组织设计

1目录第一章 工程概况 . 31.1 工程建设概况 . 31.2 工程结构简况 . 51.3 安装工程简况 . 5第二章 工期及质量目标 . 7第三章 施工准备情况 . 83.1 技术准备 . 113.2 组织准备工作 . 133.3 物资准备 . 143.4 劳动组织准备 . 163.5 施工现场准备 . 18第四章 施工组织管理网络 . 194.1 设立项目经理部 . 192、施工作业队划分 . 194.2 施工组织管理网络 . 214.3 项目管理机构主要工作制度 . 264.4 主要管理人员责任制 . 26第五章 施工总体部署 . 29第六章 主要分部、分项施工方法 . 326.1 工程测量和施工放线 . 326.2 基础工程施工 . 3426.3 主体结构施工 . 366.4 装饰工程 . 476.5 楼地面工程 . 516.6 屋面工程 . 536.7 门窗工程 . 546.8 脚手架工程 . 566.9 水电安装工程 . 58第七章 针对本工程特点采用的特殊措施 . 67第八章 季节性施工措施 . 70第九章 质量保证措施 . 729.1 保证质量措施 . 729.2 建立健全各项质量管理制度 . 72第十章 工期保证措施 . 75第十一章 安全生产和文明施工措施 . 77第十二章 降低成本，提高经济效益措施 . 81第 十 三 章 主 要 施 工 机 械 和 工 具 、 主 要 周 转 材 料 、劳 动 力 安 排 一 览 表 . 83第 十 四 章 施 工 进 度 计 划 . 86第十五章 施工总平面布置图 . 87参考文献 . 883第一章 工程概况1.1 工程建设概况1、工程简况红旗花苑 D 区三标段工程位于仪征市十二圩办事处红旗村，建筑面积为 5.26 万m2，结构层次为框架结构及剪力墙结构。本工程建设单位为仪征市城市建设发展有限公司，由江苏时代建筑设计有限公司设计。2、平立面设计：本工程主要采用“一”字型布局，商铺 D18#为框架 2 层，住宅楼 D1#、D2#、D3#为车库+剪力墙+机房层框剪结构 1618 层，D1#为地下车库。本工程建筑设计0.000 相当于绝对标高（黄海高程）5.9m。各层标高为：商铺一层高 4.2m、二层高 3.6m；住宅楼 D1#、D2#、D3#楼为地下车库层高 2.5m、一层自行车库层高 2.74m、标准层层高 2.9m。3 装修做法 （1）楼地面做法：门厅及地下室地面采用混凝土地面、水泥砂浆面层。起居室、卧室楼面只做水泥砂浆找平层，面层由用户自理；厨房、卫生间水泥砂浆找平后做聚氨酯防水，再做细石混凝土，面层由用户自理；楼梯间水泥砂浆面层。（2）外墙做法：涂料外墙面：部位见立面图，做法详见详见装修做法表4面砖外墙面：部位见立面图，做法详见详见装修做法表（3）内墙面装修：水泥砂浆内墙：用于厨房、卫生间，做法详见装修做法表。混合砂浆墙面：用于其他房间，做法详见装修做法表。（4）顶棚做法：白色涂料平顶：用于公共走道、楼梯间，做法见详见装修做法表。水泥平顶：用于其他房间、阳台顶，做法详见装修做法表（5）屋面做法：上人及不上人屋面均为带保温平屋面。屋面做法详见装修做法表（6）门窗做法：本工程主要有木质 、钢质防火门、金属推拉门、塑钢窗等。1.2 工程结构简况1、基 础 形 式 ： 商 铺 为 柱 下 独 立 基 础 ； 住 宅 楼 为 管 桩 承 台 筏 板 基 础 。2、混凝土强度：（1） 、基 础 ： 垫 层 均 为 C15 商 品 砼 ， 基 础 为 C30。（ 2） 、 主 体 ： 高 8.49m 以 下 柱 、 墙 为 C30,其 余 构 件 均 为 C25 商 品 砼（3） 、二次结构：均 为 C20 砼3、砌体：采 用 蒸 压 粉 煤 灰 加 气 砼 砌 块 (干 容 重 不 大 于 6.5KN/m3)， 且 符 合 GB13545 中 合 格 品 要求 ， 砂 浆 采 用 M5.0 加 气 砼 砌 块 专 用 砂 浆 砌 筑 ， 其 性 能 应 符 合 JC890 要 求 。51.3 安装工程简况1、给水系统（1） 、采用加压供水方式。（2)、给水主管采用钢塑复合管，丝扣连接；支管采用 PP-R 给水管，热熔连接。2、消防系统（1） 、水源引至室外消防管网。（2） 、消防管道在室内形成环状管路。（3） 、消防管采用热镀锌钢管，管径（DN100mm） ，丝接。3、排水系统（1） 、排水采用雨污分流，废污合流制排放。（2） 、管材：采用 PVC-U 排水管。4、建筑电气本工程包括以下电气系统：低压配电系统；照明系统；建筑物接地及防雷系统；弱电系统。（1） 、低压配电系统、由室外埋地穿钢管引电源至各单元电表间，在电表间配电后，再通过桥架和钢管引电源至各分配电箱。、本工程应急照明、普通客梯、楼梯照明属于二级负荷，其余为三级钢荷。（2） 、照明系统 、配管：主要采用 PVC 管和钢管；配线主要为 BV 型铜芯导线。、灯具：主要为白炽座灯头。6（3） 、建筑物接地及防雷系统、本工程为三类防雷建筑，接地装置应满足防直击雷的要求。、本工程采用总等电位联结，将建筑物内保护干线，设备进线总管、建筑物金属构件进行联结；在配电室设一总等电位联结端子箱 MEB，该 MEB 箱接地铜排与作为基础接地的柱子内主筋采用-40*4 热镀锌扁钢可靠联结，要求进出建筑物的金属管道、金属构件通过-40*4 热镀锌扁钢与 MEB 内铜排可靠联结。、屋顶设 10 镀锌圆钢避雷带，通过柱主筋引至基础接地装置。 、本工程低压配电系统接地形式采用 TN-S 系统。PE 线在进建筑物处作重复接地。、防雷接地、弱电接地及电气设备保护接地等共用接地装置，要求接地电阻不大于 1，不满足要求时，在室外增设人工接地体。7第二章 工期及质量目标1、本工程承诺工期目标为 450 天，暂定：2012 年 4 月 30 日开工，2013 年 7 月 23日竣工，实际开工时间以开工报告为准。2、把施工任务转化为具体目标，本工程承诺目标如下：质量目标：合格。安全目标：无任何安全生产事故。文明施工目标：安全达标，争创安全文明工地。8第三章 施工准备情况根据现场情况已具备进入施工的条件。待招标工作结束，如本公司有幸中标，则将积极进行施工准备工作，主要施工准备计划表如下： 9主要施工准备计划表序号施工准备项 目简 要 内 容 负 责 人审图、会审、收集资料 技术负责人技术资料衔接 土建技术员自然原始资料调查分析 项目经理编制施工预算、两算对比 预算员施工组织设计编制 技术负责人定位放线 施工员、质检员1技术准备编制验收、复核计划表 技术负责人施工许可证办理 项目经理合同签订 项目经理开工申请 项目经理2项目组织准备与相关职能部门协调 项目经理材料准备 技术负责人、材料员3物资准备 机具、仪器准备 施工员、材料员组建项目经理部 项目经理4劳动组织准备 班组教育、交底、办理保险 相关负责人5施工现场准备施工现场平面布置 项目经理、施工员10准备工作将围绕下列内容及时进行：3.1 技术准备1、熟悉、审查施工图纸和查找有关资料熟悉设计图纸（含建筑、结构图纸、水电图纸等） 。结合设计图纸，分析其设计特点，掌握设计意图、构造要点和技术要求。审图过程中发现疑问，并以书面形式提交招标方。审查图纸的主要内容：a.审查设计功能和使用要求是否符合卫生、防火等方面要求。b.审查设计图纸与说明书在内容上是否一致。c.审查设计图与结构图在几何尺寸、标高等方面是否一致。d.审查工艺流程和技术要求，对比现有施工水平，有无矛盾之处。图纸会审阶段由招标方主持，邀请设计单位、投标方、监理单位参加，四方进行会审。各项疑问逐一讨论解决，形成图纸“会审记要” ，正式行文，参加单位会签、盖章，作为指导施工和工程结算的依据。2、自然原始资料调查分析根据招标文件精神，本工程施工经历夏季、雨季及秋冬季节。根据以往气候状况而言，施工过程中应考虑高温、下雨、刮风等不利因素。 本工程位于扬州市开发区朴席镇，交通运输状况良好。根据实际工程量内容，全部选用本地工人。3、编制施工预算，做好与施工图预算的对比工作施工图预算由造价咨询公司编制，投标方仔细审核，发现疑问书面形式递交，11做到不放过每一定额子目的工程量核实。编制投标方施工预算，主要内容包括：各项成本控制支出、用工考核、 “两算”对比、施工任务单签发、限额领料等，做好基层经济核算工作。4、编制施工组织设计由技术负责人负责编写，逐项研究、讨论，形成正式文件，送主管部门审批。充分利用投标方现有的资源,发挥优势，统筹安排，合理进行工序交叉配合。实施过程中注意信息反馈，反复进行协调，力求最优化组织施工。施工组织设计实施要求：a.经过审批的施工组织设计，开工前要召开各级生产、技术会议，逐级进行交底。b.制定各项管理制度，保证工程顺利开展。c.推行技术经济承包制，明确承发包双方责任，加强监督和相互促进，在此工程开展全优工程竞赛、推行全优工程综合奖、节约材料奖和技术进步奖。d.统筹安排人力、物力、财力，保持合理的施工规模，及时分析不平衡因素，保证施工均衡性和连续性。施工组织设计的检查与调整:a.把各项指标与规定指标相对比，检查内容包括工程进度和质量、材料消耗、机械使用率。b.发现指标不能完成，及时调整，在新的基础上实现新的平衡。施工组织设计的贯彻、检查、调整程序如下图：125、编制主要隐蔽工程验收计划表和主要技术复核计划表。3.2 组织准备工作施 工 计 划施 工 调 度施工队伍材料消耗机械使用施工班组计划检查指标检查施工过程施 工 统 计调 整 计 划131、在招标方主持下召开进场施工协调会,与相关施工队伍负责人明确配合措施。2、签订施工合同,以施工合同为依据，投标方与项目部、项目部与各施工班组分别签订经济合同、安全合同。3、准备好各种内业资料，包括施工规范、监理报验资料和安全台帐等，资料员负责整理、收集。4、确定材料供货方式，签订供货合同。5、向招标方、监理单位提交开工申请报告，及时批复。6、及时与相关职能部门联系，获取对本工程的支持：施工许可证办理、工程质量验收。环保局：夜间施工许可证领取、噪声检测、垃圾外运等。安监站：安全施工许可证领取和安全、文明施工检查。公安部门：落实治安工作。测量检测中心：材料性能检测。白蚁防治站：防白蚁工作。3.3 物资准备1、材料准备根据施工预算和进度要求，编制出主要材料需求量计划，为组织备料、运输和场地堆放提供依据。项目部配有经验丰富的材料供应组，严把选购关、进场验收关。根据招标文件精神，投标方允许如下：投标方将严格以国家技监总局颁布的14“材料十大要求”为依据把好材料关。a.主要材料和招标方、监理共同询价采购；b.其余材料投标方自备，对某些材料必须按图纸要求征得招标方、监理认可，方可采购；c.施工用材、半成品、成品都必须符合要求，并附有质量保证书或出厂合格证、行业认证书。对需进行复检的材料，按规范要求见证取样，提前送有关部门检测，合格后方可进场。材料准备工作程序图：施 工 预 算 施 工 方 法 施工进度计划划需 求 计 划加工、订货、签订供货合同确定运输方式和计划组织进场，按平面图堆放贮 存 保 管限 额 使 用余 料 回 收152、机具和仪器准备详见机械投入一览表。3.4 劳动组织准备1、组建最优化项目经理部（详见四、项目组织管理网络） 。2、施工班组选择技工、普工的比例满足施工要求。以流水作业为原则，确定施工班组。坚持合理、精干的原则，择优录取。配备适当比例的特殊工种。具体人员配备如下：详见投入人员一览表操作工人推行先培训，后上岗制度。3、加强职工教育，做好各项交底工作工人进场前首先进行“三级教育” ，经考试合格后上岗。交底内容包括：施工进度计划、合同、施工工艺、质量标准、安全和文明施工措施、降低成本措施、季节性施工措施、现场管理制度。主要交底计划表如下：16责任人序号交底名称交底人 接收人交底内容要求 交底形式1 施工合同项目经理项目部全 体合同要求及保证措施会议记要2图纸项目质量计划技术负责人质检员施工员简介、设计意图、施工方案、工期要求、图纸会审、现场要求会议记要3安全、文明施工措施安全员项目部全 体措施内容及保证要求安全技术交底单4原材料质量标准技术负责人材料员管理人员采购计划、检验、进场管理、使用要求技术交底单5 定位放线测量技术负责人质检员定位放线依据、标高控制、预留孔洞位置作业指导书及技术交底单6 分部、分项工程 施工员 施工班组施工方法、质量标准要求技术交底单7 水电工程 技术员 水电班组施工方法、质量标准要求技术交底单8 施工机械 安全员机操工、维修工、电工操作要领、安全知识操作保险、检修制度安全技术交底单9施工现场 项目 项目部制度内容及执行要求 会议记要174、劳动组织准备是一个动态过程，施工过程中因进度和工艺要求随时调整。5、工人在进场前必须办理好保险。3.5 施工现场准备1、做好施工现场放线工作：本工程主要由招标方确定0.00 标高控制点，监理参与水准点交接工作。2、做好“三通一平”工作路通：利用现有的道路已能满足运输要求。水源、电源：根据具现场具体情况由招标方提供，就近引入。3、布置临时设施本工程生产、办公、储存等临时用房皆根据现场情况布置，主要包括门卫、办公室、材料保管、材料堆场等，现场不安排食宿，具体详见平面布置图。4、安装、调试机具按照准备计划组织进场，按平面图就位，提前做好检查和调试工作。5、做好油漆等易燃、易爆品储存工作。管理制度 经理 全体18第四章 施工组织管理网络4.1 设立项目经理部1、根据本工程的施工条件、质量、工期和安全要求，结合本工程的施工特点，组织精干力量，成立项目经理部，对该工程实行高效的计划、组织、协调和控制。在项目经理部直接领导下，负责各作业队的生产安排及管理工作。2、施工作业队划分房屋工程施工作业队负责房屋工程的施工。水电工程施工作业队负责水电工程的施工。3、项目经理部管理规划：进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，确定阶段控制目标，从局部到整体进行管理。分解体系：建设项目单位工程分部工程分项工程建立管理工作体系，归纳起来包括生产系统、技术系统、经济系统。工作体系如下图所示：19领 导信 信息 息信 息编制管理规划，确定管理点，形成文件，即施工组织设计。4、进行施工项目的目标控制，主要包括质量、安全、成本、进度和施工现场控制，控制过程中，会不断受到客观因素的干扰，各种风险因素随时可能发生，应加强组织协调，实行动态控制。5、对生产要素进行优化配置和动态管理，主要包括劳动力、材料、设备、资金和技术五大生产要素。6、施工项目合同管理：依法签订，履约经营。7、施工项目信息管理：收集大量有益信息，积极提高项目管理水平。项目经理生产系统经济系统技术系统工期现场质量 造价安全 节约204.2 施工组织管理网络l、施工组织现场管理网络2、质量管理网络图3、安全施工管理网络图4、文明施工管理网络图5、消防管理网络图附图 1 施工组织现场管理网络项目经理物资设备组瓦工组监控管理组经营核算组工程技术组其它组木工组钢筋组机电组保卫组各班组具体操作工人防水组21附图 2 质量管理网络图附图 3 安全施工管理网络图公司质量科项目经理质 检 员 施 工 员技术负责人瓦 工 工 长量安全组 木 工 工 长量安全组 钢 筋 工 工 长量安全组 安 装 工 长量安全组 油 漆 工 工 长工量安全组 材 料 供 应 组量安全组项目副经理22公司安全科项目经理安 全 员瓦 工 工 长量安全组 木 工 工 长量安全组 钢 筋 工 工 长量安全组 安 装 工 长量安全组 油 漆 工 工 长量安全组 门 卫 人 员量安全组23附图 4 文明施工管理网络图图 5 消防管理网络图公司安全科项目经理安 全 员瓦 工 工 长量安全组 木 工 工 长量安全组 钢 筋 工 工 长量安全组 机 电 工 长量安全组 特 殊 工 种 工 长量安全组 楼 层 监 控 组量安全组 材 料 供 应 组量安全组24公司安全科项目经理安 全 员 机电工长瓦 工 工 长量安全组 木 工 工 长量安全组 钢 筋 工 工 长量安全组 机 械 操 作 工量安全组 焊 工焊工量安全组 电 工量安全组254.3 项目管理机构主要工作制度主要围绕以下几个方面建立项目经理部工作制度：1、项目经理部业务系统化管理办法；2、工程项目成本管理办法；3、项目部社会、经济效益奖罚规定；4、班组承包责任制实施办法；5、项目部财务管理规定；6、项目部业务招待费管理规定；7、项目施工生产计划管理规定；8、工程质量管理与控制方法；9、施工生产调度规定；10、现场文明施工管理办法；11、工程安全管理办法；12、施工作业技术交底管理规定；13、班组承包限额领料管理办法；14、现场材料管理办法；15、现场消防管理办法；16、工程治安保卫管理办法。4.4 主要管理人员责任制1、项目经理职责贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行投标方公司的各项管理制度。全面负责施工管理，负责与招标方、监理及相关单位的配合协调。贯彻执行质量体系，确保工程达到合格。控制好工程成本，科学组织人、财、物进场，提高经济效益。26确保项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工组织设计。负责项目安全生产活动，确保项目的安全管理组织系统正常运行。进行施工现场标准化管理，争创文明工地。作好项目的人事管理工作。严格履行合同条款，加强合同管理。2、技术负责人（兼职预算员）职责负责项目技术工作和攻关工作，负责施工组织设计的编制、交底和实施。负责与招标方、设计单位、监理单位等进行技术、质量协调工作。建立质量、安全保证体系，落实质量、安全责任制，组织业务学习工作。组织完成设计图纸的深化工作，负责交底。、做好定额预算、施工图预算对比工作，结合企业实际情况做好成本控制。按进度要求排出材料、劳动力、机具进场计划。对采购的材料提出技术质量要求。负责工程竣工后的结算工作。3、施工员职责接受设计、施工交底、签证，做好班组现场技术交底。熟悉图纸、合同等文件和施工工艺流程。全面控制、报告项目工程进度和质量。组织调整施工人员、机具、设备。做好技术资料的收集、整理工作，填写施工日记。负责监理验收资料的报验，协助项目经理做好验收工作。4、质量、安全员职责深入现场，做好质量评定工作，对不合要求的项目有质量否决权。做好质量检查工作，组织施工人员和班组人员进行自评、互补。做好施工前质量交底工作。负责质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核。加强安全教育，做好安全管理，做好预防和宣传工作。负责安全生产的动态管理和检查。负责防火、安全用电等各项保证措施的落实。27配合资料员完成质量、安全资料。5、土建技术员碰到改动结构时与招标方、监理、原设计单位交涉。做好卫生间改造等土建项目的配套和交接验收工作。6、财务员职责负责效益核实和经济活动分析。负责项目部现金和支票的管理工作。负责合同的编制与实施，填写各项财务报表。负责材料的询价、采购和计划供应。负责材料的管理，建立出入库制度和材料回收制度。负责材料的储存、运输和材料保护 。负责对供应商进行考核，负责验收，保存材料档案。7、机电操作人员职责负责机械、电路设备的维修保养工作，做好维修、验收、运转记录。8、保卫责职负责来访客人的登记工作，无证人员不得进入施工现场。施工现场巡视及夜间值班，严防偷盗现象。9、施工班组长职责认真执行质量、安全管理规定，按图纸和交底内容施工。组织自检、互检，留有记录，不合格不进行下道工序。接受检查，并为检查人员提供相应条件和数据。有权拒绝不合理的指挥。加强对工人的宣传和教育活动。10、操作工人职责坚持按技术操作规程、交底和图纸要求施工。按规定认真自检。做到三不：不合格材料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序不合格不交出。接受检查，主动报告真实情况。28第五章 施工总体部署1、项目管理机构设置为了本工程实施有效管理，我公司在施工现场建立红旗花苑 D 区三标段工程项目经理部，安排有从事过文教系统工程施工经验的优秀项目经理担任本工程的项目经理，并受公司法人委托，全权代表我单位行使对业主的承诺。项目经理将带领项目部全体管理人员，围绕本工程的质量目标和工期计划，采用项目法组织施工。另安排具有相关专业丰富施工经验的工程师担任本工程总工程师，项目经理部配备相关专业技术人员和先进的通讯、办公器材，以及试验检测仪器设备。在项目经理统一指挥协调下，全面负责本工程的施工管理及监督检查工作。同时，项目经理部组织精干的施工队伍和高素质的施工管理人才，对本工程实施全过程、全方位的动态管理，全面履行合同条款，确保工程优质、安全，并提前完成工程任务。2、施工段及施工力量安排根据本工程的施工特点、工程内容、施工条件，并结合流水作业的原则，将本工程划分为 4 个大的施工段，各组织一套施工班组，同时施工；各大施工段内以栋号及变形缝组织流水施工。3、主要施工机械部署1） 、按照本工程的施工部署，并结合各分部分项工程的施工程序确定机械进场计划。机械设备进场事先规划适当的位置停放，小型设备放入库房内集中储存备用。2） 、各类机械设备按照施工需要提前运抵施工现场，并做好维护、调试和保养工作。 3） 、土方开挖由于本工程土方工程量较大，土方开挖采用机械开挖。4、混凝土供应本工程基础及主体混凝土采用泵送商品混凝土。5、周转材料的组织模板均采用 18mm 厚胶合板。模板顶撑均为钢管顶撑。脚手架均为钢管脚手架。29用量详见周转材料用量表。周转材料将由公司统一调配，不足部分将一次性添置。6、现场准备1） 、根据现场踏勘情况，原场地比较平整，进场后对施工现场进行封闭防护。2） 、根据甲方提供的水源、电源，埋设电缆和用水管道，引接至现场和搅拌场进行布置。3） 、按照平面布置，搭设临时设施，组织施工机械设备等进场就位。提前做好塔吊定位与基础混凝土的浇筑工作。4） 、现场临时用电线路采用“三相五线”制电缆埋地敷设至总配电房。从总配电房引至配电箱采用动力、照明两路线；施工现场均设移动电箱，保证安全用电。5） 、认真组织测量放线，确保定位准确，设好控制桩和水准点。6） 、搞好道路场地的排水设施工作，确保施工现场文明、卫生。7） 、积极配合甲方、监理搞好“三通一平”和图纸会审工作，及时整理好各种交底资料。8） 、积极采取切实有效措施，保护好施工现场周围地下管线、电缆及现场附近建筑物。7、物资准备根据预算和工料分析以及施工进度计划要求，编制资源需要量和各个阶段进场计划。1） 、对材料的供应商进行评审选择，坚持货比三家，按照好中求优，价廉物美的原则进行选择。2） 、按照施工进度材料需用量，确保及时优质供货。3） 、进场材料必须附有质保书，并进行外观检查，且对砂、石、水泥、钢筋、砼砌块、防水合成高分子涂膜等材料进行复试，复试合格后方可使用，不合格的材料坚决退场。场内的所有材料分类挂牌堆放，标明其品种、规格及状态，堆放场地做好硬化处理。8、临时设施布置详见施工总平面布置图。1） 、临时设施包括：办公室 20 间（其中建设监理单位 2 间） 、厕所 5 间、仓库、保管室各 5 间，搭设混凝土搅拌机和水泥堆放防护棚，确定机械设备和砂石的堆放场地。302） 、材料堆放a)、根据本工程的现场具体情况，搅拌砂浆、混凝土的原材料和工具、周转材料等需按业主指定位置堆放，并按照文明施工的要求进行处理。b)、根据施工现场布置要求，现场只能安排堆放少量的周转材料、脚手材料、零星材料及多孔砖。材料堆放的场地及脚手架底层均进行硬化处理，确保雨天满足现场文明施工的要求。c)、各种材料根据材料进场时间、规格、名称以及现场剩余数量挂牌标示，并根据工程施工进度计划随时补充使用。d)、搞好塔吊、脚手架的防雷接地设施，同时落实好水泥等材料的防雨措施。e)、易燃易爆材料堆放应运离火源或动火区域，并在现场配备灭火器材。f)、各种材料堆放必须合理，方便施工为主，减小材料二次搬运和文明施工为原则。31第六章 主要分部、分项施工方法6.1 工程测量和放线认真学习和充分熟悉设计图纸和工程施工部署，并针对本工程的平面布置制定切实可行的测量放线方案和顺序，是确保工程质量，确保工程顺利进行的重要措施和关键工序。1、测量放线方案采用根据总平面图、规划红线以及定位依据，施测出的轴线控 制桩制作的固定轴线引测点为放线基准点，施测出工程的纵横轴线 控制点，以纵横轴线控制点为依据，钉龙门桩和龙门板，将轴线位置标注在龙门板上，作为工程施工的几何尺寸的基准线。2、测量放线设立工程测量专业小组，由项目副经理负责。测量小组要专人负责制，项目施工员负责计算、施测轴线和控制点，并配备 15 名专职放线人员。执行一切定位放线均须自检、互检后，由专职质检员验收和项目工程师复验，并经监理、建设单位工程师复核验收。放线、验线的依据要原始、正确、有效，做好完善的放线和验线记录。项目工程师验线时必须从基准点开始，认真复核检查，不得马虎从事，或以点代面，对轴线要进行闭合验收，减少差误。验线工作完成后，填写定位记录，交由项目经理审核签字，并须由建设单位和监理公司核签。复核、验收完毕的各轴线控制点，标高控制点和龙门桩、板要做好保护工作，防止碰撞变形。对基准轴线控制点和标高控制点要做半永久性保护，以便施工过程中的复核使用。3、仪器工具的使用和保管使用器具：DJ22 型光学经纬仪 3 台和 SZ3 型工程水准仪 6 台，标尺 10 根，100 米钢卷尺 5 把，5 米钢卷尺 10 把，5 公斤线坠 5 只（用于向上传递轴线） ，2 公斤线坠 5 只和 1 公斤线坠 5 只以及其它辅助工具。32专人使用，专人保管，专人护理，使用中做到轻拿轻放，正确操作。经纬仪和水准仪平时注意使用，加强养护。正常情况下，工程开工前必须检验、校核，施工中每隔二个月检验、校核一次。钢卷尺要相互校核无误后方可使用，使用中严禁踩蹋和扭曲，使用后及时清理擦油。标尺在使用中应认真扶正，使用后严禁乱摔乱放或挤压变形。 4、施工放线（1）0.00 以下施工放线：土方开挖验槽后，将龙门板上的轴线标高引测到基底上，据此弹出垫层浇筑线并钉好标高控制竹桩。垫层浇筑完毕后，将经过再次复核的轴线位置用墨线弹在垫层上，并注意保护好基础以外的垫层上的轴线墨线，此轴线墨线将逐步引测到0.00 处，与所代表的轴线位置在基础0.00 处再次校核后用墨线弹在墙和柱上，并标志红色三角，作为上部结构施工的引测依据。（2）0.00 以上施工放线0.00 以上施工放线的基准点来自0.00 处的轴线标志和标高标志。向上引升测量的轴线，要经常和0.00 处的基准点校核。根据0.00 处的轴线基准点，用线坠吊线后用墨线将轴线弹在墙身上或柱子上。轴线向上引测要多根轴线同时引测，相互校核。标高向上引测要以一个基准点为准，其它点复核。同层楼面的各标高点以水平仪测设。各层楼面（或地面）处，均须将轴线、柱、梁几何尺寸线（或墙体几何尺寸线）用墨线在楼面上一一弹出，并弹好标高控制线，以便随时检查和校核。（3）楼层轴线传递吊线坠法：线坠几何形体规正（5Kg） ，吊线使用没有扭曲的细钢丝。悬吊时，上端固定牢固，线中间没有障碍，尤其没有侧向抗力。线下端的投测人，视线要垂直结构面，当线左、线右抗测小于 34mm 时，取33其平均位置，2 次平均位置之差小于 23mm 时，再取其平均位置作为投测结果。投测中，设置挡风措施，控制风吹和震动。楼层轴线上引，必要时可利用 DJ22 型光学经纬仪跟踪复核。（4）楼层标高传递楼层标高传递，可利用 50m 钢尺直接量出，每次皆从0.10m 基准点直接量出每层的结构标高，于房屋四角设置标高传递点，并以一个点为基准点，量至楼层标高面如有误差，将根据现场情况，将误差率平衡在规范允许范围内，定出一点，然后用水准仪转测各标高点作为水平准点。楼层混凝土浇筑前，先测出水平点，以加强控制板面标高和平整度。6.2 基础工程施工本工程基础为钢筋混凝土筏板基础及管桩承台基础，混凝土强度等级为C30，0.00 以下部分的施工顺序：土方工程及地基验收浇筑混凝土垫层扎筋、立模、浇筑钢筋混凝土筏板基础及管桩承台基础柱及剪力墙立模、扎筋、浇筑混凝土回填土。1、土方工程开挖前进行场地平整，再根据图纸尺寸，要求钉好龙门柱及主要控制性轴线桩，抄平后钉好龙门板。该基础为桩基础，考虑到施工方便，本工程土方采用反铲挖掘机满堂挖掘，自卸汽车运土，人工修整的方法进行施工。机械挖掘留 20cm 土层采用人工挖掘，以防止超挖（如果发生超挖，以 1:1 砂石回填至设计标高） ，严禁扰动基础原土，要求平整度达到3cm。基础土方挖掘时，要考虑基础施工工作面和基坑的边坡稳定，边坡放坡系数为1:0.3 考虑，为防止地表水充入基础，地面水需构筑排水沟及挡木坎连通地面排水系统，在整个基础施工期间必须采取排水措施，确保基础无积水。2、钢筋工程：钢筋制作原材料：钢筋按照工程量、施工部署和施工进度计划分期分批进场。钢筋进场34后应按规格堆放整齐，验收重量。按理论重量交货的钢筋，尚须对其直径用游标卡尺测量验收，其负公差不得大于国家规定标准。钢筋原材料的质量检验分为外观检查和力学性能试验检查。外观检查为钢筋表面不得有裂纹，结疤和折叠等现象。力学性能试验检查为从各种规格的钢筋中分别任选两根钢筋，再在每根钢筋上取二个试样，分别进行拉伸试验和冷弯试验。拉伸和冷弯试验结果符合规范标准要求后，方可使用，如有一项试验不合格，则另取双倍试样重新试验，如仍有一个试样不合格，则该钢筋作为不合格品退货。翻样：钢筋工长必须认真学习施工图纸，充分理解设计意图。并且熟悉施工验收规范对钢筋工程的各种标准和要求，在此基础上，将施工图纸上的各种构件的各种规格，各种几何尺寸，各种式样的钢筋分别画出钢筋制作、安装翻样图，根据翻样图，开出钢筋制作单，项目部项目工程师审核后交由钢筋车间生产制作。制作：粗钢筋制作：钢筋车间的钢筋为批量生产。根据钢筋配料单上的钢筋的规格和重量，将钢筋抬上碰焊台，由专业闪光对焊人员进行碰焊，碰焊成型的钢筋一般长度为 50m。碰焊后的钢筋经冷却后，经大张拉机冷拉。冷拉率一般控制在 1。这种冷拉率主要作用是将钢筋调直、除锈和初步检测碰焊接头质量。冷拉后的钢筋不作提高强度之用。经过冷拉调直后的钢筋，在切断上根据钢筋制作单的长度进行断料，断料时应注意焊接接头的位置需符合规范规定的接头位置。切断后的钢筋如不需弯曲成型，即可分规格用铁丝扎成小捆，扣上制作标志牌，如需弯曲成型的钢筋，应根据钢筋制作单的各种尺寸和形状分别弯曲成型，弯曲成型时，弯曲机上的弯心桩头要根据规范对不同品种、不同规格的钢筋的弯心直径及时调换不同直径的弯心桩头。弯曲成型后的钢筋分规格用铁丝扎成小捆，扣上制作标志牌。细钢筋：细钢筋主要是 6.5 和 8 的钢筋，一般是成捆的盘圆钢筋。钢筋解捆后，放置在转盘上，用跑丝机将钢筋拉向另一端约 30m 长后断料，将钢筋用卷扬35机拉伸、调直、除锈，一般冷拉率控制在 4。拉伸后钢筋按照钢筋制作单上的规格尺寸用切断机下料。细钢筋一般用作制作箍筋，箍筋需做成 135 弯钩，制作时应注意规范对弯心直径弯曲角度和弯钩平直部分的要求。钢筋绑扎：钢筋相互绑扎牢固，以防浇筑砼时因碰撞，振动使绑扎松散造成钢筋位移，基础钢筋扎好后，即可插柱筋。钢筋属隐蔽工程，绑扎结束后，请监理部门验收，合格后办理有关隐蔽验收记录，并进行下道工序施工。3、筏板基础及管桩承台基础模板筏板基础及管桩承台基础采用钢模板，模板支撑采用 48 钢管支架。4、筏板基础及管桩承台基础混凝土浇筑筏板基础及管桩承台基础混凝土强度等级为 C30，混凝土采用商品泵送混凝土。（1）施工准备：对已经全部安装完毕的模板、钢筋、接地网络等进行验收，交监理复核。各种材料的质保资料合格，现场取样复验合格。试验室配制的混凝土配合比单到位，并根据现场砂、石含水量进行调整。人员、机械、材料安排就绪。落实施工方法，做好技术交底。（2）混凝土浇筑：混凝土浇筑a、混凝土浇筑前应将模板表面洒水湿润。b、基础砼的浇筑按照轴线顺序逐个进行浇筑，争取在最短的时间内浇筑完毕，以防雨水对基础的浸泡。柱的施工缝留置在基础顶面。c、每班每队必须做二组混凝土试块。d、浇筑过程中，每班配合工种，跟班作业，管理人员现场监督， 要保证浇混凝土基础的顺利进行。e、混凝土终凝后，进行浇水养护，养护不少于 7 天。6.3 主体结构施工36框架及剪力墙主体工程的施工顺序为：搭设支模架焊接、绑扎柱或剪力墙钢筋柱或剪力墙立模、梁底板固定浇筑柱或剪力墙混凝土至梁下绑扎梁钢筋，特别是梁柱结点处加密箍筋梁侧模板安装、粱柱头找补板模安装板筋绑扎浇筑楼面梁混凝土。1、模板工程：模板体系：模板均采用 18 厚大块胶合板、松厚板作补找。柱侧模的竖肋、楼面模板的横楞采用 50100MM，木桩。 柱侧模的围檩、支模排架采用 483.5 焊接脚手钢管， 扣件连结。柱、梁混凝土模板须穿筋加固时，采用 12 螺栓紧固。模板工程施工前，对各类构件模板均进行模板工程设计。施工方法框架柱、梁、板支模架采用脚手钢管搭设，搭设前，应根据柱网尺寸和柱、梁位置、板底标高，统筹规划，并要保证支模架的稳定和坚固，框架梁的支模架立杆纵向间距为 0.70m，保证柱、梁、板的几何尺寸和轴线标高位置的准确。模板采取现场制作，现场拼装。框架柱模板安装：a、矩形柱采用带肋木模。墙体拉结筋的位置须在模板上预先设置，留孔穿筋。b、模板采用扣件、钢管卡箍，根据柱截面的大小，确定卡箍间距，一般不大于70cm。c、柱模支立时应对照在楼面上弹好的柱面尺寸线安装，固定时要反复吊正柱的垂直度，复核柱上口的轴线是否正确，柱底下方设置对称清理孔，经监理人员复检后再行补好。楼面框架梁、板模板a、楼面模板的支撑，利用 48 钢管支模排架找准标高，纵横向支撑间距为1000mm。为避免对现浇楼板产生附加荷载，上层楼的支撑应和下层楼的支撑对齐。同时因工期较紧，每层楼面浇筑混凝土后搭设上层支架时，混凝土强度较低，因此，楼面支模架的竖直钢管顶撑下口还须垫好垫板。b、为加强楼面顶撑的刚度，除搁栅外、坚向另设两道纵横水平杆，同时水平拉37杆的间距高度不大于 2m，每间不少于一道双向剪刀撑。c、楼面模板采用 1.8cm 厚胶合板，木楞搁置在钢管排架上，木楞间距不大于400mm。、纵横向加设剪力撑进行整体加固稳定，对梁模位置正确要反复验收校正。、为了对模板支撑稳固性的控制，特别是对建筑物四周外侧梁，预防向外侧跑位、涨模，施工中必须加强措施。、楼面结构的模板支撑系统应纵横向连成整体，相互拉结固定，支撑用管不仅强度要满足要求，刚度也要满足施工要求，其水平拉杆的间距高度不大于 2m，施工中当搭设柱模支撑系统时，应考虑肋形梁的支撑方法，合二为一，合理利用。、梁跨度超过 4m 时，按 2起拱，现浇扳也按规定起拱。拆模要求a、根据本工程柱距（梁跨）楼面结构模板和支撑系统的拆除，必须在上层的梁板混凝土浇筑后，且本层混凝土强度达 100设计强度时拆除。b、拆模必须由项目技术负责人出具通知单后实施。砌体拉结筋，框架柱予留插筋均由木工放置，按砖的模数划（弹）线，钻孔放置，不得偏位遗漏。模板工程的质量要求模板制作安装的质量和等级评定按 GB 5020492 施工及验收规范和 GBJ30188 建筑工程质量检验评定标准进行验收评定。板及支撑必须具有足够的强度、刚度和稳定性。板的接缝不大于 2.5mm，接缝处用胶带纸粘贴，防止漏浆。模板安装成型，自检合格后要及时向监理工程师报验，检验合格后，方可进行下道工序的施工。模板安装后，在浇筑混凝土过程中应指定专人负责观察检查，如发现异常情况，应及时修整加固。2、钢筋工程结构层钢筋安装顺序为：根据楼板上所投放的柱定位线，检查、校正坚向钢筋。竖向钢筋电渣压力焊接长。38绑扎柱箍筋。绑扎主框架梁次框架梁次梁板面钢筋绑扎。施工方法原材料及加工a、钢筋翻样前要仔细阅读图纸结施说明的内容，对每一个特殊部位都要作详细技术交底。所有进场钢筋必须有出厂质保书，由监理工程师现场取样，按规范要求制作试件，经检验合格后方可使用。b、钢筋工长按设计要求制作加工生产任务单，经项目工程师审核后，交钢筋车间加工。制作时先按料单放样，试制合格后；才能成批生产。为确保加工钢筋的几何尺寸准确，操作人员必须精心操作，所制作的钢筋几何尺寸和形状要准确，无翘曲现象。所加工的半成品应按规格、编号挂牌堆放，然后待绑扎时运至现场安装。钢筋制作要做到物尽其用，严禁长材短用，减少浪费。钢筋加工的质量标准应符合设计及规范要求。c、箍筋抗震构造 135 弯钩要求预先成型，不得绑扎后弯折。钢筋焊接a、水平钢筋采用闪光对焊（车间接长）和电弧焊，应符合国家标准（JBJ1896）的规定，并按规范抽检 1/300 接头，合格后分类正式使用。b、框架柱竖向钢筋的接长采用电渣压力焊。对其质量检验的试件符合规范要求。钢筋绑扎、安装a、钢筋绑扎严格按图纸操作，绑扎箍筋和板筋前用粉笔划出图纸要求的间距，再进行绑扎，梁板上洞口加强筋按图纸要求进行绑扎，其绑扎质量必须符合设计及施工验收规范要求。b、竖向钢筋采用一层一焊接，接头位置在上层楼板面上，其伸出板面长度和接头在任意截面的数量应符合规范要求，梁板的面筋可在跨度中间三分之一范围内搭接，底筋可在支座范围内搭接，钢筋的搭接长度及锚固长度符合施工图纸要求。c、柱的箍筋采用封闭箍，因而在竖向钢筋接长前，先将箍筋套入柱，然后再接长钢筋绑扎成型。若遇主次梁相交，则次梁的上下排主筋应分别放置在主梁的上下39排主筋之上，当梁与柱外皮平齐时，梁外侧的纵向钢筋应置于柱主筋的内侧，此时将梁外侧纵向钢筋端部稍作弯曲伸入柱内。梁柱核心区为抗震关键部位，核心区的箍筋必须严格按照加密要求绑扎，不得因绑扎困难而稍有马虎。d、为保证钢筋保护层厚度：保护层的垫块应采用比结构高一等级强度的水泥砂浆制作成符合保护层厚度要求的 15mm、25mm 不同厚度的带有扎丝小方块，梁的垫块在梁筋绑扎后垫好。e、钢材、焊条按图纸设计要求及有关规范规定采用，参加工程焊接工作的人员必须有操作合格证持证上岗。f、所有钢筋均需控制好保护层，尤其是柱竖向钢筋的垂直度控制。在柱根及顶部采用焊接钢筋固定支撑方法使其稳定，防止浇筑混凝土过程中钢筋变位。g、楼板筋绑扎应分档划线，绑扎呈“八”字形，锚固弯脚弯向混凝土内，板面钢筋间隔 0.5m 垫混凝土保护层垫块。板面钢筋施工中与设备水电安装紧密配合，并留给相应时间进行穿插施工，板面负弯矩筋安装后严禁施工人员在其上踩踏，破坏位置的正确。h、对需在钢筋较密部位的开洞，以及管道的交叉处，需要切断钢筋的位置，施工前应征得设计部门同意后并加以补强，填写好记录方可进行。i、梁、板构件中设计的构造钢筋不应在施工时忽视，应在规定的位置绑扎好。质量要求：钢筋工程必须符合混凝土工程施工及验收规范 （GB50204）的有关规定，并达到优良标准。钢筋的品种和质量必须符合设计要求和有关标准规定。钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头位置符合设计要求和有关规定。3、混凝土工程本工程采用商品砼。商品砼的生产质量控制（指原材料质量、配合比、坍落度及强度和抗渗等级） ，由预拌砼厂方负责，砼厂方应及时提供原材料样品和检验报告等技术资料，供质检和监理人员抽检复核，以便进一步确认原材料质量符合规范要求，合格后方可安排砼生产供应。40砼浇筑时砼厂应派人员到施工现场负责商品砼的质量管理，以便供需双方互相联系、配合，共同参与质量监控。在与商品砼厂联系砼时必须注明使用时间、供应量、砼强度等级、抗渗等级、坍落度等，商品砼到达现场后，应对其进行现场取样，测试砼的坍落度。按发货单逐车验收砼从出站到浇筑地的时间，并控制好砼的浇筑时间。凡超出规定时间的砼，不准在本工程使用。商品砼浇筑一个月内，商品砼厂应及时提供砼强度报告、抗渗报告。预拌砼的浇筑质量控制(指构件几何尺寸、密实度、质量通病防治和养护等)，由总承包单位负责，质检和监理部门负责跟踪监督。砼每次浇筑前，根据砼的设计强度，并综合考虑泵送砼的有关参数、初凝时间，施工气候等实际情况，由砼公司进行配合比设计，项目机电工长，组织机电人员对机电设备性能检查，修理或更换不满足使用条件的机电设备，确保浇筑过程中机械的连续使用。浇筑过程中，项目试验员必须坚守岗位，随时测定砼的坍落度情况。并按规定取样制作试块，所