提交给专家委员会 c 专家委员会根据资料进行综合评价 得出最终得分 2 专业知识 理论知识 60 包括专业理论 规范标准 监理知识 实务能力 40 3 学历 研究生 5 分 本科 3 分 大专 1 分 为方便计算 分值以把权重考虑在内 4 工作年限 超出最低资格年限 0 2 年 分值为 1 3 5 年 分值为 3 6 9 年 分 凡事有范例展示 凡事有参照模板 凡事有解决方案 值 5 10 15 年 分值 7 分 16 年以上 分值为 10 为方便计算 分值以把权重考虑在内 资深专业人员技能等级评定表资深专业人员技能等级评定表 划分标准划分标准 技能技能 类别类别考虑因素考虑因素权重权重因素解释因素解释 评分标准 为方便计算 评分标准 为方便计算 已按权重划分好分数 已按权重划分好分数 等级确定标准等级确定标准 沟通协调能 力 30 差 4 分 较差 7 分 一般 10 分 较好 13 分 很好 16 分 规划控制能 力 25 差 2 较差 5 分 一般 8 分 较好 11 分 很好 14 分 综合能力 55 应急应变能 力 20 差 2 分 较差 4 分 一般 6 分 较好 8 分 很好 10 分 资深专业一级 90 以上 资深专业二级 80 89 资深专业三级 70 79 若成绩低于 70 则进入下 一等级评定 凡事有范例展示 凡事有参照模板 凡事有解决方案 激励团队能 力 15 差 1 分 较差 3 分 一般 5 分 较好 7 分 很好 9 分 文字表达能 力 10 差 1 分 较差 2 分 一般 4 分 较好 5 分 很好 6 分 理论知识 包括专业 理论 规范 标准 监理 知识 60 专业知识 笔试 现 场考查 30 实务能力 40 理论成绩满分 100 实务能力满分 100 最终得分 理论 0 6 实务 0 4 0 3 工作年限 10 超出本等级专业人员 所规定的最低工作年 限的时间 0 2 年 分值为 1 3 5 年 分值为 3 6 9 年 分值 5 10 15 年 分值 7 分 16 年以上 分值为 10 学历 5 本人的最高学历 研究生 5 分 本科 3 分 大专 1 分 凡事有范例展示 凡事有参照模板 凡事有解决方案 2 2 高级专业人员 高级专业人员 1 综合能力 沟通协调 30 规划控制能力 25 应急应变能力 20 激励团 队能力 15 文字表达 10 每个子因素分为 5 等 具体如下图所示 高级专业人员综合能力要素评价体系高级专业人员综合能力要素评价体系 因素因素因素定义因素定义权重权重 评分标准 为方便计评分标准 为方便计 算 已按权重划分好算 已按权重划分好 分数 分数 沟通协调能力沟通协调能力 沟通业主 取得业主的支 持 并使业主满意 协调 参建各方 取得各方的配 合 使各方目标统一到工 程总目标上 最终达到项 目的顺利完成的能力 30 差 3 分 较差 6 分 一般 9 分 较好 12 分 很好 15 分 规划控制能力规划控制能力 规划项目管理的目标 计 划及工作流程 制定各专 业人员的目标和任务 控 25 差 4 较差 6 分 一般 8 分 较好 10 分 很好 12 分 凡事有范例展示 凡事有参照模板 凡事有解决方案 制投资 进度 质量等各 项工作的能力 应急应变能力应急应变能力 对于与项目有关的突发性 事件的处理和协调最终使 事件得以妥善解决的能力 20 差 3 分 较差 4 分 一般 5 分 较好 6 分 很好 7 分 激励团队能力激励团队能力 激励下属 充分调动员工 积极性与创造性的能力 15 差 1 分 较差 3 分 一般 5 分 较好 7 分 很好 9 分 文字表达能力文字表达能力用文字来表达观点的能力 10 差 1 分 较差 2 分 一般 3 分 较好 4 分 很好 6 分 评价方法 由公司组织专家委员会进行评价 评价程序 a 总经理 副总经理 总工程师 其他总监 下属 业主基建负责人按照 综合能力所包括的各个要素进行评价并提供评价依据 评价表见附录八 b 资料收集后 人力资源部进行整理 提交给专家委员会 c 专家委员会根据前期评价资料进行综合评价 得出最终得分 2 专业知识 理论知识 60 包括专业理论 规范标准 监理知识 实务能力 40 3 学历 研究生 5 分 本科 3 分 大专 1 分 为方便计算 已按权重划分好分数 4 工作年限 超出最低资格年限 0 2 年 分值为 1 3 5 年 分值为 3 6 9 年 分 值 5 10 15 年 分值 7 分 16 年以上 分值为 10 为方便计算 已按权重划分好分数 凡事有范例展示 凡事有参照模板 凡事有解决方案 划分标准划分标准 技能技能 类别类别考虑因素考虑因素权重权重因素解释因素解释 评分标准 为方便计算 评分标准 为方便计算 已按权重划分好分数 已按权重划分好分数 等级确定标准等级确定标准 沟通协调能 力 30 差 3 分 较差 6 分 一般 9 分 较好 12 分 很好 15 分 规划控制能 力 25 差 4 较差 6 分 一般 8 分 较好 10 分 很好 12 分 应急应变能 力 20 差 3 分 较差 4 分 一般 5 分 较好 6 分 很好 7 分 激励团队能 力 15 差 1 分 较差 3 分 一般 5 分 较好 7 分 很好 9 分 高级高级 专业专业 人员人员 综合能力 50 文字表达能 力 10 差 1 分 较差 2 分 一般 3 分 较好 4 分 很好 6 分 高级专业一级 90 以上 高级专业二级 80 89 高级专业三级 70 79 若成绩低于 70 则进入下 一等级评定 凡事有范例展示 凡事有参照模板 凡事有解决方案 高级专业人员技能等级评定表高级专业人员技能等级评定表 理论知识 包括专业 理论 规范 标准 监理 知识 60 专业知识 笔试 现 场考查 35 实务能力 40 理论成绩满分 100 实务能力满分 100 最终得分 理论 0 6 实务 0 4 0 3 工作年限 10 超出本等级专业人员 所规定的最低工作年 限的时间 0 2 年 分值为 1 3 5 年 分值为 3 6 9 年 分值 5 10 15 年 分值 7 分 16 年以上 分值为 10 学历 5 本人的最高学历 研究生 5 分 本科 3 分 大专 1 分 凡事有范例展示 凡事有参照模板 凡事有解决方案 3 3 中级专业人员 中级专业人员 1 综合能力 三控 能力 40 执行能力 25 文字表达 20 沟通协调 15 每个子因素分为 5 等 具体如下图所示 中级专业人员综合能力要素评价体系中级专业人员综合能力要素评价体系 因素因素因素定义因素定义权重权重 评分标准 为方便计评分标准 为方便计 算 已按权重划分好算 已按权重划分好 分数 分数 三控三控 能力能力 对本专业工程监理工 作的质量 进度 和 造价进行有效控制的 能力 40 差 4 分 较差 5 分 一般 6 分 较好 7 分 很好 8 分 执行能力执行能力 执行上级命令 服从 上级安排 保质保量 完成上级交付工作能 力 25 差 1 较差 2 分 一般 3 分 较好 4 分 很好 5 分 文字表达文字表达 用文字来表达观点的 能力 20 差 0 分 较差 1 分 一般 2 分 较好 3 分 很好 4 分 沟通协调沟通协调 沟通协调参建各方 取得各方的配合 完 成本职工作的目标和 任务 最终支持项目 的顺利完成的能力 15 差 0 分 一般 2 分 好 3 分 凡事有范例展示 凡事有参照模板 凡事有解决方案 评价方法 360 度评价 上级 同级 下级 业主对应专业人员进行各自评价并提 供评价依据 由公司组织专家委员会综合前期评价资料进行最终评价 评价程序 a 所在项目组总监 总监代表 同级 下属 工作中甲方乙方的对应人员 按照综合能力所包括的各个要素进行评价并提供评价依据 评价表见附录九 b 资料收集后 人力资源部进行整理 提交给专家委员会 c 专家委员会根据前期评价资料进行综合评价 得出最终得分 2 专业知识 理论知识 60 包括专业理论 规范标准 监理知识 实务能力 40 3 学历 本科 5 分 大专 3 分 中专 2 分 高中 1 分 为方便计算 已按权重划分好 分数 4 工作年限 超出最低资格年限每年 1 分 最多 10 分 为方便计算 已按权重划分 好分数 5 知识技能多样性 即掌握主专业以外的其它专业知识技能的能力 专业理论 20 规范标准 30 实务能力 50 理论和规范必须均达到 60 分以上 否则视为知识多样性 为 0 分 中级专业人员技能评定表 凡事有范例展示 凡事有参照模板 凡事有解决方案 划分标准划分标准 技能技能 类别类别考虑因素考虑因素权重权重因素解释因素解释 评分标准 为方便计算 评分标准 为方便计算 已按权重划分好分数 已按权重划分好分数 等级确定标准等级确定标准 子因素权重 子因素评分标准 为方 便计算 已按权重划分 好分数 三控 能 力 40 差 4 分 较差 5 分 一般 6 分 较好 7 分 很好 8 分 执行能力 25 差 1 较差 2 分 一般 3 分 较好 4 分 很好 5 分 文字表达 20 差 0 分 较差 1 分 一般 2 分 较好 3 分 很好 4 分 综合能力 20 沟通协调 15 差 0 分 一般 2 分好 3 分 理论知识 包括专业 理论 规范 标准 监理 知识 60 专业知识 笔试 现 场考查 50 实务能力 40 理论成绩满分 100 实务能力满分 100 最终得分 理论 0 6 实务 0 4 0 5 中级中级 专业专业 人员人员 工作年限 5 超出本等级专业人员 所规定的最低工作年 限的时间 超出最低资格年限每年 1 分 最多 10 分 中级专业一级 90 以上 中级专业二级 80 89 中级专业三级 70 79 中级专业四级 60 69 中级专业五级 50 59 若成绩低于 50 则进入下 一等级评定 凡事有范例展示 凡事有参照模板 凡事有解决方案 4 4 专业人员 专业人员 1 综合能力 三控 能力 40 执行能力 25 文字表达 20 沟通协调 15 每个子因素分为 5 等 具体如下图所示 学历 10 本人的最高学历 本科 5 分 大专 3 分 中专 2 分 高中 1 分 专业理论 20 规范标准 30 知识技能 多样性 掌握主 专业以外 的其它专 业知识技 能的能力 15 实务能力 50 理论成绩满分 100 规范标准满分 100 实务能力满分 100 最终得分 理论 0 2 规范标准 0 3 实务能 力 0 5 0 15 注 理论和规范必须达 到 60 分以上 否则视 知识技能多样性为 0 分 凡事有范例展示 凡事有参照模板 凡事有解决方案 专业人员综合能力要素评价体系专业人员综合能力要素评价体系 因素因素因素定义因素定义权重权重 评分标准 为方便计评分标准 为方便计 算 已按权重划分好算 已按权重划分好 分数 分数 三控三控 能力能力 协助监理工程师对本 专业工程监理工作的 质量 进度 和造价 进行有效控制的能力 40 差 2 分 较差 3 分 一般 4 分 较好 5 分 很好 6 分 执行能力执行能力 执行上级命令 服从 上级安排 保质保量 完成上级交付工作能 力 25 差 0 较差 1 分 一般 2 分 较好 3 分 很好 4 分 文字表达文字表达 用文字来表达观点的 能力 20 差 1 分 一般 2 分 好 3 分 沟通协调沟通协调 沟通协调参建各方 取得各方的配合 完 成本职工作的目标和 任务 最终支持项目 的顺利完成的能力 15 差 0 分 一般 1 分 好 3 分 评价方法 360 度评价 上级 同级 下级 业主对应专业人员进行各自评价并提 供评价依据 由公司组织专家委员会综合前期评价资料进行最终评价 评价程序 a 所在项目组总监 总监代表 直接上级 同级 下属 工作中甲方乙方 的对应人员按照综合能力所包括的各个要素进行评价并提供评价依据 评价表见附录十 b 资料收集后 人力资源部进行整理 提交给专家委员会 c 专家委员会根据前期评价资料进行综合评价 得出最终得分 2 专业知识 理论知识 60 包括专业理论 规范标准 监理知识 实务能力 凡事有范例展示 凡事有参照模板 凡事有解决方案 40 3 学历 本科 10 分 大专 7 分 中专 4 分 高中 3 分 为方便计算 已按权重划分 好分数 4 工作年限 超出最低资格年限每年 1 分 最多 5 分 为方便计算 已按权重划分好 分数 5 知识技能多样性 即掌握主专业以外的其它专业知识技能的能力 规范标准 70 实务能力 30 理论和规范必须均达到 60 分以上 否则视为知识多样性为 0 分 专业人员技能等级评定表专业人员技能等级评定表 4 4 技能等级分数及工资划分 技能等级分数及工资划分 划分标准划分标准 技能技能 类别类别考虑因素考虑因素 权权 重重 因素解释因素解释 评分标准 为方便计算 评分标准 为方便计算 已按权重划分好分数 已按权重划分好分数 等级确定等级确定 标准标准 综合能力 15 三控 能力 40 差 2 分 较差 3 分 一般 4 分 较好 5 分 很好 6 分 专业一级 90 以上 专业二级 80 89 专业三级 80 以下 凡事有范例展示 凡事有参照模板 凡事有解决方案 等级分类等级分类等级等级等级分数等级分数技能工资技能工资 1 90 分以上 280 89 资深专业人员资深专业人员 370 79 高级专业人员高级专业人员 1 90 分以上 执行能力 25 差 0 较差 1 分 一般 2 分 较好 3 分 很好 4 分 文字表达 20 差 1 分 一般 2 分好 3 分 沟通协调 15 差 0 分 一般 1 分好 3 分 理论知识 包括专 业理论 规范标准 监理知识 60 专业知识 笔试 现 场考查 60 实务能力 40 理论成绩满分 100 实务能力满分 100 最终得分 理论 0 6 实务 0 4 0 5 工作年限 5 超出本等级专业人员所规定 的最低工作年限的时间 超出最低资格年限每年 1 分 最多 5 分 学历 10 本人的最高学历 本科 10 分 大专 7 分 中专 4 分 高中 3 分 规范标准 70 知识技能 多样性 掌握主 专业以外 的其它专 业知识技 能的能力 10 实务能力 30 规范标准满分 100 实务能力满分 100 最终得分 规范标准 0 7 实务能力 0 3 0 15 注 规范必须达到 60 分以上 否则视知识技 能多样性为 0 分 凡事有范例展示 凡事有参照模板 凡事有解决方案 280 89 370 79 1 90 分以上 280 89 370 79 460 69 中级专业人员中级专业人员 550 59 1 90 分以上 280 89 专业人员专业人员 3 80 以下 5 5 技能升降级办法及等级评定时间 技能升降级办法及等级评定时间 原则上每年公司组织评定一次 时间在 3 月 1 1 破格升级破格升级 A 不同大类等级间晋升时 若不够最低资格年限 但连续两年评定为优秀 则可以个人申 请 单独组织考试 进入上一等级 B 在同一大类等级间破格升级时 个人申请 单独组织考试 2 2 自然升级条件 自然升级条件 必须同时满足以下条件 A 上一年绩效考核为优 B 必须达到每一大类的最低资格要求 C 综合评定分数达到上一等级 3 3 保 降级 保 降级 专业知识测试分数达到原所在等级的最低分数 保持其原等级 专业知识测试分数如果达 不到其原所在等级的最低分数 则自动降到其分数所在等级 每年技能等级评定时各技能等级人员专业测试分数最低值 等级等级等级等级专业测试保级最低分数专业测试保级最低分数 资深专业人员资深专业人员 190 凡事有范例展示 凡事有参照模板 凡事有解决方案 280 370 190 280 高级专业人员高级专业人员 370 190 280 370 460 中级专业人员中级专业人员 550 190 280 专业人员专业人员 370 凡事有范例展示 凡事有参照模板 凡事有解决方案 第三节第三节 造价类造价类 一 基本工资一 基本工资 基本工资 100 技能工资 注 造价部经理的基本工资对应行政级别 由岗位工资确定 等级分类等级分类等级等级学历学历职称职称资格证书资格证书 专业工专业工 作年限作年限 工作业绩工作业绩 能力测试能力测试 笔试 笔试 操作 操作 技能工资技能工资 造价主管造价主管1 级大专以上中级以上国家注册造价师7 年以上 独立主持咨询评审过一 二 类项目 2 个以上 85 分以上 1 级大专以上中级以上 国家注册造价师 或高级造价员 5 年以上 参与咨询评审二类以上项目 5 个以上 75 分以上 造价师造价师 2 级大专以上中级以上 国家注册造价师 或中级造价员 3 年以上 参与咨询评审二类以上项目 3 个以上 70 分以上 1 级中专以上初级以上中级造价员以上5 年以上 参与咨询评审三类以上项目 5 个以上 85 分以上 2 级中专以上初级以上初级造价员以上3 年以上 参与咨询评审三类以上项目 3 个以上 75 分以上造价员造价员 3 级中专以上初级以上初级造价员以上1 年以上 参与咨询评审三类以上项目 1 个以上 70 分以上 凡事有范例展示 凡事有参照模板 凡事有解决方案 二 技能等级结构二 技能等级结构 凡事有范例展示 凡事有参照模板 凡事有解决方案 附录七 资深专业人员综合能力评价表资深专业人员综合能力评价表 被评价人姓名 被评价人姓名 评价人职位 评价人职位 凡事有范例展示 凡事有参照模板 凡事有解决方案 附录八 第三章第三章 奖金奖金 为调动全体工作人员的积极性 主动性 提高工作效率和质量 结合 XX 公司实际 特制定本方 案 一 奖金的一般规定 因素因素因素定义因素定义权重权重 评分标准 为方便计算 评分标准 为方便计算 已按权重划分好分数 已按权重划分好分数 评价依据 评价依据为日常工作中的所见所闻 工作记录 客评价依据 评价依据为日常工作中的所见所闻 工作记录 客 户反映 关键行为或事件等客观依据 户反映 关键行为或事件等客观依据 沟通协调能力沟通协调能力 沟通业主 取得业主的支持 并 使业主满意 协调参建各方 取 得各方的配合 使各方目标统一 到工程总目标上 最终达到项目 的顺利完成的能力 30 差 4 分 较差 7 分 一般 10 分 较好 13 分 很好 16 分 规划控制能力规划控制能力 规划项目管理的目标 计划及工 作流程 制定各专业人员的目标 和任务 控制投资 进度 质量 等各项工作的能力 25 差 2 较差 5 分 一般 8 分 较好 11 分 很好 14 分 应急应变能力应急应变能力 对于与项目有关的突发性事件的 处理和协调最终使事件得以妥善 解决的能力 20 差 2 分 较差 4 分 一般 6 分 较好 8 分 很好 10 分 激励团队能力激励团队能力 激励下属 充分调动员工积极性 与创造性的能力 15 差 1 分 较差 3 分 一般 5 分 较好 7 分 很好 9 分 文字表达能力文字表达能力用文字来表达观点的能力 10 差 1 分 较差 2 分 一般 4 分 较好 5 分 很好 6 分 凡事有范例展示 凡事有参照模板 凡事有解决方案 考虑公司实际情况 奖金分别按照监理类 行政类 造价类三类以年为单位进行发放 以配合 公司的整体薪酬制度 本着效率优先 兼顾公平的原则 充分调动各类人员的积极性 对于本条例所定的各种奖金 如有下列情形之一者 要将奖金的一部分或全部予以停止或减少 一 公司业务状况不良 二 奖金规则执行无效 三 所发奖金与政策法令相抵触 不能报销 四 公司遇到人力不可抵抗的灾难 凡有下列情形之一者 六个月内不得享受本条例所规定的各项奖金 已享有奖金权的应自当月 份起予以停止 直到表现良好时 再办理奖金申请手续 一 违反监理规则 对公司的利益和形象造成一定程度的伤害者 二 有赌博 斗殴 诈骗 偷窃 经手钱财不清或拖欠他人钱财不偿还行为者 三 在言论或行为上 对公司或公司负责人或公司同事不利 不忠实者 四 利用工作之便 图取私利者 五 经办公文或工作时因积压公文而损及公司或他人利益者 六 公司遭遇未料灾难或发生紧急事件时 负责单位或在场职工未能及时加以拯救者 第一部分 第一部分 绩效奖金 绩效奖金暂时不考虑 第二部分 第二部分 项目奖金 按项目周期发放 发放条件 首先顺利达到项目预定目标 其次业主对项目班子的评价优秀 因为班子的运作 业主 增加了监理费收入 如签定补充协议 或增加了项目 则对新增监理费收入发放奖金 其标准为 1 20 万奖 2000 元 20 至 100 万奖 5000 元 100 万以上奖 15000 元 第三部分 特殊绩效奖第三部分 特殊绩效奖 对于为公司的形象或业绩等做出突出贡献的员工 将视其贡献多少予以货币奖励和非货币奖励 因工作业绩出色为公司发展新业务或争取重要客户的员工 在全公司范围表彰 由总裁亲自对其授 予公司 特殊贡献 认可证书 并一次性奖励 发现并指出设计或施工中的重大技术问题 为业主避免损失从而获得业主认可或好评的员工 在全 公司范围表彰 由总裁亲自对其授予公司 技术标兵 认可证书 酌情予以一次性现金奖励或提 凡事有范例展示 凡事有参照模板 凡事有解决方案 供技术培训 外出参观或与公司高层领导聚餐等奖励 奖金额度视情况而定 因工作出色受到客户好评的工作团队 在全公司范围表彰 由总裁亲自对其授予公司 优秀团队 认可证书 并酌情提供奖品或奖金 如 优秀团队 标志品 杯子 衬衫 夹克等 文艺演出 体育比赛的入场券 与公司高层领导聚餐等 保险及福利保险及福利 一 保险一 保险 注当其他类员工的缴纳基数达到主管级水平时 主管及其以上级的缴纳基数相应上调 公司为员工提供的法定社会保险包括 1 养老保险 公司级 董事成员 以 2000 元为基数缴纳 部门级 含资深专业一级 以 1500 元为基数缴纳 资深专业二 三级 以 1200 元为基数缴纳 主管级 以 1000 元为基数缴纳 其他员工 以 市区最低线 为基数缴纳 2 医疗保险 公司级 董事成员 以 2000 元为基数缴纳 部门级 含资深专业一级 以 1500 元为基数缴纳 资深专业二 三级 以 1200 元为基数缴纳 主管级 以 1000 元为基数缴纳 其他员工 以 市区最低线 为基数缴纳 3 工伤保险 员工因公负伤 医疗费用全部由公司承担 医疗时间至医疗终止时止 医疗期间 原工资照发 员工因工致残 经劳动鉴定委员会确认的 按伤残等级享受相应的待遇 完全丧失劳动能力的 按规定实行退休 凡事有范例展示 凡事有参照模板 凡事有解决方案 部分丧失劳动能力的 公司安排力所能及的工作 因变岗降低了工资 应发给因工伤残补助费 员工因工死亡 公司发给相当于本公司十个月平均工资的丧葬费 4 失业保险 公司按全部职工工资总额的百分比 0 6 1 缴纳失业保险费 失业保险领取标准 失业前在企业连续工作 1 年以上 不足 5 年 领取最长期限为 12 个月 失业前在企业连续工作 5 年以上 领取最长期限为 24 个月 5 生育保险 根据国家有关规定 公司对女员工实行特殊劳动保护 女员工在怀孕期 产期 哺乳期享有基 本工资 不得解除劳动合同 允许在劳动时间内进行产前检查 二 福利 津贴 二 福利 津贴 一 公司提供的各类假期及奖金 1 法定节假日 春节