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2018年年 3 3 月月员员工工月月度度绩绩效效考考核核表表 姓名现职务所在部门直接上级考核周期 年 月 日 序号 项目计划及月度工作 KR 权重 O 分值 KR完成情况 自我评价 直接上级评分 目标 O 关键结果 KPs KR得分O得分 1 项目阶段 目标达成 产品设计出图 15 60 0 配件 工装申购 10 0 工艺方案 验证 20 0 15 0 2其他工作任务协同销售开发 沟通等业务工作10 10 0 3工作责任感 工作认真负责 对上级交办事项如 期进行 10 30 0 4工作效率 工作及时完成 工作效果符合工作 预期 10 0 5沟通协作 工作过程中与工作相关人员联系 协调工作内容时积极主动 10 0 员工月度绩效考核权重合计100 员工月度绩效考核得分00 个人对当月绩效不足及改进的自我评价 当月绩效推迟提交 天扣当月绩效考核 分最终得分0 0绩效等级0 0 扣分说明 绩效考核须在6号前提交 每延迟1天提交个人扣1分 延迟2天个人扣4分 延迟3天个人扣6分 以此类推 延迟5天及以上当月绩效为0 直直接接上上级级对对该该员员工工当当月月绩绩效效进进行行评评级级标标准准范范围围 S出色 100 得分 90 持续超出期望 超额完成任务 业绩卓越 在同一评价范围内表现出出众的能力 A优秀 90 得分 80 达成业绩目标 部分超出期望 在同一评价范围内表现出优秀的能力 B良好 80 得分 70 大部分达成业绩目标 业绩正常 在同一评价范围内表现出一般的能力 C不合格 70 得分 60 相当部分业绩目标没有达成需要改进 在同一评价范围内表现出的能力有待提升 D不胜任 得分 60分 未达到公司发展的要求 在同一评价范围内表现出的能力相对低 不满足公司发展的能力需求 考核评分时只能从以上五个等级中选择 当选择S和D时必须有具体的事例说明 如果考核结果基本符合强制分布 则按该考核结果执行 如果员工考核得分整体偏高或偏低 则全体员工的考核得分按高低顺序排列 并按得分排序划定五个区间 对应S A B C D五个等级 绩效不足 绩效改善建议 直接上级签字 模块经理
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