在XX年供销社离退休座谈会上的讲话[推荐]

在XX年供销社离退休座谈会上的讲话尊敬的各位离退休老供销、老同志们：渡过欢快的“阔时节”后，在元旦佳节即将到来之际，我们把大家请回来，召开离退休座谈会，主要是向离退休职工汇报一年来的供销工作情况，倾听离退休职工对今后供销工作的建议，供销社的发展离不开在座的离退休职工支持、指导，在此，我谨代表供销社的全体干部职工，向全县供销战线光荣离退休的老同志们，致以节日的祝贺和亲切的问候，并向一贯关心、支持供销合作事业发展的老前辈们表示衷心的感谢！近年来，在XX县委、县人民政府的正确领导下，在省、州供销社的支持、指导下，供销系统全体干部职工团结协作，迎难而上，锐意进取，通过不懈的努力，经营领域不断拓宽，服务水平明显提高，社会形象逐步改善，自身活力显著增强，农村经营服务网络建设，连锁经营服务体系构筑了新的发展模式，巩固和弘扬了老一辈供销社人几十年保留下来的传统经营业务和良好信誉。我们供销社是农民合作经济组织发展而来的，根植于广大农村，是党和政府密切联系千家万户农民群众的桥梁和纽带，有着长期建立起来的与农民群众互信关系，我们几代供销社人在为“三农”服务过程中，积累了丰富的经验，在当前农村社会生产活动中，仍具有很强的号召力和影响力，具有其他经济组织无法比拟的优势和信誉。虽然供销社经历了经济体制划时代的洗礼，从辉煌步入低谷，但我们始终高擎改革大旗，脚踏实地，积极开拓，坚定不移地实施了一系列改革措施和强化内部管理，走出一条艰难而又成绩斐然的道路，供销社旗帜依然屹立。下面我就将全县供销系统XX年的工作及今后的工作打算向大家汇报如下：一、XX县供销社XX年基本情况XX县供销合作社担负着县以下农村现代流通体系的规划、组织、指导、服务、监督和建设工作；发展农民合作经济组织；管理社有资产，行使社有资产出资人代表职能。县社下设4个行业直属公司，六个乡基层供销社。全系统在册职工141人，其中：在岗职工58人，自主经营68人,内部病养3人、退养9人，停职3人。全系统离、退休职工160人。落实政策8人，遗属供养29人。建有县级配送中心2个，拥有较大储量的化肥、食盐、边销茶等专用仓库；建有农资连锁配送经营网点103个；边销茶、烟花爆竹经营网点75个；食盐连锁配送经营网点 205个；家电下乡经营点13个6个）。建有供销酒店、维合酒店、永春供销宝晟酒店、XX大酒店、供销社永乐江购物超市等对外联合经营服务网点。全系统年末资产总额为3520万元，负债总额为1924万元，其中：短期、长期借款288万元；所有者权益为1596万元，其中：供销社资本1345万元。全系统整体资产负债率为55%。二、 XX年主要经营指标完成情况1、预计汇总完成经营总额16600万元，占全年经营总额16200万元的102%。2、预计完成利润总额41万元，占全年利润总额40万元的103%。3、新发展农民专业合作社4个，占全年发展目标2个的200%。4、建设规范化农民专业合作社4个，占全年规范化建设目标4个的100%；建设示范化农民专业合作社2个，占全年示范化建设目标2个的100%。5、新发展综合服务社10个，占全年发展目标4个的250%。6、建设标准化综合服务社4个，占全年标准化建设目标4个的100%。7、完成化肥销售8466吨，占全年计划销售7000吨的121%。完成化肥购进8696吨。完成化肥销售8466吨。年末库存化肥1098吨，。农药购进9885公斤，销售8291公斤，年末库存1844公斤。8、完成边销茶购进1614件，销售1333件，年末库存253件。完成烟花爆竹购进3885件，销售3744件，年末库存1199件。完成食盐购进1048吨，销售1108吨，年末库存150吨。完成中药材收购35.5吨，销售30吨，年末中药材库存12吨。9、11月底至12月初，完成建立1个农村合作经济联合会或农产品经纪人协会责任目标。占全年建立1个农村合作经济联合会或农产品经纪人协会责任目标任务的100%。10、完成提升县级配送中心1个，占全年新建、提升1个县级配送中心目标的100%。11、完成引进合作项目1个，占全年引进1个合作项目目标的100%。发展农村信息采集点1个，占全年发展农村信息采集点1个的100%。12、全年完成新建、改扩建1个乡村集贸市场目标任务，该项目为中路集贸市场，采取联合建设方式，年末已完成场地平整，XX年可投入使用。13、全年教育培训任务480人，完成教育培训任务520人，占全年教育培训任务108%。参加系统内考察学习的11人，占全年考察学习任务11人的100%；乡村流通经营服务网络骨干培训7人，占全年培训任务7人的100%。培训农产品经纪人180人，占全年培训任务180人的100%，持证人数102人，占下达持证人数60人的170%。培训农民专业合作社理事长培训7人，占全年理事长培训7人的100%。14、年末所有者权益1596万元，占全年目标任务588万元的271%，年末资产总额3520万元，占全年目标任务3207万元的110%。社有资产总额3520万元，占全年目标任务2892万元的122%。15、全供销系统上缴各种税费55万元，缴纳社会养老保险金64万元，医疗保险金19万元，工伤保险金5万元，失业保险金4万元,生育保险金3万元。职工工资支出113万元。职工退休2人，建房安家费支出1.9万元。三、主要工作回顾过去的一年，是XX县供销合作社极不平凡的一年。在这一年里，有效化解历史遗留债务，工作重心逐步从管企业向管资产转变，整合社有资源，创新管理体制、机制，实现社有资产保值增值。大力发展“两社一会”，全面实施“乡村流通工程”与“万村千乡市场工程”建设，积极培育供销企业集团，构建“两个服务体系”，加快推进供销合作社“二次创业”。加强组织建设。结合供销工作实际，加强组织领导，以科学发展为指导思想和工作原则，学习杨善洲精神，深入开展 “创先争优”等主题实践活动，全面贯彻落实党建工作目标责任书、党风廉政建设责任书及维稳暨创建“平安单位”目标管理责任状的工作部署及要求，建立健全了各领导小组和各项规章制度，工作职责，层层分解落实到各公司、基层社。按照“预防为主，综合治理”的方针，组织不定期排查，对各企业存在的突出问题和不安全因素，及时制定整改措施，落实整改结果。把各项责任书及责任状和各项规章制度紧密结合起来，真正把思想统一起来，创新发展的热情激发起来，力量凝聚起来，发展思路丰富起来，充分调动了广大党员、干部职工参与改革的积极性和创造性，切实转变工作作风，改进工作方法，促使管理手段、管理方式得到有效创新，促使管理理念、管理体制机制得到不断进步，推动了科学管理水平和科学发展能力的不断提高，为推进供销合作事业的又好又快发展提供了坚强的组织保障。努力扭转收入差距，完善企业工资制度。为完善供销企业工资制度，规范分配秩序，扭转收入差距，根据供销系统实际，于XX年2月21日，供销工作会议讨论通过了“XX县供销社岗位技能工资制改革实施方案”，方案增资范围为在岗在职人员，内部病休与退养人员。新工资方案全系统月增资30979元，同比增长23.57%。新的岗位技能工资制兼顾了企业效益、各企业工资支付能力、增资后“五险”缴纳与职工个人利益。充分体现岗位技能、工作年限与“按劳分配、按劳取酬”的原则。在企业各类人员的关系问题上，正确处理好了管理人员与职工、企业领导与一般职工、新职工与老职工的关系。新工资制与实际用工相衔接，做到工资跟着岗位走，变岗变薪。化解历史遗留债务，实现社有资产保值增值。供销社历史遗留的农业银行不良债务，按农业银行账面余额供销社累计欠款3396万元。为妥善处理长期遗留的不良债务，卸下经济包袱，轻装上阵。经县社反复酝酿，提出化解整体债务方案并报经县人民政府同意。于XX年1月30日，已通过法律程序，将供销社位于县城保和镇小平街供销大院和北街家家天然食品有限公司全部房产、土地使用权作一次性整体化解全系统历史遗留农业银行借款及利息，为推进供销社纵深改革奠定了发展基础。不良债务化解后，为维持正常经营秩序，稳定职工队伍，确保社有资产的保值增值。在县委、县人民政府的关心、支持下，同意将县开发投资公司管理的三江酒店全部资产作价为800万元有偿转让给供销社，以此来促进和增强供销企业的可持续发展。按与投资公司签订的转让协议，于5月5日，首付转让金400万元后，已将转让资产全部移交至我供销社。为有效提升新增社有资产运营质量，通过招商引资，并达成联营合作协议，合作方投入资金近400万元，将原三江酒店重新改造建设为“XX大酒店”，年增加收益21万元，实现社有资产效益最大化。通过债务化解，新增社有资产，供销社实力显著增强，有效实现社有资产保值增值。为加强社有资产监管力度，力求资产效益最大化，于XX年6月9日，经县工商局核准登记，XX县供销社正式成立了“XX县供销合作社社有资产管理有限公司”。公司注册资本壹仟万元，实收资本叁佰万元。公司为县供销合作社联合社出资设立的独资公司，公司将负责县社授权的资产运营管理，以确保社有资产的保值增值。XX县供销合作社自50年代初组建成立至今，无形资产未进行过评估入帐，新增固定资产也未进过重新评估，造成供销系统企业注册资本偏低，给做大做强社有企业带来诸多不便。随着社会的不断发展，改革的不断深化，为充分展现社有资产真正实力，聘请云南玺正资产评估及会计师事务所有限公司对供销社现有整体资产进行全面审计、评估。并报经县人民政府同意：用资产评估增加值并同原有的资本公积、盈余公积、未分配利润余额增大社有企业注册资本。通过资产评估，增大社有企业注册资本，为培育新型供销龙头企业，构建农村现代流通经营服务体系和农村合作经济组织指导服务体系奠定基础。培育新型供销龙头企业，构建“两个服务体系”。“一个龙头企业、两个服务体系”建设，是供销社发展农村现代服务网络的一项战略性、前瞻性的重要工作。根据云南省供销合作社关于培育新型供销龙头企业构建农村现代流通经营服务体系和农村合作经济组织指导服务体系试点县有关事项的通知文件精神，经XX州供销社研究决定：XX州由XX县供销社承担“两个服务体系”建设试点县工作。经县社申请，县人民政府已批准我供销社承担“一个龙头企业、两个服务体系”建设试点县工作。为充分发挥供销合作社在推动农村现代流通经营服务体系建设，促进农村合作经济组织发展中的重要作用，努力构建全县农村流通经营服务体系及农村合作经济组织指导服务体系，建立服务“三农”新体制、新机制，将积极推动农村经济发展，促进农民增收和社会稳定。1、为切实加快供销合作社改革步伐，积极推进培育新型供销龙头企业、构建农村现代流通经营服务体系和农村合作经济组织指导服务体系建设，根据关于成立供销合作社“两个服务体系”建设工作领导小组的通知精神，经县委、县人民政府研究，于XX年10月12日，成立了以县委分管领导为组长，政府分管领导为副组长，相关部门为成员单位的“两个服务体系”建设工作领导小组，工作机构设在县供销合作社，工作领导小组负责研究供销合作社改革发展中的重大问题和政策措施2、根据XX州供销社关于转发云南省供销合作社关于召开XX年度县级供销合作社改革发展现场推进会的通知的通知要求，为认真组织开好“XX县供销合作社改革发展现场推进会”，经县委、县人民政府研究，成立了以县委分管领导为组长，政府分管领导为副组长的XX县供销合作社改革发展现场推进会筹备工作领导小组，会议于XX年10月17日至18日如期召开。云南省供销社党组成员、副主任单昆生，XX州人民政府副州长王天喜、副秘书长和永祥，XX州供销社主任寸继先、副主任郭士林出席会议，香格里拉县政府副调研员谢玉华、县供销社及德钦县供销社应邀参加了会议。会议对我供销社的工作给予了充分肯定，对今后的工作，特别是实施“乡村流通工程”建设，大力发展“两社一会”，推进“一个龙头企业、两个服务体系”建设提出了殷切希望。供销系统的干部职工倍感亲切和振奋，倍受鼓舞。3、为加快供销合作社改革发展，充分发挥供销社在农村现代流通中的主导作用、在农民经济合作中的带动作用、在农村社会服务中的骨干作用。经县委、县人民政府研究，于XX年11朋10日，下发了中共XX县委办公室县人民政府办公室关于印发培育新型供销龙头企业构建农村现代流通经营服务体系和农村合作经济组织指导服务体系试点县建设实施意见的通知，明确了供销社在发展“两社一会”、建设“乡村流通工程”以及培育供销合作社企业集团，构建“两个服务体系”，加快供销合作社“二次创业”的指导思想、发展目标和工作任务，确定了各项扶持措施，成为我县供销合作社现在乃至今后一段时期改革发展的纲领性文件。加快龙头企业培育，建设“两个服务体系”。在培育新型供销龙头企业集团，构建农村现代流通经营服务体系与农村合作经济组织指导服务体系中，紧紧围绕把供销合作社办成真正的农民合作经济组织为目标，服务“三农”为宗旨，全面实施“乡村流通工程”，大力发展“两社一会”。积极组织实施“万村千乡市场工程”建设。加快转变发展方式，努力构建新型供销合作社的新主体、新网络、新体制、新机制。提高了服务农民、带动农民、拓宽农民增收新途径。1、组建新型供销龙头企业。经县人民政府10月25日第32次常务会议研究决定，同意成立并组建“XX供销集团”。结合我供销社实际，整合县供销合作社农业生产资料公司、药材土产公司、日用工业品公司与社有资产有限公司，12月末完成“XX供销集团”组建工作。使其真正成为全县农村社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作社的带动力量。2、完善农村现代流通经营服务体系。以供销社传统经营的化肥、农药、食盐、烟花爆竹及边销茶等商品为切入点，依托“供销合作社”品牌，采取加盟、连锁配送、委托经营和特许经营等方式，把巩固传统经营业务与恢复重建乡村经营服务网点有机结合起来，按照自愿、互利、有偿和平等的原则，积极吸纳原供销社改革中分流安置的职工、农村种植养殖户及其他个体工商户加盟供销合作组织。在乡的行政村和规模较大的自然村，积极发展创办乡村“综合服务社”、“便民超市”、“农家店”与“农资专营店”。引导农村种植养殖户围绕当地的特色产品、骨干产品，组建“农民专业合作社”与“农村专业协会”。通过实施“乡村流通工程”与“万村千乡市场工程”建设。截止目前，已发展创办了123个综合服务社；25个专业合作社；发展创办了168个各类乡村农家店。XX县供销社初具规模的农村现代流通服务网络，改善了农村消费环境，使广大农民群众得到更加方便、快捷、优质和安全的服务，促进了农民的增产增收，促进了农村经济社会的发展。XX年3月，XX县供销社被云南省人民政府授予了“服务三农突出贡献奖”。3、建立农村合作经济组织指导服务体系。经县人民政府10月25日第32次常务会议研究决定，同意设立“县农村合作经济组织管理办公室”，乡镇指导服务站先行开展试点工作，待条件成熟再行全县铺开。结合我供销社实际，将于12月末完成设立“县农村合作经济组织管理办公室”各项工作。更好地引导农村合作经济组织快速发展和规范运作，提高农民组织化程度，促进农业产业化调整和助农增收，充分发挥农村合作经济组织在建设社会主义新农村中的作用。项目资金争取情况。通过积极申报建设项目，XX年争取到：新农村现代流通网络工程专项资金50万元；“万村千乡市场工程”建设农家店补助资金40万元、配送中心补助资金70万元；“乡村流通工程”建设项目烟花爆竹配送中心补助资金20万元、中路供销农村集贸市场补助资金30万元、标准化综合服务社补助资金4万元、羊肚菌种植示范基地补助资金10万元；中药材饮片加工暨基地建设项目补助资金190万元；“解五难”云木香产业化示范项目补助资金40万元；扶贫贴息资金5万元；XX州供销社“乡村流通工程”建设项目补助资金10万元；县委、县人民政府“乡村流通工程”建设项目补助资金20万元、盐政经费3万元，县发改局“XX供销商贸中心”建设项目前期经费20万元。累计争取各项补助资金512万元，为构建“两个服务体系”建设，推进“二次创业”提供强有力资金保障。抓好项目建设，夯实发展后劲。以供销社社有资产管理有限公司为主导，利用新购入的原三江酒店的资产，开发新建占地面积5821的XX供销商贸中心，现已完成建设项目的立项及规划设计等前期工作，XX年初可开工建设；供销社烟花爆竹专营公司仓库由于在德维二级油路建设中，被征用部分土地后被拆除，现已在原库址投资100多万元进行恢复重建；对供销社永乐江超市与维合酒店投资20万元进行整体装饰装修；供销社农产品加工厂原位于供销大院内，由于化解历史遗留债务，搬迁至供销社打枪坝停车场内，投资200万元进行第一期恢复重建，年可粗加工中药材200吨；农业生产资料公司投资120万元，完成配送中心第一期改扩建，改扩建后的仓库面积达6000，可同时储备10000多吨化肥及其他农用物资；新开发的羊肚菌种植示范基地投入资金5.2万元；在实施“万村千乡市场工程”建设中，投入资金34万元，发展创办了40个农家店，在实施“乡村流通工程”建设中，投入资金4万元，建设4个标准化综合服务社；与中路乡党委、政府积极协调，在保障供销社合法权益的前提下，筹建产权明晰的中路乡农村综合集贸市场，市场建设项目已完成场地平整，正按计划有序实施。这些项目的投资建设，进一步夯实了供销社发展基础。加强经营领域和制度建设管理。采取“承包经营”、“租赁经营”、“联营合作”、“连锁经销”、“委托经销”与“加盟总经销”等多种经营方式，提高企业经济效益，努力实现企业利润最大化。严格按照“供销企业目标责任状”及“管理人员考核办法”，对各公司、基层供销社的工作任务、经营目标以及盈亏情况，全面实行量化考核，对各企业的管理人员依照建立的各项内部控制制度及工作完成情况进行考核，促进和增强企业的可持续发展。加强财务管理，规范会计行为。在供销企业改革不断深化，经营结构不断调整以及经营方式不断变化的过程中，从与之相适应的各项措施为切入点，始终坚持财会的事前、事中监管和内审事后监督相结合，严格执行企业财务管理制度，强化企业内部审计监督职责。维护财经纪律，规范会计行为，提高内审质量，有效杜绝了做假帐、营私舞弊，挥霍浪费等行为，保证了社有企业经营活动健康有序发展，有力地促进了经营管理和经济效益的提高。帮扶工作。针对部份供销企业职工子女就学，造成家庭经济特别困难的实际情况，供销党支部、系统工会向所属各企业、党员及非党员干部职工组织开展了为“职工子女就学及大病互助”捐款倡议活动， XX年共筹集资金8200元，资助职工子女考入重点大学及大专院校学生6人，资助金额8200元。按照XX县委 县人民政府关于进一步加强教育工作的决定要求，为扎实推进我县教育综合改革捐资助学工作，确保全县以集中规模办学为重点的教育综合改革工作稳步推进，结合供销社实际，向各企业、干部职工发出捐资倡议，共筹集资金4.4万元，为推进教育工作，促进社会和谐做出了积极贡献。加强人才培训工作。为提高职工队伍思想认识，不断学习运用现代经营方式和管理模式，激发企业自主创新的内在动力，多形式、多渠道加强供销队伍素质建设，通过以会代训、参观考察学习、参加会计统计培训与函授教育等多种方式学习培训，切实增强干部职工技能、理论水平，提高了行业素质,着力解决了供销系统人才匮乏、教育工作滞后问题。三、存在的困难和问题一年来，通过广大干部职工的积极工作，努力探索，各项工作都步入了一个新台阶，但同时，我们也清醒地认识到，离上级要求还存在着很大差距，工作中还存在着许多困难和问题。中药材加工厂、烟花爆竹仓库的恢复重建；化肥仓库、边销茶仓库、食盐仓库的改扩建；实施的XX供销商贸中心建设项目；以上建设项目的实施，一时无法争取到新的银行贷款，融资难度大，工作开展存在诸多困难。在培育新型供销龙头企业，构建“两个服务体系”建设，推进供销合作社“二次创业”进程中，由于供销系统自身经济基础薄弱，投入资金不足，建设项目整体推进工作受到制约。历史遗留的供销社在外资金、各类应付款项问题较多，虽已投入大量的人力、财力，但始终未能彻底解决。县供销联社机关共有9人，有5个编制，其余4人属企业管理人员，工资及各种公用经费仍靠向下属企业收取管理费解决。为切实减轻企业负担，根据中共XX县委办公室 县人民政府办公室印发的通知文件精神，请求XX县委、县人民政府协调解决：增加工勤编制4个，将县供销联社机关4名企业管理人员工资纳入财政预算。四、XX年工作意见全面贯彻落实国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见、各级党委政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业”实施意见、以及中共XX委办公室县人民政府办公室关于印发培育新型供销龙头企业构建农村现代流通经营服务体系和农村合作经济组织指导服务体系试点县建设实施意见的通知和XX州XX县供销合作社改革发展现场推进会的精神，坚持为农服务宗旨，坚持合作制基本原则，以经营性服务与公益性服务相结合，为农民增收致富服务，努力构建全县农村流通经营服务体系及农村合作经济组织指导体系，加快供销合作社“二次创业”进程，推动农村经济社会发展，促进农民增收和社会稳定，促进供销合作事业又好又快发展，XX年乃至今后一段时期，我们要做好以下工作。继续巩固和完善一年来的工作措施与工作成效，继续推进供销企业组织创新，制度创新，建立更加灵活的企业运行机制，充分发挥供销社紧密联系农民、产业众多、熟悉市场的综合优势，拓展服务领域，提高经营服务水平。切实加强党的思想、组织、作风建设，以科学发展观为导向，加强政治理论教育，充分激发和调动广大干部职工的积极性，大力弘扬求真务实精神，增强党组织的凝聚力和战斗力，充分发挥党组织在供销社的战斗堡垒和党员先锋模范作用，着力解决企业和农民群众反映强烈的问题，增强求生存、谋发展的紧迫感和忧患意识，切实把加快发展作为第一要务。加强组织建设，牢固树立深化改革推进供销合作社“二次创业”信心和决心，坚持为农服务宗旨，不断解放思想，创新工作方式，改进工作方法，立足当地优势资源、特色产业和初具规模的经营服务网络，踏踏实实为农民办事，不断加大强农惠农力度，为农民增收致富服务。用改革的思路，创新的理念，发展的办法，进一步完善“XX供销集团”内部运行机制。加大对集团下设各公司的监管力度，挖掘社有资产的潜在价值，盘活低效闲置资产，确保社有资产保值增值。发挥内审监督职能，加强财务管理，进一步完善财务管理制度，抓好增收节支工作。建立健全农村现代流通经营服务体系与农村合作经济组织指导服务体系。一是依托“供销合作社”品牌，通过加盟供销合作组织，把巩固传统经营业务和恢复重建乡村经营服务网点有机结合起来，发展创办乡“综合服务社”、“专业合作社”与“农村专业协会”；发展创办“便民超市”与各类“农家店”；紧紧依靠乡党委、政府，争取各方面的支持和帮助，加快建设产权明晰的农村综合集贸市场。二是发挥“县农村合作经济组织办公室”工作职能，引导农村各类合作经济组织快速发展和规范运作，提高农民组