2016班组长总结

2016 班组长总结班组长总结 以下是中国招生考试网 为大家整理的 2016 班组长总结 希 望大家能够喜欢 更多资源请搜索工作总结频道与你分享 2016 班组长工作心得 2016班组长总结 第一篇 2016 车间班长的工作心得体会 车间班长的工作心得体会 本篇文章 主要写了关于车间班长的工作职责 以及作为车间班长的每日 工作思路 以下就是本篇范文 由第一公文网整理 车间班长的工作心得体会 说到班长 谁都不陌生 在学校有班 长 在部队有班长 在企业的生产车间也有班长 我从 2016 年 加入正泰 一路走来 由装配工到装配组长 由装配组长到返 修员 一直接触最多的领导就是车间班长 看似这个岗位与我 们很熟悉 很接近 但是我深知 车间班长的工作不是轻而易 举能够做好的 我必须全力以赴 理清思路 找准工作的着力 点 善于发现班组存在的问题 及时采取措施加以解决 使工 作能高效有序地进行 在工作中 掌握好的方法才能事半功 倍 针对不同人员的个性 脾气和能力要区别对待 需要取长 补短 充分发挥他们的特长及才智 这就是作为一个班长需要 和员工接触 交流时所要发现和关心的问题 细节决定成败 在做每件事情的时候都要细心留意和观察思考 并在其中得到 启发 当工作中出现困难的时候 首先不要 慌 不要乱 要树立战胜困难的决心和信心 从战略上藐视它 战术上重视它 有时候同样的问题用不同的语言去处理 往往 会产生不同的效果 当然 这个是我还要多学习的地方 时刻 提醒自己说话前要考虑好 不能什么话都未经考虑就脱口而出 遇到自己能解决的问题尽量凭自己的能力去解决 自己解决不了 的 要去请示或请教自己的直接领导 然后要记住处理方法或方 式 下次遇到类似的问题试着自己去解决 多实践 多思考 日积月累 积少成多 利用业余的时间多学习 把自己锻炼成 业务内行 假如我有幸成为班长 我将在今后的工作中 脚踏实地 勤勤恳恳地去完成以下我的几个工作思路 1 减少员工流失率 培养新老员工的 团队意识 有较好的团队协作精神 每天的工间操结束以后 整个组的组员围成一团 手拉手的喊着口号 感谢兄弟姐妹们 的相互支持与配合这就是一种很好的方式 其次 多组织新老 员工的交流会 这样不但可以让新老员工都说出自己的心声 相互都可以换位思考 遇到问题针对解决 再次 给每一位新 进的员工都配一个不管是资历 技能 还是言谈举止都比较好 的老员工进行一对一的帮扶当师傅 这样可以将关心和关爱等 一些好的东西传递下去 还可以相互促进师徒感情 在这样的 一个氛围里 我想员工的流失率应该也会相对减少 2 车间现场管理 我们公司推行的是 6s 管理 可能在我们公司的任何的一个员工都知道 6s 所包含了 哪些内容 但是现场管理的作用和目的那就不一定都知道了 或许有人还会说那都是表面的东西 其实它的作用和目的是 改善生产环境 提高生产效率和品质 还能提高员工的士气 也 可以说现场没有做好 接下来一系列的工作根本做不好 它可 以促进其他工作的有效开展 可能我在七楼呆的时间比较长 对七楼的人员 产品 线体和位置的分布都比较熟悉 所以可 能会缺少一些创新性的东西 接下来的日子我经 常会去其他的三个车间多参观 也多 在业余时间从书上和网上的资料上学习 希望能够从其中得到 一些创新的启发 3 保证质量 提高效率 降低成本 防止工伤事故的发生 关于安全的重要性应该是众所周知的 小时候 当我们刚学会走路时 母亲经常会在一边指点 小心 前面的石头 当我们骑车上学时 身后就会有父亲的提醒 当心 路上的汽车 如今我们是企业的员工安全第一 预防为主是我们 每天必须宣读和恪守的 所以安全对我们每个人来说都是如此 重要 它和我们的工作 生活密不可分的 质量是企业生存的 动脉 当然公司对质量的要求也是非常重要和严格的 我们不 但要站在生产的角度去看质量 还要站在客户的角度去看质量 时刻记住南董曾说过的话 宁可少做亿元产品 也不让一个不 合格品出厂 所以在生产中我们要遵守三按原则完成质量要求 在生产中 我们每天都有个计划执行率的指标 降低成本 提 高效率 是我们的宗旨 在计划定稿之前我们 对计划有个初步的调整 这就要对产品的结构 线体的实力 主打线的产品型号和计划量与非主打线的产品型号和计划量 产品的单价都要非常了解 每天计划的生产状态 物料的供应 和计划下达的数量是否能成正比 临时追加的欠货产品怎么安 排生产等 这些都是很重要的 如果安排的不合理 可能会造 成很大的一个产能损失和时间的浪费 4 快速正确地处理生产中出现的问题 首先要了解问题发生的具体内容 熟悉生产业务的相关流程 针对不同的问题找到不同的相关部门责任人 说到这里就涉及 到沟通技巧 明确自己与沟通对象的性格特点和对方喜欢的沟 通方式 比如有些喜欢开门见山 有些喜欢直言不讳 有些喜 欢点到为止 还有些喜欢心照不宣 这也正是我要多多学习的 地方 5 实现生产线体的平衡 多技能工的 培养 工资均衡化 随着新品的不断增加 员工生产的产品型 号将不再是那么单一了 这样的话就要均衡线体人员的实力及 各种产品的产能 实现做到员工会做多种工序 每条线都会生 产多种产品 员工的工资也能相对均衡化 作为班长除 了带领车间人员做好日常生产运行 生产前设备检修 物料的 到位情况 人员的到岗情况 第二天的物料是否欠料等以外 还必须做好班组的日常管理工作 使班组工作有条不紊地进行 也要力所能及的完成上级领导安排的一些其他临时性的任务 还要必须注重自身综合素质的培养和提高 我给自己制定了一 个工作日志表 把每天每月班前 班中 班后所要做的事都列 出来 这样有便于条理有计划 不易忘记 以上几点是我目前对车间班长的一些 浅显的认识和理解 可能还很不深入 但是在今后的工作中 我必须要给自己定位 明白自己的优点和弱点 多学习 多思 考 多记录 多总结 不断提升和完善自己 诚恳待人 忠实 正派是我的为人态度 勤奋务实 不断学习是我需要不断提升自 我的工作态度 最终做到日清日毕 按质 按量 按时完成生 产任务 我要给自己信心 相信自己一定行 以上这车间班长的工作心得体会 就 为您介绍到这里 希望它对您有帮助 如果您喜欢这篇文章 请分享给您的好友 更多工作体会在 心得体会望大家多支持 本网站 谢谢篇二 2016 班组企业建设心得体会 2016 班组企业建设心得体会 近日我阅读了 中国式班组系列丛书 书中的内容非常重要 涉及了班组建设七项实务 创建卓越班 组的七种武器 班组管理技能 班组长胜任能力这四个方面的 内容 俗话说 磨刀不误砍柴工 一个人能够静下心阅读一本 对自己有益的书是非常有必要的 所以在阅读之前 我一开始 就树立了为电业局发展而阅读学习 为完善自我 超越自我而 阅读学习的理念 把阅读学习作为了一种必要责任 一种精神 追求 一种思想境界来认识和对待 班组是一个企业或者单位中最为基本 活跃的组成部分 是企业或者单位进行精神文明建设的重要阵 地 是企业或者单位管理的基本内容 同时 班组还是企业或 者单位进行各项活动的主要载体和企业安定团结的基本保证 因此 班组建设对企业或者单位来说具有十分重要的意义 班 组建设好 能够有效的提高管理水平 为企业或者单位的正常 生产经营活动提供更为优质的服务 还能够为企业或者单位的 生产任务的顺利完成提供保证 使企业或者单位的每一项工作 都能够得到提高 对于我们电业局来讲 电业局想要可持续发 展 具有更强的竞争力 就必须要加强班组建设 那什么样的 管理理念能够促进班组的建设 激发班组成员生机活力呢 这 个问题值得我们去仔细思考 而在 中国式班组系列丛书 这 本书中我找到了答案 那就是坚持 以人为本 的管理理念 而所谓以人为本的管理指的是企业 单位 在经营过程中对内 部员工的管理 强调对人性的理解 尊重人 关心人 爱护人 培养人 教育人 树立以人为中心的管理理念 就我们电业局 班组而言 如果班组管理不注重以人为本 班组成员也没有形 成一种和班组和企业 单位 联系在一起的价值观理念 很多 班组成员都有自己的第二职业 另外 员工之间存在利益争夺 班组成员之间不够团结合作 很多班组成员都是为了赚钱 利用一 切条件多拿钱就成了班组成员的普遍心理 以上的种种现象 都是由于 以人为本 的管理理念建设不够或者根本就不存造 成的 就如失去精神动力的人们 萎靡不振 以人为本是企业 或者单位管理建设的基本原则 班组管理建设同样要把着力点 放在人本管理上 要凸显 兵头将尾 作用 要展现班组成员 业务优势 要发挥班组的融合功能 以充分调动班组成员的积 极性 坚持以人为本班组管理理念 不断激发班组成员生机活 力 那么在我们电业局班组管理中如何贯彻 以人为本 的理 念呢 第一 凸显 兵头将尾 作用 建设特色的班组 长管理理念 班组长是各项生产任务的直接组织者 和执行者 首先要具备强烈的事业心和责任感 熟练的工作技 能和浓厚的安全意识 以身作则的模范带头作用以及坚持原则 敢于管理的工作作风等基本素质 同时 还要具有较强的创新 意识 组织能力和个人魅力 班组长的个人素质 决定了班组 管理的方向和质量 因此 在班组管理过程中 班组长不能只 顾抓生产任务的突击完成而忽视其质量的优劣 或只抓生产运 行而忽视职工的思想和业务素质 应做到全面管理 要积极推 行班组民主管理 完善班组员工绩效考核制度 量化班组考核 内容 做到科学管理 要善于 一分为二 全面地而绝不是单 一地看待职工工作中的 过失 避免出现干活越多越受罚 偷 懒 耍滑不受罚的现象 做到辩证管理 处处 事事 时时以 人为本 以 有为赢有位 切实得到班组成员的真心支持和拥 护 第二 展现班组成员业务优势 建设 特色的班成员管理理念 班组文化建设的最终目标 就是要保 持职工最佳的工作状态 展示最佳的工作质量 创造最佳的工 作业绩 也就是要始终能够胜人一筹 这些目标的实现 最基 本的一点 就是需要扎实的业务功底和持续的创新能力来保证 要不断强化班组成员的基本功训练 特别结合新标准 新设备 新工艺的 推行 广泛开展劳动竞赛 技术比武和岗位练兵活动 确保职 工技术水平紧跟企业发展要求 要积极引导职工参与企业管理 深入开展合理化建议活动的班组质量管理活动 组织职工为班 组和企业的发展献计献策 树立主动意识 提高工作质量 要 加强职工成才平台建设 完善创新基地和攻关阵地 组织技术 研究与技术攻关 营造务实的工作作风 充分发挥好生产骨干 的作用 以一个人带动一班人 形成团队合力 动态调整 用 好班组人力资源 激发每个员工的能力得到最佳发挥 体现最 佳状态 真正做到人尽其才 才尽其用 第三 发挥班组的融合功能 建设特 色的班组亲情管理理念 班组成员长期工作和生活在同一环境 中 有的在一起工作和生活了十几年甚至几十年 相互联系比 较紧密 思想感情易于交流 在班组管理建设中 要因势利导 进一步整合班组共同的价值观 勾画美好愿景 建立起班组成 员的情感纽带 形成 班组命运共同体 班组成员长期工作和 生活在生产一线 尤其是三班运转模式 工作 生活习惯发生 变化 许多不适应的新问题将会出现 为此 在班组管理建设 中 要注重人文关怀 换位思考职工工作环境 体谅到职工冬 冷夏热 进一步改善岗位职工的工作生活条件 实现愉悦身心 快乐工作 在班组班组建设中 要使班组成为职工情感的归宿 心灵的港湾 遇到困难 送一句问候的话 一杯清澈的水 一 束鲜艳的花 一个温馨的笑 让班组充满温情和关爱 建设成 为温馨和谐的亲情家园 总之 读完这本书给我的总体印象是 这是一本总结性的书 很精辟 一言以蔽之 就是 以人为本 篇三 2016 一线班组长培训心得 2016 一线班组长培训心得 一线班组长培训心得 一位一线班组 长应该具有哪些能力 哪些执行力才可以胜任好一位一线班组 长的职责 以下由第一公文网整理一线班组长培训时候的心得 体会 整理班组长的职责 能力和执行力 请欣赏范文 希望 可以帮助大家 一线班组长培训心得 参加了队里组织的班组长职业技能提 升专题培训以后 我对班组 班组长职责 班组长角色认知和 应具备的能力 如何提高班组执行力有了更深刻的理解 一 班组 作为企业最基层的生产和管理组织 关系到企业生产目标的实现和企业竞争力的强弱 就洗车班来 说 虽然不能跟一线生产班组一样参与装卸作业 但却代表环 保队肩负着免费冲洗港口生产或倒运车辆以达到降尘除污的环 保责任 二 班组长职责 通过这次培训 我认识到作为班组的 管理者 班组长的主要职责就是负责带领本班成员高效率地完 成公司及队部下达的各项任务 及时了解班组成员的思想动态 调动他们的工作积极性 负责班组成员的业务学习 提高班组整 体素质 增强班组的凝聚力和执行力 三 班组长角色认知和应具备的能力 通过培训 使我对班组长的角色有了 更深的认知 对上级来说班组长是执行者 应服从上级指挥 完满完成工作任务 班组长也是责任者 遇到问题时应主动承 担责任 做到不推卸责任或指责埋怨下属 对下属班组长就是领 导者 指挥者和教练员 既要调动班组成员的工作热情 明确 工作方向 又要做好监督检查 发现员工在工作中存在的问题 并及时纠正 对同级是合作者 应体会他们的需要并尽力提供配 合 做到真诚相待 互相尊重 一个合格的班组长应具备良好 的沟通能力和管理能力 四 如何提高班组执行力 通过培训 我明白了执行力在班组管 理中的重要性 结合自己的实际工作情况 我觉得提高洗车班 员工的执行力应从两方面入手 即人性化管理 制度约束 人性 化管理就是要关心 关怀员工 管理中要做到不武断 不粗暴 不打击 制度约束就是要严格执行班组的各项规章制度 对违反 规章制度的行为要按规定进行处罚 否则班组管理制度就形同 虚设 最终导致班组成员自由散漫 从而严重影响班组的执行 力 通过培训 我学到不少管理知识 这 对我今后更好的履行班组长的职责有很大帮助 以上这篇 是一线班组长培训心得 就为您介绍到这里 希望它对您有帮 助 如果您喜欢这篇文章 请分享给您的好友 更多培训心得 尽在 心得体会望大家多支持本网站 谢谢 2016年车间班组长年终工作总结 2016班组长总结 第二篇 2016 车间班组年总结和年工作计划 6 车间班组 2016 年总结和 2016 年工作 计划 各位领导 你们好 转眼已近圣诞 流光的飞逝 不得不让人感慨 时间已把我们生命中的一段过程带走 2016 年在各位领导的关怀和指导下本班全体成员成功的完成了生产 中的各项工作任务 我将本年度的工作总结如下 一 1 至 4 月中旬在 ab 线现场 d 班当班 班组成员 王清福 徐聪 郭长坡 汪开智 三人均为得力干 将 所以工作中也没有遇到任何困难 二 4 月至 11 月 20 日在 ab 线现场协助 和组织现场工作 1 能完成领导交待的工作任务 2 杨 xx 出差时我对生产情况也有处理 不合理和不及时的情况 但同时也得到了锻炼 3 工作中能与设备部 槽窑部 成品 部及物流部进行有效沟通 08 年曾做过同样的工作 所以没有 压力 4 杨贵全给了我很多独立处理邮件 报表和组织工作的机会 在此感谢 三 11 月 20 日至 12 月 19 日在 ab 线 d 班和 a 班倒班 发现和处理批量质量问题三次累计降级超过 100 包 均处理及时得当 各生产部门对此没有异议 其中 第一次为 11 月 25 日 a 线改板后取样发现透射条纹严重不达标 第二次为 b 线空气面锡点刮除后有 0 1 0 3mm 的凹坑 第三次 为 12 月 15 日 a 线改板后取样发现发现 n 边连续性光畸变 四 安全 11 年度所在班组内安全工作 到位 没有出现安全事故 五 人员 1 重视班组成员工作能力和沟通能力 的培养 人的问题是最重要的 所有的问题都是人的问题 2 极少出现部门间的生产问题纠纷 3 对员工工作的积极性以引导为主 每天均按 作业标准书 和 作业指导书 要求完成各项检测 工作 班组成员能积极主动相互协作完成生产任务 产品被投 诉情况较少 4 班组人员能积极参加公司和部门组 织的会议和培训 5 没有产生人员流失 6 按公司培训要求对品管部和槽窑部 各组织了一次培训 六 12 年工作计划 1 安全上岗 2 继续重视员工作能力和沟通能力的 培养 把好产品质量关 按要求作业 重视执行力 3 制定完善的工作备忘录和工作计划 力求做好日常生产工作中的每一步 4 提升自身修为和能力 完美的团队 需要积极上进的员工 超薄品管部 2016 年 12 月 16 日 6 篇二 2016 公司 班组工作总结和年工作计划 2016 公司班组工作总结和年工作计划 来源 公司班组 2016 工作总结和 2016 年工 作计划 盛年不重来 一日难再晨 及时当勉 励 岁月不待人 转眼间 2016 年很快就过去了 回首这一年 在部门领导的指示下 我始终坚持以科学指导 落实科学发展 观 以 想干事 会干事 干成事 为目标 认真履行职责 完成各项工作任务 为了今后更好地做好工作 总结经验 提 高工作方法和效率 克服不足 一 抓好安全工作强调班组建设要坚 持以人为本 以树立班组团队为核心 以强化班组 管理为重点 以打造安全为主线 并 提出一些与安全生产密切相关的要求 1 树立安全生产责任意识 把安全放 在心里 把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全 形成安全 工作天天讲 人人抓的良好局面 2 切实做好班中巡检工作 对生产设 备的运转情况 对生产设备各系统进行巡检 以便及时发现异 常情况 采取措施消除隐患 排除故障 防止事故的发生 3 严格执行交接班制度 要求交接班 人员必须面对面将生产 安全等情况交接清楚 做到不清楚就 不交班 防止因交接班不清楚而危机生产安全 二 注重理论学习 不断提高自身素 质 努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习 提升工作 能力的源泉还是学习 在去年的一年中 由于工作经验的欠缺 我在实践中暴露出了一些问题 有了这些欠缺的经验 现在的 我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手 其实所谓事倍功半 就是每天都要尽可能地累积进步 哪怕只是几处 微不足道 的细节 天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富 我坚持把学习摆在重要位置 不断提 高管理水平和理论水平 时刻做到自重 自省 自质不断提高 更好地适应工作任务需要 坚持用理论武装头脑 努力提高觉 悟 时刻以 科学发展观 思想来审视自己的工作态度 认真 学习公司各项工作精神 以一位合格的管理人员标准来时刻严 格要求自己 保证工作任务和思想与公司保持高度一致 坚定 不移 树立全心全意为生产服务的思想 牢记 知识就是生产 力 通过不断的学习来吸取高质量的管理模式 高效率的工作 思想 并将其应用在实际工作之中 在开拓了眼界的同时也使 自己的管理水平有很大的提高 认真学习公司的各项方针政策 全面贯彻公司的工作目标和任务 在管理中总结经验 在工作 中不断进步 牢固树立以企业为核心 服从组织管理的正确思 想意识 三 爱岗敬业 认真履行工作职责 努力提升 工作质量 继续发扬干一行 爱一行的工作作风 以高度的责任感 使命感和工作热情 积极负责地开展工作 努力熟悉部门各生产工作流程 经常组织班内人员参加车间的 各项培训 在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能 便于更好的完成各项生产任务 完善加强车间的日常管理制度 并进行不定期的检查 我始终坚持以认真 负责 一丝不苟为 工作宗旨 认真完成好上级交给的各项工作 做到不辜负领导 信任 不愧对同事的支持尊重 2016 班组长总结 俗话说 火车跑的快 全靠车头带 在生产时 经常在车间 现场进行检查 发现问题及时处理 提高工作效率 设备出现故障时 我并极时抢修处理 做什么 事我都身先士卒 积极参加 与员工同甘共苦 四 强化管理 加强思想教育不断提 高员工思想素质 员工是一切工作的力量源泉 而员工 的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况 本班不定 期组织员工进行学习 教育大家树立主人翁责任感 把个人的 命运和工厂紧密的联系起来 同时把员工的工作表现和奖惩制 度有机的结合起来 奖勤罚懒 让大家认识到只有通过自己不 断的努力学习进步才能与企业共同发展 从而调动了员工的工 作热情 促进了车间工作的顺利开展 为了做好车间员工的思 想工作 我们把员工的困难当做自己的事情来办 在工作和生 活上不断关心他们 五 强化形象 提高自身素质 为做 好本职工作 我坚持严格要求 注重以身作则 以诚待人 一 是爱岗敬业讲奉献 班长的工作大多是协调小事搞好保障 因 此 我正确认识自身的工作和价值 正确处理苦与乐 得与失 个人利益和集体利益的关系 坚持甘于奉献 诚实敬业 二是 锤炼自身努力提高职业水平 经过一年的学习和锻炼 我在工 作上取得一定的进步 利用积极工作汲取经验的同时 细心学 习他人长处 改掉自己不足 并虚心向领导 同事请教 在不 断学习和探索中使自身在班长管理水平上有所提高 六 严于 律已 不断加强作风 一年来我对自身严格要求 始终把耐得 平淡 舍得付出 默默无闻作为自己的准则 始终把作风建设 的重点放在严谨 细致 扎实 求实脚踏实地埋头苦干上 在 工作中 以制 度 纪律规范自己的一切言行 严格 遵守公司各项规章制度 尊重领导 团结同志 谦虚谨慎 主 动接受来自各方面的意见 不断改进工作方式方法 七 强化职能 做好服务工作 工作 中 我注重把握根本 努力提高服务水平 班里人员不稳定 工作量大 这就需要我们团结协作 在这一年里 不管遇到上 的困难 我都积极配合做好工作 同事们的心都能往一处想 劲都往一处使 不计得失 只希望把工作圆满完成 八 工作中的不足 1 情感观念过重 在工作过程中 有 好多操作没有严格按照操作规程操作 但是当时并未造成直接 经济损失也没有发生安全事故 以至碍于情面大多只是口头批 评 而没有采取严肃认真的态度 现在想来 安全隐患和违规 操作是重中之重 如前段时间发生的事情一位卷绕工用抹布擦洗 卷绕机机台内部卫生把抹布缠在机台里造成拨叉损坏几片差点 把手缠在里面皆是因违章操作引起 因此在今后的工作中 凡 是出现的任何违章操作的 定要严肃处理 2 立足现有条件创新观念有待提高 以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决 未能意 识到去体谅公司和领导的难处 现如今工作的环境和条件已相 当优越 公司也是在逐步的成长壮大完善过程中 今后定要立 足现有优势 发挥集体智慧力量 协助做好工作 3 传达和落实公司精神任务 态度不 够坚决 总是考虑到个人利益和自己的小算盘 对公司和上级 赋予的任务未能贯彻到底 在以后的工作中坚决提高执行力 提升思想观念认识水平 2016 工作计划 一 安全 要以公司对 2016 年安全 生产目标管理责任为指导 以工厂安全工作管理制度为标准 以安全工作总方针 安全第一 预防为主 为原则 以车间 班组安全管理为基础 以预防安全事故发生 重点岗位重大事 故为重点 以纠正岗位违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口 落实各项规章制度 开创安全工作新局面 实现安全生产 根本好转 要高度重视安全生产工作 把安全生产工作作为重要的工作来抓 认真贯彻 安全第一 预防为主 的方针 进一步增强安全生产意识 出实招 使真 劲 把 安全第一 的方针真正落到实处 通过进一步完善安 全生产责任制 首先解决领导意识问题 真正把安全生产工作 列入重要会议日程 摆到 第一 的位置上 只有从思想上重 视安全 责任意识才能到位 才能管到位 抓到位 才能深入 落实安全责任 整改事故隐患 严格执行 谁主管 谁负责 和 管生产必须管安全 的原则 力保安全生产 二 管理 在明年的工作中 要提升 自己的管理能力 没有规矩不成方圆 在完成产量保证质量同时 也要加强管理 严格按照规章制度要求员工 建立一个具有凝聚力 有 杀伤力和谐的班集体 目标将人员流失率控制在 1 以内 并且在 明年的工作我着力于做个有上进心有责任心的班长 为部门奉献 力量 三 深入精细化 提高自己的细心程度 多 让员工巡检 及时发现问题 杜绝质量问题的发生 使问题扼杀在 摇篮里 从小事着手 引导班组人员严格执行 坚决落实 带动班组人员做好全面工作 当好车间主任助手 配 合搞好纺丝二部工作 四 以 5s 标准整理 整顿 清扫 清洁 素养 为建设 经理曾多次在会议中提倡并强调的 5s 标准 是一项长期而艰巨的任务 也是公司建立健全的 基础文化 我们将力争以此导向狠抓落实 逐条实施 循序完 善 五 以人为本理性管理 班里人员年龄 距离大 性格差异尤为明显 以后定要结合班前 后会议 引导 班内成员思维认识 提高思想觉悟 以端正的工作态度为中心线 以多元化性格特点为创新思路 达到共同努力 共同提高 携 手建立美好的家园 六 以节能降耗为导向 作为翔盛 人 有必要竭力为公司的成长发展做出贡献 树立 以公司为家 的思想观念 竭尽所 能为大家庭节约成本 协助领导努力提高产能效益 简单来说 我把 2016 的工作计划划分以下几点 第一就是 安全 每个礼拜对操作工 培训一次 掌握一些安全操作 培训内容 1 卷绕机正常操作 2 勾 刀的正确使用 3 组件的正确换法 第二就是 技能 每个月举行一次技 能大比武提高操作技能 如果不合格者将每个礼拜对其培训 培训内容 1 升头成功率 2 升头的速度 3 修班的技术 4 纺丝的 速度 5 操作规范 第三就是 劳动纪律 在 2016 年对操 作工的劳动纪律进行严格要求管理 屡教不改者采用蹲点法 每天的看着他一直到做好为止 第四就是 卫生 卫生也是一大问题 严格的对卫生进行要求 对责任位卫生每天进行检查 打分制 月底进行考核 合格者有相应的奖励不合格者对其进行处罚 第五就是 节能降耗 在车间内线后 的或其它不用的灯及时的关掉确保无长明灯 长流水 第六就是 爱惜公共物品 对公司的 物品不进行刻意的损坏 爱护公共物品 在以后的工作中我还需再接再厉发扬 了诺尽职守 不怕苦累 不计得失 紧密配合 积极进取 为 我们纺丝二部的建设贡献自己微薄的力量 来源篇三 2015 年 班组长工作总结 两篇 2016 班组长总结 2015 年班组长工作总结 两篇 第 1 篇 2015 年班组长工作总结 2015 年已经悄然离我们而去 回首过 去的一年 内心不禁感慨万千 一年来 在公司领导及各位同 事的支持与帮助下 我严格要求自己 按照公司及车间的要求 较好地完成了自己的本职工作 并且通过努力 使自己工作方 式有了较大的改进 现将 2015 年的工作情况总结如下 一 主要完成的工作 1 班组的建设与管理得到加强 为了提高班组成员积极性 公司采取 了规范执行正激励制度的措施 对于班组表现较好的员工给予 加分 而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的分 由于采取 了这种奖惩分明 公平公正的考核办法 班组员工的执行力得 到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力 2 狠抓安全管理 车间安全比较容易出事故 身为主操 虽然所拥有的权力不是很大 但肩负着班组员工的生命安全的 重任 因此 对于安全工作我从未放松过 月月讲 天天讲 3 保证产品质量 随着消费者对质量要求提高 因此 公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高 度 作为成品工序 车间所肩负的责任也越来越大 我深知作 为班组长 自己的工作直接影响车间的工作质量 出于对公司 的负责任 我在质量控制方面一直不敢有所松懈 积极与质检 员及时进行信息的沟通与交流 对于生产过程中出现的问不轻 易放过 同时加强员工对质量的重要性的认识 要求大家认真 做好自检互检工作 确保不让问题流入下一道工序 4 积极参与车间改善活动 车间就像一个大家庭 我每天生活工 作在这个温暖的大家庭里 作为这个大家庭中的一员我觉得我 有义务和责任将她建设的更加美好和谐 因此 一年来 我积 极参与车间的改善活动 并调动班组员工的积极性 对车间提 出了一些有价值的建议 5 加强自身学习 提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重 而自 己的学识 能力和阅历与一名优秀称职的主操都有一定的距离 所以总不敢掉以轻心 一直在学习 向书本学习 向周围的领 导学习 向同事 学习 积极提高自身各项业务素质 努力提高工作效率和工作质量 争取工作的主动性 通过这一 年的努力感觉自己还是有了一定的进步 能够比较从容地处理 日常工作中出现的各类问题 在组织管理能力 综合分析能力 协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高 保证了本岗位各项工作的正常运行 能够以正确的态度对待各 项工作任务 具备较强的专业心 责任心 二 工作中出现的 问题及解决方法一年来 我取得了一些成绩 但也存在一些问 题和不足 主要表现在以下几点 1 质量控制方面 质量是生产出来的 而不是检查出来 的 就是说要讲全面质量管理 要按照目标要求认真抓好每一 个环节 每一道工序 同时质量检查又十分重要 特别是在生 产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题 变事后处理为事前预防和事中控制 变被动为主动 虽然目前 公司从上至下都重视质量 但在实际操作过程中还是有许多有 待改进的地方 要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做 好的 这需要几个相关班组的通力合作 我认为要想做好质量 工作 必须把握严 细 实的原则 要严格管理 认真细致 狠抓落实 2 班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平 有了一定的提高但还是存在一些问题 我深知 没有高水平的 管理 就没有高素质的员工 就没有高质量的产品 因此 我 会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题 争 取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升 三 今后努力方向 新的一年意味着新的起点 新的机遇 新的挑战 我会再接再厉 认真提高业务 工作水平 为公司 和车间发展 贡献自己的力量 我决心在接下来的一年中努力 做到以下几点 1 加强学习 拓宽知识面 2 本着实事求是的原则 做到上情下 达 下情上报 真正做好领导的助手 3 加强与车间兄弟班组的沟通合作 向先进班组学习 加强管理 努力使班组形成团结一致 勤奋 工作的良好氛围 4 全面完成车间交给的各项任务 为 车间带出一个能打硬仗 吃苦耐劳的班组 最后 我将以更加 优秀的工作业绩回报公司 因为我会一直努力 第 2 篇 2015 年班组长工作总结 在这近一年时间里 我本着把工作做 的更好这样一个目标 开拓创新意识 我在矿领导 部门领导 及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项本职工作 在思想 觉悟方面有了更进一步的提高 一 提高自身素质水平 班组长是是一线生产的直接指挥者和 组织者 在组织中起到承上启下的关键作用 班组长的管理水 平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标 的实现 作为一名班组长 首先必须要有高度的责任感 对手 下的班组成员负责 对生产的质量负责 对上级下达的指标负 责 其次要懂生产流程 熟悉业务知识 技术功底过硬 会使用 班组里的各种设备 带动班组成员顺利完成工作指标 二 严格管理班组 在班组管理工作中 要用规章制度和 考核细则来管理班组 约束班组成员 班组在分工协作方面 工作要细 责任要到人 职责要明确 并与效益奖金挂钩相结 合 从严考核 使班组各项工作有章可寻 使班组管理形成良 好的运行机制 在班组从严管理工作中 大力宣传从严管理的 目的和意义 不断提高班组成员对从严管理的认识 统一思想 使之变为自觉的行动 使班组成员认识到从严管理是维持正常 工作秩序 保证安全生产的重要措施 是对班组成员高度负责 的体现 同时自己要处处以身作则 严于律己 工作上要求班 组成员做到 2016煤矿班组长工作总结 2016班组长总结 第三篇 2016 煤矿班组长工作总结 煤矿班组长工作总结 一 一 明确个人职责所在 正确定位个 人角色 煤矿企业的班组长做为企业管理体系 中的兵头将尾 在生产过程中主要起到四种作用 1 班组长是班组生产活动的指挥者 在日常生产活动中 首先做好日常检修活动的准备工作 同时 加强对日常检修过程中指挥调度 及时处理生产过程中出现的 各种问题 针对各类维修技术难点 积极组织班组成员进行学 习 确保完成班组作业计划 2 班组长是企业基层的组织管理者 班组管理应该有班组骨干力量来承担 班组长应该是最基层的 组织管理者 区队的各类生产组织 制度措施最终要落实到班 长身上 通过班组长的组织管理来实现 3 班组长必须是完成各类任务的带头 人 在担任班长期间 通过观察发现 班长干活的积极程度会 很大程度上影响班组成员的工作积极性 据于此 在日常检修 过程中我要求班组中的副班长必须保持充足的干事热情 并且 带头学习新技术新知识 不但实干还要巧干 4 班组长是区队管理中承上启下的联 系者 班长是不脱离生产一线的最基层管理人员 在生产过程 中能够最及时准确的了解职工的心声和想法 可以将信息提供 给上级领导 同时又可以将工区领导各类指令措施及时的实施 到班组中去 二 因材施教 团结班组成员 创建 班组和 谐氛围 在我所在的班组里有 12 名维修人员 他们的年龄不同 性格不同 文化程度不同 怎 样搞好班组内部团结 创建班组和 谐 氛围成为我日常工作中一个重点问题 首先在个人包保设备问 题上 采用按特长分配设备类型 按劳动量分配包保人数 另 外 在日常工作中注意职工的思想情绪变化 及时做好班组成 员的思想政治工作 尽量避免因一个人的不良情绪对全班的和 谐气氛造成影响 同时加强班组成员间的感情交流 在每次大 型检修项目结束后 组织班组成员进行会餐 即加深了班组成 员间相互了解 又能在一个轻松的气氛下总结工作经验 同时 公平公正的对待班组内的每一位成员 以诚相待 将心比心 积极鼓励班组成员 帮助他们快速的成长 三 不断更新个人知识结构 努力提 高个人素质 建设学习型的班组 在成为维修班班长后 面对生产现场 的新设备及不断出现的新问题 做为班组的带头人要第一时间 排除故障 查找问题 做为班长不能仅仅 以德服人 更要以 技术服人 在日常检修过程中注重对设备的观察记录 对出现 的故障问题做好处理过程记录 同时利用业余时间加强对图纸 资料的学习整理 带领班组成员积极参加矿 区队组织的各类 技术培训活动 在日常生活中努力践行 向书本学习 向内行 学习 向先进学习 向实践学习 的理念 确定终生学习的人 生理念 在 2016 年本人参加了济宁市的 金蓝领 考试 并被 录用聘用 通过个人不断学习的积极形态 带动班组成员不断 学习的良好气氛 在潜移默化中进行学习型班组的建设 通过 开展班组区队建设 职工素质得到很大提升更重要的是给班组 成员树立了终生学习的理念 2016 年在矿举行的技术比武中 我班有 3 人获奖 2016 年 6 月份矿组织电工培训中 2 人因成 绩优异获奖 其中一人更是获得去北京外出学习的机会 通过 上述事实可以看出 建立学习型班组树立终生学习的理念 获 利的不单单是企业本身 职工本身的收益才是最大的 四 合理组织生产 编制作业计划 编制作业计划是班组工作中非常重要 的一项 在担任班长期间 提前 3 天编制好一个月的作业计划 然后以旬为阶段对工作进行开展和验收总结 通过采取该项措 施可以有效的避免作业的盲目性 提高工作效率 实现工作的 循环连续进行 五 硬化班组管理制度 定期举行班 组会议 班组作为一个集体 虽然人数较少 但作为一个工作团队 就应该有完善的管理制度加 以辅正 尤其是现在矿及区队强调管 理权利下方的今天 班组内部管理制度尤其需要进行硬化 同 时 班组内部还应定期召开会议 在本每月 6 号参加完区队召 开的班组长安全例会后 本人都会再召开班组内部的安全例会 向班组成员传达工区会议精神 并总结班组阶段内的工作情况 同时让每位班组成员对工作进行总结 通过采取这个会议来联 通职工与工区管理人员间联系 总结经验查找不足 推动日常 生产活动又好又快的进行 煤矿班组长工作总结 二 对于非煤矿工人 或者没有接触过煤 矿工人的朋友可能不是非常了解这一行业 一般来说煤矿里面 的基本单位是班级 每个煤矿班组都有自己的实际情况 不要 同一而论 所以每个煤矿班组都要在每一年或每个有做一次工 作总结 这就是煤矿班组工作总结了 而今天我们就来看看一 位管理者经验很丰富的煤矿班组工作总结 下面的煤矿班组工作总结是从以下五 个方面来谈谈是我们在推广白国周班组管理法中形成的管理经 验 一 以身作则是前提 做好每个职工的工作是煤矿管理中的 难点 而难上加难的不是怎样管别人而是如何管好自己 有些 班组长在任时 班里的职工会给你十个手指头 鼓掌 下台时 却只剩下一个手指头 指责 究其原因 不是没有工作能力 也不是没有进行严格管理 而是把自己定位在了严格管理之外 要求别人做到的自己没有做到 二 赢得信任才有感召力 1 要使班组长的言行合乎职工心愿 班组长在自己的工作中 要切实了解职工的愿望和要求 倾听 职工的建议 采纳合理的要求 使自己的一言一行 所作所为 合乎职工的心愿 2 要具备高尚的品德和一定的技能 要有正确的思想观和价值观 练就一身好武艺 如何练就是勤 动脑 勤观察 勤总结 从中汲取好的东西 3 要言必行 行必果 班组制定了合 理的奖罚制度 该奖的不奖 就会打消积极性 该罚的不罚 就会导致有令不行 班长失去威信 班组长作为兵头将尾 具有 管理班组的各种权力 而要用好这个权力 就要坚持原则 不 拿原则作交易 就要为人正直 主持公道 坚持正义 不徇私 情 我们队的牛红伟班长就做到了这一点 记得有一次 和他 关系很好的一个工友 当班没有完成规定的工作量 并且虚报 工作量 在下班后 牛红伟同志按照他多年养成的习惯对工作 面进行巡查发现了这一点 立刻让验收员扣除了这位职工当班 的工分 并按照规定进行了处罚 在班前会进行了批评 牛红 伟同志不循私情 受到了广大职工的赞扬 只有这样才能把班 组员工的积极性调动起来 更好地发挥班组管理的作用 这也 是煤矿班组工作总结的一个目的所在 4 要正确对待自己的错误和职工的批 评 班组长在工作中 由于主客观原因 难免会产生这样那样 的错误 问题的关键是需要有一个正确的态度 勇于承担自己 应负的责任 同时 对职工的批评 要虚心接受并立即改正 经过这位同志的煤矿班组工作总结分 析之后 我们对这一行业更加地了解了 如果你还想要了解一 下天然气的一些相关的信息 也可以到我们技术文库去看看 2016班长个人总结范文 2016班组长总结 第四篇 大学的第一个学期过去了 从担任班 级联络员到班长的竞选再到现在的寒假 似乎那一切只是昨天 的事情 担任班级班长让我学会处理很多事情 但也曾碰到很 多的困难 虽然最后都慢慢的解决了一些 可是仍然留有遗憾 竞选班长时 我想为班级做一些事情 也想锻炼自己 并且还承诺会帮大家做我们班的成长记录 这 一些在这个学期都做到了 但是并没有做的完美 存在很多漏 洞 在担任班长期间 首先要获得大家的 信任 所以人际关系的处理成了一个重要的环节 这方面我还 能较好的处理 在组织活动时 我有时候过于情绪化 或者理想化 过少的考虑了班级同学的参与兴趣 还有前期的 准备和活动时间等等 后来稍稍的进行了改善 多长了个心眼 考虑全面再进行 但组织能力还需提高 作为班长要进行班委任务的分配 这 个问题便很沉重 毕竟当班委各司其职的时候 有时候很难让 其他班委 指的是职责不是那方面的 介入 可是在考试来临时 学委的工作过重 还有活动多时 组织委员和团支书的事情繁 重等等 在这个学期里 分配任务时 我会让班委互相帮忙 当任务繁重的时候向我提出 我再进行分配 有段时间 我让 班委将自己的任务写在任务 再分配 但效果不好 所以暂时 只能在班委会时进行搭档分配 班委在工作上都很尽职 同学 的信任度也在慢慢提升 同学对班级管理上有自己的建议和意 见 开始时没有及时的了解和处理 后来辅导员助理建议使用 班级意见簿 效果很好 让我能够知道同学的不满和误解在哪 里 并且对其进行解释和改进 大一班长学期工作总结 同学之间较陌生 在这个学期由于不 是像高中固定教室 导致同学之间沟通较少 在几次活动下来 同学们互相熟络 但团结度有待提升 经过这个学期 担任班长中所暴露出 来的问题有 个人 1 事情安排上不完善 易拖泥带水 2 在本学期后半段对个人的要求松懈 班级里 1 同学参与活动的积极性不高 配合 度尚可 2 所办的活动形式较为单一 也较少 3 班委开展工作有时得到同学的配合 度不高 下一个学期的工作中 我会努力去克 服这些问题 尤其在班级活动组织上提升同学们积极性 并且 增加同学之间的沟通交流 总结 xx 年班长个人工作总结到这里 就全部结束了 2016大学生班长工作总结 2016班组长总结 第五篇 2016 大学班长工作总结 大学班长工作总结 转眼大三 我的班长任期也即将结束 回首在相思湖开荒的这一年 感慨颇多 现就任班长职务一年 小结如下 一 几件大事 先来回顾一下我这学年来为班级做的 几件大事 一 良凤江秋游 这是我上任后为班级做的第一件大事 亲自参与策划 亲自去包车 亲自采购物资 基本都是亲力亲 为 也许很累 但当天看到大家炒菜 烧烤 火锅升起的缕缕 青烟和大家的笑容交相辉映的时候 便知道一切都值得 只要 大家开心满意 我们班委才会真正开心 这张集体照中没有我 往后的很多集体照中也没有我 因为我负责拍照嘛 当你愿意 付出 承担起为大家 拍照 这个角色的时候 我相信你便是 一个值得大家信赖的人 二 感动女生节 满的感动吧 三 民生外联 一个偶然的机会 得到一个商机 在 大家的配合下 我为班级拉来近 1000 元经费 一千元虽然不多 但也足够让大家一个学期不再缴纳班费了 各项活动有资金的 保障 才能更顺利进行 这件事告诉我 作为一个 leader 只 要对集体好的 就要勇敢去做 不要嫌麻烦 不必太在乎别人 的看法 要坚持自己的判断 并用成果证明你的判断 四 气排球宿舍战 由于我班这学期未组织春游 所以我 提议班级可以组织一次气排球团体赛 并让组织委撰写了策划 书 最终确定了以一个男生宿舍搭载一个女生宿舍为一组的形 式 奖品则是利用上回来回来的外联资金特意加大了份量 苹 果 雪梨 桃子 李子 果冻 棒棒糖 牛奶 饮料等应有尽 有 提高了大家的参赛热情 事实证明 这场比赛非常成功 即使烈日 大家的参与度也非常高 获得了辅导员和班主任的 高度赞扬 这件事也启发了我 其实大家的热情都有 只不过 看是否有人肯出来牵头带领大家 五 班级版 一站到底 在马哲老师的鼓励下 我独自策划了 这个 计科 1141 班版本的 一站到底 活动 看着同学们在 宿舍积极的背题库 更增加了我执行的信心 比赛当天 紧张 的答题气氛 选手们从容作答的姿态 观众们积极的抢答以及 老师脸上一直浮现的笑容 无疑 这场财院班级中独有的活动 又获得了成功 老师在期末还给了我们班很多同学高分 从中 我也学到 年轻人 有机会就应该多尝试 做一些不一样的事 情 不嫌苦不嫌累 不要人云亦云 要勇于创新 六 重返明秀 在相思湖驻满一年之后 我院经学校 安排 重新迁回明秀校区 搬校区可是一项浩大的工程 三点 钟睡四点钟起五点钟搬校区是那天大多数人的写照 那天所有 人都很累 但是没有一个人喊累 没有一个人闹脾气 我要求 男生必须先帮所有女生搬完之后 才能搬自己的 男生们毫无 怨言 女生的搬完之后 还有很多女生主动过来帮男生搬行李 这是令我非常感动的 此次搬校区 我班没出半点乱子 一切 按计划圆满完成 虽然很累 但是我还是很享受和大家一起工 作一起流汗的感觉 最后一班岗 我