华能瑞金项目策划.doc

华能瑞金项目策划 本策划书主要根据工程管理手册和华能瑞金项目的特点，结合公司各单位业务标准规范，充分考虑项目特点与施工环境编写而成，本策划书经各相关部门专门会议讨论，并由公司主管经理审查定稿。 本策划经总经理批准后下发项目实施，因本策划完成于项目开工前后，虽主要依据项目招投标资料、施工合同等前期资料，并结合探勘、考察资料与同类项目的施工经验，但策划内容在项目实际实施过程中难免受到外部或自身等不可预料因素的影响，需项目在实际实施过程中及时与该策划内容进行核对与反馈，相关部门根据反馈对策划内容提出修改意见以持续改进。 本策划书包括六个章节，主要内容有项目概况、项目目标、组织架构、主要管理方案、综合管理、项目创新等。 本策划书适用于华能瑞金BOP项目部的综合交底内容。 主要审核及编写人员审批审核编写3第一章项目概况第一节工程概况工程名称华能瑞金电厂二期工程项目机组类型21000MW建设地点江西省赣州市赣县区茅店镇上坝村建设单位华能瑞金发电有限责任公司监理单位广东中天工程监理有限公司设计单位中国电力工程顾问集团华东电力设计有限公司第二节工程范围燃料供应系统、化学水处理系统、原水/净水处理/消防水系统、脱硝系统、除灰系统、环境保护设施、辅助生产系统、厂区性建构筑物建筑工程。 第三节项目定位本项目是百万机组，我公司要努力发展，结合本项目特点，充分发挥公司优势，体现出本单位应有水平，建设精品工程，树立品牌形象。 第二章项目目标第一节进度目标序号里程碑控制节点计划时间1本标段开工2019.07.302生活污水处理站结顶2019.10.153翻车机室结顶2020.06.304干煤棚结顶2020.09.205输煤栈桥吊装完成2020.09.206化学水车间结顶2020.06.207化水制出合格除盐水2020.10.088脱硫综合楼结顶2020.07.30整体计划安排本项目我公司承建2台1000MW超超临界机组工程BOP建筑工程项目，依据合同要求及业主的里程碑节点计划，从2019年7月30日进场开工至2020年11月30日建筑施工结束，总工期约16个月，虽然为土建施工，但涉及一期拆除改4造，施工难度大，工期极为紧张，项目部在总体安排施工时应注意以下几点1.总体进度考虑项目部重点关注图纸情况，至少提前1个月将图纸需求上报甲方，避免因图纸的不及时造成抢工期，增加施工难度与投入。 内部工序合理组织、方案优化、计划及人员安排到位，加强项目协调力度与管理能力，及时发现并解决问题，保证工期。 2.项目总体工作量是建筑专业，必须考虑环境因素尤其是雨季对施工的影响。 2019年下半年为枯水期，在2020年3月份雨季到来之前必须完成零米以下结构的施工，重点是深基坑翻车机室、转运站、地下廊道等，附属工程具备条件时同时进行地下结构的施工，为后续上部结构施工创造条件，按时交安。 3.工程施工以燃料供应系统各单位工程的施工为施工主线，重点施工燃料综合楼、翻车机室、转运站、碎煤机室、输煤栈桥，其他部分如滚轮机基础、干煤棚、沉煤池、尾部拉紧小室等具备条件时同时施工。 输煤栈桥及干煤棚屋架钢结构提前安排专业加工。 脱硫系统、脱销系统各建筑物布置在烟囱两侧，在2020年4月烟囱外筒结顶后安排施工。 其中尿素车间在锅炉房固定端，为避免影响锅炉钢架吊装，需在锅炉钢架吊装前（2019年9月10日）完成地下结构的施工。 生活污水处理站涉及污水排放优先施工、厂区地下管道包括雨水、污水、消防等地下设施施工。 水质净化工程根据总图调整至4#冷却塔北侧，待烟囱标段搅拌站拆除后施工。 4.在重点把控主线施工的同时，附属部分施工也同样重要。 避免后期附属部分成为影响主线的关键工序。 尤其是水处理系统和附属生产工程，以不影响安装施工为目标，按照合理工期倒排计划，满足最终的交安节点要求。 第二节质量目标 1、合同质量目标土建合格率达到100%；安装工程合格率达到100%，实现达标投产，基建创一流，确保电力行业优质工程，争创国家优质工程金质奖。 施工工艺质量达到工程创优相关规范及标准要求，以及招标人提供的华能瑞金电厂细部质量工艺手册。 2、质量管理目标5 （1）项目部建立符合本项目的质量管理体系，满足公司质量体系要求，并保证体系有效运行；建立健全项目质量检验网络，保证各级检验人员到位和检验计划的执行； （2）不发生一般及以上质量事故； （3）计量器具管理到位，周检率100%，不发生重大计量问题； （4）顾客满意度调查，评价分数达到85分以上； （5）质量管理执行公司质量管理业务手册； （6）在工程交付生产后1.5个月内移交业主和公司资料。 第三节安全目标不发生重伤及以上人身伤害事故；不发生10万元及以上的火灾事故；不发生施工机械、设施坍塌、倒塌、倾覆事故；不发生负主要责任的交通事故；不发生环境污染、破坏事件；不发生设备、设施、材料损毁事故；不发生职业病事件；不发生传染病和集体食物中毒事件；不发生影响一期机组正常生产运行及导致机组非停的事件；不发生危及电网安全运行的事故；不发生影响电厂和上级公司形象的舆情事件；实现“总体布局模块化；责任区域定制化；安全管理制度化；安全设施标准化；作业行为规范化；施工环境整洁化”。 现场设备、材料定置摆放且整洁有序，施工道路畅通无障碍；安全设施完善，安全保护装置完好率100%；安全警示标志齐全规范；工作场所职业病危害告知率100%，新员工上岗前职业危害告知率100%。 职业病危害因素监测率、主要危害因素监测合格率等100%。 施工期间不发生当地行政主管部门介入的或责令整改的环保事件；废水、废气、扬尘、噪声得到有效处理，达标排放。 不发生节能减排违规事件；办公区、生活区人走拉闸断电率达到100%；现场停止作业用电设备拉闸断电率100%；粉尘、噪声、有毒有害气体、废水排放达到国家规定标准；可回收物回收率达到100%。 第四节财务目标 1、控制财务风险，做好各项财务的收支计划、控制、核算、分析与考核工作，确保各项经营活动正常开展。 2、做好项目目标成本归集、分类，为成本分析做好数据基础。 3、监督资金运转情况，确保资金安全，提高资金使用效益。 4、加强税收筹划工作，做好项目纳税管理工作。 6第五节经营目标本项目为合同收入22303万元，目标成本21522万元，公司成本控制指标96.5%（项目部管理人员薪酬、办公、差旅、税金等由合作方承担）。 第三章组织架构1项目组织结构项目部施工组织机构我方配项目经理1名、项目总工1名、安全总监1名，项目部管理层设质量部2人，工程部、安全部、供应部各1人。 项目领导包括项目经理、项目总工、生产经理、经营经理、安全总监。 设工程部、质量部、供应部、经营部、综合部、安全部六个部室。 根据项目大小、项目部组建的特点，对项目部管理人员进行了设定，项目部优先由合作方配备。 每月项目班子对项目部全体管理人员和专业班组进行考核，严重不称职的及时更换。 2项目部部门职责 （1）工程部1)施工组织总设计的编制、甲类施工措施的审批；2)工程协调。 协调施工队、监理、设计院、业主等各单位的工程业务关系；3)组织进度计划管理(三级计划)、机械管理；4)负责施工管理；5)组织各种工程签证；6)负责精品工程的实施。 （2）供应部1）负责项目部材料管理；2）负责项目部设备管理；3）负责项目部物资MIS及资料管理；4）负责采购材料的管理，如合格供方、进厂验收、报验监理等，自采材料的采购、发放、支付货款等。 负责设备、材料的资料文件的归档。 5）负责项目部其它工作。 （3）经营部1）负责项目主合同管理；72）负责项目资源管理；3）负责项目预决算管理；4）负责项目竣工决算；5）负责项目资金管理；6）负责项目内部合同管理；7）负责项目设计优化；8）负责项目经营统计；9）完成上级交办的其它工作。 （4）安全部1)项目部的全面安全管理工作(包括安全、环境、职业卫生体系的运行工作)；2)施工现场的安全监督和检查；监督、检查各种安全制度、安全工作程序、安全工作计划、安全技术措施等工作的实施3)施工现场的保卫、消防管理；4)现场的安全文明施工管理，现场文明施工、环境卫生、防止“二次污染”措施、环境保护措施执行情况的监督与控制。 （5）质量部1)工程总体的质量监督和检查；2)设备的质量监督和检查；3)配合内部进行质量监督；4)工程质量的管理(包括质量体系运行工作)；5)工程质量检验；6)工程图纸、技术资料及质检资料的收集、存档、上报；7)已完工程的保护；8)负责精品工程的策划、实施管理、过程监督。 （6）综合部1）对外非工程类的协调，项目人资管理，项目总务后勤工作。 2）文件收发、会议安排、人员接待；3）党务、工会、共青团、宣传等工作；4）劳资工作；5）医疗卫生工作；86）通讯线路及设备维护；7）后勤物业管理；8）MIS系统、微机管理维护。 3组织机构项目领导包括项目经理、生产经理、项目总工、经营经理、安全总监各1名。 设工程部、质量部、供应部、经营部、安全部、综合部六个部室。 项目部规划高峰人数21人，含5名项目领导。 当进度受资金和图纸等外部原因影响不能正常开展工作时，项目部应根据具体情况调整人员配置。 第四章主要管理方案第一节总平布置1.生产区用地规划本工程生产用地位于厂区东北角位置，根据现场建构筑需求，建立符合要求的危险品库，布置现场搅拌站、钢筋加工场、木工加工场、周转性材料场地、钢结构加工场。 （1）搅拌站建设一座HZS120型搅拌站用于混凝土的制作，满足现场混凝土需求，站内设置搅拌站人员办公室、休息室、工器具库房、地磅及地磅房。 （2）钢结构加工场地主要用于钢材堆放及输煤栈桥等钢结构加工、制作、组合。 （3）钢筋加工区用于现场钢筋加工、预埋件加工及钢筋原材堆放。 （4）木工棚场地用于放置各班组现场库房、模板加工及周转性材料堆放。 （5）临时场地因附属生产工程较多，现场分布零散，结构施工过程中可考虑就近布置钢筋加工及模板配置场地。 （6）危险品库占地面积200m?，用于危险品堆放。 2.办公区用地规划9本工程生活区用地位于厂区西侧，布置有宿舍楼、办公楼及食堂。 （1）综合办公区布置在业主新建办公楼东侧，用于项目管理人员办公。 （2）生活区布置在业主指定区域内自行进行建设，该生活区宿舍楼为双层彩板房，共计4栋，占地面积1200m?，计划建筑面积2400m?。 3.主要施工机械布置序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1混凝土搅拌站HZS1201中联xx145120m?混凝土制作2混凝土罐车SYM5255GJB1DZ3三一xx7512m?全场3混凝土罐车JQC66三一xx456m3全场4混凝土泵车SY5320THB2山东xx39.5全场5砂浆搅拌机JW3502河南20184350L全场6塔头式起重机ST50/15A4河南2018626t水池区域、脱硫综合楼、翻车机室7汽车起重机QY25C2徐工xx7825t全场8汽车起重机QAY260A1徐工xx194260t栈桥吊装9汽车起重机LTM1300-11中冶xx450300t栈桥吊装10运输车辆40t平板车1山东xx21610t全场11挖掘机SK2203神钢xx123土方开挖第二节施工管理1管理规划项目工程部按专业进行管理。 班组配备班长、技术员、质量员负责技术质量10的管理。 具体人员需求及进出厂时间参见项目部组织机构及岗位配置计划表2管理风险涉及设计变更、施工等环节的延误，进行索赔。 图纸催交是影响工期的重点环节，并且多节点施工人员不足可能会严重制约工期的完成。 3应对措施前期应进行深度沟通，详细了解施工班组的施工能力、履约情况与信任程度，在招标合同上明确条款以保证施工人员的稳定。 同时要全过程严格把控安全文明施工与施工质量，推出项目内部施工亮点，以点带面，整体实现项目的全面履约。 第三节安全管理1.落实安全生产标准化项目管理以安全生产标准化为抓手落实安全生产“四个责任体系”的安全管理职责，签订安全生产责任状，逐层落实安全生产责任目标。 2.体系建立及安管人员配置 （1）成立项目安全管理委员会，建立相应的施工安全、机械安全、消防安全、交通安全、环境管理等专业管理小组并明确相应职责。 建立项目、劳务分包队伍和施工班组三个层级的安全管理网络，覆盖各岗位的职业健康安全和环境管理职责，确保职业健康安全和环境管理体系的有效运行。 （2）按照合同的要求配置项目安全生产管理人员，劳务分包作业班组每30人配置1名专职安全管理人员，其它班组设置兼职安全管理人员1名。 3.具体管控措施 （1）安全会议每年年初召开一次年度安全生产工作会议制订年度安全工作计划确定本年度安全管理工作重点，明确本年度项目各阶段的安全控制要点。 项目现场每季度召开一次安委会工作会议，由项目经理主持，总结本季度的安全管理工作，布置下一季度的安全管理重点。 项目部每月召开一次安全文明施工工作会议，由项目经理主持，参加人员包括总承包项目部安委会全体成员，各班组安全员。 总结本月安全文明施工工作；研究、协调、解决安全文明施工的重要问题；检查安全文明施工目标计划和安全技术措施计划实施情况；提出下月的安全文明施工工作要求，布置、指导各分包11商安全文明施工工作。 项目部每周召开一次安全监督网络例会，由项目安全部长主持，参加人员包括部安全部各专工，班组安全员，总结本周的安全及文明施工管理工作，布置下周的安全管理控制重点。 （2）安全检查安全部安全专工及班组安全员每日在施工现场分区域进行巡视检查，对安全设施、劳动防护用品使用、物料放置、文明清理及各类违章行为进行管控。 项目经理每月组织一次生活区、施工现场的综合检查并下发安全检查通报限期整改，每季度进行一次综合检查考核评比。 项目部安全部每周组织一次由专职安全管理员参加的专业安全健康和环境管理检查，并以检查通报的形式下发整改闭环。 每周组织本班组安全员对本班组的施工区域进行一次安全检查，并形成周安全检查及整改台账。 在遇到节假日及恶劣天气时，总承包项目部将组织进行节前、节后及恶劣天气下的随时检查，以及时排除现场存在的各类隐患。 （3）建立危险源、环境因素分析及隐患排查双控机制建立年度危险源、重大危险源和环境及重大环境因素辨识及控制措施清单进行年度总体控制。 每月组织召开风险分析会，建立月度危险源、重大危险源和环境、重大环境因素辨识及控制措施清单，并明确责任人。 班组每周制定危险源及控制措施清单，实现分级控制。 通过安全技术措施及专项施工方案进行危险源辨识并严格执行。 每月由项目领导带队组织一次安全隐患排查，对排查出的隐患按照“五定原则”进行整改闭环，重大隐患不能立即整改的严禁施工。 危大工程施工落实领导干部安全生产现场带班制度，节假日、恶劣天气及夜间施工落实领导干部安全生产值班制度。 （4）安全技术措施控制严禁无方案施工，施工人员经安全技术措施交底并签字后方可施工作业。 方案变更后重新进行安全技术交底，重大施工方案每月进行一次重复交底，因作业环境、季节变化的施工方案也要重新进行安全技术交底。 12重大施工方案开工前由安全部、工程部、质量部对施工条件进行联合检查确认，经各方检查合格并签字后方可施工，安全部指定专人进行旁站监督并填写旁站监督记录。 落实施工许可制度，工作票、安全施工作业票、受限空间作业票、动火作业票等许可票需认真填写安全技术措施，经交底并签字后方可作业，安全部指定专人跟踪安全技术措施的落实情况。 （5）班组管理1）建立班组安全管理台账具体包括班前交底记录台账，周五安全活动日记录台账，周安全检查记录台账，工机具管理台账，安全技术交底签字记录台账，施工许可票据台账（包括安全施工作业票、动火作业票、受限空间作业票、电气一二种工作票）。 2）认真组织好班前交底活动有针对性的做好“三交三查”，项目领导定期参加施工班组站班会，工程、安全质量管理以及技术人员每天参加班组的站班会。 3）认真开展安全活动日每周五下午组织班组开展安全活动日，相应的管理、技术人员插班参加活动并签字，学习安全文件，分析危险点源，总结本周安全管理工作，布置下周的控制重点。 4）严格落实安全文明施工责任区班组认真开展安全标准化建设，划分安全文明施工责任区，落实责任人，积极开展“7S”管理活动。 （6）安全教育培训1）安全部配合办公室对外来人员、参观人员进行现场危险告知培训，并组织外来人员、参观人员签订现场危险告知书，现场要实际执行。 2）新入场施工人员必须经过三级教育、考试，体检合格办理上岗证及门禁卡后，方可进入现场作业。 3）按照项目部年度安全培训计划实施，每月组织一次专业知识培训。 （7）安全设施管理1）按照公司安全标准化图集进行设置，做到安全设施“三同时”实现本质安全。 132）大型图牌按照业主的统一规定进行布置。 （8）机械管理1）加强对项目部自有机械、临租机械、分包单位自有机械及临租机械管理。 2）加强现场中小型机械、起重工器具、电动工器具的入场检验、发放合格证。 3）工程部负责机械作业人员特种作业证件的建档、管理工作；安全部负责大型机械安拆安全条件的确认及安、拆过程安全监督、旁站。 （9）消防管理1）项目部成立消防领导小组，现场项目经理担任领导小组组长。 下设办公室，办公室在安全部，由安全部部长担任。 2）安全部建立消防档案，确定重点防火部位。 划分消防责任区，明确责任人，悬挂责任牌及管理制度。 3）现场布置消防器材、设施，定期组织检查，填写检查表。 4）生活临建、生产临建防火安全间距符合建设工程施工现场消防安全技术规范要求。 （10）三项业务安全管理1）制定项目部三项业务管理制度、目标和管理措施，按标准执行。 2）现场环境保护，严格执行项目部环境保护管理办法。 3）节能减排，严格执行项目部节约能源管理办法。 （11）应急管理1）建立项目应急管理机构，明确组织体系及职责。 2）编制项目部综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。 3）做好应急物资、装备储备，建立应急救援沟通机制。 第四节质量管理 1、制定项目质量管理策划，明确工程建设过程中各项管理要求。 除执行公司质量管理业务手册管理要求外，根据需要补充完善适合本项目的质量管理制度及岗位责任细化，如文件包收集检查制度、质量奖罚制度。 根据项目施工范围项目部组织编制总体检验计划、质量验收范围划分、工程建设标准强制性条文执行计划、质量通病活动治理清单等质量管控文件。 组织开展项目质量管理体系内部审核，对制度的执行情况进行检查。 142、执行样板引路制度。 项目部参照公司样板引路管理办法和开展质量责任区管理的要求，制定适合本项目的“样板引路”活动和质量责任区内容，加强过程控制。 3、明确项目的精品和亮点项目。 本项目有创优需求，要根据业主的创优规划，编制创优细则。 建议将灰库清水混凝土、综合管道支架、输煤混凝土框架梁柱作为现场亮点或精品项目进行控制。 4、资料管理组织机构建立和过程管控。 （1）按规定成立资料管理组织机构，明确责任和分工，责任落实到分包单位。 执行文件包管理制度，根据图纸内容，并结合火电建设项目文件收集及档案规范（DL/T241）要求，细化单位工程文件包目录清单，根据工程进展组织定期文件包检查。 （2）及时与建设方和监理接洽，确定工程竣工档案移交标准；对检查中发现的问题和了解反馈的滞后原因进行分析，进行早期干预，避免造成后期补救风险增加。 （3）本项目为创优项目，应做好过程施工质量方面影像资料的收集策划工作，包括精品照片、关键工序的小视频录制、资料移交要求的工程照片等，经过汇总、分析满足资料移交和创优要求。 （4）分包单位技术资料管理与进度款支付挂钩；项目经理作为资料管理的第一责任人，要负起管理责任，通过多种有效手段，有效促进资料与工程同步。 5、对项目重要质量风险进行分析并制定控制措施，使质量风险得到有效控制。 6、针对项目分包模式质量控制 （1）分包单位现场负责人及关键岗位人员（质检员、测量员）进场要进行面试考核，对分包负责人进行质量管理要求宣贯； （2）将专业分包单位纳入项目部质量管理体系和质量检验体系，要求专业分包单位配备总工、技术员、专职质检员（持证）； （3）施工队伍初次合作，对公司各项管理制度不适应，因此对进场施工管理人员、质检人员（ 一、二级）进行质量相关制度（验收、检验、工艺纪律等）的宣贯工作，使其尽快适应我方管理模式。 对队伍自采材料报验、检验批验收、15现场试件取样管理（取样规则、见证程序）、试件制作等程序及规范要求，根据工程进度计划开展培训，做到各项基础管理工作可控在控。 （4）本工程所在地区多雨，雨季节时间较长（4月-9月），根据其特殊性，项目部应针对翻车机室等深基坑施工、混凝土施工、焊接、防腐、开挖、地基处理（包括降水等）、回填、防水等编制雨季施工措施并做好相应的质量管理措施。 （5）针对本标段防水防腐混凝土水池较多的特点，建议对防水抗渗各环节，采取QC小组模式识别风险、进行防控管理。 7、本项目要求编写应用BIM技术，做好本项目在BIM中质量方面的具体工作，积累BIM技术的应用能力。 8、本项目钢结构加工制作量较大，对于结构焊接的管理应按公司的制度执行，配置焊材管理员、焊接技术员、焊接质检员，配置焊条库、烤箱等工具，焊材符合工艺要求并进行报审，严格执行焊接工艺评定，对雨季施工采取妥善的防雨、防潮措施。 钢结构为满足除锈和摩擦面质量要求，建议采用抛丸机。 对摩擦面按规范要求进行检验和试验，螺栓孔必须采用机械钻孔。 第五节物资采购管理1.物资采购范围项目供应部的采购范围按照物资管理手册中规定执行。 2.物资采购计划及资金使用计划的编制2.1项目供应部对采购计划的及时性与准备性负责。 2.2项目供应部依据采购计划及合同约定的付款条件编制设备物资资金支付计划，按照公司月度资金会决定执行付款。 3.设备物资的现场管理项目供应部作为现场设备、材料的管理的归口单位，是集采合同的具体执行部门。 到货接收、开箱验收、领用发放按照物资管理手册中规定执行。 现场物资管理人员加强资料的管理。 4.资料管理4.1业主档案按照DL/T241-xx火电建设项目文件收集及档案管理规范收集。 4.2公司档案按照公司火电项目工程档案分类、归档范围、保管期限、载体16类型及责任验收部门划分表收集。 第六节技术管理1工程技术管理体系项目部技术管理体系主要包括项目部总工程师、工程部专工和各施工班组技术员等。 公司建立技术责任制，设置技术负责人，实行技术管理工作统一领导，按公司、项目部和专业公司、工地和班组分级管理2施工技术管理的重点内容本工程的施工技术管理的重点内容主要包括施工组织设计、施工技术方案、施工技术交底、图纸会审、设计变更、施工技术资料的、施工签证等。 以上重点施工项目施工中，应编制缜密的施工技术方案，并加强施工过程的管理与监督，保证过程的顺利和良好的施工工艺质量。 安全专项施工方案目录序号安全专项施工方案名称备注1生活污水处理设备基础及调节池、回用水池土方开挖安全专项施工方案2燃料综合楼基础土方开挖及换填安全专项施工方案38#输煤栈桥基础土方开挖安全专项施工方案4输煤栈桥钢结构吊装安全专项施工方案5干煤棚钢架吊装安全专项施工方案6一期拆除工程安全专项施工方案主要施工技术方案目录序号方案名称方案类别备注1综合灰控楼施工作业指导书一般2灰库施工作业指导书（含灰库MCC小室）一般3翻车机室基坑支护、降水、土方开挖安全专项施工方案危大4碎煤机室施工作业指导书一般54#转运站基坑支护、土方开挖安全专项施工方案危大176转运站施工作业指导书一般7输煤栈桥钢结构吊装安全专项施工方案危大8厂区沟道施工作业指导书一般9厂区消防管路施工作业指导书一般10厂区综合管架施工作业指导书一般11厂区道路（含路灯）及广场建筑工程施工作业指导书一般3严格执行各项管理制度本工程可供借鉴商丘项目的管理经验，严格执行各项技术管理制度，加强工程施工前对各系统施工图纸和文件资料的会检，及时发现施工图中可能存在问题，及时与设计单位沟通解决。 4施工技术难点施工难点一涉及一期改造加固，施工难度大难点分析二期扩建翻车机室位于电厂东南侧，东侧紧邻贡江，且紧邻西侧需要先还建一期煤泥水处理设备，需进行深基坑支护及降水设计，且需要先对一期翻车机室进行加固改造。 解决方案翻车机室施工是输煤系统的关键工作，考虑工期要求务必要在2019年开工，在2020年3月份之前要完成基础底板的混凝土浇筑工作，否则将给施工降水造成很大难度。 提前与设计单位及电厂输煤生产运行部门沟通，尽快确定加固改在施工方案，便于提前联系基坑支护及降水施工设计，根据施工场地及施工工艺，初步考虑采用混凝土灌注桩支护加高压旋喷桩止水帷幕施工方案，对翻车机室东、西两侧进行基坑支护及降水。 合理安排施工工序，编制合理施工工期，首先对影响翻车机土方开挖的施工项目优先施工，包括新建燃料综合楼、一期燃煤配电间、生产办公楼、华瑞环保楼的拆除、煤泥废水处理池的新建。 施工技术难点 二、雨季施工难点分析本项目施工现场为中亚热带季风湿润气候，多年年平均降雨1436mm，最大一日降雨量110.5mm，最大一小时降水量60.7mm，极端最高气温为1841.2。 如何采取合理的雨季施工措施，保证工程质量、工期是本工程的重中之重，关系到整个工程的进度。 解决方案针对本工程雨期施工特点，从雨季施工的混凝土原材料控制、厂区排水措施、基坑边坡防护措施等方面进行控制，保证雨季施工的质量、安全、进度。 在大体积混凝土施工时采取蓄热保温法，通过计算确定保温厚度，使混凝土内外温差满足规范要求；马路等大面积混凝土路面施工时，在混凝土满足初步强度后进行切缝处理（即分隔缝采用热切法），减少温差大产生应力裂纹；屋面防水工作提前安排，满足室内工作条件，防水材料满足当地气候条件；回填土回填时采取多上施工机械、土源覆盖等方式尽快回填。 第七节资金管理 一、收支两条线及集中管理所有收款通过公司设立的账户统一收款。 支付由公司按照资金计划会批复及各单位需求审批后实施。 所有资金由公司统一协调，完成集团资金集中率要求。 二、计划管理各单位按照资金收支情况，按月上报资金计划，并根据公司批复的资金计划执行。 三、厘清责任原则，主要指直管项目部和常设二级单位之间、各常设二级单位之间的经济业务产生的债权债务关系。 按照“厘清责任、各负其责”的原则处理。 为分清双方各自责任，公司不再进行账务和资金调整。 第八节经营管理 1、项目部管理工作应严格按照经营管理合同执行；劳务、材料、机械等分包按QB208-