生产车间个人年终总结

生产车间个人年终总结生产车间个人年终总结 随着市场竞争愈演愈烈 企业若要生存 必须增强自身的 管理 长期的生产实践结果表明 生产车间布局已经成为制造 企业生产过程中的重要环节 今天小编给大家整理了生产车间 个人年终总结 谢谢大家对小编的支持 生产车间个人年终总结篇一生产车间个人年终总结篇一 xx 年转瞬即逝 在这一年里我经历了很多 学会了很多 同时也收获了很多 在这一年里我通过不断的努力 加强管理 技术学习 加强了车间的现场管理 把好质量关 尽自已最大 的努力把工作做到最好 在这一年里 在公司领导的正确领导下 扎实整改 稳定生产 圆满完成了 xx 年的生产任务 总结如下 1 强化安全意识 落实安全措施 高度重视安全生产工作 充分利用班前会 向员工进行安全教育 使员工清楚了安全工 作的重要性 提高了员工安全工作的防范意识 2 基本保证了生产进度 全年共完成 220 个订单与样机 其中 90 的是保证了进度要求 这在上年有所提高 其中不能 保进度的大多都是希望的 这也与我们员工和管理者的技能有 关 质量与效率都不是很高 3 提高生产效率 人员合理调配 规范工作纪律 培养了 一部分技术员工 生产效率的提高在装配组表现的最为明显 4 加强基础设施的建设 如工桩 夹具 样板等 努力为生产 服务来保证生产效率 xx 年需要改进的 xx 年就要到了 在即将开始的新一年的工作中 为了在今 后的工作中取得更好的成绩 我将朝着以下方向努力 1 完善车间的各项规章制度 用制度规范职工的行为 2 奖惩分明 进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极 性 3 进一步加强日常管理工作的程序化 做到责任到人 分 工明确 各负其责 协调互助 4 进一步完善每一种产品的计划 备件 材料 消耗的记 录管理 为生产和效益服务 5 合理搭配人员分配工作 取长补短 充分发挥每一个人 的优点 6 个别职工和班组长质量意识不强 对待工作中出现 的质量问题不够重视 严重影响车间整体形象 以上问题 我 们会在下年的工作中重点解决 xx 年自己需要加强的 1 完善各项制度及操作流程 2 提高自身管理水平 完成工作任务 3 摆正工作态度 调整心态 不断接受新的挑战 4 培 养沟通 协调能力 20 xx 将努力学习管理知识 积极参与各种疑难问题的分析 及解决 不断提高自身的技术水平 使自己的技能和管理水平 更上一个台阶 使自己能更好的为生产服务 为公司创造更大 效益 生产车间个人年终总结篇二生产车间个人年终总结篇二 一 欲求到位心先至 任何工作要做到位 关键都在于心 要到位 一个人有了责任心 才会有积极主动的态度 深入扎 实的作风 认真负责的精神 要想在工作中取得新的突破 找 准关键点很重要 我认为我的关键点就是要丰富自己的知识 特别是象我这样半路出家的人 对生产管理知识了解的不是很 透彻 遇到问题缺乏解决办法 7 月份被提拔到 xx 公司任车间 主任一职 这对我来讲是一个提高 丰富自己的好机会 在这 几个月的时间里 我依据自己的实际经验 再生产现成多学多 问 尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料 这个学习 的机会激起了我的学习热情 也为今后的工作打下了基础 二 脚踏实地 不好高骛远 任何一件大事 无不是由若 干小的细节构成的 能够在小处努力 把每一个细节做好的人 一定能成就大事业 同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大 事故 立足实际做好当前 结合现在的生产设备从提高工作效 率方面入手 随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进 一步改进提高加大了难度 所以今后的工作要从设备的小改小 革和操作精益求精的工作入手 做好巡检及提高制造部员工操 作能力 这样才能更好的完成生产任务 做每一项工作 每一 次改进都需要我们从小处着手 精益求精 正阳才能使生产任 务 产品性能的进一步提升 三 树立全局观念 做好本职工作 一个成熟的企业就好 比一台正在运行的设备 各个部件的配合协作才能为设备的运 行提供保证 公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的 效率 回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强 新的 一年更是向我提出了更高的要求 在保质保量完成工作前提下 还有很多新的工作需要开展 特别是要将产品质量提高到一个 新的层次 是我以前的工作不够重视的领域 我将在这方面多 下功夫 努力配合技术部门严把产品质量关 要想将产品质量 提高到一个新的层次 除了完善设备还要有一流的操作人员 在新的一年里 一定会根据现有的生产 适时组织员工结合理 论多学习生产线操作规程 提高工作效率 稳定生产才能发给 提高产品质量做好铺垫 四 善于沟通交流 加强协助协调 沟通交流一直是我的 弱项 在工作之外还可以 工作之中的沟通尤不擅长 如今的 岗位 沟通是非常重要的 尤其是对员工思想必须通过深入的 了解才能掌握 掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的 重点是什么 还有什么工作要做 这方面我需要加强的很多 在过去的工作中得到了一些体会 在工作中心态很重要 通过不断的学习新知识保持工作的激情 力争让自己在每天的 工作中有新的发现和提高 回顾一年来的工作 我在思想上 学习上 工作上取得了新的进步 但我也认识到自己的不足之 处 对遇到的新情况新问题研究不够 创新意识还亟待加强 针对存在问题 在今后的工作中 我将立足本职工作 从自身 查找原因 切实采取有效措施加以整改 生产车间个人年终总结篇三生产车间个人年终总结篇三 伴着新年欢快的气氛 xx 年在紧张和忙碌中过去了 回首 过去的一年 或许没有轰轰烈烈的战果 但也确实经历了不平 凡的考验和磨砺 在这辞旧迎新之际 对本部门一年来的工作 做以总结 同时祈愿我们公司明年会更好 xx 年生产车间全体员工齐心合力 克服了种种不利因素 在相关部门的协助下 按照年初制定工作计划展开工作 总体 上完成了公司下达的工作目标 一 生产计划完成率 100 供货及时率 95 以上 截止 12 月 27 日本年度共生产公司产品 779862 极 其中 产品 包括 附件 共生产 375215 极 包括 附件 产 品共生产 107888 极 产品共生产 20 xx8 台 产品共生 产 28254 台 产品共生产 40400 极 外购 产品共入库 34107 台 产品共入库 1645 台 产品共入库 331 台 产品共入库 2475 台 产品共入库 1748 台 产品共 入库 12043 台 产品共入库 20321 台 8 月份以后 长沙 沈阳 郑州 北京 四川等地陆续订 货 而且订单大且供货期短 为了保证按期交货 生产车间克 服了人员不充足 设备模具故障频出 外购部件供应不及时等 困难 调整工作时间 周日不休息 晚上经常加班到 6 00 8 00 合理调配人员 打破班组界限 积极与外协及 库房沟通 充分利现有的人 机 料 法 环 尽可能以最短 的时间发货 二 设备完好率 95 以上 安全事故率为 0 本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养 并能按 设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准 设备出现问 题做到早准备 早发现 早解决 生产设备基本可满足公司的 生产需求 车间天天不忘安全 不管什么情况 都严格遵守安 全守则 按操作规程工作 全年度未发生重大人身伤害 设备 损坏之类的安全事故 生产人员事故为 0 年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测 型式试验设 备的校准工作 保证了产品检测的可靠性 通过对端子加工机 以及线圈加工设备送料气缸的修复 解决了风压不足 0 7mpa 设 备不能工作的问题 现在 0 5mpa 左右即可正常工作 5 月份更 换了一台注射机的控制系统 并通过几次集中维修 更换密封 圈及易损 老化部件 解决了设备漏油的问题 同时也基本消 除注射机的现有其它隐患 另外 车间组织利用不常用的焊机改造成焊接 产品静触 头的设备 避免了以往 与 产品在某些焊接工序上存在着 人员设备上的冲突 现在二种产品可以由不同人员在二台设备 上同步加工 大大提高了生产效率 三 按 5s 进行现场管理 经过查找相关资料补充 细化了原来的 5s 管理规定 工位 器具管理规定 周转搬运管理规定 对车间现场的原料部件 合格品 返修品 废品 工量具 工位器具 生活用品 生产 垃圾等都做了详细规定 并组织班组长及其成员学习 将 5s 管 理深入传播到员工当中 对生产现场以车间班组为单位划分 5s 区域及责任人 每个班组的每台设备 工作台都有专人负责 做到日清扫 周整理 月整顿 完善对责任人 责任班组的考核监督制度 坚持对各班组 的 5s 运行情况进行监督考核 按照班组 5s 考核表不定期对各 班组的现场时行检查 将检查结果进行汇总分析 对多次检查 不合格的班组和个人按照相关规定处理 并根据个人德 敬业精 神 责任感及道德行为规范 勤 工作态度 能 技术能力 完 成任务的效率和质量 出差错率的高低 绩 工作成果 能否开 展创造性的工作 进行评选 将优秀员工上报到公司给予一定的 奖励 四 制定并实施车间各项工作流程 年初按公司要求制定了各班组班组 零件班 预装配班 装 配班 成品班 维修班 退回产品处理 不合格品处理 废品 处理 外购整机产品检测等工作流程 并下发各班组进行消化 吸收 逐步按照已制定的工作流程进行每项工作 使之成为一 种工作习惯 在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结 提高工作流程的适用性和有效性 经过近一年的运行 对生产 管理 提高工作效率 避免质量问题起到了积极的作用 五 减少不必要返修工序 控制返修工时 制定完善了新的工资管理规定 每批次零部件 产品完成 后 由班长收集核实班组成员在本批次零部件 产品所完成工 作及数量 确认无误后在工票上签章 并连同本批次零部件 产品的临时计划单 入库票 成品转序卡 交检单一起交到车间 统计上账 取消原来与返修相关的计件工序 工票上只能反映 出所做的返修工作及数量 返修工时由车间给出 同时 根据 实际情况对车间计件工资的基数提高了 1 5 如有加班 除 计件工资外 每小时还有一定的加班工资 按新的工资统计方法计算工资后 返修工时减少了 员工 工资收入也有了一定程度的改善 充分体现了多劳多得的原则 员工的工作积极性有了显著的提高 对员工的稳定性也起到了 很大作用 生产部门在过去的一年里 在公司领导的正确领导下 基 本顺利的完成了公司下达的各项生产任务 虽然做了很多的工 作 也取得了一定的成绩 但是也还存在较多的问题 1 补充配备一线工人迫在眉睫 目前车间五个班组共 36 人 其中新员工达到 1 3 而且大 部分入厂时间在 1 3 个月 一年中平均每个月有 2 人离职 按 今年的产量来看现有人员和素质略显不足 更重要的是面对明 年的搬迁 现有人员的不稳定性仍然极大 我公司一线工人几 乎都是熟练工种 人的因素对生产非常重要 2 车间新员工缺乏必要的培训 公司产品型号的多样化 公司新招聘员工增多 多批次的 新员工进入到车间的各生产岗位 大部分新员工以前没有接触 到我公司产品 而且我公司很多产品缺少工艺文件 即使老员 工的操作方法也并非完全正确 生产时只是机械地将产品装上 并不知道怎样是对的 有利于下工序的调试 怎样操作能提高 效率 因此岗位培训对新老员工同样重要 3 外购部件的供应问题应尽早解决 下半年生产一度陷入被动 除了人的因素以外 外购部件 不及时也是一个重要原因 到目前为止 铁芯的供应问题已基 本解决 但 线圈的供应问题仍然没有彻底解决 这些产品的 库存储备工作很难进行下去 4 加强部件 产品 的自入厂检测 及时解决生产过程中的 工艺技术问题 很多外购件 没有入厂检测标准 入厂检验工作不到位 在车间使时暴露出很多问题 整型 去刺 挑选 返修时有发 生 影响生产效率 浪费工时 浪费原料 应按公司程序文件实行评审制度 参见附件 不合格品处 理流程 以便及时总