2009年度检修三队工作目标和指标

2009 年度检修三队工作目标和指标年度检修三队工作目标和指标 年度工作总目标 年度工作总目标 破碎故障停车小于 0 小时 磁选故障停车小于 0 小时 质量 质量 顾客满意度大于 95 检修质量 100 合格 计划检修完成率 100 完成 设备设备 完好率 100 可开率 100 职业健康安全职业健康安全 无任何微伤以上事故 实现安全七为 0 目标 安全过程管理目标 安全控制度 9 29 标准化执行率 93 30 危险源的危险度在 08 年年底统计值的基础上下降 3 安全提案 人均提案数 1 5 参与度 0 85 成本 成本 按预算进行 控制好漆包线 测量仪器的消耗 团队绩效团队绩效 二季度目标为 B 三 四季度目标为 A 2008 年季度要求 指标 一季度二季度三季度四季度 安全控制度 9 109 199 249 29 标准执行率 91 4692 3792 8393 30 危险源的危险度 2008 年为 1745 按照公司降低 3 的要求 需降值 52 年底达到 1693 安全提案数 提案人数60 3460 3460 3360 33 阶段性完成计划与措施 质量 质量 二季度 顾客满意度大于 95 措施 以 诚信 责任 为理念完成保供任务 三季度 顾客满意度大于 95 措施 不断完善办法 使其真正有效 四季度 顾客满意度大于 95 措施 在队内形成一种文化 设备 设备 一季度 完善设备检修润滑台帐 统计每次检修的运行台时 季度分析总结 找出规律与定检周期 二季度 核算每台设备的各类消耗 设备综合评价为 B 类 三季度 点检 润滑 维护 保养到位 设备达到机光马达亮 设备综合评价 为 A 类 四季度 完善预知点检 润滑 维护 保养到位 设备达到机光马达亮 设备 综合评价为 A 类 职业健康安全 职业健康安全 一季度 安全控制度 9 10 标准执行率 91 46 安全提案数为 60 份 参与 度为 40 人 解决度为 55 份 措施 从人的控制度 物的状态安全度 环境的安全控制度三个方面抓起 加 大现场违标隐患的查处力度 标准执行率半年集中考试一次 90 分奖励 80 元 95 分奖励 50 元 80 分扣款 50 元 安全提案每月评比一次 分 A B C 三个等级 A 类奖励 30 元 B 类奖励 20 元 C 类奖励 10 元 优先提出人解决并挣工时 危险源的危险度按照危险程度采取多种手段降低 二季度 安全控制度 9 19 标准执行率 92 37 安全提案数为 60 份 参与 度为 40 人 解决度为 55 份 措施 从人的控制度 物的状态安全度 环境的安全控制度三个方面抓起 加 大现场违标隐患的查处力度 措施在一季度的基础上不断总结完善 三季度 安全控制度 9 24 准执行率 92 83 安全提案数为 60 份 参与度 为 44 人 解决度为 55 份 措施 从人的控制度 物的状态安全度 环境的安全控制度三个方面抓起 加 大现场违标隐患的查处力度 措施在前面的基础上不断总结完善 四季度 安全控制度 9 29 准执行率 93 30 危险源的危险度 1693 安全提 案数为 60 份 参与度为 44 人 解决度为 55 份 措施 从人的控制度 物的状态安全度 环境的安全控制度三个方面抓起 加 大现场违标隐患的查处力度 措施在前面的基础上不断总结完善 成本 成本 做好记录 认真分析逐月对比 加强节能项目对比 团队绩效 团队绩效 二季度 保 B 争 A 按照三标合一体系建立内部管理程序 建立健 全各类台帐 队部内认真进行评价区分 对作业长及组成员给予奖励 季度评 比第一的区奖 100 元 人 作业长 200 元 倒数第一的区扣 50 元 人 作业长 120 元 能有效制止轮流坐庄现象 且能充分调动每个人的积极性 三季度 争 A 类 继续执行刚性区分工作 在全面制止跑冒滴漏的基础上 深化细化 5S 工作 达到六要十八字要求 四季度 达到 A 类 全面巩固以前好的成果 不断精细化