文明施工目标管理

文明施工目标管理文明施工目标管理 一 文明施工目标 文明施工是现代化施工的一个重要标志 是施工企业一项 基础性的管理工作 坚持文明施工有着重要的意义 目标 创文明施工现场 一 文明施工是施工企业各管理水平的综合反映 建筑工程体积庞大结构复杂 工种工序繁多 立体交叉作 业 平行流水施工 生产周期长 需用材料多 工程能否顺利 进行受环境影响很大 文明施工就是通过对施工现场中的质量 安全防护 安全用电 机械设备 技术 消防保卫 场容 卫 生 环保 材料等各个方面的管理 创造良好的施工环境和施 工秩序 促进安全生产 加快施工进度 保证工程质量 降低 工程成本 提高企业经济和社会效益 文明施工涉及人 财 物各个方面 贯穿于施工全过程之中 是企业各项管理在施工 现场的综合反映 二 文明施工是现代化施工本身的客观要求 现代化施工采用先进的技术 工艺 材料和设备 需要严 密的组织 严格的要求 标准化的管理 科学的施工方案和职 工较高的素质等 如果现场管理混乱 不坚持文明施工 先进 的设备 新的工艺与新的技术就不能充分发挥其作用 科技成 果也不能很快地转化为生产力 例如 现场塔式起重机是主要 垂直运输设备 如果材料进场无计划 乱码乱放 施工平面布 置不合理 指挥信号不科学 再好的塔吊也不能充分发挥其作 用 所以说文明施工是现代化施工的客观要求 遵照文明施工 的要求去做 就能实现现代化生产的优质 高效 低耗的目的 企业才能有良好的经济效益和社会效益 三 文明施工是企业管理的对外窗口 改革开放把企业推向了市场 建筑市场竞争变得日趋激烈 市场与现场的关系更加密切 施工现场的地位和作用就更加突 出了 企业进入市场 就要拿出象样的产品 而建筑产品是在 现场生产的 施工现场成了企业的对外窗口 众多的建设单位 在每项工程投标之前 在考虑价格的同时 他们总要考察现场 往往以貌取人 文明施工给人以第一现象 如果施工现场脏 乱 差 到处都是跑 冒 滴 漏现象 甚至野蛮施工 建设 单位就不会选择这样的队伍施工 实践证明 良好的施工环境 与施工秩序 不担能得到建设单位的支持和信赖 提高企业的 知名度和市场竞争能力 而且还可能争取到一些回头工程 文明施工是一项科学的管理工作 也是现场管理中一项综 合性基础管理工作 坚持文明施工 必须能促进带动 完善企 业整体管理 增强企业内功 提高整体素质 文明施工的实践 不仅改善了生产环境和生产秩序 而且提高了职工队伍的文化 技术 思想素质 培养了尊重科学 遵守纪律 团结协作的大 生产意识 从而促进了精神文明建设 二 文明施工的措施 文明施工的措施是落实文明施工的标准实现科学管理的重 要途径 具体有两大部分组成 文明施工管理措施和文明施工 现场管理措施 一 组织管理措施 1 健全管理组织 施工现场应成立以项目经理钟志强为组长 主管生产副经 理 主任工程师 工长 生产 技术 质量 安全 消防 保 卫 材料 环保 行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明 施工管理组织 2 健全管理制度 1 个人岗位责任制 文明施工管理应按专业 岗位 区 片 栋号等分片包干 分别建立岗位责任制度 项目经理是文明施工的第一负责人 全面负责整个施工现 场的文明施工管理工作 栋号负责人 承包队长 劳务队长 各班长等负责本项目的文明施工管理工作 施工现场其他人员 一律责任分工 实行个人岗位责任制 2 经济责任制 指文明施工列入项目经济承包责任制中 一同包 保 检查与考核 3 检查制度 工地每月至少组织两次综合检查 要按专 业标准全面检查 按规定填写表格 算出结果 制表以榜公布 班 组实行自检 互检 交接检制度 要做到自产自清 日产日清 工完场地清 标准管理 4 奖惩制度 文明施工管理实行奖惩制度 要制定奖 罚细则 坚持奖 惩兑现 5 持证上岗制度 施工现场实行持证上岗制度 进入现 场作业的所有机械司机 信号工 架子工 塔吊司机 电工 焊工等特殊工种人员 都必须持证上岗 6 会议制度 施工现场应坚持文明施工会议制度 定期 分析施工情况 针对实际制定措施 协调解决文明施工问题 7 各专业管理制度 文明施工是一项综合性的管理工作 因此 除文明施工综合管理制度外 还应建立健全质量 安全 消防 保卫 机械 场容 卫生 料具 环保 职工管理等制 度 3 健全管理资料 1 上级关于文明施工的标准 规定 法律 法规等资料 应齐全 2 施工组织设计 方案 中应有质量 安全 保卫 消 防 环境保护技术措施和对文明施工 环境卫生 材料节约等 管理要求 并有施工各阶级施工现场的平面布置图和季节性的 施工方案 3 文明施工的自检资料完整 填写内容符合要求 签字 手续齐全 4 文明施工教育 培训 考核记录均应有计划资料 5 文明施工活动记录 如会议记录 检查记录等 6 施工管理各方面的专业资料 三 现场管理措施 开展 5s 活动 5s 活动是指对施工现场各生产要素 主要是物的要素 所 状态不断进行整理 整顿 清扫 清洁和素养 由于这五个词 日语中罗马拼音的第一个字母都是 s 所以倚称为 5s 1 整理 所谓整理 就是对施工现场现实存在的人 事 物进行调查分析 按照有关要求 区分需要和不需要 合理和 不合理 把施工现场不需要和不合理的人 事 物及时处理 a 现场禁止住职工家属和小孩 非施工人员未经批准不准 进入施工现场 非法用工 如童工 要及时消除施工现场的垃 圾渣土 各种多余的周转工具 报废和多余的材料 机械设备 和构件 职工个人生活用品等等 要及时清理 指定地点存放 经分析利用把施工现场不需要的东西坚决清理出现场 b 把作业暂时不需要的人 事 物及时进行清理 调整到 合适的位置 把作业面多余的和暂时不用的模板 钢支架 木 料 钢脚手板等及时清理并按指定地点堆放 c 对施工现场的人 机 物使用不合理 安排不合理工或 物品摆放方法不合理的 一经发现就要及时调整 比如 钢材 大材小用 钢模板垫道 隔夜砂浆 未规定再加工就砌筑使用 技工岗位用非技工人 本专业技工干非本专业的工作等等 整 理现场的范围是建筑物内外 上至作业面下至地下室 地下室 沟内 每个工位食堂 仓库 办公室 更衣室 加工场 堆料 场 机械操作室等场各个角落 达到现场无不用之物 道路不 通道畅通 人尽其才 物尽其用 地尽其租 工序安排合理 这样既改善和增大了作业与使用面积搞好了成品保护 制止了 违章作业 消除了安全隐患 保证了质量 减少了返工损失 又在保证施工的情况下实现了库存最少 节约了资金 创造了 最佳施工环境 培养了良好作风 提高了工作效率 2 整顿 所谓整顿 就是合理定量 通过上一步整理后 把施工现场所需要人 机 物 料等按照施工现场平面布置图 规定的位置 并根据有关法规标准以及企业规定 科学合理化 安排布置和堆码 使人才合理使用 物品合理定置 实现人 物 场所在空间上的最佳结合 从而达到科学施工 文明安全 生产 培养人才 提高效率和质量的目的 3 清扫 就是对施工现场的设备 场地 物品勤加维护 打扫 保持现场环境卫生 干净整齐 无垃圾 无污物 并使 设备运转正常 清扫活动的要点是 a 要对施工现场进行彻底清扫 不留死角 施工现场所有 场地的物品 设备 建筑物内外食堂 仓库 厕所 办公室 加工场 站等等都是检查清扫对象 b 要做到自产自清 日产日清 工完料净 脚下清 在清 过程中 要注意对建筑垃圾分栋过筛综合利用 建筑垃圾与生 活垃圾分开按指定地点存放 并及时清出现场 送到规定的垃 圾销纳场 c 对设备的清扫 要定期对设备进行点验 清扫和维修保 养 设备异常马上修理 使之恢复正常 4 清洁 就是维持整理 整顿 清扫 是前三项活动的 深入 从而预防疾病和食物中毒 消防发生安全事故的根源 使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序 并始终处 理最佳状态 清洁活动的要点是 a 清洁首先从人开始 炊事员工作服要清洁 职工要注意 个人卫生 及时理发 剪指甲 刮须 洗衣服 职工不仅做到 形体的上清洁 且且要注意精神文明 礼貌待人 在现场不大 声喧哗 不聚众打架 斗殴 汹酒 赌博 不看黄色书刊和录 像 不随地大小便 不凌空地洒垃圾与物品等 b 清洁是指现场所有场所和空间上的清洁 要进一步消除 施工现场空气 粉尘 噪声 水源污染源 达到规定要求 保 证工人身体健康 增强工人劳动热情 心情愉快的工作与生活 5 素养 就是努力提高施工现场全体职工素质 养成遵 章守纪和文明施工习惯 它