市公开考选优秀年轻干部综述

1 / 20市公开考选优秀年轻干部综述 市公开考选优秀年轻干部综述夯实执政能力建设之基XXX 市公开考选优秀年轻干部综述加强党的执政能力建设如何从基础抓起？如何真正将德才兼备的优秀年轻干部选拔到领导岗位上来？XXX 市打破传统考选模式，坚持公开、公平、公正，开辟“阳光赛场” ，注重干部整体素质和解决实际问题的能力，走出了一条选贤任能的新路子，如春风拂面，引起社会的强烈反响和人民群众的广泛赞誉。干部年龄偏大，干部断层，尤其 30 岁以下的年轻干部匮乏是各地面临的突出问题。为此，从努力造就一支高素质的领导干部队伍出发，从促进 XXX 持续快速发展的高度着眼，从有利于党的事业后继有人的长远考虑，XXX 市委决定在全市范围内公开考选一批优秀年轻干部，充实到基层，担任镇长助理。公开考选干部，在 XXX 已不是什么新鲜事，但这次在考选之初，XXX 市领导及由市纪委、市委组织部等有关部门领导组成的领导小组成员就形成了这样的共识：本着贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则，按照公开、平等、竞争、择优的要求，开辟“阳光赛场” ，转变传统重理论、轻实际工作能力的做法，走出“高分低能”的怪圈，创新选人机制，拓宽选人视野，走群众路线，增强2 / 20工作透明度，真正让思想素质好、文化水平高、工作能力强、发展潜力大、成绩突出、群众公认的优秀年轻干部脱颖而出。公开考选干部是深化干部人事制度改革，防止用人不正之风的有效举措。20xx 年、20xx 年两次面向社会公开考选了 30 名正副科级领导干部，涉及 27 个部门、单位。像先前一样，这次公开考选的消息一传出，立即引起全社会的广泛关注，兴奋、疑虑、紧张，但依然挡不住广大干部考选的热情。这次考选的数额、范围和条件全部在新闻媒体上公开，整个考选过程也在新闻媒体和全社会的监督之下。所不同的是，报名改变过去个人自由报名的做法，由所在单位党组织推荐，从一开始就严格把关，真正体现党管干部，把干部的选拔使用和日常管理置于组织之下。经过严格的调档、查卷等资格审查程序，136 名年轻干部取得参加笔试的资格。4 月 6 日，设在 XXX 市委党校的考场上气氛紧张，136 名“考生”在这里展示自己的才华，角逐 40 个参加面试的名额。然而试卷发到“考生”的手上， “有人欢喜有人忧” ，有的心气平静，显得信心十足，有的则紧锁眉头，犯了憋子。原来，试卷上的内容共分理论题和案例分析题两大部分，理论题只占卷面总成绩150 分的 40，案例分析题却占了大头 60。而 40的基本理论、基本知识题也有不少涉及 XXX 市经济社会发展的内容。六道案例分析题全是考选拟任职务经常遇到的问3 / 20题，身边的人、身边的事，考的就是干部发现问题、分析问题、解决问题的能力。如案例分析题中有到欠发达乡镇任挂职副乡长如何帮助当地群众脱贫致富奔小康；如何代替县政府办公室主任搞好接待、陪同参观团到基层调研、处理群众群体性上访；如何解决失地农民生活保障、增加收入。题目活灵活现，都是天天发生的事，明眼人一看就明白这是考自己实际工作能力。 “加强党的执政能力建设必须从源头抓起” ，XXX 市委副书记、组织部长高涛切中了要害，他说， “党的事业，经济和社会的发展，迫切需要真才实学、有本事、有能力的优秀年轻干部” 。而省委党校的出题教授和专家们点评说：“XXX 市考选干部先进就先进在解决了高分低能 ，注重实际工作能力，考出来就能用，顶得上，30 岁以下的干部恰恰缺少遇到问题怎么办？棘手问题如何干？”正因为经常和基层打交道，用心把握上级党委、政府的总体工作思路，XXX 市 XXX 镇的何纯笔试一结束就喜滋滋地说：“试卷上的案例我几乎天天碰到，用科学发展观和站在建立社会主义和谐社会的观点上来处理这些问题就很容易，也是试卷的基本要求。至于基本理论、基本知识那是一名干部的起码素质，不考选也应该牢记在心。 ”一位考生说：“这次考选试题新颖，虽然我考砸了，但对我是一次锻炼，使我明白了理论应用到实际工作中的重要性，坚定了做好本职工作的信心和决心。4 / 20”XXX 市这次考选干部的创新之处还在于“驻点调研” ，下到镇村、深入到企业及农户家中，现场发现问题、解决问题，为面试作准备。临行前，XXX 市委组织部副部长尹凤银要求“考生” ，要认真调研、用心思考，面试的“题目”就在这次调研中。4 月 14 日、15 日，进入面试的 39名入围人选围绕民营经济发展情况、镇村基层组织建设、精神文明建设、农业结构调整和农民增收等方面的问题，到黄屯、王因两镇进行了深入细致的调查研究，现场提问，现场解答。有的还与村干部共同探讨农民增收、发展民营经济的路子、二三产业的课题。入围人选思考最多的还是两镇在短短几年快速发展的主客观条件是什么？驻点调研是入围人选获取第一手资料、为面试作准备的过程，同时也是“考察”干部的过程。在这次考选工作中，XXX 市坚持干部“考察”关口前移，即改变过去全部考试完再考察的做法，考察组主要成员在驻点调研阶段就介入，实地对入围人选 市公开考选优秀年轻干部综述第 2 页工作能力、集体意识、组织纪律观念、处事策略等进行观察，以便于发现干部实际工作中的优缺点。4 月 17日，在兴隆宾馆多功能厅按原计划进行面试，台上坐着的7 名评委都是陌生面孔，都是从上级领导机关、外县市区聘请的专家，也就是说决不存在“印象分”嫌疑，纪检监察、新闻监督、公安保卫、保密也都瞪大了眼睛。面试的题目5 / 20只有三个：通过两天的调研，感受最深的是什么？乡镇干部如何加强执政能力建设？如何建立农业增效、农民增收的长效机制？审题、解答共十分钟时间，在决定个人成长进步的十分钟里，没有实际工作能力，没有用心调研基层、把握基层，要答好这三道题目也不是件容易事。面试场上，许多“考生”紧密结合两天的调研和工作实际，观点立意准确、新颖、独到，分析问题透彻、深刻、入理，论据充分、具体、到位，逻辑思维清晰，语言表达流畅，得到评委的一致好评。但也有的“跑题”了，更没有自己的独到之处和破解问题的“高招” 。最后，按照 1：的录取比例，31 名考选干部进入考察阶段。对于考察，XXX 市也打破了传统做法，市委组织部对进入考察阶段的每一个干部的德、能、勤、绩、廉等都进行了细化、量化，重点考察干部的德才表现、发展潜力和工作实绩，并列出分值，考察组进行打分，真正体现公开、公平、公正。考察结束后，对拟定使用人选进行公示。考察中向社会公布监督举报电话，受理社会各界的举报。为激励年轻干部干事创业，使他们尽快投入到工作中，XXX 市一改以往一考定终生的做法，实行了考选干部试用期制度。这次考选优秀年轻干部的试用期为半年，半年后由市委组织部对年轻干部任职情况进行考核，考核优秀的提拔为副局级领导干部；考核称职、基本胜任本职工作的，列入后备干部人才库，跟踪6 / 20管理，继续培养；考核不称职、不能胜任本职工作的，取消助理资格，回原单位工作。5 月 23 日，按照笔试、面试、民主测评和考察组评议综合成绩，由本人自主选择了岗位，经过两天岗前培训，20 名优秀年轻干部分赴 X 个镇街道和经济开发区担任助理职务。“阳光赛场”选贤任能，如春风徐徐在 XXX 大地上回荡，如春雨甘露滋润了人们的心田。多次在 XXX 市干部考选中担任主评委的一位领导深有感触地说：“XXX 市这次考选优秀年轻干部，在考试内容、考选程序上都进行了大胆创新。XXX 市这次考选的是 30 岁以下的年轻干部，他们学历高，但实际工作经验缺乏，为了将更加优秀的年轻干部选拔出来，笔试着重结合 XXX 实际，考查考生的实际工作能力。这次考选还增加了驻点调研和试用期考核，这在 XXX 市、XXX 省都是个创举，考出了干部联系实际、解决实际问题的能力，给XXX、给考生的实际贴得更紧了，得到了社会认可，这是选贤任能的一种导向，是夯实党的执政能力建设的基础性工作，值得用心把握。 ”市公开考选优秀年轻干部综述 公开选拔优秀年轻干部笔试面试真题综述市管干部笔试阶段案例 1：7 / 20当前，在温州经济社会发展中，市委、市政府的重大决策，一些重大项目在实际推进中得不到很好的落实。比如，20%左右的中小企业在发展中遇到困境，市里为此成立领导小组，同时出台一系列措施来振兴实体经济。然而，一系列振兴实体经济的措施却迟迟得不到落实。如果你是领导小组办公室主任，该如何解决这一问题？案例 2：某单位正职生病在家，且半年后就要退休，市委决定让副职 A 主持全面工作。副职 A 认为是个好机会，把单位的当前的重点工作放一边，大搞有影响、能出政绩的事情，比如严厉整顿机关作风，大搞建党 90 周年歌唱比赛等，结果有人拥护，也有人反对，向市委及主要领导反映。问题：1、你如何评价副职 A 的行为？ 2、如果你是这名副职 A，你会如何开展工作？案例 3：当前，温州城乡一体化取得了积极进展，农民入镇，规划统一，但也出现了许多新问题。比如，基础设施不配套；农民失去土地后，8 / 20就业和社保问题突出；基层基础软弱涣散；公共服务不配套等。问题：1、如何看待城乡一体化过程中出现的这些新问题？ 2、结合实际谈谈应该如何推进城乡一体化？策论：围绕年初召开的市党代会提出的目标，就如何在建设“三生融合幸福温州”中发挥作用、有所作为，写一篇 1000 字左右的文章。笔试答题技巧参见上海刘源：领导干部公开选拔和竞争上岗考试笔试八大题型全解析.doc笔试结束后，组织部门根据笔试成绩，按选拔职数 8：1 的比例从高分到低分确定实地调研和面试入围人员。市管干部面试阶段实地调研。组织副县级领导职位入围人员进行实地调研，撰写调研报告。入围考生分为 5 组深入到农村社区基层一线、全市重点工程项目进行现场调研，在看展板、听取情况介绍和参观完现场后，让考生自选角度和命题，给定 10 分钟时间自9 / 20主约见有关人员继续了解情况，并要求现场撰写 1 篇不少于 2000 字的调研报告。面试。面试注重对报考者能力素质、个性特征和职位适应程度等方面的测试了解。由领导、专家等组成 9 人的“考官团” ，采用情景模拟的方式对考生集体面试。每个考生先根据给定材料进行思考，然后每人依次陈述自己的观点和理由；所有考生陈述完毕后进行小组讨论；最后每人再依次向考官们作最后陈述。1、考官作简单介绍，下发背景材料和考题2、分 4 个阶段进行面试：10 分钟审题准备、每人 3 分钟个人陈述、40 分钟自由讨论、每人 2 分钟总结陈词。与传统的结构性面试相比， “无领导小组讨论”面试不仅考察考生的答题内容，还观察考生在互动讨论中的影响力。浙江省竞争性选拔考试指导名师上海刘 源老师认为，考生的口头表达能力、分析解决问题能力、沟通协调能力、组织领导能力，是否具有倾听能力和说服力，包括形象气质，都会是评委给分的要点。无领导小组讨论面试方法具体技巧参见10 / 20市公开考选优秀年轻干部综述 区县笔试题目案例分析一：小王是一个单位办公室秘书，一次，他碰到了他的同学，讲起他现在工作情况。小王说，他先后经历了两个办公室副主任，这两个副主任做事风格迥异，让他感受也很不一样。副主任 A,在布置工作的时候很简洁，但是稿子通过很难，往往要多次改动，而且时间很紧，导致小王经常要熬夜加班完成。稿子写得好，不会表扬你，但是写的不好就会劈头盖脸一阵骂，从不会体谅你的难处。副主任 B，刚调过来。布置工作的时候会列出大纲给小王，问问小王的想法和思路，交稿的时间比较宽松，如果小王写的好的话，就会给予很大的肯定，写的不好也不会严厉批评。副主任 B，喜欢开短会，开会之前会先把会议的主题，要讨论的内容事先公布，让大家之前做好准备，在开会的时候，对于能当场作出的决定，会马上拍板，大大提高了工作效率。11 / 20副主任 B，还在办公室制定了一套奖励机制，工作成绩和评奖评优挂钩，提高大家工作积极性。小王喜欢搞文学创作，在杂志上发表一些散文，副主任 A 认为他是不务正业，经常批评他，而副主任 B 则认为，作为秘书，要视野开阔，要培养小王的爱好，对他的文学创作爱好给予肯定。一次小王的一篇文章刊登之后，被 A 批评说观点有问题。副主任 B 知道了，特地调取了这篇文章，在看过之后，表示支持小王，认为他写的没有错，并表示，自己是小王的领导，如果小王写的文章有问题，那么他也是存在责任的。小王和他同学表示，以前副主任 A 在的时候，自己工作没干劲，压力大，心情也不好，很想调走。现在换了副主任 B，工作积极性也提高了，工作心情也好了，就是让自己调走，也不想走了。简要评价两位副主任的工作做法?结合材料，谈谈领导应该如何带好队伍？12 / 20案例分析二某县利用成熟的产业链招商引资，有效推动了该县经济发展。而 W 市，地处东南沿海，中小企业多，民间资金活跃，前几年，通过招商引资，为 W 市经济发展注入了活力，但这一两年，却陷入的困境。分析 W 市招商引资的优势？W 市目前招商引资陷入困境的原因？结合材料，W 市该如何建立产业链？策论现在，有些基层年轻干部急于求成，而把精力放在一些“面子工程” “政绩工程”上，以此作为自己离开基层，进步的途径。请结合岗位实际，谈谈年轻干部如何树立正确的政绩观，写一篇不少于 1000 字的对策性文章。“公务员考试之路”新浪博客博主、浙江公选名师上海刘源老师提供思路1：13 / 20“政绩为谁而树”：坚持把实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益作为出发点；下页 余下全文 【北京】北京市培养选拔年轻干部工作综述为首都发展输送生力军来源：中国组织人事报 XX 年 5 月 2 日市公开考选优秀年轻干部综述 北京市从首都发展战略目标要求出发，采取有效措施，切实加大培养选拔年轻干部工作力度。一大批年轻干部通过锻炼和培养成长成熟起来，为建设“人文北京、科技北京、绿色北京” ，推动首都经济和社会的持续、稳定、快速发展提供了坚强有力的组织保证和战略储备。改进选拔方式让优秀年轻干部脱颖而出按照传统的选拔方式，年轻干部很难被推荐出来，更难走14 / 20上领导岗位。只有改进选拔方式，逐步形成一系列行之有效做法，才能让优秀年轻干部脱颖而出。“要不是参加公开选拔，我还在朝阳区金盏金融服务园区管理委员会当副主任。 ”从副处通过公开选拔走上北京市体育局副局长岗位的王艳霞，在 XX 年公开选拔新任职人员培训座谈会上这样说。公开选拔是深化干部人事制度改革的重要成果，也是推进干部工作科学化、民主化、制度化的重要举措。自 1995 年开展多年的实践证明，公开选拔已经成为干部群众认为最有成效的选人用人改革措施。正如一位多年前通过公选走上局级领导岗位的同志说：“公选对我们原有的干部选拔确实是个重要补充，多年来，我对这一制度的看法没有改变。它激励人有信心去干事，勇于承担责任，特别是给所有人公开、公平、公正的机会。你只要有能力，你就会脱颖而出。 ”北京市在全市范围内推进竞争上岗工作，市、区县两级党政工作部门内设机构出现职位空缺时，一般都采取竞争上15 / 20岗。竞争上岗成为机关干部选拔的主要方式，一大批年轻干部通过竞争上岗走上各级领导岗位。从 1998 年到 XX 年，约有 4 万余人通过竞争上岗走上了市级机关处级领导岗位和区县机关科级岗位。部分单位还开展了局级职务竞争上岗。XX 年一份有关北京市竞争上岗工作调研报告显示，有%的组织人事部门干部认为，通过竞争上岗选拔的领导干部年富力强。XX 年，北京市纪委监察局副局级机关室主任竞争上岗中 6名竞争上岗室主任任职人选年龄最小的 37 岁。市纪委一名领导同志这样解读竞争上岗， “采取竞争上岗方式选拔局级干部，就是要破除论资排辈，强化勇于进取、敢于竞争、公平竞争的观念，激发干部勤奋工作，努力提高自身素质的内在动力。 ”培养选拔年轻干部工作具有周期性、阶段性推进的特点，每次领导班子换届都要充实配备优秀年轻干部。XX 年，北京市从人才战略储备和事业发展需要出发，依据区县功能定位、产业发展需要，从提升乡镇街道班子整体功能出发，集中选拔了 315 名 “80”后的优秀年轻干部到乡镇街道任副职，在换届期间为每个区县班子配备了一名 37 岁左右及以下的优秀年轻干部。16 / 20在乡镇选配“80 后 ”干部过程中，按照“坚持标准、严格程序、优中选强、人岗相适”的原则，充分发挥首都人才资源优势，中央党政机关、金融机构、高等院校、国有企业以及市属单位推荐了 1605 名优秀年轻干部和人才，推荐与选配人数比例总体上超过 5:1，实现了大范围遴选、差额酝酿、差额考察等方式相结合，不因个别岗位可挑选的余地小就降格以求，所有调任干部均经过严格审批。注重培养锻炼提升年轻干部素质年轻干部能否赢得干部、群众的信任，归根到底取决于自身的素质能力。北京市对提高年轻干部的思想政治素质非常重视，坚持以坚定理想信念、加强党性修养和弘扬优良作风为核心，不断提高年轻干部的思想政治素质，不仅对在职干部的脱产培训作了明确规定，还把是否参加理论培训作为选拔干部17 / 20的重要依据。各区县也依托党校，或采取与高校联合办班等形式，强化了中青年干部的理论学习与培训。XX 年，实施区县局级后备干部轮训计划，依托中青年后备干部培训班、优秀年轻处长班、优秀年轻处级干部班、优秀年轻干部专题班等形式，5 年内将后备干部和优秀年轻干部轮训一遍。从 XX 年至 XX 年先后举办了中青年班 19 期，年轻处长班 4 期。XX 年起，探索开展跨省异地培训，选派优秀年轻干部分赴浙江、福建省委党校中青班 8 期插班学习。培训后备干部 718 人，优秀年轻干部 141 人。XX 年，北京市实施基层干部科学发展主题培养行动计划，举办中青年干部综合班，首次选派了 21 名副局级后备干部，采取集中培训和京外挂职锻炼相结合的方式开展培训，先集中在市委党校学习三个月，然后去河北挂职锻炼。“去杨家岭、枣园等地参观，老一辈革命家的高尚情操深深感染了我，伟大的延安精神也教育了我，自己觉得心灵受到了震撼，精神受到陶冶。为人民服务的信念更加坚定。”插班到浙江省委党校中青班学习的东城区法院薛春江如是说。多年来，北京市坚持把选派干部援疆援藏、参与专项重大18 / 20活动、参与信访督查、重点工程建设等，作为培养优秀年轻干部的重要平台，既较好地锻炼了干部，又促进了重大项目和任务的完成。XX 年以来，先后选派 600 名年轻干部参与援疆援藏。XX年选派 66 名年轻干部支援四川灾区重建工作。XX 年选派52 名年轻干部支援玉树。XX 年开始，北京市实施了“以交流任职、挂职锻炼、轮岗任职”为主体的后备干部和年轻干部培养锻炼工程，提高年轻干部的实际工作能力。两年来，共有 213 名干部交流任职，选派了 458 人到中央单位、重庆、江苏、浙江、甘肃等兄弟省市、市级党政机关、区县党政机关、乡镇街道、信访部门