新进员工试用期考核评估表(普通员工)

新进员工试用期考核评估表新进员工试用期考核评估表 普通员工适用 普通员工适用 姓姓 名名 聘任部门聘任部门 性性 别别 工作岗位工作岗位 年年 龄龄 职职 级级 毕业院校毕业院校 专专 业业 学学 历历 试试 用用 期期 人力资源部印制人力资源部印制 二 一一年三月 新进员工面谈表新进员工面谈表 人人 力力 资资 源源 部部 主要内容 公司文化 礼仪 制度的执行与遵守 员工关系处理情况等 面谈时间 面谈人签名 上上 级级 领领 导导 主要内容 该员工的优势 不足 应关注方面 应培养方向 培训需求 转 正意见及薪资建议等 面谈时间 面谈人签名 分分 管管 领领 导导 主要内容 试用期考核标准 工作要求与期许 面谈时间 面谈人签名 备备 注注 1 部门经理 含 以下职级成员需做好人力资源部 上级领导以及分管领导面谈 本表页工作事项须在新进员工转正前 15 天完成 新进员工签名 试用期综合考评表试用期综合考评表 项项目目分分值值评评价着眼点价着眼点分数分数评评 语语 沟沟 通通 协协 调调 能能 力力 20 1 级 为 4 分 每增 1 级加 4 分 定定义义 交流沟通 与人合作 交流沟通 与人合作 1 级 缺乏沟通方式 不善交流 难于表达自己的思想 方法 4 分 2 级 交流 沟通方式混淆 缺乏中心议题 不易于合作 8 分 3 级 沟通清楚易于接受 表现出互相接受的合作倾向 12 分 4 级 善于沟通 力求合作 能有效协调与其他部门的工作关系 16 分 5 级 很强的沟通愿望和良好的沟通方式 使合作成为主要工作方式 方法 20 分 知知 识识 和和 技技 能能 20 1 级 为 4 分 每增 1 级加 4 分 定定义义 利用自身知 利用自身知识识和技能 有效开展工作 和技能 有效开展工作 1 极 缺乏岗位工作必须的工作知识和技能 影响工作目标的达成 4 分 2 级 具备岗位工作最基本的知识和技能 工作效率不高 8 分 3 级 具备岗位工作所需的知识和技能 能在规定时间内完成本职工 作 12 分 4 级 知识 技能丰富 能优质 高效地完成本职工作 16 分 5 级 知识 技能 经验丰富 不仅能高效完成本职工作 还经常性地 对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人 20 分 学学 习习 能能 力力 20 1 级 为 4 分 每增 1 级加 4 分 定定义义 通 通过过持持续续学学习习 使个人知 使个人知识识 技能得以不断 技能得以不断进进步 步 1 级 从不参加任何形式的学习和培训 满足现状 不思进取 4 分 2 级 参加公司规定的最少限度的培训和学习 通常学而无获 8 分 3 级 定期参加与岗位工作相关的培训 能满足本职工作对知识 技能 进步的要求 12 分 4 级 参加与岗位技能相关的培训 并不断学习 知识 技能明显提高 16 分 5 级 强烈的学习欲望 参加多种益于工作改善的学习和培训 并能形 成自己的知识 且与公司其他员工一起分享 20 分 以下部分由人力资源部填写 分值 15 病假病假事假事假迟迟到到早退早退旷旷工工参考参考标标准准 出勤情况出勤情况 天 次 天 次 病事假一次扣病事假一次扣 1 分 分 迟迟到早退一次扣到早退一次扣 2 分 分 旷旷工一次扣工一次扣 5 分分 该部分所得分值为 人力资源部 成成绩为绩为 100 分得分得 15 分 成分 成绩为绩为 90 分及分及 以上得以上得 12 分 分 80 分分 及以上得及以上得 9 分 分 70 分及以上得分及以上得 6 分 分 70 分及以下得分及以下得 3 分 分 以下部分由部门负责人填写 分值 85 配配 合合 能能 力力 20 1 级 为 4 分 每增 1 级加 4 分 定定义义 配合他人工作 促 配合他人工作 促进进部部门门工作的工作的协调发协调发展和部展和部门总门总体工作效率体工作效率 的提高 的提高 1 级 性格暴躁 对他人意见经常持反对态度 而且固执己见 4 分 2 级 性情孤僻不合群 对于他人的意见或建议不置可否 不愿配合他 人工作 8 分 3 级 在部门领导的协调下 能与他人进行基本配合 达成部门工作目 标 12 分 4 级 能主动配合他人完成部门工作 促进工作效率的提高 16 分 5 级 态度积极主动 对于他人的工作能积极 支持配合 并在工作配 合中经常起主导作用 高效完成部门的相关工作 20 分 创创 新新 能能 力力 5 1 级 为 1 分 每增 1 级加 1 分 定定义义 采取有效工作方法 以期改善工作 采取有效工作方法 以期改善工作绩绩效 效 1 级 对合理化 标准化工作方式不关心 1 分 2 级 安于现状 不能够改进工作方式 方法 2 分 3 级 能够接受合理化工作改进计划 3 分