供应链主管的个人简历范文样本

供应链主管的个人简历范文样本供应链主管的个人简历范文样本 供应链主管的个人简历范文姓名 锺先生性别 男婚姻状况 已婚民族 汉族户籍 广东 惠州年龄 34现所在地 广东 惠州身高 172cm希望地区 广东 惠州 其它 其它希望岗位 物流 采购类 供应链经理 主管工业 工厂类 物控经理 主管物流 采购类 采购经理 主管寻求职位 物料经理 C PMC主管 采购主管教育经历1999 09 07汕头大学工商管理本科培训经历 04 04深圳博维物流培训供应链管理 10 10深圳华天谋企业管理生产管理本文档所提供的信息仅供参考之用 不能作为科学依据 请勿模仿 文档如有不当之处 请联系本人或网站删除 公司 06 至今 公司性质 合资企业行业类别 家具 家电 工艺品 玩 具担任职位 供应链主管岗位类别 供应链经理 主管工作描述 1 负责销售订单的评估 主要包括产能评估和物料评估 尽最大努 力满足客户在交期 成本 质量等各方面的要求 指标 销售订单交货及时率 22 根据销售订单 组织对物料采购预算及采购过程的成本分析与 采购风险评价 同时根据销售订单的变化 对原材料交货做提前 推后 取消等各种方式调整 指标 采购订单及时到货率 33 组织制订公司月度生产计划并组织实施 跟踪每个工单的进程 状况 并协调处理外发 外购的匹配性 每天组织生产协调会 指标 生产计划达成率 44 制定相应的物控管理规划 推进及生产进度分析 有效对生产 异常处理 杜绝停线待料现象 保障生产任务的完成 指标 生产工时损失率 本文档所提供的信息仅供参考之用 不 能作为科学依据 请勿模仿 文档如有不当之处 请联系本人或网站删除 55 负责库存控制工作 主要包括原材料 半成品及成品的库存控 制 不断提高库存周转率 根据每月的销售金额分别设定原材料 半成品和成品库存目标 保障总体库存金额达到公司要求 指标 库存周转率 66 呆滞料的预防及处理 主要包括销售订单变动 设计变更以及 其它原因造成的呆滞料 明确区分呆滞料产生原因 追溯到具体责 任部门 保证各项呆滞料的处理结果 指标 呆滞料比率 77 制定和完善物流部管理制度 以及优化物流供应链流程 并监 控实施 88 负责相关部门协调工作及物流部内部的管理培训工作等 99 完成上司交办的其它工作任务 公司 10 06 公司性质 外资企业行业类别 通讯 电信 网络设备担任职位C PMC计划主管岗位类别 其它相关职位工作描述 1 组织编制月度生产计划 并对生产过程进行监督和控制 保证生 产计划的完本文档所提供的信息仅供参考之用 不能作为科学依据 请勿模仿 文档如有不当之处 请联系本人或网站删除 成 22 根据生产计划进行物料预算 制定物流计划 管制各物料库 存等相应的物控管理规划 33 定期召开生产调度会 协调生产计划过程中的各项工作 及时 地处理生产异常及有效地降低物料损耗或材料浪费 44 参与生产中的技术和质量保证 发现问题及时组织处理 55 负责统计生产计划达成率的分析报表 66 负责拟订和完善生产计划管理制度 并监督执行 77 完成上司交办的其它工作任务 公司 07 10 公司性质 合资企业行业类别 家具 家电 工艺品 玩具担任 职位 采购计划员岗位类别 采购专员 助理工作描述 1 负责新供应商的资质评估 详细了解工厂的规模 生产能力 现 场管理 按时交付能力 物流情况等 找个人简历模板来参本文档所提供的信息仅供参考之用 不能作为 科学依据 请勿模仿 文档如有不当之处 请联系本人或网站删除 考写作个人简历 就访问个人 geren jianli 22 负责新材料的开发导入工作 包括各种电子物料 塑胶五金和 包装材料等 33 通过货比三家 投石问路等策略与供应商进 行比价 议价谈判 促成采购合同的签订和实施 44 负责订单发放和物料跟催 以及来料异常处理事宜 55 负责每月与供应商对帐开票 货款申请事宜 66 跟踪原材料市场价格行情变化 促使供应商降价 为公司赢利 做出重大贡献 技能专长专业职称 计算机水平 高校非计算机专业二级计算机详细 技能 熟练操作ORACLE SAP等MRP系统 熟悉各种办公软件 包括WOR D EXCEL T POWERPOINT等技能专长 专业职称 助理工程师本文档所提供的信息 仅供参考之用 不能作为科学依据 请勿模仿 文档如有不当之处 请联系本人或网站删除 外语 英语国家四级语言能力 普通话流利 粤语流利计算机能力 高校非计算机专业二级计算机技能 作熟练操作ORACLE P SAP等等MRP系统 熟悉各种办公软件 包括WORD EXCEL T POWERPOINT等语言能力普通话 流利粤语 流利英语水平 英语 一般 日语 一般其他 客家话求职意向发展方向 供应链管理 物料计划其 它要求 自身情况自我评价 本人具有99年从事供应链管理 PMC本文 档所提供的信息仅供参考之用 不能作为科学依据 请勿模仿 文档如有不当之处 请联系本人或