2011年度培训调查问卷(中高层管理人员)

第 1 页 共 8 页 年度培训需求调查问卷年度培训需求调查问卷 适用于中高层管理人员 适用于中高层管理人员 第 2 页 共 8 页 20102010 年度培训需求调查问卷年度培训需求调查问卷 各位领导 大家好 感谢您抽出宝贵的时间参加本次培训需求调查 为了能比较客观地获取员工 培训需求 使 2010 年度的培训更符合您的实际工作需要 人事部特组织此次调查 希望能 得到您的支持和协助 您有足够的时间完成此次问卷调查 故请经过慎重考虑后认真填写 本问卷 本次调研采用不记名形式 我们对您的信息严格保密 人事部 填写说明 调查共分四个部分填写说明 调查共分四个部分 第一部分 个人基本信息 共有 7 个问题 第二部分 能力现状信息 共有 5 个问题 第三部分 培训需求信息 共有 7 个问题 第四部分 对培训的评价和期望 共 15 个问题 一 个人基本信息 一 个人基本信息 1 1 您所在的部门是 您所在的部门是 2 2 您所在的岗位是 您所在的岗位是 3 3 请简单描述一下您的岗位职责 请简单描述一下您的岗位职责 4 4 您在本公司的工作年限是 您在本公司的工作年限是 1 年及以下 1 3 年 3 5 年 5 10 年 10 年以上 5 5 您在本岗位的工作年限是 您在本岗位的工作年限是 1 年及以下 1 3 年 3 5 年 5 10 年 10 年以上 6 6 您的年龄是 您的年龄是 30 岁及以下 31 40 岁 41 50 岁 51 岁以上 7 7 您的文化程度是 您的文化程度是 中专及其以下 大专 本科 硕士 硕士以上 第 3 页 共 8 页 二 能力现状信息 二 能力现状信息 1 1 目前的工作能满足您对个人发展的要求吗 目前的工作能满足您对个人发展的要求吗 完全满足 基本满足 还存在很大差距 根本不能满足 2 2 您在进行团队管理时主要面对的困难是 您在进行团队管理时主要面对的困难是 可多选 可多选 团队积极性不高 管理制度不完善 管理经验或能力不足 员工素质参差不齐 员工之间的协调性差 其他 请说明 3 3 您的工作是否有清晰的计划并能跟进完成 您的工作是否有清晰的计划并能跟进完成 基本没有做正式的计划 只是随便记一下 有计划但往往执行不了 有计划 不断调整可基本完成 计划详细 每次都能完成既定目标 其他 请说明 4 4 您在确定部属工作目标和执行计划时 主要依据 您在确定部属工作目标和执行计划时 主要依据 部门总体目标 目前部门的运作情况 过去的实践经验 参考其他部门 下属的意愿 其他 请说明 5 5 您认为下列哪些知识是您需要得到补充的 您认为下列哪些知识是您需要得到补充的 可多选 可多选 执行能力 部属辅导与培育能力 人力资源规划能力 情绪压力舒缓能力 个人心理调适能力 财务管理能力 时间管理能力 绩效管理能力 自我发展管理能力 创新思维能力 宏观思维能力 人际沟通技巧 第 4 页 共 8 页 跨部门沟通技巧 目标与计划管理技巧 其他 请说明 三 培训需求信息 三 培训需求信息 1 1 您觉得在目前管理工作中您最迫切需要解决的问题是 您觉得在目前管理工作中您最迫切需要解决的问题是 可多选 可多选 与其他部门之间以及与自己的上下级之间的沟通不顺畅 团队成员执行力不足 不能激发下属的工作潜能 缺乏指导下属工作的有效方法 自己的管理理念赶不上电力行业的发展速度 其他 请说明 2 2 作为公司的中高层管理者 您最希望参加以下哪些培训内容 作为公司的中高层管理者 您最希望参加以下哪些培训内容 可多选 可多选 公共管理课程 经济管理课程 企业运营能力课程 领导能力建设课程 国内外当前宏观形势及热点问题 党政建设 其他 请说明 3 3 您认为企业中高层管理人员培训的难点在哪里 您有哪些建议和意见 您认为企业中高层管理人员培训的难点在哪里 您有哪些建议和意见 4 4 20102010 年您的个人定位和发展是怎样规划的 您需要公司提供哪些方面的支持和配合 年您的个人定位和发展是怎样规划的 您需要公司提供哪些方面的支持和配合 5 5 您对明年培训工作开展 如培训体系 培训内容 课程实施 培训费用 培训流程等方 您对明年培训工作开展 如培训体系 培训内容 课程实施 培训费用 培训流程等方 面 有何意见和建议 面 有何意见和建议 第 5 页 共 8 页 6 6 结合您的职务类别 在以下培训课程中 您希望在 结合您的职务类别 在以下培训课程中 您希望在 20102010 年参加哪几门课程的培训 年参加哪几门课程的培训 请在所选的培训课程后面打 请在所选的培训课程后面打 每人选择不超过 每人选择不超过 1515 项 项 课程体系课程体系课程名称课程名称个人选择个人选择 02 解读高层方略 谋划发展能力 04 职业道德与职业素养 05 人人讲诚信 06 国有企业干部能力与素质漫谈 07 跨部门沟通与协作 08 演讲表达与演示技巧 09 解码健康生活 10 人际风格与有效沟通 11 管理魅力塑造 12 优势思维 问题分析与解决 13 全脑思维 14 管理者创新思维 15 绩效管理 16 体验式室内团队拓展训练营 17 非财务经理的财务管理 18 部属培育与有效激励 19 精细化管理 20 教练技术与人员辅导 21 绩效考核暨 KPI BSC 训练营 22 高效能人士的七个习惯 23 管理心理学 24 共赢管理艺术 04 设备全生命周期管理 05 市场管理技能专项提升 07 市场营销与关系营销 08 市场公关技能专项提升 09 基于胜任力素质模型的人才甄选测评技巧 10 劳动合同法特训 11 全面薪酬管理 12 人力资源战略规划 13 城市发展与环境保护政策 第 6 页 共 8 页 7 7 除本问卷所涉及到的内容 您还希望学到哪些方面的知识 除本问卷所涉及到的内容 您还希望学到哪些方面的知识 四 对培训的评价和期望 四 对培训的评价和期望 1 1 公司对于企业培训工作的重视程度 您认为 公司对于企业培训工作的重视程度 您认为 非常重视 比较重视 一般重视 比较不重视 非常不重视 2 2 您对公司 您对公司 0909 年培训总体效果的评价是 年培训总体效果的评价是 非常满意 比较满意 一般满意 比较不满意 非常不满意 3 3 您认为公司在 您认为公司在 0909 年对管理人员的培训力度是否足够 年对管理人员的培训力度是否足够 力度很大 对各类管理人员素质的提升和长远发展有非常大的帮助 有一定的力度 基本能保证各类管理人员的素质提升和长远发展 力度不够 对工作质量造成了一定影响 力度严重不足 严重影响了工作质量 其他 请说明 4 4 您在 您在 0909 年参加的培训种类有哪些 年参加的培训种类有哪些 可多选 可多选 没有参加过 参加过 大政方针 作风修养 人际影响 管理能力 思维素养 其他 请说明 5 5 您认为在 您认为在 0909 年参加的培训课程中最让您满足的是 年参加的培训课程中最让您满足的是 最不满足的是 最不满足的是 培训组织与服务 培训内容和教材 培训时间的安排 培训方式与手段 培训讲师的水平 对实际工作帮助程度 培训时数的长短 其他 请说明 6 6 你认为培训效果的获得应该采用的方式 你认为培训效果的获得应该采用的方式 可多选 可多选 与受培训者面谈 培训效果问卷调查 培训心得报告 培训结束后考试 受培训者直接主管或同事评价 绩效考核 其他 请说明 7 7 您认为公司目前有完整的培训课程体系吗 您认为公司目前有完整的培训课程体系吗 第 7 页 共 8 页 完全没有培训课程体系 有培训课程体系 但没有被执行 有培训课程体系并且在执行 但需要调整 有培训课程体系并且在执行 不需要调整 不知道或者不清楚 其他 请说明 8 8 您期望公司在安排培训时选择的讲师类型 您期望公司在安排培训时选择的讲师类型 最多选 最多选 3 3 项 项 实战派知名企业高管 学院派知名教授学者 职业培训师 公司内业务资深员工 自己的上司 其他 请说明 9 9 你期望公司在安排培训时采用的培训地点 你期望公司在安排培训时采用的培训地点 可多选可多选 名牌大学校园 上级单位培训中心 所在单位培训课室 环境优美的度假山庄 其他 请说明 1010 你期望公司在安排培训时采用的培训方法是 你期望公司在安排培训时采用的培训方法是 可多选 可多选 讲授法 案例分析 游戏 情境模拟 课堂讨论 观看多媒体资料 野外拓展 优秀企业参观学习 其他 请说明 1111 您希望公司组织的培训时间安排在 您希望公司组织的培训时间安排在 周一至周五白天 周一至周五晚上 周六 周日 无所谓 看课程需要来定 其他 请说明 1212 您认为对某一次培训来讲 多长时间您比较能接受 您认为对某一次培训来讲 多长时间您比较能接受 半天 1 天 2 天 2 5 天 5 7 天 无所谓 看课程需要来定 其他 请说明 1313 您乐意接受的培训的频率是 您乐意接受的培训的频率是 每周一次 一月一次 一季度一次 半年一次 一年一次 其他 请说明 第 8 页 共 8 页 1414 有时候您认为公司培训难以吸引您是因为 有时候您认为公司培训难以吸引您是因为 与工作时间经常冲突 无法协调 培训师水平不高 与参加培训者无法形成有效的沟通 无法满足自己实际的培训需求 经常占用休息时间 无法得到充分休息 影响正常工作进行 其他