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中铁创优策划书范文 昆明中铁集团公司国家大型铁路养护设备产业基地经济适用房昆明中铁集团公司国家大型铁路养护设备产业基地经济适用房 4、 5、 1、工程简介1. 1、工程名称昆明中铁经济适用房 4、 5、 6、 7、栋；1. 2、工程地点昆明市羊方凹；1. 3、建设单位昆明中铁集团公司国家大型铁路养护设备昆明产业基地；1. 4、设计单位云南坤和设计有限公司；1. 5、监理单位云南恒丰工程建设监理有限公司；1. 6、施工单位云南建工集团第七建筑工程有限公司；1. 7、施工范围昆明中铁经济适用房 4、 5、 6、7栋主体及地下室工程施工图内容施工总承包（从筏板以上开始）。 2、工程概况2. 1、工程概况本工程为昆明中铁经济适用房，包括 4、 5、 6、7栋主体及二层地下室工程，属一类高层住宅楼，工程位于昆明市羊方凹，地下2层，地上 4、5栋30层（高87.3m）， 6、7栋34层（高98.9米），标准层层高2.9米，总建筑面积97932m2，框架-剪力墙结构。 砼强度等级垫层C15；其余为C 25、C 30、C 35、C 40、C 45、C50。 钢筋HPB300E、HRB335E、HRB400E和HRB500E。 墙体加气混凝土砌块、M5混合砂浆砌筑。 2 2、工程特点、难点及施工重点2.2. 1、工程特点 （1）本工程属一类高层住宅楼，规模大，建筑平面尺寸大，地下室单层面积大。 （2）基坑开挖较深，必须采取相应的基坑处理措施，确保基础在安全状态下施工。 （3）基础为筏板基础，属大体积混凝土，必须采取一系列的技术控制措施，确保筏板大体积砼的施工质量。 （4）本工程为高层建筑，达到了98.9米，必须采取较为严密的安全技术施工措施确保安全施工。 （5）4个栋号的上部主体为剪力墙结构，施工工作量大。 （6）工期紧，要求投入人力、物力、财力较集中、较多，如何保证施工进度及质量，要求我们作好科学的安排，制定完善的施工计划及保障措施。 （7）工程地处昆明市羊方凹，周围有住宅区、办公区，为保证周围居民正常的工作、生活秩序不被打乱及减少干扰，对防噪声、防粉尘污染、安全文明施工提出了较高要求，必须制定严密的施工保证措施，切实做到文明施工。 2.2. 2、难点及施工重点 （1）基坑降排水。 （2）主楼平、立面定位放线和施工测量。 （3）基础筏板大体积砼施工。 （4）C50高强度混凝土施工的质量控制。 （5）HRB500E高性能钢筋应用及钢筋连接。 （6）针对建筑工程容易出现的质量通病问题，如卫生间、屋面渗漏，墙体粉刷层开裂，大面积楼（屋）盖砼开裂等，同样成为了本工程的重点难点问题，必须采取特殊的施工技术处理措施，防止质量通病事故的发生。 2. 3、现场条件及环境2.3. 1、气象及地理条件本工程处于昆明市区，场地处于低纬度高原地带，属北亚热带和北温带共存的高原山地季风气候类型。 具有气候温和、雨量充沛、干湿季节分明的特点。 （1）气温年平均气温14.7，最高月平均温度23.4，最低月冷平均温度3.4，极端最高气温33.4，极端最低气温-7.0。 （2）湿度年平均相对湿度7382%，最大绝对湿度41%。 （3）降雨量:年平均降雨量1000mm左右，80%集中在510月的雨季，11月至次年4月为干季。 （4）蒸发量年平均蒸发量18702120mm。 （5）风向:最大风向频率为西南风，多年平均风速2.2m/s，最大风速19m/s。 （6）基本风压W=0.25KN/m2，C类地区。 （7）日照时数日照较长，年平均2380小时；年霜日4781天，较少降雪。 （8）气压年平均气压810.5mbar。 （9）地震烈度按8度设防。 2.3. 2、地理位置工程位于昆明市羊方凹，昆明中铁集团厂区旁边，场外道路比较通畅，场内因基础施工时土方大面积开挖，场内临时用地较为紧张，待地下室顶板施工完后土方回填后场内道路及临时材料堆场将得到极大的改善。 2.3. 3、交通、电力情况工程场外道路比较通畅，交通便利，电力线已接至现场。 2.3. 4、通信条件主要管理人员拟采取手机、对讲机联络，一般工作人员或特殊工种持对讲机。 2.3. 5、治安环境施工现场四周已设有围墙，进行封闭施工，现场设置一个主入口，实行封闭管理。 在现场成立保卫组，安排专人昼夜值班，并配合建设单位保卫部门共同维护好场内的治安秩序。 第二章工程创优目标与实施计划 1、工程创优目标1. 1、工程质量目标按建筑工程施工质量统一验收标准（GB50300-xx）一次验收合格，达到等级评定的优良标准，验收合格使用一年后，确保获得云南省优质工程奖。 1. 2、工期总进度目标480天。 1. 3、安全文明目标达到云南省安全文明标准化示范工地。 1. 4、技术创新目标全面推广应用建设部十项新技术和重点实施技术，采用信息化、电子化的手段，加强创新能力，提高管理水平。 1. 5、体系管理目标保证公司的质量、环境和职业健康安全管理体系的有效运行；对专业分包单位实行同标准的质量控制，做好总分包管理配合工作。 1. 6、总包管理目标切实履行计划、组织、领导、控制四大管理职能，加强协调，保证各专业施工有序进行，确保质量、安全、进度、科技进步等目标整体实现。 2、目标策划与分解2. 1、目标策划思想基于工程定位与重要性，项目部不仅要完成各项工程目标，创出省优质工程，而且还背负了树立企业品牌、示范技术创新的重任。 通过目标分解以及对工程特点、施工关键问题的分析，项目施工技术质量管理将遵循以下思路进行 （1）围绕创建精品工程这一核心目标，以省优为目标的直接体现，紧紧把握技术创新手段，使其作为工程质量、安全、进度、效益的重要保证。 （2）工程将积极应用建设部十项新技术，施工采用技术、工程使用材料应考虑具有适当的超前性，并且节能、环保，综合水平具有国内先进水平。 施工技术管理采用信息化、电子化、智能化的模式。 即摒弃以往施工过分依赖经验、个人感觉的管理手段，通过广泛采用计算机、自控仪器、传感器等电子设备，智能地、客观地反映工程内部情况，提供可靠信息指导采取相应的施工措施。 （3）注重对结构、装饰、安装等细部节点的策划，注重特色和创新点，以满足使用功能和保证质量为目的。 2. 2、目标策划步骤目标策划步骤公司整体质量目标确定项目质量目标项目质量目标分解。 2. 3、目标分解第一层次目标分解第二层次目标分解 （1）施工组织管理及技术资料达到一次验收合格、分项工程合格率100%、合格点率95%、一次验收合格率100%。 （2）各阶段分项工程质量目标分解分部工程及主要分项工程质量目标控制参考标准分部工程目标主要分项合格率（%）主要分项合格率（%）主要分项合格率（%）主要分项合格率（%）分部工程目标主要分项合格率（%）主要分项合格率（%）主要分项合格率（%）主要分项合格率（%）地基与基础工程合格钢筋100混凝土100防水100主体结构工程合格钢筋100混凝土100砖砌体100建筑装饰装修工程合格内装饰各分项工程100外墙装饰工程100门窗100建筑屋面工程合格防水工程100屋面基层100建筑电气工程合格线路敷设工程100电缆敷设100电气器具设备工程100防雷接地装置100建筑给水、排水及采暖工程合格室内给水工程和消防工程100室内排水工程100室内采暖工程100室外排水工程100过程质量目标控制参考标准目标名称参考控制标准序号目标名称内容责任领导1质量目标创云南省优质工程奖项目经理2环境目标确保达到公司环境和职业健康安全管理体系项目经理3工期目标确保在合同工期内完成合同范围内施工任务项目经理4安全目标杜绝重伤、死亡事故，轻伤控制在1.0以下项目经理5成本目标严格实施施工前各项材料计划控制管理体系项目经理6文明目标确保达到云南省安全文明标准化示范工地项目经理不合格点率5%一次验收合格率100%安全文明施工目标控制参考标准目标名称目标控制参考标准安全文明目标安全文明工地重大伤亡事故杜绝重大伤亡事故，因工死亡指标为零重大机械事故杜绝重大机械事故因工负伤频率因工负伤频率1以下重伤事故杜绝重伤事故中毒事故杜绝急性中毒事故隐患整改整患整改率达到100%环保目标控制参考标准环境目标目标控制参考标准噪声排放达标无投诉噪声实测值土方施工昼间75db，夜间55db结构施工昼间70db，夜间55db装修施工昼间65db，夜间55db污水排放标准COD监测值符合昆明市环保局制定的标准固体废弃物分类管理；提高回收率 1、回收可利用原材料，回收油漆、涂料等包装材料 2、毒有害废物分类并合理处置；生活垃圾与建筑垃圾分开、有毒有害与无毒无害分开节约水电能源水按工程预算用水量节约10%电按工程预算用电量节约5%施工现场有扬尘控制措施施工现场目测无扬尘第三章参与工程建设各方责任主体单位的职责与义务第三章参与工程建设各方责任主体单位的职责与义务 1、建设单位（业主、投资方）业主方是整个项目建设的中心，也是最能全面协调项目参与各方的主体。 业主对创优的热情和支持程度非常关键，要使业主认识到创优对业主同样具有重要的经济和社会效益，获得优质工程是对业主开发建设工作成果的重要肯定，从而动员业主积极参与创优工程中。 业主对项目创优的支持主要包括1. 1、按合同要求，及时支付工程款，避免拖欠。 1. 2、业主的管理目标在创优方面应和承包方的目标协调起来，最大限度地支持承包方的工作。 1. 3、保证业主所供原材料和设备满足承包方提出的创优指标，并纳入承包方的质量管理体系中。 1. 4、保证业主指定分包方和总承包方的协调工作，争取把指定分包方的质量控制工作纳入总承包方的统一质量控制体系中，由总承包方负责整个项目施工全过程的质量控制工作。 1. 5、业主在其他方面给予的必要协助，比如在交付使用后的功能反馈等方面。 2、施工承包单位承包方是工程施工质量控制的主体，是具体的总负责。 承包方的全面互动对于项目的创优具有巨大的作用。 承包方对于项目创优的主要组织工作包括1）公司的重视创优工作需要公司和项目联动，公司主要领导要对项目创优给予大力支持，在人才、资金和资源方面提供保障，这是创优工作的根本前提。 2）项目部的努力项目部一定要统一思想，尽心尽力高标准完成项目建设。 项目部在技术、组织和管理上要加强措施，要意识到创优的深度和广度，克服一般项目仅仅合格就行的思想，按策划大纲要求完成项目各项工序。 3）作业层的重视班组作业层是施工的主要操作者，他们的责任心是项目质量的基石。 必须统一思想，明确目标，克服传统思维定势和一些常规作法，精益求精完成项目工序。 4）资料内业方面的工作要加强资料内业的工作，保证项目原始资料的完整性、准确性及可追溯性。 3、勘察、设计单位优质工程奖的评审与项目的建筑设计和使用功能密切相关。 项目除了在建筑美学方有一定的特色外，对于项目的使用功能也提出了很高的要求。 这些都需要设计方的参与。 在项目施工阶段，设计方的主要工作包括1）及时良好的技术交底，保证设计意图能准确地传递给承包方，避免出现大的变更和返工。 2）协助参加各项工程的竣工和验收，尤其是隐蔽工程等，保证项目的施工与设计一致性。 3）为项目施工提供完善和详细的设计保障和支持。 4、监理单位监理是项目施工质量监控的主体。 在创优上，监理方和承包方的目标应是一致的。 要进一步发挥监理的监督作用，使监理的工作计划和质量目标也向创优靠齐，同心协力搞好项目的质量工作。 监理的工作包括1）保证监理资料的完整性；2）客观地评价施工承包方的工作；3）协调整个项目的质量控制工作；4）为施工承包方的创优工作给予支持。 5、质监单位总体上说，质监方在创优上与承包方的目标应是一致的。 其主要工作是在创优上帮助和协助承包方完成相关工作。 6、施工分包单位不管是业主指定分包方还是承包方的分包方，在创优上都应和总承包方保持一致，充分理解创优工作中的严格要求，逐步改变一些常规做法和思维定势，向高标准看齐。 实际上，通过创优对项目参与各方都是一个学习和提高的机会。 第四章项目组织机构设置及职责 1、组织机构本项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人组成，主管工程的技术、质量、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。 项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。 本工程项目组织机构图项目经理艾绍龙技术负责人叶绍发徐其静技术管理苏裕忠质量管理李成明安全管理杜玉贤施工管理张莉莉预算管理材料管理机务管理各专业分包单位各操作班组项目副经理寸学礼 2、职能分配现场组建由艾绍龙任项目经理，寸学礼任项目副经理，叶绍发任技术负责人的项目部，由直管部各职能部门骨干组成的项目部，直接组织本工程的施工，人员名单详见下表。 参加本工程施工的主要管理人员表序号名名称姓姓名1项目经理艾绍龙2项目副经理寸学礼3技术负责人叶绍发4成本核算管理张莉莉5计划统计员蒯菊莲6材料管理7质量管理苏裕忠8安全管理李成明、许钊9施工管理杜玉贤10机务管理11试验管理王金玉 3、主要岗位人员创优职责（一）项目经理1)贯彻国家质量政策、法律法规，是项目部工程产品质量的第一责任人。 2)对发现的问题及时安排纠正。 3)会签“分部（子分部）工程验收记录”。 4)组织单位工程自检并签署结论、提交“工程验收报告”。 5)按设计图和已批准的专项质量计划，作业指导书和各专项方案认真组织技术交底和施工。 6)对施工人员进行进场前质量方针、目标及安全、文明施工的教育交底。 7)在公司、分公司的指导下对施工过程的技术、质量、安全、进度和文明施工进行日常管理。 8)组织单位工程初验、复验和竣工验收会议，签署工程竣工验收证明书。 9)向业主介绍工程维护特殊要求，负责工程回访并记录，实施保修并验证。 （二）项目副经理1)主管生产、安全、设备动力、物资采购工作。 2)批准工程开工申请表，公司月（季）度生产计划。 3)批准合格供方名册和合格供方定期评价报告。 4)批准相关临时外出培训及急需培训。 5)完成总经理交办的具体业务事项。 （三）项目技术负责人1)主管项目部技术、工程质量工作，是项目部工程产品质量主要责任人。 2)分部、分项工程、作业指导书和设计变更技术交底并记录。 3)组织分项、分部工程质量等级评定，并签署意见。 4)会签隐蔽工程检验记录。 5)签署“分项工程质量验收记录”检查结论。 6)分项工程检验不合格的标识并开“整改通知单”。 7)审核竣工图。 （四）工长1)进行过程、隐蔽工程、检验批的自检并记录。 2)组织分项工程质量等级评定并签署意见。 3)合理安排交叉作业，避免相互干扰，安排施工后防护并处理防护中的问题（主工长）。 4)施工现场管理。 5)绘制竣工图。 （五）材料员1)进货数量、包装、外观、标识检验，保管供方提供质量凭证。 2)物资的标识和记录。 3)对业主提供物资进行检验验收、贮存和维护。 4)物资检验状态的标识。 5)不合格进货的拒收、标识、隔离、记录。 6)办理物资出入库手续，贮存物资的保管、发放。 （六）测量员1)负责平立面定位放线，做到横到边，纵到顶。 2)严格把关，进行复测，杜绝事故。 3)做好资料的签证工作。 （七）计量、试验员1)负责原材料、成品、半成品的检测、评估、送检工作。 2)负责后车计量工作，做好砼试块、砂浆试块的制作、养护、试压工作。 3)管理好现场的计量器具及计量送检工作，保证计量器具的完好率、使用率。 4)一切试验资料，做到及时、准确完整。 （八）机械操作班组1)按图纸、规范、技术交底要求施工，特殊工序施工人员须经培训考核。 2)接受设备操作培训并取得设备操作规定资格，按规定使用设备并做日常维护，填写机械设备运转使用记录表。 3)正确使用、维护测量设备。 4)按规定进行施工中的产品防护按程序规定实施搬运。 进行分项工程自检并记录。 4、保证措施4. 1、制度保证严格执行建筑工程施工质量验收统一标准GB50300 xx、示范工地管理标准以及包括体系文件在内的各项工程项目管理规定。 项目部内部管理制度以及班组、分包合同的对应条文。 4. 2、投入保证创优质工程、品牌工程，项目部必须加大人、财、物的投入，保证精品工程的实施。 人员方面，派驻现场的管理和操作人员必须保证经验丰富素质好。 资金方面，工程款必须专款专用，引进劳动力、材料遵循优质优价的原则，严禁以次充好。 物资方面，工程施工所需的机具设备、周转材料必须按时足额到位，所需模板采用新购优质品，部分专门定制，另对模板周转次数进行控制，及时更换。 另在项目部配置电脑及相关软件，提高管理水平。 从原材料进场开始把关，高标准，严要求，加强施工过程控制及产品保护，切实履行合同的承诺。 4. 3、学习培训在项目施工中，积极参加省、市的各项检查评比活动，充分展示工程的施工水平。 另外还要经常性地邀请有关评委专家来现场指导工作，改进不足。 在现场施工过程中，不仅要“请进来”，还要主动“走出去”，利用施工间隙分期分批地组织项目人员赴先进工程参观、学习、交流，及时掌握最新的评选标准和要求，进一步搞好创优工作。 4. 4、计划、资料准备施工前，应及时向上级建设主管部门逐级申报列入评选计划。 项目施工中，要注意有关资料的同步收集。 除了做好常规工程资料外，还应对重点部位施工进行拍照、录象，收集有关施工数据，为今后评选的申报工作积累相应的资料。 按照企业的项目管理模式，依据公司质量管理体系文件建立有效的质量保证体系，并制订项目质量计划，以合同为制约，强化质量的过程控制。 第五章工程质量创优控制标准根据工程特点和设计内容，按照创建思路要求，在符合强制性条文、保证结构安全、使用功能的要求下，注重特色和创新点，以满足使用功能和保证质量为目的。 具体执行标准、规范如下 1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300 xx2、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50xx xx3、砌体工程施工质量验收规范GB50203 xx4、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204 xx5、钢结构工程施工质量验收规范GB50205 xx6、屋面工程质量验收规范GB50207 xx7、地下防水工程质量验收规范GB50208 xx8、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209 xx9、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210 xx10、建筑给水排水及采暧工程施工质量验收规范GB50242 xx11、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303 xx12、智能建筑工程质量验收规范GB50339 xx13、云南省建筑工程施工质量验收统一规程DBJ53/T-23- xx14、云南省建筑工程质量优良等级评定标准DBJ53/T-24- xx15、中华人民共和国工程建设标准强制性条文 16、云南七建根据标准编制的质量管理体系文件 17、云南七建根据标准编制的环境和职业健康安全管理体系文件 18、云南七建编制的施工现场标准化施工手册。 第六章工程质量创优主要措施 1、结构施工阶段质量预控要点项目质量控制点质量控制措施施工组织设计、方案、措施工组织设计的战略性编制施工组织设计和方案前应熟悉图纸和施工场地状施工方案的针对性施交底措施交底的可操作性况、完善施工组织设计和方案会审制度钢筋工程钢筋原材强度控制严把进货关，各种证件齐全焊接和机械连接弯折角度、外观质量严格按规范要求，认真检查钢筋搭接长度，锚固长度，接头错开50%,错开距离35d且500mm箍筋135弯钩，平直长度10d箍筋保护层厚度制作定位筋、梯子筋和在模板上口增加保护层厚度的木方或钢板控制钢筋保护层和钢筋间距梁、柱箍筋加密区范围、起步筋位置墙、柱、梁、板楼梯钢筋定位模板工程模板加工拼缝控制严格按规范要求，认真检查模板轴线位移、垂直度、平整度模板堆放、脱模剂涂剂、模板拼缝门框模板定位、边角密封条拆模强度控制混凝土工程混凝土分层厚度及自由下落高度控制严格按规范要求，认真检查后浇带、施工缝处理预拌混凝土外加剂选用及碱含量计算冬期施工混凝土保温及测温混凝土泵管的固定混凝土振捣与冷缝控制有见证实验组数及均匀分步砌筑工程砂浆品种、强度控制按设计和施工规范检查外墙转角处留马牙槎先进后退拉结筋数量、长度及放置按设计和施工规范检查构造柱位置、施工顺序先砌后浇地下室防护墙标高按设计和施工规范检查顶砖斜砌外墙注意美观技术资料隐预检记录分类及填写按竣工验收的要求进行质量评定中主控项目填写复试报告填写齐全、不得缺项按创优要求完成资料的收集 2、电气安装工程质量控制点 2、电气安装工程质量控制点分项工程质量控制点质量控制点施工准备材料计划、材料送审，施工方案认真编制结构预埋位置标高正确线管保护层漏埋、错埋管路弯扁度确保按基准标高线施工避免预埋的管路三层交叉认真查阅图纸孔洞留设漏留、错留编孔洞留洞图和留洞检查表桥架安装位置、标高正确，与水管、风管间距正确，支架排列正确绘制综合图解决线槽安装位置、标高正确，与水管、风管间距正确，支架排列正确绘制综合图解决母线安装支架间距正确，母线垂直，接头处封闭根据电气竖井图进行协调管路暗敷支架间距，与水管、风管间距正确，接线盒、过线盒正确，管路弯扁度消除质量通病管路明敷支架间距，与水管、风管间距正确，接线盒、过线盒正确，管路横平竖直，管路弯扁度消除质量通病穿线配线母线涮锡导线损伤严格测锡工艺穿线时注意保护导线电缆敷设电缆平直、固定牢固电缆弯扁度电缆排列整齐、美观根据电缆排布图进行协调电缆按次序敷设器具安装器具固定方法正确位置标高正确研究照明器具的安装方法准确定位设备安装安装方法、位置标高正确制定专项施工方案调试绝缘遥测全面，开关动作可靠制定专项调试方案 3、管道安装工程质量控制点分项工程质量控制点质量控制措施孔洞预留位置、标高正确绘制管道留洞图，洞口检查表套管安装套管类型正确套管水平度、垂直度准确套管类型根据使用部位进行明确立管套管管道完成后再固定套管管道安装位置、标高、坡度正确消除管道交叉和矛盾分系统编制专项施工方案绘制综合图解决施工交叉问题防腐处理除锈、防腐处理彻底认真检查填堵孔洞根据工艺确定填堵方法套管与管道的间隙均匀套管出地面高度符合设计要求套管调整后固定牢固与土建协调地面做法水压实验分层分区打压编制单项方案闭水实验分层分区编制单项方案设备安装稳固编制单项方案系统安装冲洗彻底系统冲洗认真检查调试编制单项方案 4、工程质量控制措施4. 1、原材料、成品和半成品采购控制措施在采购工程原材料、成品、半成品的过程中应选用产品质量、服务水平、供应能力、社会信誉有保障的商家。 工程所采用的主要材料、成品、半成品、构配件、器具和设备应进行现场验收。 凡涉及安全、功能、环保和节能的有关材料和产品，应按各专业工程质量验收规范的规定进行见证检测。 各种原材料、构配件的抽样检测数量和方法按设计、国家规范及现行产品标准执行。 4. 2、地基基础与主体结构工程4.2. 1、地基基础安全可靠、变形稳定建筑工程地基基础是结构质量的核心，依照设计要求和专业规范标准施工，施工中杜绝由于地基基础引起主体结构工程裂缝、倾斜等，确保地基基础工程安全可靠。 4.2. 2、结构工程坚固耐久 （1）模板模板支撑具有足够的承载能力、刚度和稳定性。 针对梁柱节点、楼梯、阳台、后浇带等细部的处理、安装就位等进行施工策划。 模板工程的质量直接关系到砼工程的质量和观感效果。 主体结构模板施工采用全木模板和铝合金模板。 （2）钢筋钢筋工程是保证工程抗震和结构安全的关键分项，重点对钢筋原材料、钢筋加工半成品的质量、钢筋的定位措施和钢筋保护层厚度的控制、抗震设防的要求、钢筋接头位置及接头的质量、钢筋安全的外观质量等方面的控制措施。 （3）砼砼工程应做到外美内坚。 主体结构砼应达到清水砼水平。 砼工程应从模板的选择、原材料、砼配置、运输、浇筑、振捣至结构工程脱模养护的全过程进行质量控制。 4. 3、建筑防水工程地下室、屋面、卫生间、外墙、外窗等防水要求分项工程应不渗不漏、满足功能要求。 1）、屋面找平层平整、不起皮；屋面坡度正确，卷材铺贴方法的搭接顺序合理；严格控制涂膜防水层的厚度，泛水、变形缝和伸出屋面管道等防水细部构造符合设计要求，细部处理、做工精细。 2）、地下室防水混凝土密实，变形缝、施工缝、后浇带、穿墙管道等防水构造应符合设计要求。 3）、建筑外门窗框与墙体间缝隙按设计材料填嵌饱满，表面采用密封胶压缝，要均匀饱满、顺直。 4）、卫生间不积水，排水畅通，立管、套管、阴阳角部位和卫生洁具根部不渗漏。 4. 4、装饰装修工程工程在装饰装修中做到外墙面砖水平缝与门窗口对齐，散水缝与外墙砖缝对齐，地板砖与踢脚板缝对齐、地板砖与墙面砖缝对齐，吊顶与墙面砖缝对齐，内墙面砖水平缝与门窗口对齐。 室内外装修所用的块材装饰应尽量做到全部整砖，并预先进行合理的排砖设计。 1）、装饰装修饰面板除主控及允许偏差项目控制高于规范外，要求对称、对花、对线、不空鼓、不打磨、不用小于半砖（板）、套割严密、缝隙均匀、勾缝光滑平直。 2）、建筑外墙面石材镶贴时采用不同规格、颜色的石材调整窗间墙的整砖数，起到对外墙面的点缀作用，避免外墙面面砖出现非整砖。 3）、卫生间通过严格控制轴线，电脑排版，合理选择地砖，墙面尺寸挂线定位，让卫生间的地砖、墙面砖、吊顶全部对缝、呈现。 4）、房间、场所在施工中要进行套方，避免出现楔形饰面、地砖。 阴阳角顺直、交线清晰。 5）、室内地面变形逢采用与地面装饰吻合的拼缝处理，室外变形逢采用不锈钢板等做法，做工精致。 6）、地面和吊顶出现布局不协调的采用分割空间等手法进行处理，转化为相互协调。 7）、建筑工程室外台阶内侧设排水沟槽，水从小槽排至台阶两边后集中排至地面，以防止行人上下滑倒。 8）、屋面排气通道策划成各种造型的建筑小品；9）、排气通道及顶盖的阳角和图案分格用铜条镶嵌。 10）、屋面找坡层内的水气管网暗排至卫生间出屋面的排气通道内等，策划出简洁美观的效果。 11）、上人屋面做到规划整齐，颜色均匀，图案清晰；屋面排气孔横竖成行成列、美观。 分格缝宽窄一致，屋面坡向正确、排水流畅。 设备基础、管道支架、水落口等细部处理细腻、美观、无裂缝发生，无渗漏现象。 12）、屋面工程设计制作成造型别致的排气孔及排水透气孔支座，进一步美化屋面。 13）、卫生间的饰品、器具安装在饰面砖对称、居中位置上，上下与饰面砖缝平齐；墙面上的消防箱、电气柜、开关、排风口等均安置在饰面砖的对称、齐缝、居中位置；对吊顶板及灯具、风口、喷淋头、烟感器等进行统一布置，使其位于板格的中央，达到对称、协调、成排成线、整齐美观。 4. 5、建筑设备安装工程设备安装工程施工无跑、冒、滴、漏，管道安装牢固和横平竖直，器具安装方便使用及管理维修，有关标识清晰、正确，安全保护措施完善；单机调试技术指标符合要求，系统联动调试动作协调、正确、无异常。 4.5.、设备安装排列有序、安装牢固、美观（）设备安装管线布置立体分层排列有序，连接牢固，整齐美观，标识清晰；保温层密实、均匀，风管表面应平整、连接严密；穿墙周边封堵严密，给排水管道、消防管道安装顺直，坡度正确，标识清楚，焊缝饱满。 设备安装牢固、美观，运行平稳。 （）配电箱（柜）应排列整齐，安装牢固、美观；器具布置规范有序，导线压接牢固，分色统 一、正确；开关、插座位置合理，标高定位统一；防雷接地系统安全可靠。 电梯运行平稳，平层准确，机房内接地安全可靠，建筑防雷设施完备，避雷带和避雷网设置规范，接地焊接可靠。 4.5.、标识规范、鲜明建筑标识应规范、鲜明，目的是为了建筑物的使用、检修提供方便。 （）设备安装工程排管布线规范有序，不同管线及介质流向等标识鲜明，高度精确。 （）避雷接地测试点、建筑物沉降观测点位置等隐蔽设施位置用文字标明。 5、工程技术资料5. 1、工程资料齐全、完整5.、工程资料真实、准确，具有可追溯性5.、工程施工主要的技术与管理资料为了确保工程资料实现的齐全完整及填写规范、及时，施工过程中应进行严格控制。 如（）建筑与结构工程质量控制资料原材料、成品、半成品合格证、附试验报告；混凝土、砂浆回填土、钢筋保护层厚度等施工试验及见证检测；钢筋接头和钢结构焊缝（螺栓）的强度检测；隐蔽工程验收记录及工程质量验收记录。 （）建筑与结构工程安全和功能检验资料屋面淋水试验记录，地下室防水效果检查记录，有防水要求的地面蓄水试验记录，建筑物垂直度、标高、全高测量记录，建筑外窗气密性、水密性、耐风压检测报告，沉降观测记录，节能测试记录，室内环境检测报告、外墙饰面材料粘结强度检测记录等。 （）建筑设备安装工程安全和功能检验资料建筑电气安装工程照明全负荷试验记录，大型灯具牢固性试验记录，避雷接地电阻测试记录，线路、开关、插座接地检测记录等。 建筑给排水工程给水管道通水试验记录，卫生器具满水试验记录，消防管道压力试验记录，排水干管通球试验记录等。 第七章安全文明标化与绿色施工策划 1、安全生产策划按照建筑施工安全检查标准（JGJ59xx）建立各项安全管理制度，做到制度完善、责任到岗并严格执行，严格检查、整改、考核，确保生产安全。 1. 1、安全生产责任制项目部建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。 各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。 总包对现场安全进行全面管理，总、分包之间必须签订安全生产协议书。 1. 2、安全教育制度新进场工人须进行公司、直管部、项目部和班组的三级教育；工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育；工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程；认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。 1. 3、施工专项安全方案制度施工前，编制施工用电、大型机械安拆、模板工程、脚手架等专项安全方案，明确安全技术措施，经技术负责人审查批准后执行。 1. 4、分部分项工程安全技术交底制度任一分部分项工程施工前，项目经理组织施工员、技术负责人对班组成员进行全面有针对性的书面安全技术交底，受交底者履行签字手续。 交底一式三份，班组长、安全员、交底人各存一份备查。 本工程职业健康安全保证体系1. 5、特种作业持证上岗制度特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。 1. 6、安全检查项目部必须建立每周安全检查制度和日查日纠制度，做到有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。 安全检查有记录。 对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。 塔吊、施工电梯和脚手架，经公司安全主管部门验收合格挂牌（即“五验收”），方准投入使用。 1. 7、班组“三上岗、一讲评”活动制度班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一奖罚兑现强化安全实现安全生产提高预测预防消除事故隐安全领导小组组长艾绍龙副组长李成明寸学礼叶绍发组员徐其静、顾玉明安全责任安全教育安全管理体系安全控制安全检查安全经费安全奖罚安全措施安全教育黑板报各工种教育防触电防火灾防物体打击防高处坠落防机械车辆事故定期检查不定期检查各业务管理各操作班组各操作班组安次的“一讲评”安全活动。 项目部对班组的安全活动制定考核措施，并严格考核、奖惩。 1. 8、遵章守纪、佩戴标记，严禁违章指挥、违章作业。 施工管理人员和各类操作工人要戴不同颜色安全帽，按照公司要求进行配置、佩戴，以示区别。 1. 9、工伤事故处理制度项目部建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“四不放过”工作。 1. 10、安全备用金制度工程处建立专项安全备用金帐户，用以项目部配置安全用品，支付安全措施费，确保安全生产有资金投入保证。 1. 11、安全生产宣传牌在工程主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警示牌，并绘制警示牌平面布置图，按日检查，防止拆除。 1. 12、脚手架按专项方案搭设、验收；使用中巡查脚手架完好情况，问题及时处理；定人隔日清除安全网中杂物，严格限制使用荷载。 2、安全防护措施2. 1、项目部成员必须严格遵守和学习国家颁布的建筑安装安全技术规程、安全法等法规、规范。 架子工、机工、电焊工等特殊工种在施工前应接受专业技术教育培训，工长在施工前，做好本工程技术交底工作，各专业工种应持证上岗。 2. 2、入场必须进行三级安全教育，坚持星期一法定安全教育，坚决制止违章指挥和违章作业。 落实安全生产责任制和贯彻执行各种